தங்கள் பணி செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவ பயிற்சியாளர் பணியாளர்களுக்கு இந்த 6 படிகள் பயன்படுத்தவும்
ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளைப் பற்றி நேர்மறையான கருத்துக்களை பயிற்சி அளிக்கிறது. ஊழியர்கள் திறம்பட்ட பங்களிப்பாளர்களாக இருக்கும் போது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த நேர்மறை பின்னூட்டத்தை வழங்குவதன் மூலம், பணியாளர்களுக்கு நீங்கள் மேலும் பலவற்றைக் காண்பிப்பதற்காக நீங்கள் விரும்பும் செயல்களையும் பங்களிப்பையும் பற்றி அறிந்திருப்பீர்கள்.
செயல்திறன் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது பயிற்சி
அதே நேரத்தில், வழக்கமான பயிற்சிகள், சிறியதாக இருக்கும்போது, பணியாளரின் கவனத்திற்கு செயல்திறன் பிரச்சினைகளைக் கொண்டு வருகின்றன. உங்கள் பயிற்சிக்கான கருத்து ஊழியரின் செயல்திறன் மூலம் கணிசமான குறைபாடுகள் ஏற்படுவதற்கு முன்பாக இந்த சிக்கல்களை சரிசெய்ய உதவுகிறது .
செயல்திறன் பயிற்சியின் குறிக்கோள் ஊழியர் கெட்டதை உணராமல் இல்லை, அல்லது HR தொழில் அல்லது மேலாளர் எவ்வளவு தெரியுமா என்பதை காட்டவில்லை. செயல்திறன் பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் ஊழியர், குழு, மற்றும் துறையின் பணியை மேம்படுத்த ஊழியருடன் பணிபுரியும் பணியாகும்.
பயிற்சி அளிப்பதில் சாதகமான முறையில் பதிலளிக்கும் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்திக்கொள்ளும் ஊழியர்கள், வணிகத்தின் வெற்றிக்கு மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாளர்களாக மாறியிருக்கலாம். மேம்படுத்தத் தவறிய ஊழியர்கள் , PIP எனப்படும் முறையான செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தில் தங்களைக் காண்பார்கள். இது ஒரு முறையான செயல்முறையை அமைக்கிறது, இதில் மேலாளர் பணியமர்த்தல் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்காக குறைந்த பணியாளர்களுடன் தொடர்ந்து சந்திப்பார்.
கூட்டங்களில், PIP இல் கணக்கிடப்பட்ட செயல்திறன் இலக்குகளை அடைவதில் பணியாளர் எவ்வளவு நன்றாக செயல்படுகிறார் என்பதை அவர்கள் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். பொதுவாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு PIP ஐப் பெற்ற நேரத்தில், மனித வள ஊழியர்கள் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் கூட்டங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.
PIP இல் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் வேலை இழந்திருப்பதைக் காணலாம் .
செயல்திறன் பயிற்சி இரண்டாம் உதாரணம்
செயல்திறன் பயிற்சி பயன்பாட்டின் இரண்டாவது உதாரணம், மேலாளர்கள் திறமையான பங்களிப்பாளர்களை மேம்படுத்த மற்றும் இன்னும் பயனுள்ள பங்களிப்பாளர்கள் ஆக உதவும் ஊழியர்கள் பயிற்சி செயல்திறன் பயன்படுத்த முடியும். நன்றாக வேலை செய்தால், ஒரு ஊழியர் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கு, திறமை, அனுபவம் மற்றும் பங்களிக்கும் திறனை மேம்படுத்த உதவலாம்.
மேலாளர்கள் பயிற்சியளிப்பதைக் கவனித்து வருபவர்களிடமிருந்து, நேரம் மேலாளர்கள் செயல்திறன் மிகுந்த பயிற்சியில் செலவழிக்கிறார்கள், அதிக பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு நேரம் செலவிடப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கும் மேலாளரின் துறை மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றிற்கான அதிகரித்து வரும் முடிவுகளை இது அதிகரிக்கும்.
அவர்களது குழப்பமான, அல்லது குறைந்த பணியாளர்களால் தங்கள் நேரத்தை பெரும்பகுதியை செலவழிக்கிறார்கள் என்று பல மேலாளர்கள் கண்டுபிடிப்பது கடினமானது. இது அவர்களின் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் முதலீட்டிலிருந்து மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பு எதிர் முன்னுரிமையிலிருந்து வருகிறது என்பது உண்மைதான்.
பணியாளர்கள் பணியாளர்கள் வெற்றிபெற உதவுவதில் தங்கள் முயற்சிகளில் ஈடுபடுவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாகும், மேலும் பணியாளர்கள் தங்களது திறமைகளை அதிகரிக்க உதவுவதோடு , பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு நகர்வுகளை இன்னும் சுவாரஸ்யமான நிலைப்பாடுகளுக்கு அதிகரிக்கும் வாய்ப்புகளையும் அதிகரிக்க உதவுகிறது.
6 பயிற்சி படிகள்
உங்கள் புகாரளிக்கும் பணியாளர்களுக்கு திறமையான ஆதரவளிக்கும் பயிற்சிகளை வழங்க இந்த ஆறு படிகளை பயன்படுத்தவும்.
- ஊழியரின் திறமை மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பத்தில் நம்பிக்கையை காட்டுங்கள். பிரச்சனையை தீர்ப்பதில் அல்லது அவற்றின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் உதவிக்காக அவரிடம் கேளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் பங்களிப்பாளராக பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் நோக்கத்துடன் உங்களுடன் சேருமாறு பணியாளரிடம் கேளுங்கள்.
- பணியாளருக்கு செயல்திறன் சிக்கலை விவரியுங்கள். நபர் மீது அல்ல, முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பிரச்சனையிலோ அல்லது நடத்தையிலோ கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் மற்றும் பணியாளர் பங்கு பொருள் என்று உதாரணங்களுடன் நடத்தை விளக்கங்களை பயன்படுத்த. நிலைமையைப் பற்றிய பணியாளர் பார்வையை கேட்கவும். அதே பிரச்சனையோ அல்லது நீங்கள் செய்யும் வாய்ப்பையோ அவர்கள் பார்க்கிறார்களா?
- பணிக்கான பணியை நிறைவேற்றும் அல்லது இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பணியாளரின் திறனை குறைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிப்பது. நான்கு பொதுவான தடைகள் நேரம், பயிற்சி, கருவிகள், மற்றும் குணாம்சம். இந்த தடைகளை அகற்ற எப்படி என்பதை தீர்மானித்தல். மேலாளரின் முக்கியமான பாத்திரத்தை-அல்லது அவரால் தன்னை சமாளிக்க முடிந்தால் தடைகளை அகற்றுவதற்கு ஊழியருக்கு உதவி தேவைப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானித்தல்.
- சிக்கல் அல்லது மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு சாத்தியமான தீர்வைப் பற்றி விவாதிக்கவும். பிரச்சினையை சரிசெய்வதற்கான யோசனைகளுக்கு பணியாளரைக் கேளுங்கள், அல்லது மீண்டும் நடப்பதைத் தடுக்கவும். உயர் செயல்திறன் கொண்ட ஊழியருடன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பற்றி பேசுங்கள்.
- பணியாளர், மேலாளர், மற்றும் HR தொழில் என்ன பிரச்சனையை சரிசெய்ய அல்லது சூழ்நிலையை மேம்படுத்துவார் என்று பட்டியலிடும் எழுதப்பட்ட செயல் திட்டத்தில் ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் தேவைக்கு ஏற்றவாறு செயல்திறன்மிக்க அளவை அடைவதற்கு பணியாளர் சந்திக்க வேண்டிய முக்கிய இலக்குகளை அடையாளம் காணவும்.
- பின்தொடர்வதற்கான தேதி மற்றும் நேரத்தை அமைத்தல். ஒரு முக்கியமான கருத்துப் பாதை தேவைப்பட்டால் , மேலாளர் எப்படி முன்னேறி வருகிறார் என்பதை அறிவார். நேர்மறையான ஊக்கத்தை வழங்குதல். மேம்படுத்த பணியாளர் திறனை நம்பிக்கை வெளிப்படுத்த. இருப்பினும், அவர்களது செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்காக பொறுப்பேற்றுள்ள ஒரே நபர் ஊழியர் என்பதை அங்கீகரிக்கவும். நீங்கள் உதவ முயற்சிக்கும் அளவுக்கு, அவர் பொறுப்பானவர்.
உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் தற்போதைய செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது ஏற்கனவே திறமையுள்ள பணியாளரின் உதவியைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவ முடியும், அவர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலாளர்கள் அதன் பயனை பயன்படுத்தி கொள்ளும் போது செயல்திறன் பயிற்சி என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும்.