இந்த ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்களுக்கு உதவும்:
- இலக்கு-அமைப்பை மேம்படுத்தவும்
- உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பற்றி மேலும் அதிகமான முடிவுகளை எடுங்கள்
- மேலும் திறம்பட வழிவகுக்கும் மற்றும் செயல்திறன் ஊக்குவிக்க எப்படி கண்டறிய.
இந்த கேள்விகளைக் கேட்பது ஒழுக்கமான தலைவர்கள் தவறாமல் செய்யப்படும் நிரூபிக்கப்பட்ட நடைமுறை. இந்த நோக்கத்திற்காக, வெற்றிபெற்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி, அனைவருக்கும் மிகவும் முக்கியமானது என்னவென்றால், அனைவருக்கும் ஊக்கமளிக்கும், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பலனளிக்கும் உறவு. கேள்விகளின் பட்டியல் இங்கே:
எனக்கு சரியான திறமை இருக்கிறதா?
மிகச் சிறந்த தலைவர்கள் தந்திரோபாயமாக தங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களுடன் தங்களை சுற்றியுள்ளவர்கள். இந்த கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தனிநபர்கள் தங்கள் தலைவர்களை விட உயர்ந்த மற்றும் திறன் பரிசுகளை கொண்டுள்ளது. இந்த ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவர்களுடன் இணைந்து, திரைக்குப் பின்னால், உற்பத்தித்திறன், இலாபத்தன்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைப் பெறுகின்றனர்.
உங்கள் குழுவிற்கு வழிநடத்தும் உங்கள் பொறுப்பின் ஒரு பகுதியாக மிகச்சிறந்த திறமையைக் கண்டுபிடித்து அவர்களுக்கு முழு திறமையையும் அடைய உதவும்.
நீங்கள் வேலை தேவைகள் மற்றும் வழங்குவதற்கு அல்லது தேவைப்படும் போது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான திறனை வெளிப்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்களையும் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
சரியான திறமையைக் கொண்டிருப்பதன் அடிப்படையில், யார் சரியானது எனக் கூப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். ஆய்வுகள் 80 சதவிகிதம் விற்றுமுதல் நேரடியாக மோசமான பணியமர்த்தல் முடிவுகளுடன் இணைந்துள்ளன, மற்றும் வருவாய் அதிகமானது!
உண்மையில், சில நிறுவனங்களுக்கு, தவறுகளை நியமித்தல் பொதுவாக நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவழிக்கிறது.
நாம் தெளிவு தெளிவு வேண்டுமா?
உங்களுடன் தொடங்கி, உங்கள் வணிகத்தின் முன்-வரிசைகளுக்கு வெளியே செல்லுதல், எல்லோருக்கும் அவர்களின் முக்கிய இலக்குகள் அனைவருக்கும் நல்லது என்பதை தீர்மானிக்கவும். பணியாளர்களை ஒதுக்கிவிட்டு, "உங்கள் இலக்குகள் என்ன?" அல்லது "உங்கள் இலக்குகளுக்கு எதிராக நீங்கள் எவ்வாறு செயற்படுகிறீர்கள்?"
தனிநபர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை வெளிப்படையாக எதிர்த்து போராடினால், அதற்கு பதிலாக அவர்கள் செய்யும் செயல்களை விவரிக்கும், உங்கள் பதில் கிடைத்துவிட்டது: அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை தெளிவாக இல்லை . தெளிவான குறிக்கோள்களில் உங்கள் குழு கவனம் செலுத்துவதற்கு சரியான நடவடிக்கையை எடுக்க ஒரு வாய்ப்பாக சத்தியத்தின் இந்த தருணத்தை காண்க.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான இலக்கு தெளிவு முக்கியம். நம் அனுபவத்தில் உள்ள கலாச்சாரங்களில், "என்ன குறிக்கோள்?" என்ற மனநிலையை மனப்பாடம் இன்னும் உற்பத்தி செய்கிறது. உண்மையில், உற்பத்தித்திறன் மிக்க நேரத்தில் நிறுவனங்கள் மெதுவாக இந்த கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம் முன்னேற்றத்தில் முன்னேறும். அது சக்திவாய்ந்தது!
நாம் ஒருமைப்பாடு உள்ளதா?
