நீங்கள் இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றினால், நீங்கள் திறமையான மேலாளராகலாம்
எவ்வாறாயினும் ஏழு முகாமைத்துவ திறன்கள் உள்ளன, இது இல்லாமல் நீங்கள் வெற்றிகரமான மேலாளராக ஆகாது.
இந்த உங்கள் முக்கிய குழு மற்றும் நீங்கள் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க உதவும் முக்கிய மற்றும் திறன் திறன்களை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும். மேலும், ஊழியர்கள் உங்களைப் பின்தொடர விரும்பும் போது, நீங்கள் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கத்தினராக இருக்கின்றீர்கள்.
வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் பணியாளர்கள் திறம்பட வேலை செய்ய வேண்டும், உற்பத்தித் திறனைத் தக்கவைத்து, மகிழ்ச்சியடைந்த வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கும், இணக்கமான பணியிடத்திற்கும் பங்களிக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளர் வெற்றிகரமான ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தத் தொடர வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.
வெற்றி பெற விரும்பும் மேலாளர்கள் பணியாற்றும் பணிக்காக பணியாற்றுவதற்கு உந்துதல் உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்தவரையில் மிக முக்கியமான காரணி என்பதையும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை ஏன் விலக்கிக்கொள்கிறார்கள் என்பதற்கு ஒரு மோசமான மேலாளர் அடிக்கடி காரணம்.
ஒரு மேலாளராக பெருமைக்காக முயற்சி செய்வது ஒவ்வொரு மேலாளரின் குறிக்கோளையும் பட்டியலிட வேண்டும். ஊழியர்களின் வேலைகளில் ஒரு பெரிய மேலாளர் செய்யக்கூடிய வேறுபாடு தீர்க்க முடியாதது. பணியாளர்களுக்கு உதவியளிப்பது, அங்கீகாரம் அளித்தல், நன்றி தெரிவித்தல் ஆகியவை மேலாளராக திறம்பட செயல்பட முக்கியம்.
நிர்வாக வெற்றியில் மிக முக்கியமான பிரச்சினை, இருப்பினும், மற்றவர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு நபராக இருப்பது. ஒரு நிறுவனத்தில் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் , ஒரு நாள் உங்களை பின்பற்ற விரும்புகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. பின்பற்றுபவர்கள் இல்லாமல், நீங்கள் வழிநடத்த முடியாது. எனவே, இந்த ஏழு உதவிக்குறிப்பை வெற்றிகரமான மேலாளராக நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்புவீர்கள்.
ஏழு முக்கிய மேலாண்மை திறன்கள்
மற்றவர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர், பின்வரும் செயல்களை திறம்பட செயல்படுத்துகிறார்:
- பயனுள்ள மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குகிறது . ஊழியர்கள், சக ஊழியர்கள், நிர்வாகிகள் ஆகியோரை கவனித்தல், ஒத்துழைப்பு, மரியாதை, நம்பிக்கை , மற்றும் கவனிப்பு ஆகியவற்றை நிரூபிப்பதற்கான அவரது திறனை மதிக்கிறோம். இந்த மேலாளரை மரியாதையுடன் மரியாதையுடன் நடத்துவதற்கும் , அவரது வார்த்தையை வைத்து, ஒருமைப்பாட்டை வெளிப்படுத்துவதற்கும், நம்பகத்தன்மையும், பாத்திரத்தையும் மிகவும் சவாலான நிகழ்வுகளிலும் சவால்களிலும் காட்டுவதற்கும் இந்த மேலாளரை சார்ந்துள்ளது.
- நபர், அச்சு, நூல்கள் மற்றும் மின்னஞ்சலில் திறம்பட தொடர்புகொள்கிறார் . கேட்பது மற்றும் இரு வழி கருத்துரை மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுதல். சக ஊழியர்களிடமிருந்தும் புகார் அளிப்பவர்களிடமிருந்தும் கருத்துரைகளைப் பெறுவதற்கு மேலாளர் திறந்திருக்கிறார். அவர் ஒரு தற்காப்பு பதிலைத் தவிர்க்கிறார் மற்றும் கருத்துரைக்கு இலக்காகும்போது அவரது நடத்தை மாற்றிக்கொள்ள தயாராக உள்ளார். ஆனால், பெரும்பாலும், அவர் புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் தொடர்புபடுத்தும் சக்தி மீது செயல்படுகிறார்.
