இணைந்த நிறுவனங்களின் நிதி அம்சங்களைப் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டிருந்தாலும், மனித உறுப்புக்கு மிகக் குறைவான கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது. இரண்டு புதிதாக நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு செழித்து வளரும் பொருட்டு, புதிதாக செயல்படும் அனைத்து மக்களுடனும் பணிபுரியும் திறமை வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
வெற்றி முக்கிய அங்கம்
ஒட்டாவா குடிமகன் ஆன்லைன் கட்டுரையில் "பிந்தைய இணைப்பு ஒருங்கிணைப்புகளை நிர்வகித்தல்" மனித வள வளர்ப்பு குரு ஜெஃப்ரி சோன்நென்ஃபீல்ட் இவ்வாறு கூறுகிறார்: "உங்கள் நிதியியல் ஆய்வாளர்களுடன் செலவழித்து, உங்கள் பணியாளர்களுடன் செலவழிக்கும்போது அதிக நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்களுக்கு மூலோபாய பங்காளிகள். "
மக்கள் பேசுவதைப் பெறுக. இணைந்த நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் விரைவில் முடிந்தவரை ஒன்றாக உறிஞ்சப்படுகிறது மக்கள் பெற. வெளிப்படையாக மற்றும் வெளிப்படையாக இணைப்பு புரிந்துள்ள நன்மைகளை பற்றி விவாதிக்க. கம்பெனி ஏ ஒரு விற்பனையைப் பெற்றிருந்தால், நிறுவனத்தின் B இன் விநியோக வலையமைப்பின் காரணமாக நிறுவனத்தின் B ஐ உறிஞ்சிக் கொண்டிருப்பின், கம்பெனி A உடன் விநியோகிக்கப்படும் மக்கள், நிறுவனத்தின் B இன் விநியோக நபர்களைக் கேட்கவும் (மற்றும் கற்றுக் கொள்ளவும்). அதேபோல, கம்பெனி பி நிறுவனத்தின் விற்பனையானது, நிறுவனத்தின் ஏ ஒரு விற்பனையாளராக இருந்து கேட்க மற்றும் நன்மை தர வேண்டும்.
வெட்டு ஊழியர்கள். உங்கள் பணியாளர்களின் மூலோபாய பங்காளிகள் வியாபாரத்தில் முதலீடு செய்ய சிறந்த முயற்சிகள் இருந்த போதிலும், ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கும்.
துரதிருஷ்டவசமாக, நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியிடங்களைச் சேர்ப்பதில் உள்ள இழப்பீட்டுச் செலவினங்களின் காரணமாக, புதிய நிறுவனத்திற்காக உழைக்கும் மக்களின் எண்ணிக்கையை குறைக்க வேண்டும். சிறந்த கருவிகளைத் தக்கவைத்துக்கொண்டு புதிய அமைப்பை பங்கிட்டுக்கொள்ள குறைந்தபட்சம் அந்த தனிநபர்களிடம் செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும் என்பதுதான் யோசனை. இரு நிறுவனங்களின் 'சமமான' தோற்றத்தை சமமாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
அனைத்து பிறகு, நீங்கள் நிறுவனத்தின் பி இருந்து ஒரு சாதாரண நபர் வைக்க முடியும் நிறுவனத்தின் பி இருந்து ஒரு பெரிய நபர் இழக்க விரும்பவில்லை.
நேர்மையாக இரு. நாம் அனைவரும் வெளிப்படையாக பாராட்டுகிறோம், நீங்கள் ஒரு வேலையில் இருந்து வெளியேற வேண்டும் என்று தெரிந்துகொள்வது வேதனையாக இருந்தாலும், உங்கள் அடுத்த காசோலையில் ஒரு "இளஞ்சிவப்பு சீட்டு" ஐ கண்டுபிடிப்பதைக் காட்டிலும் வெளிப்படையாகப் பேசுவது மிகவும் கஷ்டமாக இருக்கிறது.
