மேற்பார்வை ஊழியர்களை முதலாளிகள் அமர்த்த வேண்டுமா?

ஒரு கான்செப்ட் காரணமாக வேலை கைவினை செய்தல், வேலைவாய்ப்பின்மை கூடும்

உலகில் வேலையில்லாத் திண்டாட்டம் என்பது 17 சதவீதமாகவும் 66 சதவீதமாகவும் உள்ளது. எங்கே, எப்படி அளவிடுகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து. உலகளாவிய அளவில், 47 சதவிகிதம் பேர் தங்கள் வேலைகளுக்கு தகுதியற்றவர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். இந்த எண்கள் பெரியவை. உங்கள் வேலை உங்கள் மட்டத்தில் இருப்பதாக உணர்ந்தால், உங்கள் வலது அல்லது இடது பக்கம் பாருங்கள். அந்த நபர்களில் ஒருவரோ அல்லது இருவருமே குறைந்த பட்ச வேலைவாய்ப்பை அனுபவிக்கிறார்கள் என்பதுதான். மேலும், அவர்கள் அதற்காகக் கஷ்டப்படலாம் .

மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் துல்லியமாக வேலையின்மை மற்றும் ஊழியர் அதிருப்தியைக் கொண்டுவரும் உணரப்பட்ட துயரத்தின் காரணமாக வேலைக்கு தகுதியற்றவர்களை பணியமர்த்த விரும்பவில்லை.

வியாபாரத்தில் பொதுமக்களிடமிருந்த கருத்து வேறுபாடு மிகுந்த ஊழியர்களை நியமிப்பதில்லை. எனினும், ஒரு புதிய ஆய்வு அதன் தலையில் இந்த ஏற்று நம்பிக்கை நம்பிக்கை திருப்ப.

அதிகமான பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் ஒரு பிளஸ் சைட் இருக்கலாம்

கென்னத் லா (ஹாங்காங்கின் சீனப் பல்கலைக்கழகம்), ஜிங் ஷோ (ரைஸ் யுனிவர்சிட்டி), பில்லின் லின் (ஷேன் ஜென் உள்ள ஹாங்காங்கில் சீனப் பல்கலைக்கழகம்), வேலையில்லாத மக்களைக் கவனித்து, ஏனெனில் டாஸ்க் கைவினை செய்தல் என்ற புதுமையான அணுகுமுறை.

பணிபுரியும் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் பணிக் கைவினைப் பணிகளில் பங்கு பெறுகின்றனர்

வேலை கைவினை செய்தல் வேலைகளை எடுத்துக்கொள்வதும், அதை மாற்றியமைப்பதும் அடங்கும். உதாரணமாக, ஒரு தரவுத்தளத்திலிருந்து மாதாந்திர அறிக்கைகளை தயாரிப்பதற்கு ஒரு பணியாளரை நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள். இந்த ஊழியத்தைச் செய்த முன்னாள் ஊழியர் ஒவ்வொரு மாதமும் கையில் ஒன்றாக தகவல் சேகரித்தார்.

ஒரு overqualified பணி crafter சொல்லலாம், "ஏய், நான் சில குறியீடு எழுத முடியும் எக்செல் தரவு எடுத்து என்னை அறிக்கைகள் உருவாக்க வேண்டும்." யார் நன்மை?

வணிக.

பணியாளர்கள் இந்த பணியை எவ்வாறு கைப்பற்றுகிறார்கள்? ஏனென்றால், அவர்கள் "நேர்மறையான சுய-படத்தைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள வேண்டும்." இருப்பினும், அது அவ்வளவு சுலபமல்ல, இப்போது அறிக்கைகள் தானாகவே இருக்கின்றன, அறிக்கை எழுத்தாளர் ஒரு வேலையில் இருந்து தப்பித்துவிட்டாரா?

ஒரு பழைய பள்ளி முதலாளி எதிர்த்து நிற்கும், "ஆனால் நாம் எப்பொழுதும் கைகளால் அதைச் செய்திருக்கிறோம்." (ஆமாம், இது துரதிருஷ்டவசமாக நடக்கும்.)

நீங்கள் பொறுப்பேற்கப்பட்டவர்களை நியமிக்க வேண்டும்

நிச்சயமாக, இந்த கேள்விக்கு பதில் உங்கள் வணிக தேவைகளை சார்ந்துள்ளது. தகுதிபெற்ற ஒரு நபரைக் கண்டறிய முடியுமானால், அவர்களை பணியமர்த்துவது உங்கள் சிறந்த பந்தயம் ஆகும். ஆனாலும், பின்வரும் குணாதிசயங்கள் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு ஆணவரால் நிராகரிக்கப்படக் கூடாது:

• மேல் மற்றும் அதற்கு மேல் செல்ல விருப்பம்
• சம்பளத்துடன் வசதியாக உள்ளது
• உங்களுக்குத் தேவையான திறமைகள் உங்கள் வணிகத்திற்கு உதவும்

மேலும், பணியாளர் இந்த குணநலன்களைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம் அல்ல. பணிக்கு தகுதியற்ற ஒரு ஊழியருடன் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை மேலாளர் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

• ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேளுங்கள். நீங்கள் ஒருவரை நியமிக்கும்போது, ​​நீங்கள் அவர்களுடைய கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும் . உங்களிடம் இல்லாத ஊழியருக்கு ஊழியர் இருக்கலாம். நீங்கள் பாரம்பரியமாக அவர்களை எப்படிக் கவனித்திருக்கிறீர்கள் என்பதை விட வித்தியாசமான ஒளியில் பிரச்சனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அவர் காணலாம்.
• வேலையை மாற்றுவதற்கு பணியாளருக்குத் தயாரியுங்கள். வேலை கைவினை என்பது வேலை, பரஸ்பரங்கள் மற்றும் வெளியீடு ஆகியவை மாற்றப் போகின்றன. உங்கள் துறையின் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்ள முடியுமா ? நீங்கள் ஒரு இரும்பு முட்டியைக் கொண்ட ஒரு மைக்ரோ-மேனேஜிங் பாஸ் என்றால், ஒரு பொருத்தமற்ற நபர் உங்கள் சிறந்த தேர்வாக இருக்காது.
• வளர்ச்சிக்கு அறை வழங்க முடியும். ஒரு overqualified நபர் நன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு மேலாளர், வாய்ப்புகளை மட்டும், ஆனால் அதிக அளவில் வழங்க வேண்டும், பொருத்தமான போது புதிய அனுபவங்களை வேலை சவால். இல்லையெனில், உங்கள் ஆட்குறைப்பு நபர் செல்ல வேண்டும் . இயற்கையாகவே, ஒவ்வொரு முறையும் இதைச் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் வேலை செயல்களை மேம்படுத்தியிருந்தால், இன்னும் கடினமான வேலையை அவர்களுக்கு வழங்காதீர்கள்.

எவ்வளவு பணவீக்கம் அதிகமாக உள்ளது

லின், et.al. உணரப்பட்ட வேலையின்மை ஒரு பெரிய பங்கைக் கண்டது. ஒரு முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உங்கள் கடையில் ஒரு காசாளராக நீங்கள் நியமித்தால், வேலை ஒருவேளை நன்றாக இருக்காது. ஊழியர் "கைவினைக்கு மிகவும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுவார்."

எனினும், ஒரு காசாளர் ஒரு முன்னாள் மளிகை கடையில் முன் இறுதியில் ஒருங்கிணைப்பாளர் வாடகைக்கு நீங்கள் பணி கைவினை ஊக்குவிக்க சரியான நிலைமையை உருவாக்கியிருக்கலாம். "பணிமிகுந்த மிதமிஞ்சி குறைவான நிலை கொண்ட" மக்கள் தங்கள் பணிக்காக பணிபுரியும் வியாபாரத்திற்கு நன்மையைக் கொண்டுவருவதற்கு சிறந்தவர்கள்.

அறிவு முக்கியம்

பணி நடைபெற்றுக் கொள்ளும் பணிக்கு, பேராசிரியர் ஊழியருக்கு அந்த பதவிக்கு தகுதியுடையவர் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று கண்டறிந்தார். ஊழியர் மற்றும் மேலாளர் இருவருமே ஊழியருக்கு வேலைக்கு ஒரு உபரி திறன் இருப்பதை உணர்ந்து கொள்வது அவசியம்.

அவர்கள் "தொண்டு பிரதிநிதித்துவப்படுத்திய சமூக சார்பு மதிப்புகள் ஒரு தர்மத்தில் பணிபுரியத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஊழியர்கள் தங்களைத் தாழ்த்திக் கொள்ளாமல் இருப்பதை உணரக்கூடாது, இது புறநிலை உண்மை என்றாலும் கூட."

எனவே, உங்கள் நன்மைக்காக பணிபுரியும் ஒரு நபரை பணியமர்த்துவதில் இருந்து நீங்கள் பெறும் நன்மையைக் குறைவாகக் கொண்டிருப்பவர், அவர் நபர் மீது பணிபுரிந்தால், அவர் மீது அவர் அதிக கவனம் செலுத்தி இருப்பதை உறுதிசெய்வார். சிறிய பட்ஜெட்களான நிறுவனங்கள் இந்த பணி வடிவமைப்பில் இருந்து அதிக பயன் பெறலாம், ஆனால் அவர் அதிக செயல்திறன் கொண்டவர் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

கூடுதலாக, ஒரு பணியாளரைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறார், அதனால் அவள் நகர்த்த முடியுமென உணரவில்லை, உங்கள் முயற்சிகளை ஒரு வெற்றிகரமான வேலையைச் சித்தரிக்கும் முயற்சியை மட்டும் குறைமதிப்பார்.

எனவே, ஆரம்ப கேள்விக்கு பதிலளிக்க, நீங்கள் வேலைக்கு தகுதியற்றவர் ஒருவரை நியமிக்க வேண்டுமா? இருக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தையும் வேட்பாளரையும் பாருங்கள், உங்கள் முடிவை எடுங்கள். வாடகைக்கு உங்களுக்கும், அவர்களுக்கும் மிகப்பெரியது.