- அணி உருவாக்குகிறது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் திறம்பட ஒத்துழைக்க மற்ற ஊழியர்கள் செயல்படுத்துகிறது. ஒரு குழு பில்டர் முன்னிலையில், அவர்கள் மிகவும் திறமையான, மிகவும் ஆக்கபூர்வமான, அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக உணர்கிறார்கள். அணிவகுப்பு அல்லது குழு பணிகளை இலக்காகக் கொண்டு திறம்பட செயல்படாதபோது, அவர் உட்கார்ந்து சிக்கலைத் தீர்க்க தயாராக உள்ளார். அணி முன்னேற்றத்தை தடுக்கின்றபோது ஊழியர்கள் நேரடியாகவும், நேர்மையாகவும் தெரிந்துகொள்ள முடிகிறது.
- வணிகத்தின் நிதி அம்சங்களைப் புரிந்துகொண்டு, இலக்குகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆவணங்களை ஊழியர்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றி ஆகியவற்றை அமைக்கிறது. இது அணி முன்னேற்றத்தை உணர அனுமதிக்கிறது, அவை இலக்குகளை அடையும் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டி வருகின்றன. வேலையில் உள்ள எதிர்பார்ப்புகளுக்கு எதிராக அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்று மக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
நிதி மற்றும் பிற இலக்குகளை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். ஊழியர்கள் ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு படத்தைப் படம் எடுப்பது, இலக்கமுறை இலக்குகள் இல்லாதபோது முன்னேற்றம் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. இந்த படத்தை, பின்னூட்டம், மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குவதில் நல்ல மேலாளர்கள் புரிந்துகொண்டு சரியான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள். - மக்களுக்கு சாதகமான மனோபாவம் மற்றும் அங்கீகாரம் மற்றும் ஊழியர்களின் அனுபவங்கள் ஆகியவற்றை அனுபவிக்கும் வகையில் சூழலை உருவாக்க எப்படி அறிவது என்பது வணிகத்தின் வெற்றிக்கு கடினமாக உழைக்க உந்துதல். ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறதா இல்லையா என்பது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க காரணியாகும். ஊழியர்களுடன் அவரது தொடர்பு ஒவ்வொரு நாளும் பணியிடத்திற்கு தொனியை அமைக்கிறது.
- உதாரணமாக வழிநடத்துகிறது மற்றும் அவரது எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நடத்தை வழியாக வேகத்தை அமைக்கிறது . மற்றவர்கள் அவ்வாறு செய்யும் போது அவர் அங்கீகாரம் அளிக்கிறார். அவள் பேசிக்கொண்டே செல்கிறாள் . ஊழியர்களுக்கு அவர் உண்மையான உடன்படிக்கை என்பதை அறிந்திருக்கிறார், ஏனெனில் அவர் கூறுகிறார், அதையே செய்கிறார்.
- கல்வி மற்றும் வேலைவாய்ப்பு கற்றல் மூலம் மக்கள் தங்கள் திறமையையும் திறமையையும் வளர்த்து வளர உதவுகிறது . ஊழியர்களுக்கு வாழ்க்கை பாதையைத் தருகிறது, அதனால் அவர்கள் தொடர்ந்து வளரவும் வளரவும் செய்கிறார்கள். பணியிடத்தில் பணியாளர் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. பணியாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களுக்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் அக்கறை இருப்பதாக ஊழியர்கள் உணர்கிறார்கள். பணியாளர்களிடம் வேலை செய்ய வேண்டிய முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும் இது.
மேலாண்மை வெற்றியின் சில சிறப்பியல்புகளைப் பற்றி அறிய வேண்டுமா? இவை ஒரு ஆரம்பம், ஆனால் அவை ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும். நீங்கள் மேலாண்மை வெற்றிக்கான நோக்கத்தைத் தீர்மானிக்கும்போது இந்த திறன்களையும் பண்புகளையும் தொடர வேண்டும்.