நான் ஒரு குழந்தையாக இருந்தபோது ஒரு வேலையைச் செய்யவில்லை என என் முதலாளி என்னிடம் கூறினார். நான் உண்மையில் அதிர்ச்சியாக இருந்தது பணி என் பட்டியலில் செய்யப்பட்டது என்று கூறினார், எனினும், நான் வேறு ஏதாவது செய்து கொன்றுவிட்டேன்.
நான் வேலையை ஆரம்பித்தேன், ஆனால் விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது என்று எனக்கு தெரியாது. நான் சொல்வது ஒரு வேலை எப்படி என்று எனக்கு தெரியாது என்று சொல்லும்போது, மற்ற ஊழியர்களின் கேள்விகளைக் கேட்கவும். நான் சொன்னேன், நான் செய்கிறேன் ஆனால் அவர்கள் என்னைக் காட்டவில்லை, நான் ஒரு அறையில் நடக்கையில் ஒரு சூழலைக் கொண்டிருப்பதைப் போல, இன்னொரு மேலாளருடன் அவள் என்ன செய்கிறாள் என்பதை நான் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.
ஒரு நல்ல விஷயம், எனினும்: நான் கிளையண்டுகள் மீது கிடைக்கும் மற்றும் அவர்கள் எப்போதும் என் உதவி கேட்க.
பதில்:
நேர்மையாக, இந்த கேள்வி தனிப்பட்ட முறையில் உங்கள் இருவருக்கும் தெரியாமல் பதில் அளிக்க கடினமாக உள்ளது. நீங்கள் ஒரு சிறுவனாக இருப்பதைப் போன்று உங்கள் பேஸை தவறாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் சொல்லவில்லை. ஆனால், மீண்டும், பொதுவாக ஒரு குழந்தை முரட்டுத்தனமாக சிகிச்சை தவறு (நான் இங்கே நடந்தது அனுமானித்து என்ன). இங்கு நடக்கும் முழு கூட்டமும் உள்ளன.
முதலாவதாக, நீங்கள் நியாயமற்ற முறையில் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள், பயிற்சி அளிக்கப்படவில்லை, நீங்கள் ஆதரவைப் பெறவில்லை என்று நினைக்கிறீர்கள். உங்கள் கையை நீங்கள் வைத்திருப்பதைப் போல உணர்கிறீர்கள், உங்கள் வேலையை முன்னுரிமை செய்ய வேண்டாம். உன்னில் உன்னுடையது எது என்று எனக்கு தெரியாது.
அது நீ முற்றிலும் அற்புதமானவள் என்று அவள் ஒரு கொடூரமான மேலாளராக இருக்கலாம். மறுபுறம், நீங்கள் தேவையில்லாத ஒரு கனவு இருக்கக்கூடும், அவள் உங்களை மெல்லும் முன் அவள் புத்தகத்தின் ஒவ்வொரு மேலாண்மை தந்திரத்தையும் முயற்சி செய்தாள்.
நான் உண்மையாக நடுத்தர மத்தியில் ஒருவேளை சந்தேகம் சந்தேகிக்கிறேன்.
ஒரு வேலையை எப்படி செய்வது என்று யாராவது நிரூபிக்கும்போது நீங்கள் சிறப்பாக செய்கிறீர்கள். அவள் மற்றும் மற்ற ஊழியர்கள் அவ்வாறு செய்ய நேரம் இல்லை. இது ஒரு நிர்வாக பாணி மோதல் போல தோன்றுகிறது. அவர் சொந்தமாக விஷயங்களை கண்டுபிடிக்க யார் ஊழியர்கள் விரும்புகிறது. உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து இன்னும் அதிகமான அணுகுமுறைகளை விரும்புகிறீர்கள். ஒன்று மோசமாக உள்ளது. அவர்கள் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்கள்
எனவே, இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? சில விஷயங்கள். இதை முயற்சிக்கவும்:
விரிவுரை போகட்டும். அவள் உன்னைப் புண்படுத்தியபோது அவள் முறைகேடாக நடந்துகொண்டாள். அது சட்டவிரோதமானது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் எழுதியது என்பதால், "எனக்குத் தெரிவித்தேன்", "என்னைப் பற்றிச் சொல்லவில்லை", அது ஒரு நேரத்தை போல் தெரிகிறது. நாம் அவ்வப்போது தவறு செய்கிறோம். இது ஒரு முறை தவறு என்று கருதுவது சிறந்தது, அது செல்ல மற்றும் செல்ல அனுமதிக்கலாம்.
முறையான உட்கார்வை கூட்டம் கேட்கவும். இந்த கோரிக்கையின் முறையான தன்மை இன்னும் தீவிரமானது. நீ அவளை அறையில் கைப்பற்றி, "ஏய், ஜேன், எனக்கு இன்னும் வழிகாட்டல் வேண்டும்!" என்று சொன்னால் அது விஷயங்களை மாற்றாது. நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் தவறாமல் ஒன்று இருந்தால், அங்கு வளர்க்க இது ஒன்று.
நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், முறையான சந்திப்புக்குச் செல்லுங்கள். இந்த சந்திப்பில், "எனது பணி சுமைக்கு முன்னுரிமை எப்படி இருக்க முடியும் என்பது எனக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை. முதலில் நான் மிக முக்கியமான விஷயங்களை செய்வேன் என்பதை உறுதி செய்ய விரும்புகிறேன். "
அவள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று கேள். அவள் உங்களுக்கு தெளிவற்ற பதில்களைக் கொடுத்தால், "மிக முக்கியமான காரியங்களை முதலில் செய்யுங்கள்." நீங்கள் பின் தள்ள வேண்டும். பின்வருவதில் ஒன்றை முயற்சிக்கவும்:
- அடுத்த வாரம் என் பணிகளை முடிக்க வெள்ளிக்கிழமை மதியம் 15 நிமிடங்கள் உங்களால் முடியுமா?
- மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன என்பதை நான் கண்டறிவதில் சிக்கல் இருக்கிறது. திணைக்களத்தில் உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் எனக்குக் கொடுக்க முடியுமா?
- சில நேரங்களில் நான் விவரங்களை கவனம் செலுத்துகிறேன் மற்றும் பெரிய படம் மிஸ். இதைப் பற்றி எனக்கு ஒரு பயிற்சி வகுப்பு பரிந்துரைக்கலாமா?
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைச் சொல்வது, "அதை எப்படிச் செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை" என்பதைக் கவனியுங்கள். இது உண்மையாக இருந்தாலும், மேலாளர்கள் அதைப் போன்ற விஷயங்களுக்கு நன்றாக பதில் சொல்லமாட்டார்கள் - நீ அவளைத் தாக்கிக்கொள்வதைப் போல அவள் உணருகிறாள். இது நிலைமையை மேம்படுத்தாது, மேலும் மோசமடையக்கூடும்.
தொடரவும். மேலாளர்கள் கீழ்க்காணும் பொறுப்பாளியாக இருக்க வேண்டும், இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலையில், அவர் சுதந்திரத்தை மதிக்கின்றார், நீங்கள் வழிகாட்டுதலை மதிக்கிறீர்கள், நீங்கள் பின்வருபவருக்கு ஒருவராக இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் அவளுக்கு என்ன வேண்டுமென்றாலும் (தர்க்க ரீதியாகவோ அல்லது தர்க்கமாகவோ இருக்கலாம்) படி நீங்கள் உங்கள் பணியை முன்னுரிமை செய்ய உதவியாக இருந்தால், நீங்கள் பின்வருபவற்றை அப்புறப்படுத்தலாம். ஆனால், நீங்கள் அவளுக்கு என்ன நினைப்பாள் என்று நினைத்துக் கொள்ள முடியுமென நீங்கள் உறுதியாக நம்புவதற்குள், நீங்கள் இருமுறை சரிபார்க்க வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளிக்கு நிற்கவும். இது உங்கள் முதலாளியிடம் எதிர்கொள்ளும் ஆலோசனை அல்ல. இது உங்களுக்காக நிற்கும் ஆலோசனையாகும். அவள் புண்படுத்துவதற்குத் தொடர்ந்தால், "ஜேன். என் தவறுக்காக நான் மன்னிப்புக் கேட்கிறேன். "அவளுடைய தடங்கள் அவரைத் தடுக்கக்கூடும்.
அது இல்லை என்றால், நீங்கள் அதை சேர்க்க முடியும், "நான் என் பிழைக்காக மன்னிப்பு. நீ உன் குரலைக் குறைக்க முடியுமா? "என்று மூன்றாவது படி எழுந்து நிற்க வேண்டும். கடைசிக் கட்டம் நிறைய தைரியத்தை எடுக்கும், நான் உங்களுடன் நேர்மையாக பேசுவேன், அது மோசமாக முடிவடையும்.
உங்கள் மேலாளர் உண்மையிலேயே ஒரு கபடமான நபர் என்றால் களைத்து நேசிக்கிறார், இது நன்றாக நடக்காது. ஆனால், அவள் எப்போதாவது தன் மனநிலையை இழக்க நேரிடும் ஒரு நபர் என்றால், அது வெட்டிவிடும். நீ அதை நியாயப்படுத்த வேண்டும்.
இது போன்ற எந்த மோதலையும் கையாளுவதில் உள்ள முக்கிய விஷயம் உங்கள் சொந்த பலவீனங்களை ஏற்றுக்கொண்டு, "நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ அதை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும்" என்பதற்கு பதிலாக, "நான் என்ன செய்ய முடியும்?" என்ற நிலைப்பாட்டிலிருந்து அதை அணுகுகிறீர்கள். நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்று ஏதாவது பற்றி பிரச்சினைகள் போது.