பணியிடத்தில் முரண்பாட்டை நீங்கள் நிர்வகிக்க உதவும் ஐந்து நுட்பங்கள்

பணியிடத்தில் மோதல் ஏற்பட்டால் பல மேலாளர்கள் எதிர் திசையில் செல்கின்றனர். இது தவறு, ஏனெனில் மோதலின் ஆரோக்கியமான மற்றும் ஆரோக்கியமற்ற வடிவங்கள் இருவரும் உங்கள் கவனத்திற்கு தகுதியுள்ளவையாக உள்ளன.

ஆரோக்கியமான மோதல் பணிகளை அல்லது வேலை தொடர்பான நடவடிக்கைகள் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் லாபம் மற்றும் வசூலிக்க முடியும். ஆரோக்கியமற்ற மோதல்கள் - தனிப்பட்ட முறையில் பெறப்படும் வகை, உடனடியாக அணைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது வேலை சூழலை பாதிக்கும் விதத்தில் பாதிக்கப்பட வேண்டும்.

மோதல் மேலாண்மை ஐந்து பாங்குகள் புரிந்து:

1970 களில் கென்னத் தாமஸ் மற்றும் ரால்ப் கிம்மன்னின் ஆய்வுப் பணிகள் ஐந்து பாணியிலான மோதல் மற்றும் தோமஸ் கில்மன் கான்ஃப்ளிகல் மோட் இன்ஸ்ட்ரூம் அல்லது டி.கே.ஐ என்று பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் சுய மதிப்பீட்டின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.

அவர்களது வேலை, நாங்கள் எல்லோருமே முதன்மையான, முரண்பாட்டை சமாளிக்க விரும்பும் வழியைக் கொண்டிருக்கிறோம், இது சில சூழ்நிலைகளில் நமக்கு நன்றாக உதவுகிறது, ஆனால் அனைவருக்கும் இல்லை. எங்களுக்கு வெற்றிக்கான முக்கியம் அணுகுமுறைகளின் நெகிழ்வான கருவித்தொகுப்பை உருவாக்கி, சூழ்நிலைக்கு சிறந்த பொருளைப் பயன்படுத்துவதே ஆகும்.

மோதலை கையாளும் ஒவ்வொரு வகையிலும் நீங்கள் வசதியாக இருக்க முடியும், நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒன்றிணைவது

கூட்டு அணுகுமுறை மூலம், நீங்கள் ஒரு நபர்-வெற்றி தீர்வு உருவாக்க நபர் (கள்) வேலை. இந்த அணுகுமுறையில், எல்லோருடைய தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு வெற்றிகரமான தீர்வை கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• நிலைமை அவசரமாக இல்லை

• ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுக்க வேண்டும்
• மோதல் பல்வேறு அணிகள் பல மக்கள் அல்லது மக்கள் அடங்கும்
• முந்தைய மோதலின் தீர்மானம் முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• ஒரு முடிவை அவசரமாக செய்ய வேண்டும்
• சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் விஷயம் அற்பமானது

போட்டி

ஒரு போட்டி அணுகுமுறையுடன், மோதலில் உள்ள நபர் உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுக்கிறார்.

அவர்கள் அதிகாரத்திற்காக மற்ற நபர்களுடன் போட்டியிடுகின்றனர், மேலும் அவர்கள் பொதுவாக வெற்றி பெறுவார்கள் (போட்டியிடும் வேறொருவரை எதிர்த்து நிற்காமல்). இந்த பாணியை அடிக்கடி ஆக்கிரோஷமாகக் காணலாம், மேலும் மோதல்களின் பிற்பகுதியில் மற்றவர்களுடைய நலன்களைப் போக்கலாம்.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• ஒரு முடிவை விரைவாக செய்ய வேண்டும் (அதாவது, அவசரநிலைகள்)
• ஒரு பிரபலமற்ற முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும்
• யாரோ ஒரு சூழ்நிலையை பயன்படுத்தி கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• மோதலைப் பற்றி மக்கள் உணர்கிறார்கள்
• நிலைமை அவசரமாக இல்லை
• வாங்குவது முக்கியம்

உடன்பாடுசெய்தல்

சமரச அணுகுமுறையுடன், மோதலில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் முரண்பாட்டைத் தீர்ப்பதில் ஏதேனும் ஒன்றைக் கொடுக்கின்றனர்.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• ஒரு முடிவை விரைவில் விட பின்னர் செய்ய வேண்டும் (நிலைமை முக்கியம் ஆனால் அவசர இல்லை பொருள்)
• மோதலை முடிவு செய்வது ஒவ்வொரு நபரும் "வெற்றியை" விட முக்கியம்.
• மோதலில் உள்ளவர்களுக்கிடையில் பவர் சமம்

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• முக்கியமான பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்
• நிலைமை மிக அவசரமானது
• ஒரு நபர் மற்றொரு விட அதிகாரம் உள்ளது

வசதிகள்

இந்த வசதியான பாணி மிகவும் செயலற்ற மோதல்களின் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். இந்த பாணியில், தனிநபர்களில் ஒருவர், எதை விரும்புகிறாரோ அதையே அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.

பொதுவாக, இந்த பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் அது சில சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமானது.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• உறவை பராமரிப்பது மிக முக்கியமானது
• கையில் சிக்கல் மற்ற நபருக்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் உங்களுக்கு முக்கியம் இல்லை

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• பிரச்சினை உங்களுக்கு முக்கியம்
• இட ஒதுக்கீடு நிரந்தரமாக சிக்கலை தீர்க்காது

தவிர்ப்பது

கடந்த அணுகுமுறை முற்றிலும் மோதல் தவிர்க்க வேண்டும். இந்த பாணியை பயன்படுத்தும் மக்கள், கேள்வியின்றி முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வார்கள், மோதலை தவிர்க்கவும், கடினமான முடிவுகளையும் பணிகளையும் எடுத்துக்கொள்வார்கள். தவிர்க்க முடியாதது மற்றொரு செயலற்ற அணுகுமுறையாகும், அது பொதுவாக பயனளிக்காது, ஆனால் அதன் பயன்முறையில் உள்ளது.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• பிரச்சினை அற்பமானது
• மோதலானது அதன் சொந்த முடிவிலேயே விரைவில் தீர்க்கப்படும்

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• இந்த பிரச்சினை உங்களுக்கு முக்கியம் அல்லது உங்களிடம் உள்ளவர்கள் (உங்கள் அணி போன்றது)
• மோதல்கள் தொடரும் அல்லது கவலையில்லாமல் போய்விடும்

அடிக்கோடு

ஒரு "சரி" அல்லது "தவறான" பாணி எதுவுமில்லை - ஒவ்வொன்றும் அதன் நேரமும் இடமும் உள்ளது. எல்லாவற்றையும் எப்போது, ​​எப்படி பயன்படுத்துவது என்று அறிக , மேலும் உங்கள் விருப்பமான பாணி என்னவென்று எப்போதும் நம்புவதை விட நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் குழுவில் மோதலைத் தணிக்கும் முயற்சியில், இந்த ஐந்து பாணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு அணுகுமுறைகளை பரிந்துரைக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.