பணியமர்த்தல் செயல்முறை: பணியாளர் பணியாளர்களை எவ்வாறு பணியில் அமர்த்துவது

ஊழியர்கள் வேலைக்கு அமர்த்துவது எப்படி?

உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் அணிக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் போது உங்கள் வெற்றி மற்றும் இலாபத்தன்மைக்கு பங்களிக்கக்கூடிய பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டுமா? முதலாளிகள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்புச் சுழற்சியை சுருக்கலாம், பெரிய ஊழியர்களைக் கண்டறியலாம், சட்டப்பூர்வமாகவும் ஒழுக்கமாகவும் இந்த பத்து வழிமுறைகளை பின்பற்றினால் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம்.

நிலைக்கான தேவை அவசியம்

எந்தவொரு பணியமர்த்தல் செயல்முறையிலும் முதல் படி உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய அல்லது மாற்று பதவிக்கான தேவையை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

பயன்படுத்தப்படும் ஒரு முறை பணியாளருக்கு விற்பனையாகும். ஒட்டுமொத்த பணிச்சுமை மற்றும் தற்போதைய ஊழியர்களிடையே அதன் விளைவு மற்றும் உங்கள் வணிக இலக்குகளை நிறைவேற்றுவது ஆகியவை இந்த முடிவை எடுக்கும்.

பணியமர்த்தல் முடிவு ஊழியர்களுக்கான அமைப்பின் மீதமுள்ள தேவைகளுடன் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். ஒரு தொழிலாளிக்கு உங்கள் முன்னுரிமை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றிகரமான மரணதண்டனைக்கு இணங்க வேண்டும். ஊழியர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியிலும் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களைத் தொடர்புகொள்வது அல்லது தொடர்பு கொள்வது முக்கியம்.

வேலைக்கு உங்கள் ஆட்சியைத் திட்டமிடுங்கள்

பணியமர்த்தல் பணியில் இரண்டாவது படி உங்கள் ஊழியர் நியமனம் திட்டமிட வேண்டும். ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் நிலைக்கு வேலை விவரம் அல்லது வேலை விவரத்தை அடையாளப்படுத்துகிறது, எனவே உங்களுக்குத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களை நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் எப்படி விளம்பரப்படுத்துவீர்கள், அவை விண்ணப்பங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது, முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணல்களில் யார் பங்கு பெறுவார்கள் என்பதையும் இது குறிப்பிடுகிறது.

பணியாளர்களுக்கான தேர்வுக்கு யார் பங்கேற்பார்கள் என்றும் யார் உள்ளீடு வழங்குவார் என்றும் முடிவு செய்யுங்கள்.

ஒரு வெற்றிகரமான ஊழியர் பணியமர்த்தல் செயல்முறை இது ஒரு முக்கிய படியாகும். இது நேர்காணல் அணியைக் கொண்ட ஊழியர்களுடனான முக்கிய படியாகும். பணியமர்த்தல் மேலாளரும் மனித வளங்களும் அவர்களது உள்ளீடு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

திறந்த நிலையின் கிடைக்கும் தன்மையை பிரசுரிக்கவும்

இடுகையிடும் செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான படி தொடக்கத்தின் தற்போதைய ஊழியர்களை அறிவிப்பதாகும்.

உங்களிடம் தகுதிவாய்ந்த உள் வேட்பாளர்கள் இல்லை என்று நீங்கள் நம்பினால், நீங்கள் வெளிப்புறமாக ஒரே நேரத்தில் பதவியை வெளியிடலாம். ஆனால் உங்கள் உள் விண்ணப்பதாரர்கள் தங்கள் திறமை மற்றும் திறன் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். உள் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதற்கு முன் வெளிப்புறமாக பதவியை நீங்கள் இடுகையிட்டால், ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் தவறான எண்ணங்களை தவிர்க்க வேண்டும்.

வெளிப்படையாக உங்கள் திறந்த நிலையை நிரப்புவதற்கு உங்கள் சிறந்த சவால் வேலை செய்வதன் மூலம் மாறுபடும். சில உள்ளூர் வேலைகள், குறிப்பாக ஏறத்தாழ பாத்திரங்களுக்கு, உள்ளூர் பத்திரிகை விளம்பரங்கள் சார்ந்தவை . வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் வேலை செய்வதன் மூலம் பெரும்பாலான வேலைகள் ஆன்லைன் பிரச்சாரத்திற்குத் தேவைப்படும். குறிப்பாக உங்கள் நிறுவனத்தைத் தேடும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு உங்கள் சொந்த இணையதளம் முக்கியமானது.

உங்கள் நெட்வொர்க்கை LinkedIn இல் அறிவிப்பது உங்கள் கவனத்திற்கு தரமான வேட்பாளர்களைக் கொண்டு வரலாம். உங்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உங்கள் தொடக்கத்தை விளம்பரப்படுத்த உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களைக் கேட்பார்கள்.

மறுபரிசீலனை பயன்பாடுகள்

நீங்கள் திறமையுடன் நிலைமையை விளம்பரப்படுத்தியிருந்தால், விண்ணப்பதாரர்களின் பெரிய தொகையை நீங்கள் சேகரித்திருப்பீர்கள். HR மறுமதிப்பீடு மற்றும் அட்டை கடித மதிப்பீட்டில் தலைமை வகிக்க முடியும் மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு தகுதியுள்ள விண்ணப்பதாரர்களுக்கு வழங்க முடியும். சில பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப, விஞ்ஞான, பொறியியல், மற்றும் வளர்ச்சி நிலைகளுக்கான விண்ணப்பங்களைப் பார்க்க விரும்பலாம்.

விண்ணப்பங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் மிகவும் தகுதியான விண்ணப்பதாரர்கள் தொலைபேசி நேர்காணலைப் பெறுகின்றனர். வேட்பாளர்களை நீக்குவதன் மூலம் ஊழியர்கள் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் காப்பாற்றுவதே ஸ்கிரீனிங் நோக்கம். திரையிடல், பணியமர்த்தல் மேலாளர், அல்லது மனித ஊழியர்கள், ஒரு தொலைபேசி நேர்காணலின் போது கலாச்சார பொருத்தம் மற்றும் வேலை பொருத்தம் ஆகிய இரண்டும் தேடும். விமர்சகர்கள் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை அல்லது சான்றுகளை பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் கேட்கிறார்கள்.

மிகச் சிறந்த தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களை நேர்காணல்

உங்கள் விண்ணப்ப ஆய்வு மற்றும் ஃபோன் நேர்காணல் செயல்முறை வேட்பாளர்களின் துறையில் மிக தகுதி வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். இந்த வேட்பாளர்களுக்கான நேர்முகத் தேர்வுகள், அனைத்து வேட்பாளர்களுக்கும் பேட்டி அளிப்பவர்களின் அதே குழுவினருடன். நீங்கள் பணியாளர்களின் தேர்வுக்கு வரும்போது இது ஒப்பிட அனுமதிக்கும்.

உங்கள் நேர்முகத் தேர்வின் ஒரு பகுதியாக, குறிப்பு, பின்னணி மற்றும் பலவற்றை சரிபார்க்க அனுமதி உள்ளிட்ட வேட்பாளர் நிரப்பப்பட்ட ஒரு முறையான வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பம் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

ஒரு பேட்டிக்கு நீங்கள் அழைக்காத விண்ணப்பதாரர்களை அவர்கள் மேலும் கருத்தில் கொள்ள மாட்டார்கள் என்று தெரிவிக்கவும். முதல் நேர்காணலின் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளபடி மிகவும் தகுதிவாய்ந்த வாய்ப்புக்களுடன் இரண்டாவது நேர்முகத் தேர்வு மற்றும் திட்டம் திட்டமிட வேண்டும். உங்கள் இரண்டாவது நேர்காணலின் போது, ​​இந்த வேட்பாளர்களுக்கான குறிப்புகளையும் பின்னணியையும் சரிபார்க்க நீங்கள் தொடங்கலாம்.

குறிப்புகளை சரிபார்க்கவும் மற்றும் பின்னணி காசோலைகளை செய்யவும்

உங்கள் இரண்டாவது நேர்காணல்களின் போது இந்த வேட்பாளர்களுக்கான குறிப்புகளையும் பின்னணியையும் சரிபார்க்க நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். கல்வி சான்றுகள், வேலைவாய்ப்பு வரலாறு மற்றும் குற்ற பின்னணி உள்ளிட்ட வேட்பாளர்களால் நீங்கள் எல்லா உரிமைகோரல்களையும் சரிபார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முடிந்தால், சிறந்த தகவல் ஆதாரமானது விண்ணப்பதாரரின் கடந்த மேலாளர்கள்.

இருப்பினும், வழக்கைப் பற்றி பயப்படுவதால், பல முதலாளிகள் பணி தலைப்பு , வேலை தேதிகள் மற்றும் அவ்வப்போது, ​​உங்களுடைய நபர் சம்பளத்தை மட்டுமே பகிர்ந்துகொள்வார்கள். அதனால் தான் மேலாளர்கள் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக இருக்கிறார்கள். நீங்கள் தெரிந்துகொண்ட நபர் பணியமர்த்தல் என்பதை உறுதிப்படுத்த, வேட்பாளரின் பொது சமூக ஊடக சுயவிவரங்கள் மற்றும் இடுகைகளை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். இணைப்பு பரிந்துரைகளில் உங்கள் விருப்பத்தை மேலும் உறுதிப்படுத்தலாம்.

யோபுவின் மிக தகுதியான நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் மீது நேர்மறையான முடிவை எட்டியிருந்தால், நேர்காணல்கள் மற்றும் பின்னணி காசோலைகளைத் தொடர்ந்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளரை நீங்கள் வழங்குவதற்கான இழப்பீட்டைத் தீர்மானிக்கலாம். நீங்கள் உண்மையான வேலை வாய்ப்பைச் செய்வதற்கு முன்னதாகவே நீங்கள் கருதிள்ளீர்கள் அல்லது செய்யப்படுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்யும் ஏழு மிக முக்கியமான காரணிகள் இவை.

