வேலை நேர்காணல் கேள்வி: நீங்கள் என்ன கோபப்படுகிறீர்கள்?

கோபப்படுவதைப் பற்றி நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க எப்படி

ஒரு பேட்டி நீங்கள் கோபமடைவதைக் கேட்கும்போது, ​​அவர் பணியிடத்தில் உள்ள மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழ்நிலைகளுக்கு எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறாரோ அதைத் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறார், உங்கள் செயல்திறனை பாதிக்காதபடி உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்ச்சிகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். இது ஒரு நடத்தையியல் பேட்டி கேள்விக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, அதாவது ஒரு வேலைநிறுத்தம் ஒரு உண்மையான உலக சூழ்நிலையில் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைக் காட்டும் ஒரு கேள்வி.

தொழில்முறை சூழலில் நீங்கள் கோபமடைந்த சூழ்நிலைகளின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை கேட்க முதலாளிகள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

சிறந்த மறுமொழிகள்

உங்கள் பதில் இரண்டு கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: நீங்கள் கோபமடைந்த சூழ்நிலையை முதலில் விவரிக்கவும், பின்னர் நீங்கள் நிகழ்வை எவ்வாறு செயல்படுத்தினீர்கள் என்பதையும் உங்கள் கோபத்தை கையாண்டது பற்றியும் குறிப்பிடுவீர்கள்.

ஒரு மேற்பார்வையாளரை உள்ளடக்கிய ஒரு சூழ்நிலையைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கவும், ஏனெனில் முதலாளிகள் மேலாண்மையில் முனைப்புடன் இருப்பதால் ஒரு எளிதில் வெறுக்கத்தக்க ஊழியராக நீங்கள் உணரலாம். பெரும்பாலான மக்களைப் போலவே, எப்போதாவது சில சூழ்நிலைகளால் கோபமடைந்தாலும், கோபத்தை வெளிக்கொணர முடியாது என்று யாரேனும் ஒருவர் முன்வைக்க முயலுங்கள்.

உதாரணமாக, "நான் ஒரு இறுக்கமான காலக்கெடுவில் இருக்கிறேன், ஒரு திட்டத்தை முடிக்க பணிபுரியும் போது, ​​என் இணையம் ஏற்றப்படாவிட்டால் அல்லது என் பங்குதாரர் வீழ்ச்சியடைந்துவிட்டால், சாலை தடங்கல்களில் ஓடினாலும் நான் சலிப்படைவேன்."

மற்றவர்கள் குற்றம் சாட்டுவதைப் பற்றி கவனமாக இருக்க வேண்டும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு வேலைக்காரர் அதிகமாக புகார் அல்லது நிறுவன ஆதாரங்களை தவறாக பயன்படுத்துகிறீர்கள் போல, உங்களுடன் நேரடியாக உட்காராத சில அலுவலக நடத்தைகளை நீங்கள் குறிப்பிடலாம். உதாரணமாக, துஷ்பிரயோகம் செய்யும் நிறுவனத்தின் வளங்களை - அல்லது நீங்கள் மனதார கடுமையான சூழல்களை சமாளிக்க எப்படி காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கிறீர்கள்.

உங்கள் கோபத்தை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நீங்கள் விளக்கும் விதமாக இந்த கேள்விக்கு உங்கள் பதில் மிக முக்கியமானது. அளவிடப்பட்ட, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பதில்களை வலியுறுத்துகின்ற பதில்கள் மிகவும் பயனுள்ளவை. நீங்கள் உங்கள் கோபத்தை அடையாளம் காணும் விதத்தில் பதிலளிப்பதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள், ஆனால் உணர்ச்சிபூர்வமான அல்லது வியத்தகு முறையில் அதை வெளிப்படுத்தாதீர்கள்.

