எனினும், சில நேரங்களில் CEO கள் மற்றும் பிற உயர் நிர்வாகிகளுக்கு தங்கள் ஊழியர்களைத் தெரிந்து கொள்ளவும், முக்கியமாக அவர்களின் கருத்துகளையும் கவலையையும் கேட்கவும் சவால் விடுகின்றன.
இந்த கட்டுரையில் சிறந்த நிர்வாகி மற்றும் CEO தகவல்தொடர்புகளை வலுப்படுத்தும் பரிந்துரைகள் ஒரு எளிமையான, மதிப்புமிக்க மதிய உணவு மற்றும் திட்டத்தை கற்றுக் கொடுக்கின்றன.
நிர்வாக மற்றும் பணியாளர் தொடர்புக்கு ஒரு எளிமையான ஆனால் பயனுள்ள வடிவமைப்பு:
ஒரு நிர்வாக நலத்திட்ட திட்டம் சிக்கலானதாகவோ அல்லது விலையாகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த எளிமையான வடிவமைப்பு உயர் நிர்வாகிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது மற்றும் பணியாளர்களுடன் முகம் நேரத்தை உணர உதவுகிறது, முக்கியமாக, பணியாளர்களுக்கு கேள்விகளை கேட்கவும், வசதியான அமைப்பில் கருத்துக்களை தெரிவிக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.
- ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவு, உத்திகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த திசையைப் பற்றி கேள்விகளை எழுப்புவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்கள் கொண்டுள்ளனர்.
- உத்திகள் மற்றும் வேலைத்திட்டங்களுக்கான புரிந்துணர்வு மற்றும் வாங்குவதைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை நிர்வாகிகள் கொண்டுள்ளனர்.
- இரு குழுக்களும் பாரம்பரியமாக ஹால்வே வாழ்த்துக்களைத் தாண்டி ஒரு மட்டத்தில் பிணைப்பை பெறுகின்றன.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாகிகள் இந்த சந்திப்புகளை தங்கள் ஊழியர்களின் கவலைகளையும் சவால்களையும் பற்றி நன்கு அறிந்தனர்.
பொது மற்றும் பெரிய டவுன் ஹால் சந்திப்புகளைக் காட்டிலும் மிகவும் நெருக்கமான அமைப்பில் கேள்விகளை கேட்க மற்றும் கேட்கும் முயற்சி மற்றும் வாய்ப்பை ஊழியர்கள் வழக்கமாக பாராட்டுகிறார்கள்.
நிர்வாகிகளுடன் புதிய பணியாளர் திசை:
நான் சந்தித்த ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் ஒரு மாதாந்திர மதிய சந்திப்பை அமைத்தது, அங்கு நிர்வாகிகள் மற்றும் புதிய ஊழியர்கள் பின்னணியை சந்தித்தார்கள் மற்றும் பகிர்ந்து கொண்டார்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்து கொண்டார்கள்.
இது புதிய பணியாளர்களுடன் பனி உடைத்து, நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்துடன் வசதியாக ஈடுபடும் ஒரு நல்ல, குறைந்த விலை முறையாகும்.
காலப்போக்கில் முன்னேற்றம் அடைந்ததால், அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கிய திட்டம் விரிவடைந்தது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரையில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு வருடம் ஒரு முறை மதிய உணவில் சேர வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களுடன் சந்திப்பதற்கான பொறுப்புகள் நிறைவேற்றப்பட்டன.
இந்த நிகழ்வின் முக்கியத்துவத்தை முன்னிலைப்படுத்திய ஒரு உதாரணம், ஒரு புதிய ஊழியர் அவளுக்கு அடுத்த நபரைப் பார்த்து, "நீ இங்கே என்ன செய்கிறாய்" என்று கேட்டார். "நான் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக இருக்கிறேன், நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதில் எனக்கு அக்கறை இருக்கிறது" என்று பதிலளித்தார். அவர்கள் ஒரு பெரிய சிரிப்பு மற்றும் கருத்துக்கள் நல்ல பரிமாற்றம் இருந்தது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக மதிய உணவு திட்டத்தை நிறுவுதல்:
CEO திட்டத்தின் ஒரு மதியின் தளவாடங்கள் நிறுவனத்தின் அளவு, இருப்பிடம் மற்றும் கலாச்சாரம் சார்ந்தது. மாதிரி திட்டங்கள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து வரும் கூறுகள் உங்கள் கம்பெனிக்கான பொருத்தமான "CEO உடன் மதிய உணவு" திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு மாற்றியமைக்கப்படலாம்.
