உந்துதல், வெற்றி மற்றும் தக்கவைப்புக்கான பயிற்சி ஊழியர்கள்
ஊழியர் பயிற்சி என்பது பணியாளர் தகவல் மற்றும் / அல்லது அறிவுறுத்தல்கள் தொடர்பாக தொடர்புகொண்டு கற்பிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது அல்லது ஊழியருக்கு தேவையான அறிவு மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைத் தேவையான உற்பத்தி திறன், திறம்பட மற்றும் லாபகரமாக தனது வேலையைச் செய்வதற்கு பணியாளருக்கு உதவுவது.
முதலாளிகளால் ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஒரு உறுதிப்பாடு முதலாளிகளுக்கும் வேலைகளுக்கும் ஒரு பணியாளரின் தேர்வுக்கு முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும்.
பணியமர்த்திய பிறகு உங்கள் நிறுவனம் ஒரு பணியாளரைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியுமா என்பதை கணிக்க இது முக்கியம். பணியாளர் பயிற்சியும் ஊழியர் ஊக்கத்தொகை மற்றும் ஊழியர் வைத்திருப்பதில் முக்கிய காரணியாகும்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கான வேலை வாய்ப்பு மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை ஒரு பணியாளரின் மகிழ்ச்சியையும், திருப்தியையும் அவற்றின் வேலைவாய்ப்புடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். உண்மையில், பயிற்சியின் மூலம் வளர வளர மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கான இந்த வாய்ப்பு , ஊழியர் ஊக்குவிப்பு , நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் நேர்மறையான மனோநிலையில் மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும் . ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கான வாய்ப்புகள், பணியாளர்களின் வருவாயைக் குறைப்பதில் பங்களிக்கக்கூடிய 18 காரணிகளில் பாதியாகும். உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களே, நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு விருப்பங்களின் மூலம் வளர வாய்ப்பளிக்கும் போது அதிகமான பணியாளர்களாக இருக்க வேண்டும் .
ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு சீக்ரெட்ஸ்
இருப்பினும் பயிற்சி வாய்ப்புகளிலிருந்து பணியாளர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பது பற்றிய சில இரகசியங்கள் உள்ளன. ஊழியர் பயிற்சியை வழங்குவதற்கான உங்கள் விருப்பங்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது இவை வழிகாட்ட வேண்டும்.
நீங்கள் வழங்கும் ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி ஆகியவற்றின் மதிப்பை பெருக்கி விரும்பினால் இந்த இரண்டு காரணிகளும் முக்கியம். நீங்கள் வேண்டும்:
- பணியாளர்களை பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை அவர்கள் தேர்வு செய்யும் திசைகளில் அனுமதிக்க வேண்டும், நிறுவன ஒதுக்கீடு மற்றும் தேவையான திசைகளில் மட்டும் அல்ல. இருவரும் தேவை மற்றும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆதரவு கற்றல், பொதுவாக , மற்றும் பணியாளர் தற்போதைய அல்லது அடுத்த எதிர்பார்க்கப்பட்ட வேலை தேவை அறிவு ஆதரவு மட்டும் இல்லை. முக்கிய காரணி பணியாளர் பணியமர்த்தல், அறிதல், மற்றும் கற்றல் அமைப்பு சூழலில் ஈடுபடுவதை அங்கீகரிக்கிறது.
பணியாளர் பயிற்சி விருப்பங்கள்
ஊழியர் பயிற்சி வாய்ப்புகள் வெளிப்புற பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்கில் காணப்படவில்லை.
ஊழியர்களின் வேலை மற்றும் பொறுப்புகள் , உள்ளக பயிற்சி வாய்ப்புகள், மற்றும் இறுதியாக, வெளிப்புற பயிற்சி வாய்ப்புகள் மூலம் நீங்கள் பாதிக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகள் மூலம் நீங்கள் பெரிதும் மகிழலாம் , ஊழியர் பயிற்சிக்கான நேரத்திலும் அதற்கு பின்பும் நீங்கள் தொடரலாம்.
ஊழியர்கள் பயிற்சியிலும் முன்னேற்றத்திலும் மக்களுக்கு என்ன தேவை என்று இந்த கருத்துக்கள் வலியுறுத்துகின்றன. நீங்கள் வழங்கிய ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி வாய்ப்புகளை உங்கள் வணிகத்திற்கும் தங்களுக்குமிடையே நன்மையளிக்கும் அர்ப்பணிப்பு, வளர்ந்து வரும் ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் வாய்ப்பையும் அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.
ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்கள்: வேலை வாய்ப்பு மற்றும் பொறுப்புகள்
ஒரு பணியாளரின் தற்போதைய வேலையில் உள்ள பொறுப்புகளின் மூலம் ஒரு பணியாளரின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் மீது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை நீங்கள் ஏற்படுத்தலாம். ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் பணியாற்றும் வேலையின் உள்ளடக்கம் என்னவென்றால், ஊழியர் வழக்கமாக வேலையில் உள்ளார்.
ஊழியர் வேலை செய்யும் வேலையின் மூலம் பணியாளர் பயிற்சியை நீங்கள் எப்படி வழங்கலாம் என்பது குறித்த கருத்துக்கள் இவை.
- ஊழியர் தனது திறமைகளை நீட்டிக்க உதவும் புதிய, உயர் மட்ட பொறுப்புகளை சேர்ப்பதற்கு வேலைகளை விரிவாக்குங்கள்.
- ஊழியர் விரும்புவதில்லை என்ற பொறுப்புகளை மறுபதிவு செய்யுங்கள், வழக்கமான மற்றும் அந்த பணியாளர் ஒரு நீண்ட காலமாக செய்து கொண்டிருக்கலாம். (ஊழியர்களுக்காக சலிப்புக்கு ஒத்துழைக்கும் அதே வேளையில் மற்றொரு பணியாளர் நீட்சிக்கு உதவவும் அவர்கள் வளரலாம்.)
- சுய நிர்வகிக்க மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க ஊழியருக்கு அதிக அதிகாரம் வழங்கவும். சுய நிர்வகிக்க இந்த வாய்ப்புகளை ஊழியர் தனது இறக்கைகளை பரப்பி பறக்க உதவும்.
- மிக முக்கியமான, துறை அல்லது நிறுவன அளவிலான முடிவுகள் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்க ஊழியரை அழைக்கவும்.
- அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் விரும்பத்தக்க கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்கான கூடுதல் அணுகலை வழங்குக.
- குறிப்பிட்ட மின்னஞ்சல் பட்டியல்களில், நிறுவனத்தின் விளக்கங்கள் மற்றும் உங்கள் நம்பிக்கையில், பணியாளர் உட்பட, அதிக உயர் தர தகவல்களை வழங்கவும்.
- இலக்குகளை, முன்னுரிமைகள், அளவீடுகளை நிறுவுவதில் பணியில் ஈடுபடுவதற்கு அதிக வாய்ப்புகளை வழங்கவும்.
- ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை அவருடைய தலைமை அல்லது நிர்வாக நிலைப்பாட்டிற்கு அனுப்பவும். பணியாளர் பணியாளரை ஒரு முதலாளி என நிர்வகிப்பதன் மூலம் தொழில் ரீதியாக வளரலாம் .
- தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை அல்லது குழுக்களை தலைமை தாங்கும்படி பணியாளரை ஒதுக்குங்கள்.
- பணியாளரை அதிக நேரம் செலவழிக்க அவரது முதலாளி அல்லது அவரது முதலாளி. முதலாளிகளுடன் வழிகாட்டுதல் , நிதியளித்தல் , பயிற்சி செய்தல் ஆகியவற்றில் செலவிடப்பட்ட நேரம் ஊழியர் திறன்களை விரிவாக்கும்.
- மற்ற பாத்திரங்களிலும் பொறுப்புகளிலும் பணியாளருக்கு குறுக்கே பயணிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்கவும்.
ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்கள்: உள்ளக பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பணியிடமோ அல்லது பணியிடமோ எப்போதும் இல்லாமல் தங்கள் அறிவையும் திறமையையும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். உள் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஒரு சிறப்பு பிளஸ் கொண்டு. பயன்படுத்தப்படும் உதாரணங்கள், சொற்களஞ்சியம் மற்றும் கலந்துரையாடலுக்கான வாய்ப்புகள் வெளிப்புற பயிற்சி வழங்காத வகையில் உங்கள் பணியிடத்தின் கலாச்சாரம், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தேவைகளை பிரதிபலிக்கின்றன .