மக்கள் நிறுவனத்தைத் திசைதிருப்பார்கள். மாற்று முகாமைத்துவக் குழுவில் உள்ள "சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்: மனித சமன்பாடு" என்ற கட்டுரையில் பின்வருமாறு கூறுகிறது: "புதிதாக வாங்கிய மனித வளங்களின் நேர்மறையான ஆதரவின்றி மட்டுமே ஒரு இணைப்பு இணைப்பாக இருப்பதாக முற்போக்கு நிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ளன."
அவற்றின் வெவ்வேறு கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களையும் ஒன்றிணைத்தல், சம்பந்தப்பட்ட அனைத்திற்கும் மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது. இரு நிறுவனங்களிலிருந்தும் 'தப்பிப்பிழைத்தவர்கள்' புதிய நபர்களை, புதிய நடைமுறைகளை, இன்னும் அதிகமான வேலைகள் மற்றும் சக பணியாளர்களின் இழப்பு ஆகியவற்றை சமாளிக்க வேண்டும். உங்கள் பணித் திட்டத்தில் நீங்கள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். மாற்றங்களைச் சமாளிக்கும் வகையில் சாதாரண மக்களைக் காட்டிலும் குறைவான உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டம். புதிய நிறுவனத்துடன் வசதியாக இல்லாத சில நல்லவர்களை இழக்க எதிர்பார்க்கலாம். மாற்றங்கள் மூலம் வேலை செய்ய உங்கள் முழு நேரத்தையும் திரும்பப் பெறவும், உங்கள் துறையை நேரத்தை கொடுங்கள்.
திணைக்களம்
ஒரு இணைப்பு வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை வித்தியாசமாக பாதிக்கிறது.
ஒவ்வொரு செயல்பாடு ஒரு இணைப்பு வெற்றிக்கு முக்கியம். ஒரு இணைப்பு இந்தத் துறையை பாதிக்கும் வழியைக் கவனியுங்கள், பின்னர் உங்கள் பாடநெறிகளில் அதே விளைவுகளை குறைக்க அந்த பாடங்கள் பயன்படுத்தவும்.
- ஐ.டி. / ஐ.எஸ்.ஐ. / எம்ஐஎஸ்: இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் முறைமைகளை பதிவு நேரத்தில் ஒத்திசைக்க வேண்டியிருக்கும், மற்றும் செயல்பாடுகளை மென்மையான ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் புதிய பொதுப் படத்திற்கு முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.
- மனித வளங்கள் / மனித வளங்கள் / பணியாளர்கள்: உங்கள் நிறுவனத்தின் திட்டத்தை ஒன்றிணைக்க நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்க முடியுமா என்பதுதான் முதல் தீர்வு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் உங்கள் பதில் ஆம்.
- தயாரிப்பு மேலாண்மை / செயல்பாடுகள் / மார்க்கெட்டிங்: ஒரு முக்கிய இணைப்புக்குப் பிறகு, கட்டுப்பாட்டு வங்கியில் உள்ள தயாரிப்பு மேலாண்மை செயல்பாடு வழக்கமாக ஒரு பிட் அரைக்கப்படுகிறது.
பேச்சு நடக்கவும்
ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்கள் உண்மையிலேயே மக்கள் தங்கள் மிக முக்கியமான சொத்து என்று நம்புகிறார்கள், அவற்றைப் போன்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு இணைப்பு அல்லது ஒரு கையகப்படுத்தல், மேலாளர்கள் தங்கள் மக்களால் நேர்மையாக நடந்துகொள்வதன் மூலம் அவர்களுக்கு நன்றாகத் தெரிவிக்க வாய்ப்பளித்து, அவர்களுக்குத் தகவல் அளித்து, அவர்கள் முடிந்தவரை அவர்களுக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் அளிப்பார்கள். நீங்கள் இந்த விஷயங்களை மனதில் வைத்திருந்தால், கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி ஆகிய இரண்டிலிருந்தும் நல்லவர்களை நீங்கள் அதிகமாய் வைத்திருப்பீர்கள்.