உங்கள் வியாபாரத்தில் அனைவருக்கும் தெளிவான இலக்குகள் இருப்பதாகக் கருதுவதால், பல்வேறு துறைகள் இலக்குகள் ஒருவருக்கொருவர் சீரமைக்கப்படுமா அல்லது எதிர்க்கின்றனவா என்பதை ஆராயுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்திற்கு மேலதிக நேரத்தை குறைப்பதோடு மறுமொழியாக வாடிக்கையாளர் சேவை மணிநேரத்தை குறைக்க வேண்டும் என்றால், புகார்களை அதிகரிப்பதால் வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறையும்.
இது குறிக்கோள் தவறான வழிகாட்டுதலின் ஒரு சிறந்த வழக்கு. உயர் செயல்திறன் நிறுவனங்கள் மற்றும் தலைவர்கள் இலக்கைச் சீரமைப்பதில் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.
நாம் கணக்கில் கொண்டிருப்போமா?
வேலை செய்யப் போகிறதா என்றால் உண்மையான பொறுப்புத்திறன் தேவைப்படுகிறது. இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் முயற்சி மற்றும் குறுகிய வாழ்வு வலி இருப்பதற்கான ஆதாயம். உண்மையில், நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறைகளை அடைவதற்கு இந்த ஒழுங்குமுறை அவசியம். நீங்கள் முழுமையாக அதை பாதிக்கும் வகையில் அமைப்பு மூலம் கீழிறக்க வேண்டும்.
செயல்திறன் அறிவிக்கப்பட்ட மற்றும் அளவிடப்படும் ஒழுங்கான திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்கள் அதே பக்கத்தில் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் பெற்று சரியான இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சிறந்த அணுகுமுறை ஆகும். இந்த சந்திப்புகள் உழைக்கும் மற்றும் என்ன, யார் பயிற்சி தேவை , மற்றும், இறுதியில், யார் ஈடுபட்டு ஈடுபட்டு இல்லை என்ன பற்றிய பார்வையை வழங்கும்.
போட்டிக்கு எதிராக நாம் எவ்வாறு செயற்படுகிறோம்?
மிகவும் சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியை உள்ளேயும் வெளியேயும் அறிந்திருக்கின்றன.
அவர்கள் இந்த சந்தர்ப்பத்தைப் பயன்படுத்தி வாய்ப்புகளை கண்டறிந்து, தங்கள் வியாபாரத்தை எடுப்பது, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பது, தங்கள் மக்களை வித்தியாசமாக வளர்ப்பது மற்றும் உதவுவது ஆகியவற்றைப் பற்றி முக்கியமான முடிவுகள் எடுக்கிறார்கள்.
உங்கள் போட்டியை தெரிந்துகொள்வது உங்களுக்கு ஒரு போட்டித் திறனை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. போட்டிக்கு புதிய அல்லது வெவ்வேறு உறவினர்களை ஏதாவது செய்ய முடியுமா என்று அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதை ஆராய உங்கள் குழுவை கேளுங்கள். உங்கள் நிறுவனங்களின் இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைந்த வெட்டு-எடை தீர்வைகளை உருவாக்குவதற்கான அவசியமான சுதந்திரத்தையும், ஆதரவையும் வழங்குவதன் மூலம், அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை ஊக்கப்படுத்துங்கள்.
அடிக்கோடு
கேள்விகள் தலைவர்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த கற்பித்தல் கருவி. சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், உங்கள் கருத்தை நீங்கள் முக்கியமாக கருதுகிறீர்கள், தெளிவு மற்றும் கவனம் செலுத்துவதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். நீங்கள் கேட்கக்கூடிய கிட்டத்தட்ட முடிவில்லாத கேள்விகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, இந்த கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஐந்து ஊழியர்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துவார்கள். சிறந்த வணிக ஆரோக்கியத்தில் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்!
> -
> ஜான் மன்னிங் நிர்வாக செயல் நடவடிக்கைகள், இன்க் (MAP) மற்றும் புதிய வெளியீட்டின் தலைவரான "ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தலைவர்: உண்மையிலேயே என்னவென்பது பற்றி கவனம் செலுத்துதல்" என்ற தலைவர். MAP லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் தலைமையிடமாகக் கொண்ட பொது நிர்வாக ஆலோசனை நிறுவனம் ஆகும். 1960 ஆம் ஆண்டு முதல், MAP அதன் திறமை மற்றும் நிபுணத்துவத்தை 170,000 தலைவர்களுக்கும், 15,000 நிறுவனங்களுக்கும் உதவியது, அதன் மூலம் முன்னேற்றங்களை உருவாக்குகிறது.
> -
> கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது