ஒரு மேலாளரின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள்

நீங்கள் வெற்றி பெற வேண்டியது என்ன திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள்

இரண்டு தொடர்புடைய கட்டுரைகள், " ஒரு மேலாளர் என்ன செய்கிறார்? "மற்றும் நிர்வாகி மற்றும் நிர்வாகத்தின் மேலாண்மையை பற்றிய நமது கருத்துக்களை மாற்றுவதற்கான நேரம் இதுவேயாகும்." இந்த மாற்றத்தில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பாத்திரத்தை ஆழ்ந்து ஆராய்வோம். இந்த கட்டுரையில், நாம் ஒரு படி மேலே சென்று மேலாளரின் பணி ஏன் இன்றைய நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமாகவும், ஏன் ஒரு சாத்தியமான வாழ்க்கை விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கின்றது என்பதற்கும் ஏன் முக்கியம்.

அமைப்பின் உள்ளே மேலாளரின் பங்கு

நிறுவனங்கள் தலைப்புகள் வரிசைப்படுத்துகின்றன.

நிறுவனத்தின் விளக்கப்படம் அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் வேலைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் உறவுகள், மேலே இருந்து, ஒருவேளை CEO, துணைத் தலைவர், இயக்குநர், பின்னர் நிர்வாகி அதன் கடமைகள் மற்றும் ஒரு இலாபத்தை மாற்றிவிடும்.

நிறுவனங்களின் அணிகளில் நீங்கள் உயர்ந்தால் அதிகமானால், நாளைய தினம் நடவடிக்கைகளிலும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பணியிடத்திலும் இருந்து நீங்கள் நகர்ந்து விடுவீர்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் மூலோபாயம் , முதலீடு, ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் மீதான தங்கள் முயற்சிகள் குறித்து அதிக கவனம் செலுத்துகையில், மேலாளர்கள் நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் நபர்களோடு தொடர்புகொண்டு, நிறுவனத்தின் பொருட்களை அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்கின்றனர், மற்றும் பிற குழுக்களுக்கு உள் ஆதரவு வழங்குகிறார்கள்.

கூடுதலாக, மேலாளர் உயர்ந்த மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளை வணிகத்திற்கு இயக்கக்கூடிய திட்டங்களுக்குள் மொழிபெயர்ப்பதற்கு மூத்த நிர்வாகிக்கு இடையே ஒரு பாலமாக செயல்படுகிறார்.

மேலாளரின் சவாலான பாத்திரம் செயல்திறன் மற்றும் வழிகாட்டுதல், ஊக்கம் மற்றும் ஆதரவுக்கான முன்னணி ஊழியர்களுக்கான மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு பொறுப்பு. தலைமைத் தலைவர்களின் கோரிக்கைகளுக்கும் நிறுவனத்தின் பணியைச் செய்யும் தனிநபர்களின் தேவைகளுக்கும் இடையில் இழுக்கப்படுவது போல் மேலாளர்கள் உணரப்படுவது பொதுவானது.

மேலாளரின் பணி

நீங்கள் சர்க்கஸில் "தட்டு ஸ்பின்னர்" பார்த்திருக்கிறீர்களா? இது ஒரு குச்சி மீது உடைந்த இரவு உணவு தட்டு வைக்கிறது மற்றும் அதை சுழலும் தொடங்குகிறது. இந்த பணி ஒரு டஜன் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறை மீண்டும் மீண்டும் இயங்குகிறது, பின்னர் தரையில் ஏதேனும் செயலிழந்து விடாமல் தடுக்க அனைத்து பிளேட்டுகளையும் தக்கவைத்துக்கொள்ள முயற்சிக்கிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர் பங்கு இந்த "தட்டு ஸ்பின்னர்" போன்ற ஒரு பெரிய விஷயம். மேலாளரின் செயல்பாடுகள் பல மற்றும் மாறுபட்டவையாகும்:

• பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர்.
• புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி.
• பயிற்சி மற்றும் தற்போதுள்ள ஊழியர்களை அபிவிருத்தி செய்தல்.
• செயல்திறன் பிரச்சினைகள் மற்றும் முடிவுகளை கையாள்வதில்.
• சிக்கல் தீர்மானம் மற்றும் முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கிறது.
• சரியான நேரத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடாத்துதல்.
• பெருநிறுவன இலக்குகளை செயல்பாட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளாக மாற்றுதல்.
• செயல்திறனை கண்காணித்தல் மற்றும் முடிவுகளை வலுப்படுத்த நடவடிக்கை எடுத்தல்.
• செலவுகள் மற்றும் வரவு செலவுகளை கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.
• மூத்த நிர்வாகிக்கு மதிப்பெண்ணும், ஸ்கோர்போர்டு அறிக்கையும் தெரிவிக்கின்றன.
• திட்டமிடல் மற்றும் எதிர்கால காலங்களுக்கான இலக்கு-அமைத்தல்.