வேலை வாய்ப்புகளை அளித்து உங்கள் வெற்றிகரமான வேட்பாளர்களை அறிவிக்கவும்

இப்போது நீங்கள் எட்டு படிகள் நிறைவேற்றினீர்கள், நீங்கள் எழுதப்பட்ட வேலை வாய்ப்பை உருவாக்கலாம் . குறிப்பு சரிபார்ப்புகள் முழுமையற்றவை என்றால், நீங்கள் பின்னணி மற்றும் குறிப்பு காசோலைகளை வழங்குவதன் வாயிலாக இருக்கலாம்.

நீங்கள் வேலை நேர்காணல்களில் பங்கேற்ற வேட்பாளர்களை அறிவிக்க வேண்டும், ஆனால் தேர்ந்தெடுக்கப்படவில்லை. உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு படிப்பிலும் உங்கள் விண்ணப்பதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்வது முக்கியம் மற்றும் உங்கள் சிறந்த பொது உறவுத் தோற்றம் மற்றும் ஆர்வங்கள். இது ஒரு தேர்வு முதலாளி ஒரு உங்கள் கருத்தில் பாதிக்கும் காரணிகள் ஒன்றாகும்.

சம்பள மற்றும் தொடக்க தேதி பற்றிய விவரங்களைக் கையாள்வது

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணி உயர்ந்தால், இழப்பீட்டுத் தொகையை, வேலையிழந்து , நேரத்தை செலுத்துவது , உறவு வேலை செய்யாமல், கம்பெனி உபகரணங்கள், தொலைதூர வேலைகள் மற்றும் இன்னும் அதிக நேரம் வேலைசெய்தால், உத்தரவாதமளிக்கப்பட்ட விலக்கு ஊதியம் ஆகியவை அதிகமாக இருக்கும். இந்த நபர்களுக்கு ஒரு தற்போதைய வேலையை விட்டுவிட்டு, வேலைவாய்ப்பு உறவு நீங்கினால் இழக்க நேரிடும், உங்களுடன் வேலை செய்யாது.

என்று கூறினார், நான் பணியாளர்கள் தொடங்கி, கல்லூரி புதிய, அவர்கள் வழங்கப்படும் விட $ 5,000 கேட்க. வேலைக்கான சம்பள வரம்பிற்குள்ளாக இருந்தால் (உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களை எப்படி செலுத்துவது என்பது பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்) மற்றும் வேட்பாளர் மிகவும் விருப்பமானவர், பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

நான் சந்தித்த இரண்டு பொதுவான கோரிக்கைகள் அதிக ஆரம்ப சம்பளத்திற்கும் அதிக பணம் செலுத்திய நேரத்திற்கும் ஆகும். வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை தேவைப்படுகிறது. ஒரு வாரத்தில் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு வேலைக்கு மூன்று வாரங்கள் கழித்து விடுமுறைக்கு வந்திருந்த ஒரு வேலையை விட்டுவிட்டால் உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியான புதிய ஊழியர் இல்லை.

உங்கள் வாய்ப்பின்படி மற்ற கோரிக்கைகளுக்கு இடமளிக்க முடியுமா என்பதைத் தீர்மானித்தல். தொடங்கி முதல் சில மாதங்களுக்குள் நான் சந்தித்த மிகச் சாதாரணமான விடுமுறை. நான் திட்டமிடப்பட்ட அறுவை சிகிச்சைக்கு இடமளிக்கும் பல பின்தொடர்தல் ஆரம்ப நாட்களை எதிர்கொண்டேன்.

உங்கள் புதிய ஊழியரை வரவேற்கிறோம்

எதிர்காலத்தில் உங்கள் பணியாளரை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்வீர்களா இல்லையா என்பதை உங்கள் புதிய ஊழியர் எவ்வாறு ஆதரிக்கிறார் என்பதை நீங்கள் வரவேற்கின்றீர்கள் . தனது தொடக்க தேதி வரை வேலை வாய்ப்பை ஏற்கும் நேரத்தில் உங்கள் புதிய ஊழியருடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உறவை கட்டியெழுப்ப தொடரவும்.

ஒரு வழிகாட்டியை ஒதுக்குங்கள் , பணியாளர் ஒரு வரவேற்பு கடிதத்துடன் தொடங்குகிறார், புதிய ஊழியரின் மீது நடவடிக்கை எடுக்கும் திட்டத்தைத் திட்டமிடுங்கள், பணியாளரின் முதல் நாட்களில் பணியாளர் வரவேற்கப்படுவார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இந்த செயல்முறையை திறம்பட செய்தால், உன்னால் உற்சாகமடைந்து, உலகத்தை தீ வைப்பதற்காக தயாராக இருக்கும் ஊழியரை நீங்கள் வரவேற்க வேண்டும்.

மயக்கமடைந்த பயன்களை கவனத்தில் கொண்டிருங்கள்.

நீங்கள் இன்னும் விரிவான பணியமர்த்தல் பட்டியல் பட்டியலில் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா? ஊழியர்களை பணியில் சேர்ப்பதற்கான ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியல் பாருங்கள்.