நீங்கள் ஒரு சக பணியாளரின் நியாயமற்ற அல்லது பொறுப்பற்ற நடத்தை பற்றி விவாதித்தால், நீங்கள் அவரை எப்படி திடீரென்று சந்தித்திருக்கலாம் என்பதை விளக்கவும், பின்னர் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கவும். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு ஆலோசனை வழங்கிய பின்னர், விஷயங்கள் சூடாகிவிடுவதற்கு முன்பாக நடந்து சென்றிருக்கலாம். நீங்கள் வழங்கக்கூடிய எந்த சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் ஒரு நிலை-தலை, எப்படி அவர் அல்லது அவரது உணர்வுகளை பணியிட மேகம் அனுமதிக்க வில்லை என்று பகுத்தறிவு ஊழியர் என்பதை விளக்கும் ஒரு புள்ளி செய்ய.

மேலாண்மை வேலை வாய்ப்புகளுக்கான சிறந்த மறுமொழிகள்

பிரச்சனை ஊழியர்களை சமாளிக்க அவர்கள் கடுமையானவர்களா என்பதை தீர்மானிக்க, இந்த முன்னுரிமை மேலாளர்கள் இந்த கேள்வியைக் கேட்கலாம். அந்த சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் வெறுமனே ஏமாற்றமடைந்தவர்களுடன் திறம்பட செயல்படுவதை விவரிக்கலாம்.

இந்த பிரச்சனையைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது குறிப்பிட்ட விதமாக இருக்கவும் - உதாரணமாக, பாப் நம்பத்தகுந்ததாக இருக்காது என்று கூறிவிட்டால், வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க மற்ற சக பணியாளர்களால் தனது பணியை செய்ய வேண்டிய பல காலக்கெடுவை தவறவிட்டதாகக் கூறுகிறார். பின்னர், சிக்கலை சரிசெய்ய நீங்கள் எடுத்துக் கொண்ட படிகளைப் பற்றி பேசுங்கள்.

உங்கள் விரக்திகளில் நீங்கள் வாழாதீர்கள். சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் அணிக்கு இன்னும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவதற்கும் என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி பேசவும். நடத்தை கவனம், உள்ளார்ந்த குணங்கள் இல்லை - அது பாப் பொறுப்பற்ற அல்லது அவரது அணியினர் பற்றி கவலை இல்லை என்று இல்லை, அது அவர் தனது வேலை தாமதமாக என்று தான்.

நீங்கள் பொதுவாக நடத்தை பற்றி வலுவான தனிப்பட்ட உணர்வுகள் இருந்தால் இது குறிப்பாக தந்திரமான ஆகிறது - உதாரணமாக, நீங்கள் 15 நிமிடங்கள் தாமதமாக பின்னர் எதுவும் என்று ஒரு obsessively முறைகேடான நபர் என்றால், அது யார் ஒரு அறிக்கை அல்லது பணியாள் விவாதிக்க கடினமாக இருக்கலாம் எப்போதும் ஒவ்வொரு சந்திப்பிலும் கடைசி நபர்.

இந்த காரணத்திற்காக, உங்கள் விவரங்களை கவனமாக தேர்வு செய்வது நல்லது. கடந்த காலத்தில் நீங்கள் கோபமடைந்த விஷயங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளால் தயாரிக்கப்பட்ட நேர்காணலுக்கு வரலாம் ... ஆனால் அதைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்தால் எப்போதுமே சீற்றம் உண்டாக்கும் எதையும் விவாதிக்க வேண்டாம். நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம் பணியமர்த்தல் நிர்வாகிக்கு நீங்கள் சிக்கல் ஊழியர்களுடன் கையாள்வதில் குறிப்பாக போது, ​​விஷயங்களை போக விடமாட்டார் யாரோ என்று தோற்றத்தை கொடுக்க உள்ளது. பிரச்சனை உன்னுடையது என்று முடிவு செய்யலாம், மேலும் மற்றொரு, குளிரான தலைவரின் வேட்பாளருக்குத் தெரிவு செய்யலாம்.

பொதுவாக, நீங்கள் சிக்கல் நடத்தைகள் அல்லது செயல்திறன் சிக்கல்கள் பற்றி கீழ்படிந்து நேரடியாக தொடர்புபடுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிட்டு, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை அமைத்துக்கொள்ள வேண்டும். திட்டத்தில் தொடர்ச்சியான மோசமான செயல்திட்டங்களுக்கான விளைவுகளும், திட்டத்தை திட்டமிடுவதற்கு மனித வளங்களில் நீங்கள் எவ்வாறு பங்குபெறலாம்.