நிர்வாகத்தின் அன்றாட வேலை நடவடிக்கைகள் ஒன்றின் மீது ஒன்று அல்லது ஒன்றிணைந்த குழு தொடர்புகளால் நிரப்பப்படுகிறது. அநேக மேலாளர்கள் அதிகாலையில் அல்லது பிற்பகலில் தங்கள் அறிக்கையை முடிக்க, மின்னஞ்சலில் பிடிக்கவும், அவர்களின் பணி பட்டியலை புதுப்பிக்கவும் பயன்படுத்துகின்றனர்.

பெரும்பாலான மேலாளர்களின் வாழ்வில் அமைதியான சிந்தனைக்கு ஒரு மந்தமான தருணம் மிகவும் குறைவான நேரமே இல்லை.

மேலாளர்களின் வகைகள்

மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்லது துறைக்கு பொறுப்பாக உள்ளனர். கணக்கியல், விற்பனை, வாடிக்கையாளர் ஆதரவு, பொறியியல், தரம், மற்றும் அனைத்து பிற குழுக்களிடமிருந்தும் ஒரு மேலாளர் நேரடியாக ஒரு குழுவை வழிநடத்தி அல்லது அணிகள் வழிநடத்தும் மேற்பார்வையாளர்களின் குழுவை வழிநடத்துகிறார்.

துறை சார்ந்த அல்லது செயல்பாட்டு மேலாளரின் பாரம்பரிய பாத்திரத்திற்கு மேலதிகமாக, தயாரிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் , எந்தவொரு நபரும் அவர்களுக்குத் தெரிவிக்காத நடவடிக்கைகள் அல்லது முன்முயற்சியின் பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர். இந்த முறைசாரா மேலாளர்கள் செயல்பாடுகளை முழுவதும் பணியாற்றுகின்றனர் மற்றும் பல்வேறு குழுக்களிடமிருந்து தற்காலிக மற்றும் தனித்துவமான முயற்சிகளுக்காக குழு உறுப்பினர்களை பணியமர்த்துகின்றனர்.

கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு

"கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி" என்ற சொற்றொடரை எந்த குறிப்பிட்ட மேலாளருக்கு நேரடியாகப் புகாரளிக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடையது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளின் போக்குகள் ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்பட்டு, மீதமுள்ள மேலாளர்களுக்கான நேரடி அறிக்கைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கின்றன.

பலர் பத்து அல்லது இருபது நபர்களை தினசரி அடிப்படையில் பொறுப்பேற்கிறார்கள் என்றாலும், ஒரு மேலாளர் ஆறு முதல் எட்டு நேரடி அறிக்கைகள் கொண்டிருக்கவில்லை. கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒரு சிறிய இடைவெளி பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அதிகமான ஆதரவை வழங்குகிறது. அவரது நேரடி அறிக்கையை ஆதரிப்பதற்காக மேலாளரின் செயல்திறனை பெரிய இடைவெளி குறைக்கிறது.

மேலாளர் அதிகாரசபை

பணியாளரை பணியமர்த்தவோ அல்லது நிர்பந்திக்கவோ அல்லது ஊக்குவிக்கவோ ஒரு மேலாளருக்கு இருக்கலாம். பெரிய நிறுவனங்களில், மேலாளர் அடுத்த நடவடிக்கை நிர்வாகத்திற்கு அத்தகைய நடவடிக்கைகளை மட்டுமே பரிந்துரைக்க முடியும். குழு உறுப்பினர்களின் பணியிடங்களை மாற்ற நிர்வாகிக்கு அதிகாரம் உள்ளது.

