10 கடினமான பணியிட விவாதங்களை நடத்த உங்களுக்கு உதவும் உதவிக்குறிப்புகள்

சவாலான உரையாடல்கள் செயல்திறன் முன்னேற்றம் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களுக்கான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவை ஆகும் . துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல பேராசிரியர்கள் இந்த உரையாடல்களை நடத்துவதைத் தாமதப்படுத்துகிறார்கள், அல்லது உரையாடலை மற்ற கட்சியுடன் தங்கள் உறவை பாதிக்கும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். அந்த உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்துவது அவசியம் மற்றும் கடினமான உரையாடல்களை வழங்குவதற்கான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை பின்பற்றுவதாகும்.

இந்த இடுகையில், உரையாடலை ஈடுபடுத்துவதில் வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறேன்.

கடினமான உரையாடல்களுடன் உங்கள் ஆறுதலை மேம்படுத்துவதற்கான 10 உதவிக்குறிப்புகள்:

1. திட்டமிடல் வேலை செய்யுங்கள். கேள்விக்குரிய நடத்தைகளை நீங்கள் கவனித்துக் கொள்வது, வணிகத்திற்கு அந்த நடத்தைகளை இணைப்பது ஆகியவை அவசியம். உரையாடலை நீங்கள் எங்கு வேண்டுமென விரும்புகிறீர்களோ என்று அறியுங்கள். உண்மையான கருத்துத் திறனாளிகள் தங்கள் திட்டமிட்ட உரையாடலை திறந்து எழுதுவதற்கும், நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் ஒழுங்குமுறைகளை வளர்த்துக்கொள்கிறார்கள். முன்னுரை திட்டமிடல் கெட்ட செயல்திறன் தடுக்கிறது!
2. காலநிலை அவசியம். ஒரு சில மாதங்களுக்கு முன்னர் நீங்கள் செய்ததாகக் கூறப்படும் குறைகூறல்கள் அல்லது குறைகூறல்களை நீங்கள் ஒரு வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டைப் பெற்றிருந்தால், பயனற்ற பழக்கவழக்க கருத்து என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும். கருத்துரை நடத்தை, வணிக-கவனம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் உறுதி செய்ய ஒரு மேலாளராக உங்கள் வேலை இது. என் முதல் புத்தகம் என் முதல் புத்தகம், தலைமைத்துவத்தில் நடைமுறை பாடங்கள், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களின் மதிப்பு 50% குறைந்து ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் அதை தாமதப்படுத்தி விட்டது என்று பரிந்துரைத்தது.
   
   உணர்ச்சிகள் சூடாக இருந்தால், விஷயங்களை ஒரு பிட் குளிர்விக்கட்டும். சம்பவங்கள் சூடாக இருந்தால், நேரத்தை நெருங்கிக்கொண்டிருக்கும் நேரத்தில், சரியான நேரத்தை வழங்குவதை நான் நிராகரித்துவிட்டேன், அவற்றை ஒரு பிட் குளிர்ச்சியாக விடுவதற்கு ஒரு நாள் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அது நீண்ட காலமாக ஒலித்து விடாதே.

1. அமைப்பைத் தேர்வு செய்க . உங்கள் கடினமான தலைப்பு தீர்ந்துவிடக்கூடியதாக இருந்தால் அல்லது உணர்ச்சி ரீதியான பதிலை எதிர்பார்த்தால், கண்ணாடி ஜன்னல்களுடன் திறந்த அலுவலக அமைப்பு அல்லது மாநகர அறைகள் தவிர்க்கவும். அச்சுறுத்தலுக்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் மற்ற பக்கத்தில் தவறு செய்ய வேண்டாம். ஒரு நடுநிலை, தனியார் அமைப்பு மிகவும் கடினமான உரையாடல்களுக்கு சிறந்தது. உடல் ரீதியான விளைவுகளை நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் பிரதிநிதிடன் நீங்கள் கலந்துகொள்ள முடிவு செய்யலாம்.

1. உங்கள் அணுகுமுறை தயார். இந்த விவாதங்களின்போது நம்பிக்கையுடனும், ஒரு அமைதியுடனும் நீங்கள் அமைதியாகவும், நேர்மறையான முடிவுக்கு உறுதியளிப்பதாகவும் காட்ட வேண்டும். உங்கள் குரல், உடல் மொழி மற்றும் கண் தொடர்பு ஆகியவை முக்கியம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இந்த உரையாடல் உங்கள் வணிகத்திற்கும், உங்கள் அணிக்கும், உங்களிடமிருந்து தனித்து உட்கார்ந்தவருக்கும் முக்கியமானதாகும். பிற கட்சியின் நலனுக்கான சரியான நிலைப்பாட்டின் மூலம் சரியான தீர்வை சித்தரிக்க உங்களை நிர்வகிக்கவும்.
2. திட்டமிடல் அமர்வுக்கு நீங்கள் தயாரிக்கப்பட்ட தொடக்க வாக்கியத்தை பயன்படுத்தவும் . ஒரு நல்ல அறிஞர் நடத்தை அடையாளம் காண்பதுடன், அதை வணிகத்தின் தாக்கத்துடன் தொடர்புபடுத்தி, மாற்றத்திற்கான தேவையை சுட்டிக்காட்டுகிறது. அதை புகழ்ந்து போட வற்புறுத்தாதீர்கள். சில கருத்துருவார்களானவர்கள் நேர்மறையான கருத்தியல் கருத்துக்களை "சேர்த்தல்" பாராட்டும்போது, ​​இது வெறுமனே செய்தியை குழப்புவதாக நம்புகிறது. மற்றும், நிச்சயமாக, நீங்கள் நேர்மறையான கருத்துக்களை கொடுக்க வேண்டும் - எப்போது சம்பாதித்த - ஆரம்ப மற்றும் அடிக்கடி.
3. உரையாடலின் கட்டுப்பாட்டை இழக்காதீர்கள். ஒரு சில நன்கு-திட்டமிட்ட மேலாளர்களை விட இந்த உரையாடல்களில் தலைகீழாகக் காணப்படுகிறது. உங்கள் திறந்த அறிக்கையை உங்கள் பங்கேற்பாளர் பதிலளிக்கும்போது, ​​"நல்லது, நீங்கள் சிறந்த மேலாளராக இருந்திருந்தால்," பாதுகாப்பாக இருக்காதீர்கள் மற்றும் உரையாடலை உங்கள் செயல்திறன் மீது ஒரு வாதமாக மாற்றி விடலாம். ஒரு நியாயமான பதில் இருக்கலாம், "ஜான், இந்த உரையாடல் நான் விவரித்த நடத்தை மற்றும் எங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ள தாக்கத்தை பற்றியது, என்னுடைய செயல்திறன் பற்றி அல்ல."