- உட்புறமாக வழங்கப்படும் பயிற்சிப் பயிற்சிக்காக பணியாளரைத் தொடங்கவும். இந்த அமர்வு அவர்களது நிபுணத்துவம் அல்லது வெளியீட்டாளர் அல்லது பயிற்சியாளரால் ஒரு சக பணியாளரால் வழங்கப்படும். நபர் உங்களுடைய அமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரம் தெரிந்துகொள்ள வாய்ப்பு இருந்தால், வெளிப்புற வழங்குநர் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது.
- ஒரு கருத்தரங்கு அல்லது பயிற்சி அமர்வுகளில் கற்றுக்கொண்ட தகவல் மற்ற ஊழியர்களை பயிற்றுவிப்பதற்காக ஊழியரிடம் கேளுங்கள். தகவலைப் பற்றி விவாதிக்க அல்லது மற்றவர்களிடம் கற்றுக்கொள்வதற்கான தகவல்களை வழங்குவதற்காக ஒரு துறையின் சந்திப்பு அல்லது மதிய நேரத்தில் நேரத்தை வழங்குதல். (ஊழியர்கள் வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் மாநாடுகள் கலந்து போது இது உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு எதிர்பார்ப்பு செய்ய.)
- ஊழியரின் வேலைக்கு கற்றல் மாற்றப்படுவதற்கு முன்னர் , பயிற்சி, மற்றும் பயிற்சிக்கு பின் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் செய்யவும்.
- பணியாளருக்கு வணிக புத்தகங்களை வாங்கவும். ஒரு பணியாளர் புத்தகக் கழகத்தை ஸ்பான்சர் செய்யும் போது, பணியாளர்கள் தற்போதைய புத்தகத்தைப் பற்றி விவாதித்து, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதன் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
- ஒரு உள்நாட்டில் பொதுவாக உள்ள தேவைப்படும் பயிற்சி மற்றும் தகவலை வழங்குதல், ஒரு உள் நிறுவனம் வலைத்தளம், பணியாளர்களுக்கு தேவைப்படும் தகவலைத் தொடரவும், வசதியாகவும், அவற்றின் லேப்டாப்பில் இருந்து தேவைப்படும்.
- பணியாளர் பயிற்றுவிப்பாளர்களால் அறிவார்ந்த பணியாளர்கள் அல்லது ஒரு வெளிப்புற நிபுணர் ஒரு பழுப்பு நிற மதிய உணவு வடிவத்தில் வழங்கவும். பணியாளர்கள் மதிய உணவு சாப்பிடுவார்கள், மதிப்புமிக்க தலைப்பைப் பற்றிய அறிவைப் பெறுவார்கள். சில யோசனைகள் பின்வருமாறு: ஒரு 401 (k) முதலீடு, முதலீடுகளை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது, பொதுமக்கள் பேசுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள், முதலாளிகளுடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்வது, கடினமான பணியாளர்களுடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்வது, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் புதுப்பிப்புகளை வழங்குவது வேலை எளிதாக்கும் தயாரிப்புகள். ஊழியர் பயிற்சிக்கான இந்த வாய்ப்புகள் வரம்பற்றவை; பணியாளர்களை அவர்களுடைய நலன்களைக் குறிப்பதற்காக நீங்கள் கணக்கெடுப்பு செய்ய வேண்டும்.
- நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தில் டெவலப்பர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் ஒரு நாள் மாநாட்டை ஒரு நாள் மாநாட்டில் மதிய உணவையும், உள்ளூர் மாநாட்டின் மையத்தில் ஒரு வெளிநாட்டு மாநாட்டின் அனைத்து உபாயங்களையும் வைத்துள்ளனர். ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களால் கலந்துரையாடப்பட்டது, மாநாட்டின் அமர்வுகள் கிட்டத்தட்ட உள்நாட்டினர் தங்கள் உள் பார்வையாளர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளில் கற்பிக்கப்பட்டன. வெளிப்புற நாள் நீண்ட மாநாட்டைக் காட்டி, வாய்ப்பைப் பார்ப்பீர்கள். ஊழியர்கள் நம்பிக்கைக்கு அப்பால் உந்தப்பட்டனர்; அவர்கள் கற்றுக் கொண்டனர் மற்றும் அவர்கள் அனுபவித்த நாள் மற்றும் அவர்களது சக ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் திறமைகளுக்கு ஒரு புதிய மரியாதை கிடைத்தது.
ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்கள்: வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
ஊழியர்கள் புதிய திறன்களை வளர்த்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் புதிய யோசனைகளை உருவாக்க உதவுவதற்காக வெளி ஊழியத்தில் பணியாளரின் வருகை அவசியம். டிகிரி மற்றும் பல்கலைக்கழக வருகை ஆகியவற்றைப் பெறுவது உங்கள் ஊழியர்களின் அறிவையும் திறமையையும் மேம்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் பல்வேறு அனுபவங்கள் மற்றும் கருத்துக்களுடன் தங்கள் அனுபவத்தை விரிவுபடுத்துகிறது.
- பணியாளர்கள் கூட்டங்களில் கலந்து கொள்வார்கள், பத்திரிகைகள் படிக்க வேண்டும், மேலும் தொடர்ந்து பணியாற்றுவோம்.
- ஒரு வெளிப்புற கருத்தரங்கு, மாநாடு, பேச்சாளர் அல்லது பயிற்சி நிகழ்வில் கலந்துகொள்ள ஊழியர் செயல்படு. (நீங்கள் ஒரு கற்றல் நிறுவனத்தை உருவாக்க உதவுவதற்காக சக பணியாளர்களுடன் புதிய அறிவை பகிர்ந்து கொள்ளும்படி அவரிடம் கேட்கவும்.)
- ஊழியர் பணியின் செயல்திறனை கற்றல் மாற்றுவதற்கு முன்னர், பயிற்சி, மற்றும் பயிற்சிக்கு பின் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் செய்யவும்.
- ஆன்லைன் வகுப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுமாறு ஊழியருக்குக் கட்டணம் செலுத்துங்கள், குறைந்த அல்லது செலவில்லாத ஆன்லைன் (மற்றும் ஆஃப்லைன்) பயிற்சி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்.
- பல்கலைக்கழக, கல்லூரி அல்லது பிற முறையான கல்வி அமர்வுகள் கலந்துகொள்ள நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் வகையில் நெகிழ்வுத் திட்டத்தை வழங்குக.
- கூடுதல் ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் கல்வியில் பணியாளர் பணியமர்த்தல் ஊக்குவிக்க பயிற்சி உதவி வழங்குதல்.
நீங்கள் பணியாளர் பயிற்சி வாய்ப்புகள் அகலமான மற்றும் ஆழம் இருந்து பார்க்க முடியும் என, நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் வளர மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்பு வழங்க முடியும் வழிகளில் உங்கள் கற்பனை மட்டுமே மட்டுமே. உங்கள் ஊழியர்களைத் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் உறுதிப்பாட்டினால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்க தங்கள் திறனை அதிகரிக்கவும், அவர்களின் பலத்தை அதிகரிக்கவும் பணியாளர்களுடனான உங்கள் பங்காளியாக நீங்கள் இருக்கின்றீர்கள் . அனைத்து ஒரு வெற்றி - நிச்சயமாக.
வாழ்க்கையில் நீண்டகாலமாக ஈடுபடுத்தப்பட்ட பயிற்றுவிப்பாளரின் வளர்ச்சி உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு காலம் தேவைப்படுகிறதோ, அது உங்கள் பணியிடம் எவ்வளவு காலம் தங்கியிருக்கும் என்பதைப் பொறுத்து ஒரு நல்ல காரணி. நீங்கள் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை மற்றும் சாத்தியமான தக்கவைப்பை உகந்ததாக உறுதிப்படுத்த இந்த ஊழியர் பயிற்சி விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
புதிய பணியாளர் உள்வரும் மற்றும் திசை
ஒரு புதிய ஊழியர் விரைவாக விரைவாக கொண்டு வருவதில் முக்கியமாக பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது ஊழியர் மீது அல்லது புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை என அழைக்கப்படுகிறது .
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய பணியாளரை நீங்கள் வரவேற்கும்போது தொடங்குகிறது, மேலும் பணியாளர் புதிய பணியைப் பணியாற்றும்வரை தொடரும். இந்த வளங்கள் நீங்கள் புதிய ஊழியர்களின் வருகையை அறிவிக்க உதவுவதோடு, வெற்றிகரமாக அவுட்சோர்ஸிங் செயல்முறையை வடிவமைக்கவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும் உதவும்.