மேலாளரின் அத்தியாவசிய திறன்கள்

மேலாளர்கள் பின்வரும் திறன்களை வளர்த்து வளர்க்க வேண்டும்:

• தலைமை - நீங்கள் முன்னுரிமைகளை அமைக்க முடியும் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். இது சுய விழிப்புணர்வு, சுய மேலாண்மை, சமூக விழிப்புணர்வு மற்றும் உறவு மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. ஆற்றல், பச்சாத்தாபம் மற்றும் நம்பிக்கையின் ஆதாரமாக இருங்கள். சாதகமான பின்னூட்டங்கள், ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி மூலம் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்குவதற்கு பயனுள்ள தலைவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்வதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
• தொடர்பாடல்-ஒரு, ஒரு, சிறிய குழு, பெரிய குழு, மின்னஞ்சல் மற்றும் சமூக ஊடகம் உள்ளிட்ட அதன் அனைத்து பயன்பாடுகளிலும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மாணவர் ஆனது. தொடர்பு கொள்வதில் மிக முக்கியமான அம்சம் கேட்கிறதா என்பதை உணருங்கள்.
• ஒத்துழைப்புடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்காக ஒரு முன்மாதிரியாக பணியாற்றவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான உதாரணத்தை அமைக்க குறுக்கு செயல்பாட்டு முயற்சிகள் மற்றும் மாதிரி ஒத்துழைப்பு நடத்தைகள் ஆதரவு.
• விமர்சன சிந்தனை -உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக உங்கள் திட்டங்கள் எங்கு, எப்படி பெரிய படத்தை பொருத்தலாம் என்பதை புரிந்துகொள்ள முயலுங்கள். பெரிய இலக்குகளின் வெளிச்சத்தில் முன்னுரிமைகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை இந்த புரிதலை மொழிபெயர்க்கவும்.
• நிதி-எண்களின் மொழி அறியவும். நிறுவனத்தின் நிதி எவ்வாறு முதலீடு செய்யப்படுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளவும், இந்த முதலீடு நிறுவனத்திற்கு ஒரு நல்ல வருவாய் கிடைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் மேலாளர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் கணக்காளர் இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றாலும், அடிப்படைகளை கற்றுக்கொள்வதோடு, அவற்றைப் பயன்படுத்துவதும் அவசியம்.
• திட்ட மேலாண்மை - நாம் செய்யும் அனைத்தையும் ஒரு நிறுவனத்தில் புதியது திட்டங்களின் வடிவில் உருவாக்கப்படுகிறது. இன்றைய மேலாளர்கள் முறையான முடிவை உறுதிசெய்வதற்கான முறையான திட்ட மேலாண்மை நடைமுறைகளை புரிந்துகொண்டு, முயற்சிகள் சரியான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறார்கள்.

பாட்டம் லைன்-எ கேரியர் இன் மேனேஜ்மென்ட்

மேலாண்மை வேலை திட்டமிடல், முன்னணி, ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றிற்குள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றும் மேலாளரின் பணி இந்த பகுதிகளை உள்ளடக்கியுள்ளது. ஒரு தொழிலாக மேலாண்மைக்கு செல்ல விரும்பும் எவரும் எவ்வகையான வலுவான தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்திறன் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், உங்கள் ஒழுங்கமைப்பில் நிபுணராக இருக்க வேண்டும், மற்றவர்களுடன் உதவுவதற்கும் வழிகாட்டுதலுடனும் தொடர்புகொள்வதற்கு வலுவான விருப்பம் உள்ளது.

சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் பங்கை அவர்களது அணி மற்றும் அவர்களின் அணியின் செயல்திறன் மற்றும் தங்களைப் பற்றி அல்ல என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் மேலே அடையாளம் காட்டிய திறன்களை வளர்க்க கடினமாக உழைக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களின் வெற்றிக்கு பெரும் திருப்தி ஏற்படுகிறார்கள். இது ஒரு குறைந்த மட்டத்தில் திறம்பட மற்றும் மற்றவர்கள் உங்கள் மதிப்பு மற்றும் திறன்களை அடையாளம் மற்றும் காலப்போக்கில் உங்கள் பொறுப்புகளை அதிகரிக்க முயற்சி. ஒரு தொழிலாக மேலாண்மை ஒரே நேரத்தில் சவாலான மற்றும் அற்புதமானதாகும்.

புதுப்பிக்கப்பட்டது: கலை பெட்டி