ஒரு மேலாளர் ஒரு நாள் முதல் நாள் அடிப்படையில், மற்றும் ஒட்டுமொத்த சரியாக என்ன இருட்டில் உள்ளன பல மக்கள் உள்ளன. இது நிர்வாக அதிகாரி அல்லாதவர்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும், இது சில மேலாளர்களுக்கு பொருந்தும். முகாமைத்துவ தொன்மங்கள் பெருகும் மற்றும் அவற்றைச் சுத்தமாக்குவது மேலாளர்களையும், மேலாளர்களையும் உதவியாக இருக்கும். அனைத்து ஊழியர்களும் தவறான முறையில் நிர்வாகத்தைப் பற்றி நம்புகின்ற முதல் பத்து தொன்மங்கள் கீழே உள்ளன.
01 நீங்கள் நிறைய கசக்க வேண்டும்
பெரும்பாலும், நீங்கள் மெதுவாக பேசும்போது, மற்றவர் உண்மையிலேயே இன்னும் நெருக்கமாகக் கேட்கிறார். இந்த அணுகுமுறை அவர்களை பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு உரையாடல் தொனியை மாற்றுகிறது.
02 மேலாளர்கள் எதுவும் செய்யவில்லை
பல பணியாளர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் எதையும் செய்யவில்லை என நினைக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் மக்களிடம் பேசும் அலுவலகத்தைச் சுற்றி அலைந்து திரிவதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்யவில்லை. மேலாளர்கள் தாங்கள் செய்ததைப் போலவே கடினமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்று அவர்கள் உணரவில்லை; அவர்கள் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்கிறார்கள்.
ஒரு மேலாளர் பேசுவதைப் பற்றி யோசிப்பதை நீங்கள் காணும்போது, அவர் துறை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துவார். அல்லது, மற்ற துறைகளோடு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது ஊழியர் மனோநிலையை உருவாக்குவதற்கு உழைக்கும் வழிகளை அவர்கள் விவாதிக்கலாம். ஒரு மேலாளரின் கடமைகளும் கடமைகளும் பெரும்பாலும் வேலைபோல தோன்றாது ஆனால் உண்மையில் அவர்களது ஊழியர்களால் செய்யப்படும் எந்த வேலையும் போலவே கடினமாக இருக்கிறது.
மேலும், எந்த முகாமையாளரும் எந்த மேலாளராலும் செய்யமுடியாது என நினைப்பார்கள், எந்தவொரு மேலாளரும் உடனடியாக தற்காலிகமாக வேலை இழந்து அல்லது வேலையில் இருந்து விடுவார்கள்.
03 இலக்குகள் அனைத்தையும் சந்திப்பது மற்றும் இலக்குகளை தாக்கியது பற்றி எல்லாம்
அளவுகள் மற்றும் KPI ஆகியவை, இலக்குகளை நோக்கி முன்னேறும் அளவை அளவிடுவதற்கு பயன்படுத்தும் வர்த்தகமாகும். நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால் இலக்குகள் முக்கியம், அளவீடுகள் அல்ல. ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் எண்களை நீங்கள் அடிக்கலாம், இன்னும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியாது, அதனால் எண்ணைக் கணக்கில் இழந்துவிடாதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, இலக்கு உங்கள் கண் வைத்து. உங்கள் எண்களை நீங்கள் சந்தித்தால், உங்கள் இலக்கை அடைவதில்லை, எண்களில் தவறு என்ன என்பதைப் பாருங்கள்.
04 உங்கள் உயர்மட்ட மக்களைக் காப்பாற்ற விரும்பினால் நீங்கள் நியாயமானவராக இருக்க முடியாது
சிகப்பு சமமாக சமமாக இல்லை. நீங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நியாயமான முறையில் சிகிச்சை செய்ய வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் எல்லா பணியாளர்களையும் ஒரே மாதிரியாக நடத்துகிறீர்கள். ஏனென்றால், சிறந்த நடிகர்கள் மிகுந்த வெகுமதிகளை பெற்றுள்ளதால், அவர்கள் சம்பாதித்தார்கள். எல்லா ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைச் சரியாகச் செய்ய வேண்டும். எல்லோரும் தங்கள் மேசைக்கு காலை 8 மணிக்கு இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு கொள்கையை வைத்திருந்தால், 8:30 மணிக்கு (மற்றவர்களை கண்டித்துக் கொண்டிருக்கும் போது) தொடர்ந்து வரும் ஒரு சிறந்த நடிகரை நீங்கள் புறக்கணிக்கிறீர்கள், நீங்கள் நியாயமானவராக இருக்கவில்லை. உங்கள் ஊழியர்களின் விசுவாசத்தையும் அர்ப்பணிப்புக்களையும் இழக்க நேரிடும் என்பதால், அந்த வகையான அனுதாபம் ஒரு மேலாளராக உங்கள் செயல்திறனை விரைவில் சீர்குலைக்கும்.
