தெளிவான குழு செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள்

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் பணியாளர் வெற்றியை இயக்கு

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் பற்றாக்குறை வாசகர்களால் அவர்களது மகிழ்ச்சிக்காகவோ அல்லது மகிழ்ச்சியற்றோருக்கு முக்கிய பங்களிப்பதாக மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது. உண்மையில், ஒரு கெட்ட முதலாளி என்ன செய்கிறது என்று ஒரு கருத்துக்கணிப்பில் - கெட்ட, பெரும்பான்மை தங்கள் மேலாளர் தெளிவான திசையில் வழங்கவில்லை என்று கூறினார்.

இந்த காரணி தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதும் , நிச்சயதார்த்தம் , ஊக்கம், மற்றும் பணிக்குழுவின் உணர்வுகள் ஆகியவற்றிலும் பங்கேற்பதில் பங்கு பெற்றது.

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் சிக்கலான கூறுகள்

செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்துகொண்டு செயல்படுத்துபவர்களிடமிருந்து இந்த கூறுகள் உள்ளன:

• ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை, ஒட்டுமொத்த திசையும் குறிக்கோள்களையும் வரையறுக்கிறது.
• ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தங்கள் வேலை மற்றும் தேவையான விளைவுகளை பெரிய நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்குள் பொருந்தக்கூடிய தகவல்தொடர்பு மூலோபாயம்.
• இலக்குகளை அமைப்பதற்கான செயல்முறை, மதிப்பீடு, கருத்துகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை, அவை எவ்வாறு செய்கின்றன என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. இந்த செயல்முறை தொடர்ந்து ஊழியர் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும்.
• கலாச்சார எதிர்பார்ப்புகள், செயல்திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு, நிர்வாக பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வு, வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம், மற்றும் நிறுவன வேலைநிறுத்தங்களைப் பற்றி நிறுவனத்தின் கதைகள் (நாட்டுப்புறங்கள்) ஆகியவற்றின் மூலம் வெளிப்படையான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் முக்கியத்துவத்திற்கான ஒட்டுமொத்த நிறுவன ஆதரவு.

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் தொடர்பு

தொடர்பு நிர்வாக தலைவர்களின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையுடன் தொடர்பு துவங்குகிறது. அமைப்புக்கு இந்தத் திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகளை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துவது என்பது அனைத்து அமைப்புகளும் இணைக்கப்பட்டு அதே திசையில் இழுக்கும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம்.

நிர்வாகத்தின் தலைமை ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் பார்வைகளுடன் ஒருங்கிணைக்க குழு செயல்திறன் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு விளைவுகளுக்கு அதன் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக தெரிவிக்க வேண்டும்.

அதே நேரத்தில், தலைமை நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு தேவையான பணிச்சூழலியல் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வரையறுக்க வேண்டும். குழு குழு அல்லது ஒரு தயாரிப்பு, செயல்முறை அல்லது திட்ட குழு, குழு உறுப்பினர்கள் ஏன் குழு உருவாக்கப்பட்டது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிறுவனம் குழு இருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது விளைவுகளை.

PDP மூலம் தெளிவான செயல்திறன் இயக்கம் தொடர்பு

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் (PDP) செயல்முறை இந்த உயர் மட்ட இலக்குகளை நிறுவனத்திற்குள் ஒவ்வொரு ஊழியரின் வேலைக்கும் தேவையான விளைவுகளுக்கு மாற்றுகிறது. காலாண்டில் PDP கூட்டத்திற்குப் பிறகு, பணியாளர்கள் எதிர்பார்த்த பங்களிப்பு பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த கூட்டங்களில் இலக்கு அமைப்பை செயல்திறன் மதிப்பீடு கூறு சேர்க்க வேண்டும், எனவே அவர் அல்லது அவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை ஊழியர் அறிவார்.

PDP கூட்டத்திற்கு முன்னால், ஊழியர் சுய மதிப்பீடு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி நினைத்துக்கொள்கிறது. கூட்டத்தில் அமைக்கப்பட்ட ஆறு எட்டு இலக்குகள் அல்லது முந்தைய PDP யில் இருந்து தொடர்ந்தது, பணியாளரை நிர்வகிக்காமல் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்தியது. குறிக்கோள்களை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதை தீர்மானிப்பது, பணியமர்த்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஊழியரை ஊக்குவித்தல்.

வாராந்த கூட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி மூலம் ஊழியர் செயல்திறன் திட்டத்தின் முக்கியமான நடவடிக்கைகளுடன் மேலாளர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். (இல்லை, ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியும் மற்ற ஊழியர்களை பாதிக்கும் போது இது ஒரு இலவசமாக அல்ல, முழு சாதிக்கும் பொருந்தும்.) கூடுதலாக, இந்த படிநிலை பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பாக இருப்பதாக உறுதிப்படுத்துகிறது.

அதே செயல்முறையை பின்பற்றி ஒவ்வொரு குழுவினருடனும் நீங்கள் செயல்திறன் சார்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை ஒன்றோடொன்று இணைத்து, புரிந்து கொள்ளுதல் வேண்டும்.

தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு தொடர்ந்து ஆதரவு

உங்கள் அமைப்பு மூன்று முக்கிய வழிகளில் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுகிறது.

• தனிநபர்கள் மற்றும் அணிகள் ஆதரிக்கும் மக்களின் நோக்கங்கள், நேரம் மற்றும் பணம் ஆகியவற்றை ஆதரிப்பதன் மூலம், அவர்களின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் தேவையான நோக்கத்தை நிரூபிக்க வேண்டும். நீங்கள் வளங்களை அணிகள் வழங்க வேண்டும் போது, ​​நீங்கள் குழுப்பணி வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றி சிறந்த வெற்றி வாய்ப்பு உறுதி. சில நேரங்களில், இது வளங்களை மறுசீரமைப்பு அல்லது இலக்குகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். ஆனால், ஆதாரங்களின் காட்சி பயன்பாடு ஒரு சக்திவாய்ந்த செய்தியை அனுப்புகிறது.

• நேரம் பணி, விவாதம், கவனம் மற்றும் வட்டி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் தலைவர்களிடமிருந்து முன்னுரிமைக்கு போதுமான பணிக்குத் தேவையான பணிக்காக குழு பணிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் கவனித்து வருகிறார்கள் மற்றும் அமைப்பு அக்கறைக்குரியது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• இறுதியாக, தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றும் முக்கியத்துவத்திற்கான தொடர்ச்சியான நிறுவன ஆதரவுக்கு முக்கியமான கூறு உங்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்பு ஆகும் . திறமையான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவது பொது அங்கீகாரம் மற்றும் தனியார் இழப்பீடு ஆகிய இரண்டையும் அடைய வேண்டும்.
  வெளிப்படையாக ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அணி சாதனைகளை கொண்டாடுவது அணிக்கு வெற்றிகரமான வெற்றியை மேம்படுத்துகிறது. அங்கீகாரம் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் நடத்தைகளையும் செயல்களையும் தொடர்புபடுத்துகிறது.

உங்கள் ஊழியர்கள் பொறுப்புணர்வு, உற்பத்தி, அர்த்தமுள்ள, பங்குபெறும் குழுப்பணிக்கு உதவ, தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை பயன்படுத்தவும். இந்த வழிகாட்டுதல்கள் உங்கள் குறிக்கோள்களை மற்றும் பணிக்குழுவின் இலக்கை அடைவதில் உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்பைப் பற்றிக் கொள்ள உதவியது என நான் நம்புகிறேன்.