- சிறிய நிறுவனம் அல்லது சிறிய திட்டம்: ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிர்வாகிகளின் ஒரு சிறிய குழு மதிய உணவுக்கு அழைக்க சில நபர்களை தேர்ந்தெடுக்கவும். நிறுவனம் மிகவும் சிறியதாக இருந்தால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகி பணியாளரை நேரடியாக அழைக்க வேண்டும். நிறுவனம் சிறிது பெரியதாக இருந்தால், நிர்வாகிகள் தங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் பரிந்துரைகளை கேட்கலாம்.
- நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் அல்லது வேலைத்திட்டம்: ஒவ்வொரு துறையிலும் நிர்வாகிகள் மதிய உணவிற்காக ஒருவரை நியமிப்பார்கள். துறை மேலாளர் ஒரு பிரதிநிதியை தேர்ந்தெடுக்கலாம் அல்லது தொண்டர்கள் கேட்கலாம். சில துறைகள் குழுவுக்குள்ளேயே பணியாற்றும் நபர்களை அழைத்துச் செல்ல அனுமதிக்கலாம். சிலர் வாக்களிக்க யார் வாக்களிக்கலாம். நிறுவனம் ஒரு உணவு விடுதியில் அல்லது மதிய உணவு அறையில் இருந்தால், அது அனைத்து ஊழியர்களும் முன்னேற்றத்தில் பார்க்க அனுமதிக்க ஒரு நல்ல யோசனை இருக்க முடியும். அனைத்து பிறகு, ஒரு நல்ல திட்டம் அனைவருக்கும் நேரத்தில் சில புள்ளியில் தங்கள் வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்று உறுதி செய்யும்.
- பெரிய நிறுவனம் அல்லது வேலைத்திட்டம்: பல்வேறு துறைகள் மூலம் நியமனங்கள் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. உயர்ந்த செயல்திறன் அல்லது சுழற்சியை வெகுமதிக்கு வழங்குவதன் அடிப்படையில் ஒரு சிறிய குழு அல்லது 3 அல்லது 4 தேர்வு செய்யப்படுகிறது. இந்த நபர்கள் ஒரு மாநாட்டிற்கு அறை அல்லது அறைக்கு ஒரு மதிய உணவு மற்றும் நிர்வாகத்துடன் உரையாடலுக்கான வாய்ப்பிற்காக செல்கின்றனர்.
செயல்திறன் திட்டத்துடன் பணிபுரியும் ஒரு மதிய உணவு தயாரிப்பில் சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணிகள்:
இது போன்ற திட்டங்களுக்கு இது சாதகமான விட குறைவாக ஏறக்குறைய தவறானதாக உள்ளது. இந்தத் திட்டங்களைக் கொண்டுவருவதில் சில முக்கிய வெற்றிகரமான காரணிகள் இங்கே உள்ளன, அவை அனைத்து தரப்பினருக்கும் மதிப்புமிக்கதாகவும்,
- உறுதிப்படுத்தல் அர்ப்பணிப்பு. நிர்வாகிகள் இந்த யோசனை ஒரு மாதாந்திர மதிய உணவுக்காக உருட்டினால், இந்த உறுதிப்பாட்டை தொடர்ந்து நிலைத்திருக்காமல், நிரல் மோசமான நற்பெயரைச் சம்பாதிப்பதுடன், ஊழியர்களின் நலன்களை விரைவாக இழக்க நேரிடும்.
- நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் முக்கிய திட்டங்களைப் பற்றிய தகவலைப் பகிர்ந்துகொள்ள, நிர்வாகிகள் அட்டவணைக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும்.
- ஊழியர்கள் சம்பவங்களுக்கு வந்து உடனடியாக நிறுவனத்தின் சிரேஷ்ட தலைவர்களோடு தொடர்பு கொண்டு சவாலான கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்கினர்.
- நிர்வாகிகள் நடவடிக்கை எடுக்க அல்லது ஒரு உருப்படியைப் பின்தொடர்ந்தால், அர்ப்பணிப்பு என்பது அர்ப்பணிப்பு.
- பணியாளர்களால் மதிய உணவில், பரந்த அமைப்பிற்கு எழுப்பப்பட்ட முக்கிய கேள்விகளை பொதுமக்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ... பொருத்தமான பதில்களுடன்.
இப்போது கீழே வரி:
இந்த சந்திப்புகளில் மதிய உணவு பிரச்சினை இல்லை. மதிப்பு, அனைத்துக் கட்சிகளுக்கும் ஒருவரையொருவர் சந்திக்க, பிரச்சினைகள் எழுப்புதல், கருத்துக்களை வழங்குவது மற்றும் புதிய உறவுகளைத் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து கிடைக்கும் மதிப்பு. இது ஒரு குறைந்த செலவு, மனநிறைவை வலுப்படுத்த மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அதிக தொடு வழி .
-
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது