இரக்கமுள்ள இரகசியங்கள், தலைமைத்துவ வெற்றியைப் பராமரித்தல்
Bossy மற்றும் தலைமை மேலும் பிரிக்க முடியாது.
என்ன செய்வதென்றும், எப்படி செய்வது என்றும் மற்றவர்களிடம் சொல்வதன் மூலம் பாஸ்ஸி மகிழ்வுற்று, இதில் உண்மையான மனிதர்கள் சம்பந்தமாக சிறிது கவனம் செலுத்துவார்கள். ஒரு உண்மையான தலைவர் எப்பொழுதும் பாதுகாப்பு மற்றும் இரக்கத்துடன் செயல்படுகிறார்.
கம்யூனிஸ்ட் தலைமையின் மத்தியில் இரக்கம் நிலவுகிறது மற்றும் வேலை செய்து வருகிறது
வணிக உலகில் உள்ள தலைவர்கள் ஒரு குழுவினர் தங்கள் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் தூக்கி வைக்க வேண்டும், ஆனால் வேலைகளை நிறைவேற்றவும், இலக்குகளை அடையவும் பணிபுரியவில்லை. நீங்கள் மக்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பணிகள் மற்றும் காலக்கெடு மற்றும் நிதி இலக்குகளை நிர்வகிக்கிறீர்கள்.
அழுத்தம் நிறைய இந்த பணிகள் அனைத்தையும் சாதிக்க வேண்டும் மற்றும் அதை நிறைவேற்ற எளிதானது உங்கள் பணியிடத்தில் முக்கியமானது என்று காரணி அல்ல என்பதை மறக்க எளிது.
உதாரணமாக, ரோஜரின் நிறுவனம் அவர்கள் ஆறு மாதத்திற்கு முன்பே விடுமுறையைக் கோருமாறு கோர வேண்டும். அவர் செய்தார், அவரது விடுமுறையை ஏற்றுக்கொண்டார்.
நாள் முழுவதும் சுற்றிக்கொண்டிருந்தபோது, மேலாளர் மிகுந்த அழுத்தத்தில் இருந்தார், ரோஜர் மீது அச்சுறுத்தினார், அவர் முன்னால் சென்றிருந்தால், அந்த விடுமுறையை எடுத்துக் கொண்டால், அவர் அவரை சுட்டுவிடுவார் என்று சொன்னார் .
ரோஜர் விடுமுறைக்கு எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டார் . (அவர் இப்போது ஒரு புதிய வேலை, மிகவும் மகிழ்ச்சியாக உள்ளார்.)
காலக்கெடு முக்கியம்? ரோஜரின் மேலாளரிடம் நிச்சயமாக அது இருந்தது. அது மிக முக்கியமானது. ஆனால் ரோஜர் நிறுவனத்தின் கால்பந்தாட்டத்தை பின்பற்றி நீண்டகாலமாக முன்கூட்டியே கேட்டுக் கொண்டார், மேலாளர் அந்த அனுமதியை திரும்ப பெற விரும்பினார்.
இந்த நடவடிக்கை இரக்கத்தின் முழுமையான பற்றாக்குறையை நிரூபித்தது.
இதன் விளைவாக, ரோஜரின் மேலாளர் அந்த குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை சந்திக்க உதவுவதற்கு ரோஜர் மட்டுமல்ல, வாரத்திற்கு பின்னர் ரோஜர் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர் ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்ய வேண்டியிருந்தது. அது எப்படி பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
சில நேரங்களில், திட்டமிடல் ஒரு எளிய பற்றாக்குறை உங்கள் தலைமை இருந்து இரக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு இல்லாததால் ஏற்படுத்தும். ரோஜரின் முதலாளியான ரோஜர் அந்த வாரம் விடுமுறைக்கு வந்தார் என்று ஆறு மாத காலமாக அறிவித்தது. அவர் முன்னால் திட்டமிட்டிருக்க வேண்டும்.
தலைமை இரக்கமும் அக்கறையும் சில நேரங்களில் சட்டம்
ரோஜர் ஓய்வு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை, அதற்குப் பதிலாக அறுவை சிகிச்சை செய்ய வேண்டியிருந்தது, ரோஜர் குடும்பம் மருத்துவ விடுப்பு சட்டத்தின் (FMLA) கீழ் விடுப்புக்கு தகுதிபெற்றவரை ரோஜரின் முதலாளி அவருக்கு நேரத்தை வழங்க வேண்டியிருக்கும்.
மோசமான நோய், காயம், ஒரு குழந்தை பிறப்பு அல்லது தத்தெடுப்பு அல்லது ஒரு மோசமான குடும்ப உறுப்பினரை கவனிப்பதற்காக 12 வாரங்கள் வரை ஊழியர்கள் பணியாளர்களுக்கு கொடுக்க வேண்டும். எனவே, அடிப்படையில், சட்டம் இந்த சூழ்நிலையில் பாதுகாப்பு மற்றும் கருணை காட்ட ஒரு முதலாளி தேவைப்படுகிறது.
மருத்துவ காரணங்களுக்காக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதைப் பற்றி ரோஜர் தூண்டுவதற்கு ரோஜர்ஸை தூண்ட முயற்சிக்கும் முயற்சியில், ரோஜரின் முதலாளி ஒருவேளை சத்தமாகவும், உறுதியுடனும் புகார் அளித்திருக்கலாம். (இது, மூலம், FMLA குறுக்கீடு என கருதப்படுகிறது மற்றும் அதே சட்டவிரோதமானது.)
சட்டப்பூர்வமாக தேவைப்படும் காரணத்தினால் ஒரு ஊழியர் நேரத்தை அனுமதித்தால், நீங்கள் இரக்கமுள்ளவராகவும், அக்கறை செலுத்துகிறவராகவும் இருக்க மாட்டீர்கள், அது உங்களை சட்டத்திற்கு உட்படுத்துகிறது. அறுவை சிகிச்சைக்குப் பின்னர் ரோஜரின் மாற்றம் மீண்டும் வேலை செய்ய முடிந்தவரை மென்மையானது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு கரிசனையுள்ள தலைவர் கூடுதல் கருணை காட்டுவார்.
இன்னொரு முறை சட்டம் தேவை மற்றும் இரக்கம் தேவைப்படுகிறது போது ஒரு ஊழியர் ஒரு இயலாமை அல்லது ஒரு நியாயமான விடுதி தேவைப்படும் ஒரு மத நம்பிக்கை உள்ளது. உதாரணமாக, ஜான் மதத்தை ஞாயிற்றுக்கிழமை வேலை செய்வதை தடை செய்தால், மற்ற ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும் வரை, அது அந்த நாட்களை விட்டுக்கொடுக்கும் கருணையும் சட்டமும் ஆகும்.
ஜான் பதிலாக, நீரிழிவு மற்றும் உணவு வழக்கமான மற்றும் உடனடி அணுகல் தேவைப்படுகிறது என்றால், அது ஜனவரி சாப்பிடுவேன், ஜனவரி சாப்பிடுவேன் கூட, நிறுவனத்தின் கொள்கை இல்லையெனில் இந்த நடத்தை தடை கூட சட்டம் உள்ளது.
தலைமை இரக்கமும் அக்கறையும் மிகுந்த தொலைவில் செல்லலாம்
சில நேரங்களில் மக்கள் கருணை காட்டுவது எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒரு பணியாளர் விரும்புவதை அல்லது தேவைப்படுவதை செய்வார் என்று கருதுகிறீர்கள். ஆனால், ஒரு தலைவர் செயல்படுவது, இரக்கத்தோடு மட்டுமல்ல, கவனிப்பதும்தான். என்ன செய்வது? சந்தேகத்திற்கிடமில்லாமல், ஊழியர்களுக்காக கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கான கவனிப்பு மற்றும் கவனிப்பு மற்றும் மற்ற ஊழியர்களுக்கான கவனிப்பு ஆகியவை முக்கியமான அம்சங்களாக இருக்கின்றன.
உதாரணமாக, கோபமாகவும், துயரகரமான ஊழியர்களுடனும் பணிபுரியும் வேலையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு கருணை காட்டுபவர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் அது மற்ற அலுவலகத்திற்கு கருணை காட்டுவதில்லை. அவ்வாறு செய்யும்போது, நீங்கள் தொழில்முறை, வாடிக்கையாளர் மற்றும் பிற பணியாளர்களுக்கு சரியாக பராமரிப்பதில்லை.
இதேபோல், சரியான நேரத்தை வழங்காமல் ஒரு பணியாளரின் தவறுகளை வெறுமனே சரிசெய்வதற்கு அது இரக்கமற்றது அல்ல. நீங்கள் சரியான பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனையை வழங்காவிட்டால் நீங்கள் பணியாளர் கற்றுக்கொள்ள மற்றும் வளர உதவாது .
ஒரு கருணையுடன் மற்றும் அக்கறையுள்ள தலைவர் என, நீங்கள் எப்போதும் பெரிய படத்தை எதிராக ஒரு நபர் மீது இரக்கத்தை சமப்படுத்த வேண்டும். பெரும்பாலான நேரங்களில், ஒரு ஊழியருக்கு இரக்கத்தைக் காண்பிப்பது எல்லோருக்கும் மிகப்பெரியது. அது இல்லை போது, நீங்கள் உண்மையான கருணை காட்டும் இல்லை, நீங்கள் வெறுமனே செயல்படுத்த.
நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருக்கும்போது, ஒரு நல்ல தலைவர் அவள் வழிநடத்தும் மக்களுக்கு அக்கறை காட்டுகிறாள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், நீ ஒரு தலைவரா இல்லை, நீ ஒரு போஸ்ஸி போஸ்.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்
வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டுரைத் தொடர்கள், தலைசிறந்த வெற்றிக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பண்புகள், பண்புக்கூறுகள் மற்றும் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன.
தலைமை வெற்றிக்கான சீக்ரெட்ஸ்
- வழிவகுக்கும் தேர்வு.
- பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
- எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
- உத்வேகம் வழங்கவும்.
- பிறர் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
- உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
- தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர் .
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
- மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
- இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்பட வேண்டும். (தற்போதைய கட்டுரை - நீங்கள் இங்கு உள்ளீர்கள்.)