சவால் ஊழியர்கள் பற்றி நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க எப்படி
சிறந்த பதில்கள்
உங்கள் மிகவும் சவாலான சில கீழ்நிலை உறுப்பினர்களை பிரதிபலிப்பதன் மூலம் இந்த வகை கேள்விக்குத் தயாராகுங்கள்.
காகிதத்தில் உங்கள் எண்ணங்களை எழுத நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒரு சிக்கல் பணியாளரிடம் நீங்கள் நடந்து கொண்ட இரண்டு அல்லது மூன்று வழக்குகளை அடையாளம் காணவும். உங்கள் தலையீடு நேர்மறையான மாற்றத்தை எடுத்தது பற்றி யோசி. உதாரணமாக, ஒருவேளை உங்கள் விமர்சனம் அல்லது ஆலோசனைகள் மேம்பட்ட மனப்பான்மை அல்லது அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் காரணமாக இருக்கலாம்.
மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கும் நீண்ட கால ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை சமாளிக்கும் திறமை, பொறுமை, விடாமுயற்சி ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் மேலாளர்களை முதலாளிகள் கவனித்துக்கொள்வது முக்கியம். பல பணியாளர்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் பெற ஆர்வமாக உள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உந்துதல் கொண்டிருந்தாலும், மற்றவர்கள் ஆலோசனையை வரவேற்பதில்லை மற்றும் உயர்ந்த தலையீடு செய்யும் போது தனிப்பட்ட குற்றத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.
குறிப்பிட்டதாக இரு
சிக்கல் ஊழியர்களுடன் கையாளும் போது மிக முக்கியமானதாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் நேர்காணலில் பணியாளரான ஜேன் டோ, தொடர்ச்சியான போட்டியிடும் பணிகளைச் செய்தார், இது முழுத் துறையையும் குறைத்துவிட்டது.
நீங்கள் ஜேன் உடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேசியதை விளக்கவும், அவளுக்கு ஒரு எச்சரிக்கையுடன் வழங்கவும், மேம்பாட்டிற்கான ஒரு காலக்கெடு உட்பட. நீங்கள் எந்த முன்னேற்றத்தையும் காணவில்லை எனில், ஜேன் மீண்டும் மீண்டும் பேசினாள், அவளை மனித வளங்களில் புகார் செய்வேன் என்று அவளுக்குத் தெரியப்படுத்தவும், அவளுக்கு இன்னொரு காலக்கெடுவை முன்னேற்றவும் செய்தீர்கள். இது ஜேன் கடைசி மற்றும் கடைசி காலக்கெடுவாகும்.
மகிழ்ச்சியுடன், ஜேன் தனது வழிகளை மாற்றிக் கொண்டார், மூன்று வார காலத்திற்குப் பிறகு, ஜேன் தனது பணியை இன்னும் சரியான முறையில் முடித்துக்கொண்டார். பிரச்சனை தீர்ந்து விட்டது மட்டுமல்லாமல், ஜேன் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் துறைக்கு முன்னதாக முழுமையான திட்டங்களுக்கு உதவியது
மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை விவாதிக்கவும்
உங்களுடைய ஆலோசனைகளுக்கு சாதகமாக பதிலளிக்காத கஷ்டமான பணியாளர்களுடன் நீங்கள் கடந்த கால அனுபவங்களைப் பெற்றிருந்தால், மேம்பாட்டிற்கான நியாயமான திட்டத்தை நீங்கள் எவ்வாறு கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும், அதன் தொடர்ச்சியான சார்பற்ற தன்மையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாண்டீர்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும். பொதுவாக, இது மனித வளங்களை ஒத்துழைத்து, பணியாளர் மேம்படாதபட்சத்தில் தொடர்ச்சியான எச்சரிக்கைகள் கொண்ட ஒரு செயல்திட்ட திட்டத்தை ஸ்தாபிப்பதாகும். நினைவிருக்கிறதா, அனைவருமே மாற்றுவதற்கு தழுதடைய முடியாது.
சிறந்த வழக்கு சூழ்நிலை
சில சந்தர்ப்பங்களில், உங்களுடைய பின்னணி, திறமை , அல்லது ஆளுமை ஆகியவற்றிற்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு வேலைக்கு மாற்றுவதற்கு ஊழியர்களை நீங்கள் பயிற்றுவிக்கும் கதைகளை நீங்கள் தொடர்புபடுத்தலாம். இந்த மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை நிதி ரீதியாகவும் நிர்வாக ரீதியாகவும் வரிவிதிப்பு நடவடிக்கைகளில் இருந்து அடிக்கடி காப்பாற்றலாம். அது ஒரு உளவியலாளர் என்று உங்கள் வேலை அல்ல, ஆனால் ஒரு மேலாளராக நீங்கள் வேறுபட்ட நபர்களுடன் சமாளிக்க வேண்டிய நிலையில் உள்ளீர்கள். நீங்கள் சிக்கலைத் தலைகீழாக மாற்றிக் கொண்டு, மாற்றத்தை நிரூபிக்கும் செயலைச் செய்ய முடிந்தால், உங்கள் விருப்பத்திற்கான அட்டவணையில் அதைச் சுழற்ற வேண்டாம்.