நன்கு தெரிந்திருக்கலாம் என தெரிந்து கொள்ளலாம், ஆயிரக்கணக்கிலான தலைமுறையின் உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றால் தூண்டப்படுவதில்லை, இது முந்தைய தலைமுறைகளின் விசுவாசத்தை இன்னும் எளிதில் பெற முடிந்தது.
அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் நிலையான நடைமுறைகள், நெகிழ்வான பணி, மற்றும் ஊழியர் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள் உள்ளிட்ட, அவர்கள் அன்பளிப்பு சாம்பியன் மதிப்புகள் என்று நிறுவனங்கள் தேட.
2016 ம் ஆண்டு TD பத்திரிகையின் ஒரு கட்டுரையில் "Millennials Are Coming," இந்த தலைப்பைப் பற்றிய சமீபத்திய ஆராய்ச்சியை விவாதிக்கிறது. மாறிவரும் பணியிடங்களின் எண்ணிக்கையில் முதலீடு செய்வது, "அதிக ஈடுபாடு கொண்டது, தலைசிறந்த பன்முகத்தன்மையை சமநிலைப்படுத்துதல், பயிற்சிகளை நடத்துதல், வழிகாட்டல் மற்றும் அதிகமான ஆதரவை வழங்குதல் ஆகியவை" என ஆசிரியர் ஷானா காம்பெல் விளக்குகிறார். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு தலைவராக நீங்கள் என்ன, மில்லினியல்களை அபிவிருத்தி செய்ய உதவுங்கள்?
அவர்களை ஈடுபடுங்கள்
ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு, தொழில்முறை வளர்ச்சி நிச்சயதார்த்தத்துடன் கைகொடுக்கும். அவர்கள் வெறுமனே அலுவலகத்தில் கடிகாரம் குத்துவதை அல்லது ஓய்வெடுப்பதற்கு முன் தங்கள் நேரத்தை செலுத்துவதில் ஆர்வம் இல்லை. அவர்கள் தங்கள் வேலையை அர்த்தமுள்ளதாகக் காணாவிட்டால் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாக இல்லை என்றால், கதவுகளை விட்டு வெளியேறுவது பற்றி எந்த சந்தேகமும் இல்லை.
CTDO பத்திரிகையான ஸ்பிரிங் 2016 இன் வெளியீட்டில் "ஊழியர் ஈடுபாட்டின் ஏமாற்றமளிக்கும் உலகம்" என்பதன் படி, சுருக்கமான MAGIC ஐந்து முக்கியமான ஈடுபாடு அளவீடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது:
- தனிநபர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் அர்த்தம் உள்ளதா?
- ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளில் சுயநினைவு உள்ளதா?
- உங்கள் மக்கள் வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறார்களா?
- உங்கள் திறமை அவர்கள் செய்யும் வேலையில் நிறுவனத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா?
- நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களுக்கு ஒரு தொடர்பு இருக்கிறதா?
நீங்கள் ஆயிர வருட ஆட்சியின் அளவை அளவிடுகிறீர்கள்? இல்லையென்றால், இன்று நீங்கள் எவ்வாறு தொடங்க முடியும்?
அவற்றின் வலிமைகளுக்கு விளையாட
உங்கள் பணியிடத்தில் ஆயிரக் கணக்கானவர்கள் ஈடுபட முயற்சிக்கையில், தனிநபர்களாக அவர்களைப் பராமரிக்க முக்கியம், குறிப்பாக குறிக்கோள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டின் போது. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நபரையும் அவர் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் வேலை செய்கிறார், என்ன வேலைவாய்ப்பு நன்மைகள் அவள் மிகவும் மதிக்கிறாள், அவளுடைய பரந்த வாழ்க்கை இலக்குகள் என்னவென்று கேட்டார்.
இந்த பணியாளர்களின் குறிக்கோள்கள், ஆர்வங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளைச் சுற்றியுள்ள பணியாளர்களை உருவாக்கவும். ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட நபர்களாக மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்று எண்ணும்போது, வெறும் வெகுஜன மக்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவர்களாகவும் விசுவாசமாகவும் வளருவார்கள்.
அவர்களின் செயல்திறன் செயல்களில் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் ஈடுபடுத்த நினைவில். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கிடையில் தொடர்ச்சியான, பரிமாற்ற தகவல் பரிமாற்றம் அவசியம். ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தனிப்பட்ட செயல்திட்டத்தில் முதலீடு செய்வதோடு, அத்தகைய செயல்திறன் எவ்வாறு நிறுவனத்தை பாதிக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
கூட்டு சூழலை உருவாக்கவும்
கூட்டு ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு ஒரு கூட்டு வேலை பாணியில் ஈர்ப்பு .
உங்கள் இளைய ஊழியர்களுக்கு பல்வேறு திட்டக் குழுவில் சேர வாய்ப்பளிக்கவும், இந்த குழுக்களுக்குள் தலைமைத்துவ பாத்திரங்களை வழங்கவும். ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அப்பால், உங்கள் பணியிடத்தில் வெவ்வேறு தலைமுறைகளுக்கு இடையே ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்கவும், உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் பொதுவாக அணிகள் ஒரு நடைமுறை வாகனமாக இருக்கலாம்.
கையில் வேலைக்குச் செல்வதற்கு முன், உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள, குறைந்தபட்சம் ஒரு குழு கூட்டத்தை அனுமதிக்க வேண்டும், பல்வேறு பணி வடிவங்கள் குறிப்பிடப்படுகின்றன. நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும் மற்றும் தோழமையுடன் உருவாக்க, Myers Briggs அல்லது DiSC, அல்லது காலப்ஸ் ஸ்ட்ரெண்ட்ஸ் ஃபைன்ஸர்ஸ் போன்ற ஒரு திறனாய்வு மதிப்பீடு போன்ற ஒரு ஆளுமை மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தலாம்.
வழிகாட்டல் வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
வழிகாட்டல் திட்டங்கள் தலைமுறைகளுக்கு இடையே புரிந்து கொள்ள மற்றொரு கருவியாகும். திறன்களை அல்லது திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர்களாகவோ அல்லது உளவாளிகளாகவோ பணியாளர்களாக விண்ணப்பிக்கக்கூடிய திறந்த திட்டத்தை வழங்கவும், அவர்கள் பெற விரும்பும் அறிவு மற்றும் திறன்களை வழங்கவும்.
பின்னர் இந்த தேவைகளை அடிப்படையாக ஊழியர்கள் பொருந்தவில்லை. வழிகாட்டுதல் உறவுகள் பாரம்பரியமாக இருக்கலாம் (பழைய தொழிலாளி ஒரு இளைய ஊழியர் கற்பித்தல்), தலைகீழாக (ஒரு பழைய ஊழியர் ஒரு பழைய ஒரு போதனை), அல்லது குழு (ஒருவருக்கொருவர் இருந்து பல்வேறு திறன்களை கற்று கொள்ள விரும்பும் ஊழியர்கள் சிறிய துண்டுகள்) தலைகீழாக.
பல நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய வழிகாட்டிய மாதிரிகள் மீது ஈர்க்கின்றன, ஆனால் மில்லினியல்களை வழிகாட்டிகளாக சேர்ப்பது முக்கியம். ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அவை வழங்குவதற்கு நிறைய இருக்கிறது என நம்புகிறார்கள், மற்றவர்களிடம் தாங்கள் தெரிந்துகொள்ளும் விஷயங்களை அவர்களுக்கு கற்பிக்க முடிந்தால் அவர்கள் வலுவாக உணர்கிறார்கள். ஒரு இளைய தொழிலாளி ஒரு வழிகாட்டு உறவு இருந்து அவர்கள் பல பயனர்கள் நன்மை கண்டுபிடிக்க; உதாரணமாக, பழைய தொழிலாளர்கள் இளைய தொழிலாளர்கள் புதிய தொழில்நுட்ப நுண்ணறிவு கற்று கொள்ள முடியும், இது அவர்களின் பணி திறன் அதிகரிக்க உதவுகிறது.
சாம்பியன் கற்றல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி
பல ஆயிர வருட ஆண்டுகள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறேன். அவர்கள் கூகிள் மற்றும் யூடியூபில் இருந்து கருத்துக்களை கண்டுபிடித்து வளர்ந்துள்ளனர். இந்த தலைமுறைக்கு அவர்களின் அறிவையும் திறமையையும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல். மீண்டும், அவர்களின் பலம் விளையாட.
மில்லினியர்களை அனுமதிக்க அவர்கள் எந்த அளவுக்கு பலப்படுத்த விரும்புகிறார்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான பகுதிகளை மேம்படுத்த விரும்புகிறார்கள். தொழில்முறை கல்வி மற்றும் புறநகர் சந்திப்பு வாய்ப்புகளில் அவற்றை பதிவு செய்யுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணியில் தங்கள் முதல் நாளிலிருந்து தங்கள் சொந்த கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது.
உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தங்கள் தொழில் வளர்ச்சியை வளர்ப்பதற்கு அவர்களுக்கு கிடைக்கும் வாய்ப்புகளை அனைத்து ஊழியர்களும் அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். பணியாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட திறந்த நிலையில் அல்லது அவர்களது வேலைவாய்ப்பு ஏணியில் அடுத்த கட்டத்தில் வட்டி வாங்கினால், குறிப்பிட்ட தொழில் இலக்குகளை நோக்கி வழிமுறைகளை உருவாக்க அவர்கள் பணிபுரிய வேண்டும்.
உங்கள் ஆயிர வருட ஆட்சியில் முதலீடு செய்வது தொழில்முறை வளர்ச்சி எப்போதும் செலவு மற்றும் செலவு மதிப்பு. உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் கீழ் வரிசைக்கு பங்களிக்க விரும்பும் ஈடுபாடு கொண்ட, விசுவாசமான மற்றும் உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்களை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்வீர்கள்.
-
> அன் பார்கர் பற்றி: அன் பயிற்சி மனித மூலதன சமூகத்தின் மேலாளர் மற்றும் மூத்த தலைவர்கள் & டி.டி. மணிக்கு பயிற்சி நிபுணர் சங்கம். இந்த நிலைக்கு முன்னர், ஐந்து ஆண்டுகளாக ATD இல் ஆசிரியர் தலையங்கத்தில் பணிபுரிந்தார், முதன்மையாக TD பத்திரிகைக்காகவும், சமீபத்தில் மூத்த எழுத்தாளர் மற்றும் ஆசிரியராகவும் இருந்தார். இந்த பாத்திரத்தில் அன், பல பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பயிற்சியாளர்களிடம் பேசுவதற்கான பாக்கியம் பெற்றது, பல்வேறு முக்கிய தொழிற்துறையினரிடமிருந்து சிந்திய தலைவர்களிடமிருந்து கேட்டறிந்து, தொழில்சார்ந்த உள்ளடக்கத்தை ஒரு வளமான புரிந்துணர்வை வளர்ப்பது.