அதிரடி சாகுபடிக்கு ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- இந்த உலகளாவிய தயாரிப்பாளரின் மூத்த குழு உறுப்பினரின் வருகைக்காக தயாரிப்பதில் பொது முகாமையாளர் தனது அணி, முடிவில்லாமல், முடிவில்லாமல் அறிக்கைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை தயாரிப்பதற்கு வணிகத்தில் முன்வைக்க வேண்டியிருந்தது. வாரங்களுக்கு, மூத்த மேலாளர்கள் விளக்கக்காட்சிக்கான விளக்கக்காட்சிக்கான நேரத்தை தயாரித்தனர். முடிந்ததும், அறிக்கைகள் ஸ்டாக் கிட்டத்தட்ட ஒரு அடி உயரத்தில் இருந்தது. அறிமுகங்களைக் கொண்டு வந்து அறிமுகப்படுத்திய பின், மூத்த நிர்வாகி அனைத்து அறிக்கைகளையும் பார்த்து, "இவை சாக்கு, நான் அவற்றை பார்க்க விரும்பவில்லை, இப்போது உங்கள் வணிகத்தை பற்றி சில கேள்விகளை கேட்க விரும்புகிறேன்" என்றார். இந்த நிகழ்வில், பொது மேலாளர் கடல்மீது கொட்டியது.
- மற்றொரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு நல்ல பகுதி மூன்று வருட நிதி திட்டத்தை நன்றாக சரிப்படுத்தும். வியாபாரத்தில் ஒரு நீண்ட தூர நோக்குடன் சில நன்மைகளை வளர்த்துக் கொண்டாலும், மாத செலவுகள் மற்றும் எதிர்கால வருமானங்களை எதிர்காலத்திற்குள் எதிர்கொள்ளும் முயற்சிகளின் மதிப்பு, மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றின் மூலம் உலகில் எந்தவித நம்பிக்கையுடனும், .
- ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் ஒரு நிர்வாக குழுவுடன் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் நடவடிக்கையின் போது, பங்குதாரர்கள் சந்தையில் ஒவ்வொரு போட்டியாளரின் மூலோபாயங்களை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சித்தனர். நாட்கள் அணிந்திருந்ததால், அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்த போட்டியாளர்கள், இந்த சிறிய நிறுவனம் இறுதியில் கடலில் கொதித்தெழுந்ததாக நிரூபிக்கப்பட்டதை வழங்குவதில் இருந்து சிறியதாக இருந்தாலும் அல்லது மிகக்குறைவாகவும் அகற்றப்பட்டது.
"எங்கள் வாடிக்கையாளர் திருப்திகரமான ஆய்வு மூலம் கடலைப் பருகுவதற்கு பாப் முயற்சி செய்கிறார். கடந்த ஆண்டு எங்கள் அனைத்து தயாரிப்புகளுக்காகவும் மூன்று வாடிக்கையாளர் திருப்தி புகார்களை அவர் அடையாளம் காண முடியும், இரண்டு நாட்களில் எங்கள் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகள் உட்பட ஒரு விளக்கக்காட்சியை தயார் செய்து கொள்ளலாம்" என்று அவர் கருதுகிறார்.
"ஜவேரியே, கடலைக் கொதிக்காதே, நமது தற்போதைய தர மதிப்பீட்டு செயல்முறை புள்ளியியல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கிறது, உற்பத்தி முறையிலிருந்து வரும் ஒவ்வொரு உருப்படியையும் நாம் ஆய்வு செய்ய முடியாது, அது ஒரு குறைபாடுள்ள அமைப்பு."
விவாதங்கள் மற்றும் பெருங்கடல் கொதிநிலை
பல வணிக கிளின்கள் பலவிதமான சூழ்நிலைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் "கடல் வேகவைக்க" விதிவிலக்கல்ல.
அதிகப்படியான பெரிய மற்றும் நடைமுறைப்படுத்த முடியாத அல்லது நிர்பந்திக்கப்படாத பணியை எடுத்துக்கொள்வதற்கான பிரதான உந்துதலுக்கு கூடுதலாக, இந்த சொற்றொடர் பெரும்பாலும் குழு அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் ஒரு கட்டுப்பாட்டு விவாதத்திற்கு கவனம் செலுத்துவதற்கான முயற்சியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
"இந்த பிரச்சனைகளையெல்லாம் ஒரே சமயத்தில் நாம் தீர்க்க வேண்டுமென்பதே உங்கள் ஆலோசனையானது கடல் கொதிக்கும்."
"இது ஒரு முக்கியமான விடயம், நாம் தீர்க்க முயற்சிக்கும் விடயத்தை விட மிகப்பெரியது, நாம் கடலைக் கொளுத்தி வருகிறோம், எங்களது கருத்துக்களை எமது முன்நோக்கி முன்வைக்க வேண்டும்."
பயனுள்ள அமைப்பு மற்றும் விவாத மேலாண்மை நடைமுறைகள் குழு அமைப்புகளில் கடல் கொதிப்பு அச்சுறுத்தலைக் குறைக்க உதவுகின்றன.
- ஒரு தெளிவான சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலை எப்போதும் முன்மொழியவும், ஒப்பந்தத்தை பெறவும்.
- ஃபிரேம் பிரச்சினைகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் கவனமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
- விவாதங்களை எளிதாக்குதல் மற்றும் பிரச்சினையின் நோக்கம் விரிவாக்க எந்த முயற்சியிலும் உடனடியாக மறுபிறவி.
- விவாதத்தின் நோக்கம் இல்லாவிட்டால், மற்ற கருத்துகள் எழுப்பப்பட்டால், எதிர்கால குறிப்புகளுக்கு ஒரு வெள்ளைப்புரை, ஃபிளாப்-விளக்கப்படம் அல்லது கணினியில் அவற்றை கைப்பற்ற சிலவற்றை செய்யுங்கள். சில வசதிகளை இது லாட்டரி (மற்றொரு வணிக கிளிஞ்ச்) உள்ள கருத்துக்களை போடுவதை விவரிக்கிறது.
அடிக்கோடு
சொற்றொடர் பயன்படுத்த, "கடல் கொதிக்க" கவனமாக அல்லது இல்லை. திறமையான பேச்சாளர்கள் தெளிவான சொற்களையும் படங்களையும் தங்கள் புள்ளியினை வழங்குவதற்கு முயற்சி செய்கிறார்கள், மேலும் ஒரு கடல் கொதிப்பு யோசனை ஒரு சக்தி வாய்ந்த உருவமாக இருக்கும் போது, பணியிடத்தில் அதன் அர்த்தம் பெரும்பாலும் தெளிவற்றது.