நேர்மை நல்லது

மக்களை நியாயப்படுத்தும் ஒரு மேலாளராக உங்களை மதிப்பிடுவதில் தெளிவின்மை இல்லை. மரியாதையுடன் மக்களை நடத்துவதும், எல்லோருடனும் ஒரு நியாயமான மற்றும் திறந்த விஷயத்தில் கையாள்வது ஒரு மேலாளராக வெற்றிக்கான இரண்டு அடிப்படைத் தேவைகள் மட்டுமே.

பாஸ் பிடித்தவை விளையாடுகையில்

நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் பிடித்தவர்களாக நடிக்கிறீர்கள் அல்லது பொறுப்புணர்வு மற்றும் செயல்திறன் கொண்ட பல்வேறு தரநிலைகளைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு மேலாளருக்கு நீங்கள் பணிபுரிந்திருந்தால், இந்த அணுகுமுறையை எப்படி அழிவு செய்வது என்பது உங்களுக்கு புரியும்.

ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், மேலாளர் ஒரு பணியாளரை குழுவினரின் "நட்சத்திரமாக" பார்த்தார், அவரிடம் பொது புகழைக் குவித்து, அவர் மிகத் தெளிவான மற்றும் முக்கியமான திட்டங்களில் ஈடுபட்டிருப்பதை உறுதிசெய்தார். இந்த நட்சத்திர சிகிச்சை மற்ற ஊழியர்களுடன் கடினமான உணர்ச்சிகளை உருவாக்கியது மற்றும் மேலாளருக்கு வேலை செய்வது போலவே விவாதிக்கும்போது அடிக்கடி குறிப்பிடப்பட்டிருந்தது. திறமைகளை ஈர்ப்பதற்குப் பதிலாக, மேலாளர் தனது அணியினரைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள போராடினார்.

மற்றொரு வழக்கில், மேலாளர் தவறான முடிவுகளை அளிப்பதற்கும், அவரின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஒரு முடிவில்லாத சோப் ஓபராவைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதப்பட்ட ஊழியருக்காக வழக்கமாக சாக்கு போக்குகள் மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட திட்டத் தேதிகள் ஆகியவற்றிற்கும் தனது உறுதிப்பாட்டை விவரித்தார். இதன் விளைவாக, அணி முழுவதும் பொறுப்புணர்வு குறைவாக அல்லது பொறுப்பு இருந்தது.

இன்னொரு சந்தர்ப்பத்தில், ஒரு மேலாளர் தனது அணியில் வெற்றி பெற்றவர்கள் அரசியல் ரீதியாக அவருக்கு உதவியவர் என்பதை தெளிவுபடுத்தினார். பணியிடத்தில் உள்ள பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, இந்த மேலாளர் அவருடன் சமைக்க விரும்புவதற்காக அனைத்து அரசியல் விளையாட்டு சங்கிலிகளையும் சர்க்கஸ் உருவாக்கினார்.

பல்வேறு பணியாளர்களுக்கான விதிமுறைகளை பல்வேறு அமைப்பை நிறுவுவது நேர்மைக்கு எதிரானது மற்றும் தவறான விருப்பத்தை உருவாக்குகிறது, மோசமான மனநிலை மற்றும் குழுவில் உள்ள உகந்த செயல்திறனைக் காட்டிலும் குறைவானது.

பணியிடத்தில் என்ன நியாயம் இருக்கிறது?

நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை மிகவும் கவனமாக நடத்துகையில் அவர்கள் முன்னால் உள்ள சவால்களை நகர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

அவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாகவும், அக்கறையுள்ளவர்களாகவும் உணருகிறார்கள், ஒரு மேலாளராக உங்களை நம்புகிறார்கள் . விளையாட்டுமயமாக்கல் அல்லது ஒரு மேம்பாட்டிற்காக கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு இலக்குகளை நோக்கிய கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

நீங்கள் மற்றவர்களுடன் பேசும்போது இரண்டு விஷயங்கள் நடக்கும். உங்கள் ஊழியர்கள் அதை கவனிக்கிறார்கள், அதை மதிக்கிறார்கள் . நியாயமான நாடகத்திற்கான உங்கள் நற்பெயர் உங்கள் நம்பிக்கையை வலுவூட்டுகிறது. இரண்டாவதாக, நீங்கள் நியாயமாக நடத்திக் கொண்டிருக்கும் நபர்கள் தயவில் பதிலளிப்பார்கள். நீங்கள் உங்கள் செயல்களால் கற்பிக்கிறீர்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் "நேர்மை" என்ற நடத்தை மாதிரியாக்கிக் கொள்கிறீர்கள்.

ஒரு நியாயமான மேலாளர் எப்படி இருக்க வேண்டும்

ஒரு நல்ல மேலாளர் , அவர் மரியாதை மற்றும் நியாயத்தன்மையுடன் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு நபருடனும் நடத்துகிறார். நேர்மைக்கான உங்கள் நற்பெயரை வளர்ப்பதற்கான சில பரிந்துரைகள் பின்வருமாறு:

• தங்க விதி. நீங்கள் சிகிச்சை செய்ய விரும்பும் அனைவரையும் சந்திப்பீர்கள்.
• பிடித்தவை இல்லை. நியாயமான யார் மேலாளர் பிடித்தவை விளையாட இல்லை. நீங்கள் யாரையும் நல்ல வேலைகள் அல்லது கெட்ட வேலைகள் அனைத்தையும் கொடுக்கவில்லை, ஏனென்றால் அவர்களைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள். நீங்கள் அவர்களை தனிப்பட்ட நபர்கள் என்று சிகிச்சை.
• பயன் இல்லை. நீங்கள் நியாயமானவராக இருக்கும்போது, ​​மேலாளராக உங்கள் நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டு மற்றவர்களின் நலன்களை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ள மாட்டீர்கள். நீங்கள் யாராலும் அதை நியாயப்படுத்த முடியாது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதை விட்டு விலகிச் செல்லலாம்.
• விதிகள் மற்றும் நடத்தைகள் மாதிரி. நீங்கள் விதிகள் பின்பற்ற மற்றும் அனைவருக்கும் சமமாக அவற்றை விண்ணப்பிக்க போது, ​​நீங்கள் நியாயமான இருப்பது. நீங்கள் அவற்றை நீங்களே பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் "செய்ய" உங்கள் "சொல்" பொருந்த வேண்டும், அல்லது மக்கள் உங்கள் மீது நம்பிக்கை இழக்க நேரிடும்.

• விதிகளை மாற்றவும். விதிகள் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு நியாயமற்றவை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், விதிகளை மாற்ற தைரியத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அதை மாற்றிக்கொள்வதால், நேர்மை அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு நன்மைக்கு நல்லது என்ற முடிவுக்கு நியாயப்படுத்த அல்ல. புதிய விதி சமமாக அனைவருக்கும் பொருந்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• இது மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைச் சிந்தித்துப் பாருங்கள். உதாரணமாக நீங்கள் வேலையைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அதை நன்றாக செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி யோசிக்கவும், ஆனால் அதை எப்படி மற்றவர்கள் உணர முடியும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளவும். மதிய உணவு அறையில் பங்குதாரர் காபிக்கு மாதத்திற்கு 20 டாலர் கொடுக்க வேண்டும் என்று ஒரு விதி இருந்தால், $ 20 ஒரு முக்கிய செலவாகும் மற்றும் காபியை குடிக்காத கணக்காளர் யார் என்று பங்குதாரர் பற்றி யோசி. யார் இந்த ஆட்சி அவர்களை பாதிக்கிறது மற்றும் அது நியாயமானது?
• நேர்மையாக இரு. உங்கள் பணியாளர்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள். அவர்கள் என்னவெல்லாம் செய்கிறார்கள் என்பதனை அவர்களிடம் சொல். ஒரு குறிப்பிட்ட நடைமுறை ஏன் வைக்கப்பட்டது என்பதை அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்ல முடியாத விஷயங்களைப் பற்றி அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் ஏன் முடியாது என்பதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது. நீ அவர்களிடம் நேர்மையாக இருந்திருக்கும் போது நீ அவர்களை சமமாக நடத்துகிறாய். அவர்கள் மேலாளர்கள் அல்ல, ஏனென்றால் அவர்கள் தகவல் பெற தகுதியற்றவர்கள் அல்ல என்று நீங்கள் அவர்களிடம் கூறவில்லை. நீங்களும் நேர்மையாக நடந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், ஏன் இருக்கிறீர்கள் என்று பாருங்கள்.

அடிக்கோடு

ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றிக்கு நம்பகத்தன்மை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் நீங்கள் விரும்பியதைப் பொருட்படுத்தாமல் அல்லது விருப்பமில்லாத அடிப்படையில் மக்களுடன் சமாளிக்கும் நற்பணையை விட வேகமாக நம்பகத்தன்மையை அழிக்க முடியாது. நீங்கள் வேலை செய்வது, பாராட்டு மற்றும் கருத்துத் தெரிவித்தல் ஆகியவற்றைப் பற்றி எப்படி வேண்டுமென்றாலும், கைகொடுக்க வேண்டும். ஒரு நேர்மையான முறையில் மக்களைக் கையாள்பவர் மேலாளராகப் புகழ் பெறுவதன் நன்மைகள் விலைமதிப்பற்றவை.

புதுப்பிக்கப்பட்டது: கலை பெட்டி