ஒரு "உந்துதல் சூழலை" என்ன செய்கிறது? அது 5 மணியளவில் எங்கே இருக்கிறது, மேலும் பெரும்பாலான துறைகள் கதவைத் திறந்து விடுகின்றன, உங்கள் குழு இன்னும் கடினமாக உழைத்து அதே நேரத்தில் வேடிக்கையாக உள்ளது.
ஒரு உற்சாகமான சூழலில், எந்தவொரு பாஸும் அவர்களை தள்ளுவதைவிட மக்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.
யாரும் பார்க்காத போது யாரும் அதை எல்லோருக்கும் கொடுக்கிறார்கள், யாரும் ஒருபோதும் தெரியாது. அவர்கள் 110% கொடுக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை. எனவே ஒரு சூழலை உருவாக்க ஒரு தலைவர் என்ன செய்ய முடியும்? முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வகையில் பத்து வழிகள் உள்ளன:
1. அர்த்தமுள்ள வேலை
எந்தவொரு உறுப்பினரும் ஒரு ஊக்குவிக்கும் சூழலை உருவாக்க மிக முக்கியமான விஷயம், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் செய்யும் செயல்திறன் அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும். அதாவது, தொழிலின் வெற்றிக்கான வேலை முக்கியமானது - ஒவ்வொரு பணியாளரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அது சக்தியளிப்பதாக இருக்கிறது.
மறுபுறம், உங்கள் வேலை தெரியாமல் விட மோசமான உணர்வு இருக்கிறது. ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் ஒரு குழுவில் பாயும் "(" மதிப்பற்ற-சார்பு வேலை ") அளவு குறைக்க அல்லது குறைக்க முடியும் என்பதில் விருப்பம் உள்ளது.
எந்த வேலையும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். நான் இரண்டு செங்கல் கதவுகள் கதை கேட்டிருக்கிறேன் என்று நான் நம்புகிறேன்; அவர்களில் ஒருவர் தனது வேலையை செங்கல் குவித்தபடி பார்த்தார். மற்றவர்கள் ஒரு பிரம்மாண்டமான தேவாலயத்தை கட்டியமைப்பதற்காக அவரது பணியைப் பார்த்தார்கள். அதே வேலை, வெவ்வேறு உலகப்பார்வை.
ஒரு வேலையை ஒரு தலைவரை கொடுக்க முடியும் வேலை பாதுகாப்பு சிறந்த வடிவம் அர்த்தம் நிச்சயமாக வேலை செய்யும்.
ஊழியர்களை வெட்டுவதற்கு ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போன்ற ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணியிடத்தையும் ஆய்வு செய்ய ஒவ்வொரு தலைமையின் பணியும் இதுதான். வேலை முக்கியம் என்றால், அது குறைக்கப்பட வாய்ப்பு உள்ளது.
2. உயர் செய்பவர்களை நியமிக்கவும் மற்றும் Underperformers பெறவும்
உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்கள் சுய-உந்துதல் கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். உயர் கலைஞர்களின் குழுவை உருவாக்கும்போது, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்கிறார்கள். தரநிலைகள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன, ஆற்றல் நிலை அதிகரிக்கிறது, குழுப்பணி மேம்பாடு, சிறப்பானதை விட குறைவான சகிப்புத்தன்மை உள்ளது. மறுபுறம், மோசமான மனப்பான்மை கொண்ட ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறைபாடுகள் புற்றுநோய் போன்ற ஒரு குழு பாதிக்கலாம், இனப்பெருக்கம், மற்றும் அனைவருக்கும் கீழே இழுக்க.
3. Micromanage வேண்டாம் - வே வெளியே போ
யாரும் அவரது / அவள் கழுத்தை சுவாசிக்க வேண்டும் யாரும் பிடிக்கும் - உண்மையில், இது ஊழியர்கள் பைத்தியம் செலுத்துகிறது. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் ஆர்வம் உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் பணியாளர்களைக் காட்டுங்கள், ஆனால் நீங்கள் அவர்களைச் செய்யக் கூடியதை விட வித்தியாசமாக விஷயங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும் அவற்றைச் செய்வதற்கும் நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.
4. உங்கள் அணியின் வெற்றிகளை ஊக்குவிக்கவும்
ஒரு தலைவராக, உங்கள் பணியாளரின் PR முகவராக உங்கள் வேலை இருக்கிறது. அவர்களின் நல்ல வேலை கவனித்து, அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டப்பட்டது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்கள் அணியின் நல்ல வேலை பற்றி அதிகம் கவலைப்படாதீர்கள் - பெரும்பாலான மேலாளர்கள் நல்ல செய்தி பெற விரும்புகிறார்கள். உங்களைப் பற்றி அல்ல , தற்பெருமை பேசுவதை உறுதிப்படுத்துங்கள் .
