வயலில் வேலை செய்யும் நபர்களிடமிருந்து மாற்று முகாம்களை மாற்றுங்கள்

மாற்றம் மேலாண்மை ஒரு தேவை மேலாண்மை திறன்

மாற்றம் சாத்தியம்; மாற்றம் தேவை அதிகரித்து வருகிறது; எதிர்காலத்தில் வெற்றிபெறும் நிறுவனங்களுக்கான மாற்ற திறன் அவசியம். எனவே, மாற்றத்தின் நிர்வாக வெற்றியைப் பற்றி என் கணக்கெடுப்புக்கு பதிலளித்தவர்கள் சொல்.

உண்மையில், உள் மற்றும் வெளிப்புற நிபுணர்கள், மற்றும் அமைப்பு வளர்ச்சி, பயிற்சி, வசதி மற்றும் மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணர்கள் மிகவும் உறுதியான குரலில் பதிலளித்தனர். (ஒரு குறைபாடற்ற குழுவானது வரி மேலாளர்களாக இருந்தது - எதிர்காலத்தில் தங்கள் கருத்துக்களில் தட்டச்சு செய்ய வழிகளைக் காண்கிறேன்.)

மாற்றம் போகவில்லை; மாற்றம் சமாளிக்கக்கூடியது; நிறுவனங்கள் நன்றாக மாற்ற முடியும். பதில்களில் மாதிரிகள் மற்றும் போக்குகளுக்கு நான் தேடிக்கொண்டிருக்கிறேன், உங்களுக்காக அவற்றை இங்கே தருகிறேன்.

வெற்றிகரமான மாற்ற மேலாண்மை தேவை:

• பயனுள்ள தகவல் ,
• முழு மற்றும் செயலில் நிர்வாக ஆதரவு,
• ஊழியர் ஈடுபாடு ,
• நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு, மற்றும்
• அமுல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களுக்கான பரந்த உணர்திறன் தேவை.

வெற்றிகரமான மாற்றம் அடையும்போது இந்த ஐந்து பெரியது.

ஏற்கெனவே பணியாளர் சார்ந்த ஒரு நிறுவன சூழலில் உங்கள் மாற்றத்தை செயல்படுத்துவது, உயர்ந்த நம்பிக்கை கொண்டது , ஒரு பெரிய பிளஸ். ஆழ்ந்த மாற்றத்தின் போது மனித உணர்ச்சிகளின் வரம்பைப் புரிந்துகொள்வதும், பதிலளிப்பதும், விமர்சனமாக மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது.

இவை அனைத்தும் நேரடியாக ஒலிப்பதாய் இருக்கலாம், ஆனால் இவை ஒவ்வொன்றும் எப்படி வெற்றிகரமாக செய்ய வேண்டுமென்பது பற்றிய உங்கள் ஆலோசனைகள் விலைமதிப்பற்றவை. இந்த கட்டுரையில் பெரும்பான்மை மாற்றம் முகாமைத்துவ ஆய்வு பங்கேற்பாளர்களால் பரிந்துரைக்கப்படும் முக்கிய மாற்றம் மேலாண்மை செயல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

இரண்டாவது கட்டுரையை மாற்ற எதிர்ப்பைக் குறிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறது. மற்றொரு "புலத்திலிருந்து குரல்கள்" வழங்குகிறது, மேலும் அவர்களது சொந்த வார்த்தைகளால் உங்களுடன் பேசுவதற்கு ஆய்வு பங்கேற்பாளர்களுக்கு உதவுகிறது.

மாற்றங்கள் அனுபவம்

மாற்றம் மேலாண்மை படிப்பு பங்கேற்பாளர்கள் மாற்றங்கள் ஒரு பரந்த அளவிலான தங்கள் ஈடுபாடு தங்கள் பரிந்துரைகள் செய்து.

இவை குறிப்பிடப்படாதவை மற்றும் அடங்கும்:

• ஆட்குறைப்பு;
• சேர்க்கை; மற்றும்
• துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு.

1980 களில் இருந்து 1990 களில் இருந்து ஒவ்வொரு கருத்தாய்வு முயற்சிக்கும் பதிலளித்தவர்கள்:

• அணிகள்,
• சுய இயக்கம் வேலை அணிகள்,
• தரம்,
• TQM என்பது,
• ஊழியர் ஈடுபாடு,
• reengineering, மற்றும்
• நோக்கங்கள் மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை மூலம் மேலாண்மை.

கூடுதலாக, இதில் பங்கேற்றவர்கள் பங்கேற்றனர்:

• புதிய இழப்பீட்டுத் திட்டங்கள்;
• இன்டர்நெட் காரணமாக பணி அமைப்புகளை மாற்றியமைக்கிறது;
• ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை செயல்படுத்துதல்;
• MRPII மற்றும் SAP உள்ளிட்ட புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருள் தொகுப்புகளை செயல்படுத்துதல்;
• மறுசீரமைப்பு வேலைகள்;
• உற்பத்தித் திறனை இரட்டிப்பாக்குதல்;
• வசதிகள் இடம்பெயர்;
• புதிய மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது; மற்றும்
• குறைவான வளங்களைச் சேர்ப்பது உட்பட, வேலை தேவைகள் மாறும்.

மேலாண்மை பரிந்துரைகளை மாற்றவும்

இப்போது ஆய்வு செய்தவர்களின் அனுபவங்களால் ஏற்பட்ட சில மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டே, அவை மாற்றமடைந்த நிர்வாகத்தின் வெற்றியை அதிகப்படுத்தியுள்ளன.

ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் இவை அனைத்தையும் மேற்கோள் காட்டவில்லை; நான் அடிக்கடி அந்த மாற்ற மேலாண்மை காரணிகளை குறிப்பிடுகிறேன்.

மாற்றங்களின் மேலாண்மை வெற்றி மற்றும் தோல்வி பற்றிய கடுமையான ஆய்வுகள் இந்த ஒவ்வொரு செயல்களின் தாக்கத்தையும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஆனால், நீங்கள் விரும்பும் மாற்றத்தை நீங்கள் மேற்கொள்ளும்போது, ​​என் மாற்ற மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் உங்களுக்கு சிறந்த வழிநடத்துதலை வழங்குகிறது.

கூடுதலாக, இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து தனியாக நிகழவில்லை. அவர்கள் ஒரு கணிக்கப்பட்ட காட்சியில் நிகழவில்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிர்வாக திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடைபெற்றுக் கொண்டிருக்கும் போது நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் பகுதிகள் பொதுவாக நடக்கும். நீங்கள் எல்லா பகுதிகளிலும் மேலோட்டமாகக் காணலாம்.

மாற்று மேலாண்மை பற்றி மேலும் தகவல்

• மாற்றம், மாற்றம், மாற்றம்: புலம் இருந்து மேலாண்மை பாடங்கள் மாற்ற
• மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் தலைமை
• மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு
• மாற்று மேலாண்மை தொடர்பில்
• பணியாளர் ஈடுபாடு பற்றி முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று
• சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவத்திற்கான ஆதரவை உருவாக்குதல்
• மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்
• மேலாண்மை விஸ்டம் மாற்றவும்