1. நீர்வழிகளால் தணித்து விடாதீர்கள். நான் இருவரும் ஆண்களும் பெண்களும் என்னை முன்னால் அழ ஆரம்பித்திருக்கிறார்கள், மற்றும் சங்கடமாக இருக்கும்போது, ​​மன அழுத்தம் காரணமாக அடிக்கடி பதிலளிப்பவரின் வழி. ஒரு திசு தயார். அவற்றை எழுதுவதற்கு நேரம் ஒதுக்கவும். தேவைப்பட்டால், ஒரு சிறிய இடைவெளி எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் சூழ்நிலையுடன் மனநிறைவோடு இருக்க முடியும், சரியான கண்ணோட்டத்தில் கண்ணீர் கண்ணீர் விட்டு உங்கள் கவனத்தை திசைதிருப்ப விடாதீர்கள்.
2. உரையாடலை விளம்பரப்படுத்தவும் . சிறந்த கருத்து மற்றும் நடத்தை-சார்ந்த உரையாடல்கள் உரையாடல்கள் அல்ல, மோனோலோகோஸ் அல்ல. பொருத்தமான ஒரு விவாதத்தை உருவாக்குவதற்கு மற்ற கட்சி உங்களுக்கு திறந்திருக்கும். கேள்விக்குரிய நடத்தை வலுப்படுத்தவோ அல்லது மாற்றியமைப்பதற்கான யோசனைகளைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்தவும். பெறும் கட்சி அவரது / அவள் சொந்த முன்னேற்றங்கள் மீது யோசனைகளை வழங்குகிறது போது அது வேலை என்று உங்களுக்கு தெரியும்.
3. உரையாடலுக்கு உங்கள் திட்டமிட்ட திசையில் வேலை செய்ய நினைவில் கொள்ளுங்கள். நடத்தை திறன் அல்லது அறிவு ஒரு இருந்தால், பயிற்சி கருத்துக்கள் தயாராக வந்து. இது நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு அல்லது அடுத்த படி எடுத்துக்கொள்ளும் நபரை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு பயிற்சியளித்தால், உங்கள் பயிற்சி தொப்பினைப் போடு. தலைப்பை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தை மீது கவனம் செலுத்தினால், நடத்தை வணிக தாக்கத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் இதை தவிர்ப்பதற்கான தெளிவான ஆலோசனையை வழங்குதல். செயல்திறன் அல்லது நடத்தை மிகவும் கடினமான தலைப்புகள் கையாளும் போது, ​​இணக்கம் இல்லை தாக்கங்களை இருக்க வேண்டும்.

1. ஒன்றாக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். இந்த சிக்கலில் நீங்கள் தெளிவு பெற்ற பிறகு, முன்னோக்கி வழியை வரையறுக்க ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். நடவடிக்கை ஒரு திட்டத்தை ஏற்க மற்றும் முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க ஒரு தெளிவான தேதி அமைக்க.

இப்போது கீழே வரி:

என் அசல் இடுகையில், நான் மிகவும் ரகசியமான உரையாடலைப் புரிந்துகொள்வதைப் பற்றி மிக மேலாளர்கள் முற்றுகையிடுவதை இரகசியமாக பகிர்ந்து கொள்கிறேன். மற்ற இரகசியம் பெரும்பாலான மக்கள் கருத்துக்களை எதிர்பார்க்க வேண்டும் மற்றும் மேம்படுத்த விரும்புகிறார்கள். என் பட்டறைகளில் கருத்துக்கணிப்புக்குப் பிறகு கருத்துக் கணிப்பில், தனிநபர்கள் தங்கள் நிர்வாகிகளுக்கு இன்னும் கருத்தைத் தெரிவிக்க விரும்புகிறார்கள் - ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மையானவர்களாக இருக்கிறார்கள். இந்த செயல்திறன், தொழில் மற்றும் வர்த்தகம் ஆகியவற்றைத் தாமதப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக விவாதங்கள் வெற்றிகரமாக திட்டமிட்டு, இந்த முக்கியமான மேலாண்மை கருவியில் உங்கள் சொந்த செயல்திறனை பலப்படுத்தும் வகையில் செயல்முறை மற்றும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.