தங்கள் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள்
விஷயங்களை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என நீங்கள் புதிய ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் போதும், வித்தியாசமாக விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது என்ற அவர்களின் கருத்துக்களை மறந்துவிடாதீர்கள். அவற்றைக் கேட்பதன் மூலம், படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்கிறீர்கள். நீங்கள் தனி நபர்களாகவும் பங்களிப்பாளர்களாகவும் மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்பதையும், செயல்பாட்டில் உண்மையில் இருந்து துறைகளை மேம்படுத்தும் என்று அவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறலாம் என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்கிறீர்கள். புதிய பணியாளர்கள் ஒரு நிலைமைக்கு புதிய கண்களைக் கொண்டுவருவதற்கு தனித்துவமான நிலையில் உள்ளனர், வழக்கமாக வழக்கமான வணிகத்தில் சிக்கிக் கொள்ளவில்லை. நீங்கள் மாற்றங்கள் செய்ய தங்கள் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் அவற்றைக் கேட்க வேண்டும்.
உங்கள் மூத்த ஊழியர்களை பாதுகாக்கவும்
கொஞ்ச காலமாக நிறுவனத்துடன் பணியாற்றிய ஊழியர்கள் ஒரு மதிப்புமிக்க ஆதாரம். ஒரு புதிய குழந்தை வீட்டிற்கு கொண்டுவரும் போது வயதான குழந்தைகளின் மீதான விளைவு போன்றது, உங்கள் அனுபவம் வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்களின் தேவைகளுக்கு நீங்கள் உணர்தல் வேண்டும். புதிய பணியாளர்கள் உங்கள் நேரத்தை ஒரு பெரிய துண்டாக எடுத்துக் கொண்டாலும், உங்கள் குழுவின் மற்ற பகுதியை நீங்கள் புறக்கணிக்காதீர்கள்.
வழிகாட்டிகள் என மூத்த ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
உங்கள் குழுவின் மூத்த உறுப்பினர்கள் மதிப்புக்குரியவர்களாக இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கான மற்றொரு வழி புதிய பணியாளர்களுக்கான வழிகாட்டிகளாக பணியாற்றுவதைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் பயிற்சி புதிய ஊழியர்கள் செலவிட வேண்டும் உங்கள் நேரம் அளவு குறைக்க ஒரு நல்ல வழி. இது நகைச்சுவையையும் குழுவினரையும் உணர்வையும் ஊக்குவிக்கிறது.
யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்கவும்
நீங்கள் புதிய பணியாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும் மற்றும் அந்த இலக்குகளை தெளிவாகத் தெரிவிக்க வேண்டும். நீங்கள் அமைக்க இலக்குகள் யதார்த்தமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பயிற்சி கட்டம் நேரம் எடுக்கும், ஆனால் ஒழுங்காக பயிற்சி செய்யாவிட்டால், ஊழியர்கள் கேள்விகளைக் கேட்டு நேரத்தை இழந்து, விஷயங்களை கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பார்கள். நீங்கள் புதிய பணியாளர்களுக்கான இலக்குகளை அமைக்கும்போது, அவர்கள் அனுபவம் மற்றும் திறமை நிலை ஆகியவற்றை பொருத்து என்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள்.
அடிக்கடி கருத்து தெரிவிக்கவும்
இது முக்கியமானது. புதிய பணியாளர்கள் குறிப்பாக அடிக்கடி கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் தவறான பழக்கவழக்கங்களுக்கு முன்பாக எந்தவொரு தவறுகளையும் சரிசெய்ய விரும்புகிறார்கள். மேலும், ஊழியர்கள் தவறு செய்கிறார்களோ அது சம்பந்தப்பட்ட பணிகளைக் கற்றுக் கொள்வது கடினம். உங்கள் கருத்தை நேர்மறையாக வைத்திருங்கள் மற்றும் நடத்தை மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும், பணியாளர் அல்ல.
பிடித்தவை வேண்டாம்
மேலாளர்கள் நியாயமானவர்களாகவும் பணியாளர்களாகவும் இருக்க வேண்டும் , அதே நேரத்தில் உங்கள் குழுவில் ஒரு புதிய ஊழியருடன் பணி புரியும்போது இது மிகவும் முக்கியம். உங்கள் கவனத்திற்குப் போட்டியிடும் பணியாளர்களிடமிருந்து எப்போதும் ஆர்வம் காட்டுவது, குழு உறுப்பினர்களிடையே போட்டித்தன்மையை வளர்ப்பது. மேலும், நீங்கள் அணியின் மூத்த உறுப்பினர்களுடன் ஒரு வித்தியாசமான உறவைக் கொண்டிருக்கையில், உங்கள் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுடனும் நீங்கள் நியாயமானதை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது.
குழு கட்டிடம் கவனம்
நீங்கள் புதிய ஊழியரைப் பயிற்றுவித்து, வளர்ந்தபின், அவர்கள் குழுவில் ஒரு பகுதியாக மாறுவதற்கு நீங்கள் உதவ விரும்புகிறீர்கள்.
அவர்களது கால அட்டவணையில் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நேரத்தை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வழங்குவதற்கான வழிகாட்டுதலுக்கு அப்பால் இரு குழுக்களுக்கும் (மூத்த-நிலை ஊழியர்கள் மற்றும் புதியவர்கள்) இணைந்து வேலை செய்ய வாய்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள். அனைத்து புதிய ஊழியர்களுக்கும் வரவிருக்கும் அணி நிகழ்வுகள் குறித்து அறிவிக்கப்பட்டு, நிகழ்வின் அளவுருக்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் பங்கேற்க முடியும் என்பதை விளக்குங்கள்.
வெகுமதி மற்றும் அணி மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றி கொண்டாடுங்கள்
உங்கள் புதிய பணியாளர்கள் சிறந்த பயிற்சி பெற்றவர்களாகவும், அதிகமான உற்பத்திப் பொருட்களாகவும் மாறிவிட்டதால், நீங்கள் அவர்களுக்குத் தேவையான இலக்குகளை சந்திக்கத் தொடங்கும். அதே நேரத்தில் அந்த வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள், அவர்களுடைய இலக்குகளை அதிகரிக்க வேண்டும். அணியின் மொத்த முடிவுகளுக்கு இன்னும் அதிக பங்களிப்பை வழங்க ஆரம்பிக்கையில், ஒட்டுமொத்த குழுவின் மேம்பட்ட செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவும் கொண்டாடவும் வேண்டும். மற்றும் மூத்த உறுப்பினர்கள் வெற்றி கொண்டாட மறந்துவிடாதே.