5. விதிகள் மற்றும் அதிகாரத்துவத்தை குறைத்தல்
உங்கள் குழு மிகவும் முக்கியமானது (எண் ஒன்றை, அர்த்தமுள்ள வேலை பார்க்கவும்) மற்றும் உயர் மட்டத்தில் (எண் இரண்டு பார்க்கவும்) முக்கியமாக கவனம் செலுத்துகின்ற வரை, சில குறைகளை வெட்டுங்கள். அவர்களை நிமிஷியுடன் தொந்தரவு செய்யாதீர்கள் , வேலை நேரங்களில் நெகிழ்திறன் கொடுங்கள், முட்டாள் விதிகளிலிருந்து அவற்றைப் பாதுகாக்கவும்.
6. மக்கள் மரியாதையுடன் நடத்துங்கள்
எல்லோரும் கண்ணியம் மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்பட வேண்டும். அவதூறு, அவதூறுகள், குற்றச்சாட்டுகள் ஆகியவற்றைக் களைந்து, வன்கொடுமை கருத்துக்கள் பயம் மற்றும் வெறுப்பு ஆகியவற்றின் சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குகின்றன.
7. தனிப்பட்ட பெறுக
உங்கள் ஊழியர்களை மக்களாக அறிந்து அவர்களின் குடும்பங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களின் வாழ்க்கை இலக்குகள் மற்றும் உண்மையிலேயே அவர்களைப் பற்றி கவலை கொள்ளுங்கள். பணியாளர்களின் ஒருவரிடம் கடமை என்றழைக்கப்படுவதற்கு மேல் மற்றும் கூடுதல் நேரத்திற்கு மேல் சென்றபோது ஒரு பணியாளர் சான்றிதழுடன் ஒரு இரகசியப் பரிசோதனையுடன் கையொப்பமிடப்பட்ட கடிதத்தை அனுப்பிய ஒரு மேலாளரை எனக்கு தெரியும்.
தனது பணியாளரின் வீட்டு வாழ்க்கையில் வேலை கிடைத்திருக்கும் விளைவை அவர் ஏற்றுக் கொண்டார், மேலும் அவர் என்ன செய்தார், அவர் என்ன பெரிய வேலையைப் பெற்றார், எவ்வளவு அவர் தனது ஆதரவை அவர் பாராட்டினார் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினார். இது அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடியதாக இருக்காது என்றாலும், நீங்கள் பணியாற்றும் உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றிக் காட்டும் ஒரு உதாரணம் இது.
8. ஒரு நல்ல உதாரணம் அமை
உந்துதல், உற்சாகம், உற்சாகம், மற்றும் உங்கள் சொந்த வேலை மற்றும் அணி வேலை பற்றி உணர்ச்சி.
9. காமராடாரி (வேலை நேரங்களில்)
மைல்கற்களைக் கொண்டாடுவதற்காக உங்கள் குழு கூட்டத்தை மதிய உணவுக்கு அழைத்துச்செல்ல அல்லது உங்கள் அணிக்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள், அல்லது சிறிது நேரம் கழித்துச் சிறிது நேரம் கழித்து விடுங்கள். வேலை நேரங்களில் நான் சொன்னேன். உங்கள் பணியாளர்கள் வேலைக்குப் பிறகு ஒரு குடிகாரத்திற்கு வெளியே போக வேண்டும் அல்லது தங்கள் நேரத்தை ஒன்றாகப் பெற விரும்பினால், ஒரு குழு தலைமையின் பெயரில் மக்களை நேரில் சந்திக்க வேண்டும் என நான் நம்பவில்லை.
10. அவர்கள் மதிப்பு என்ன மக்கள் பணம்
ஆமாம், இழப்பீடு முக்கியமானது, ஆனால் நான் அதை கடைசியாக பட்டியலிட்டிருக்கிறேன். ஊதியம் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் தருணமாக இருந்தாலும், மக்கள் தாங்கள் குறைவானவர்கள் என்று உணர்ந்தால், அது ஒரு உந்து சக்தியாக இருக்கலாம். நன்கு தகுதியுள்ள தகுதி அதிகரிப்பு, பதவி உயர்வு மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றிற்காக போராட ஒரு தலைவராக நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.