05 மேலாளர்கள் தான் திட்டமிடுபவர்கள்
ஆமாம், நல்ல மேலாளர்கள் நிறையத் திட்டங்களைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் இது நிர்வாகத்தின் சில முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்றாகும் 101 ஏனெனில் திட்டப்பணியானது, திட்டத்திற்கு எதிராக முன்னேற்றத்தைக் கண்டறிந்து சரியான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். எந்த விலகல்.
06 மேலாளர்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள்
பல சந்தர்ப்பங்களில் இது உண்மைதான், ஆனால் போக்கு மாறுகிறது. பல நிறுவனங்கள் முகாமைத்துவத்திற்கு வேறுபட்ட திறமைகளைத் தேவைப்படுவதாக உணர்கின்றன, ஆனால் அவற்றிற்கு சிறந்தது அவசியமில்லை. தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில், அடிக்கடி தங்கள் மேலாளர்களைவிட அதிக பணம் சம்பாதிக்கின்றனர். இது பொதுவாக இளைய, முன்-வரிசை மேலாளர்களுடன் இணைந்திருக்கும் மூத்த-நிலை IT தொழில்முறைகளுடன் ஏற்படுகிறது, ஆனால் எங்கும் எந்த இடத்திலும் இது ஏற்படலாம்.
07 ஒரு மேலாளராக ஆவதற்கு கடினமாக இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் அங்கு வந்தால் எளிதானது
மேலே உள்ள Myth Number Two ஐப் பார்க்கவும். நீங்கள் மேலாளராகிவிட்டால், எளிதானது என்று நம்புகிறவர்கள், ஒவ்வொரு நிர்வாக நிலைமையுடனும் வரும் சிக்கலும் சிக்கல்களும் புரியவில்லை.
மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக ஆரம்பிக்கிறீர்கள் என்றால், சிலர் நினைக்கிறார்களே அது ஒரு மேலாளராக ஆவதற்கு கடினமாக இல்லை.
08 உங்கள் அணிக்கு 24/7 நல்ல மேலாளராக இருக்க வேண்டும்
ஆமாம், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் அநேகமாக உங்கள் அணியில் வேறு எவரையும் விட அதிக மணிநேரம் வேலை செய்வீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கடிகாரத்தை சுற்றி இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. மேலாளர்கள் மற்றவர்களைப் போலவே தங்கள் பேட்டரிகளை ரீசார்ஜ் செய்ய முறிந்திருக்க வேண்டும். உங்கள் மேஜையில் சாப்பிடுவதற்குப் பதிலாக மதிய உணவிற்குப் போகிறோமா, அல்லது ஓய்வெடுக்க வேண்டும், ஓய்வெடுக்க வேண்டும், மறுசீரமைக்க வேண்டும். இல்லையென்றால், நீங்கள் எரித்து எவருக்கும் நல்லதல்ல.
நான் அதை நானே செய்தால் எளிது
ஒருவேளை மிகப்பெரிய தவறான மேலாளர்களால் செய்ய முடியும், ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் அணியில் யாரையும் விட வேகமாகவும் விரைவாகவும் ஏதாவது செய்ய முடியும் என்பதால், அது ஒரு முக்கியமான பணியாக இருந்தாலும், அவர்கள் அதை தங்களைச் செய்ய வேண்டும். உண்மையில், எதிர் உண்மை. உங்கள் முதலாளி ஒரு பாஸ் ஆகப் போவதில்லை, அதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளாமல், நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்யாவிட்டால் கண்டிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். மேலும், நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது, நீங்கள் உங்கள் குழுவில் பயிற்றுவிப்பதோடு, அவர்களுக்கு அதிக திறமையுடனும் இருக்க உதவுகிறது. இது இறுதியில் உங்கள் குழுவின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை மகிழ்ச்சியாக ஆக்குகிறது.
10 குழுவில் புத்திசாலியான நபராக நீங்கள் இருக்க வேண்டும்
உண்மை இல்லை. நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக இருப்பதற்கு ஸ்மார்ட் இருக்க வேண்டும், ஆனால் ஒரு நல்ல மேலாளர் குழுவில் அனைவரின் திறமைகளையும் திறமைகளையும் பயன்படுத்துகிறார். உங்கள் குழுவில் உள்ளவர்கள் உங்களை விட சிறந்த கலைஞராக இருந்தால், அவர்கள் வழங்கல் பொருட்களில் வேலைசெய்யட்டும். ஒரு ஊழியர் சிறந்த ஆலோசகர் என்றால், குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவிற்கு அவை நல்ல திறனான திறமை தேவைப்படும். உங்கள் பணியாளர்களுடன் போட்டியிட முயற்சி செய்யாதீர்கள், தங்களது திறமையை முழுமையாகப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் அனைவருக்கும் நன்மைகள் கிடைக்கும்.