தலைமை விஷன்

நீங்கள் தொலைநோக்கு இல்லாமல் பின்பற்ற விரும்பும் உண்மையான தலைவராக இருக்க முடியாது

"தலைமையின் சாராம்சத்தை நீங்கள் ஒரு பார்வை கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதுதான், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் தெளிவாகவும், பலமாகவும் நீங்கள் வெளிப்படையாகத் தோற்றமளிக்க வேண்டும்." -தொடோர் ஹேஸ்பர்ப், நோட்ரே டேம் பல்கலைக்கழகத்தின் தலைவர்

"நாம் என்ன செய்கிறோமோ அதையே ஏன் செய்கிறோம் என்பதை தெளிவாக விளங்கிக்கொள்ள முடியாத ஒரு தலைவரை விட மனச்சோர்வினால் எதுவும் இல்லை." ஜேம்ஸ் குசேஸ் மற்றும் பாரி போஸ்னர்

"நல்ல வர்த்தக தலைவர்கள் ஒரு பார்வை உருவாக்க, பார்வை வெளிப்படவும், உணர்வைத் தூண்டுபவராகவும், முடிவில்லாமல் அதை முடிப்பதற்கும் உந்துவிப்பார்கள்." -ஜாக் வெல்ச்

தலைவர்கள் பார்வை உண்டு. மற்றவர்களும் பகிர்ந்து கொள்ள மற்றும் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு கனவு மற்றும் திசையை அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். தலைமைத்துவ பார்வை உங்கள் எழுதப்பட்ட நிறுவன பணி அறிக்கை மற்றும் உங்கள் பார்வை அறிக்கைக்கு அப்பாற்பட்டது.

தலைமைத்துவத்தின் பார்வை பணியிடத்தை ஊடுருவி, உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்களின் நடவடிக்கைகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த பார்வை, நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், இலக்குகள் ஆகியவற்றில் வாழ்ந்துகொண்டிருக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இந்த பார்வை உதவுகிறது மற்றும் பாதிக்கிறது. அவர்கள் உங்கள் பார்வை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

தி ரெசல்லல் லீடர்ஷிப் விஷன்

ReCellular, Inc. முன்னதாக ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம், புதுப்பிக்கப்பட்ட, பழுது மற்றும் வயர்லெஸ் ஃபோன்கள் மற்றும் பிற மின்னணு சாதனங்களை மீட்டமைத்தது. இந்த சாதனங்களின் மில்லியன்கணக்கான பவுண்டுகள் குப்பைத் தொட்டிகளில் இருந்து விலகிச் சென்றது மட்டுமல்லாமல், மறு உபயோகத்திற்காக ஆயிரக்கணக்கான தயாரிப்புகள் கிடைக்கின்றன. மேலும் அவர்கள் ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை அவர்கள் மறுசுழற்சி செய்த லாபத்திலிருந்து நன்கொடை காரியங்களுக்கு நன்கொடை அளித்தார்கள்.

இப்போது, ​​நீங்கள் ஒரு சுற்றுச்சூழல்-பொறுப்பான நபராக இருந்திருந்தால், மில்லியன் கணக்கான மின்னணு சாதனங்களைப் பயன் படுத்த முடியும், இந்த தலைமைப் பார்வை மிகவும் கவர்ச்சியானதாக இருந்தது. உண்மையில், பல பணியாளர்கள் வேலைக்கு ஈர்த்தனர் ஏனெனில் பச்சை நோக்கம் மற்றும் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாகக் கருதப்பட்ட ஒரு காரணத்தை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு.

கூடுதலாக, பலவிதமான தொண்டு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணங்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பினை, தொலைபேசிகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம், ஒரே நேரத்தில் பணிபுரியும் மற்றொரு குழுவினர், பணி-இயக்கப்படும் மக்களுக்கு முறையிடும் வாய்ப்பு.

ReCellular தலைமை பார்வை உண்மையில் நகரும் மற்றும் சக்திவாய்ந்த இருந்தது.

தலைமைப் பார்வை ஏன் சக்திவாய்ந்தது?

மூத்த தலைவர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் பார்வை மற்றும் பணியை நம்பியதால் தலைமைத்துவ பார்வை சக்தி வாய்ந்தது. ஒரு சுவரில் தொங்கும் ஒரு அறிக்கை மட்டுமல்ல, தலைமையின் பார்வை இன்னும் சக்திவாய்ந்ததாக இருந்தது, ஏனென்றால் மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைத் தலைமையின் கீழ் வாழ்ந்தார்கள்.

தலைவர்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த தரிசனத்தை பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் அதைச் செய்ய பணியிடங்களை ஒழுங்கமைக்கவும், பணியாற்றவும் போது, ​​ஒரு சக்தி வாய்ந்த மாறும் பணியாளர் பணியாளரின் செயல்திறன். தலைவர்கள் தங்கள் பேச்சில் நடக்கையில் , அது மக்களுக்கு ஒரு நிரூபணமான உந்துதலாகும். தலைவர்கள் ஒரு வலுவான பார்வை பகிர்ந்து போது, ​​ஊழியர்கள் அதை flock-கூட மற்ற விருப்பங்களை மீது நிறுவனம் வேலை தேர்வு. ஊழியர்களின் வேலையில் வெளிப்படுத்திய தலைமைத்துவ பார்வை பார்வை பகிர்ந்து கொண்டவர்களுக்கு ஒரு தக்க காரணியாக இருந்தது .

ஊழியர்கள் கம்பெனி உரிமையாளர்களுக்காக பணம் சம்பாதிப்பதற்காக வயர்லெஸ் சாதனங்களை மட்டும் செயலாக்கவில்லை, அவர்கள் மிகச் சிறிய குழந்தைகளை காப்பாற்றினார்கள் அல்லது தவறான பெண்களுக்கு பாதுகாப்பான புகலிடத்தை அளித்தனர். அவர்கள் மின்னணுப் பகுதியை நிலப்பரப்பில் வைத்திருந்தார்கள்.

பகிரப்பட்ட தலைமைத்துவ பார்வை இதைவிட சக்திவாய்ந்ததா?

தலைமை விஷன் அடிப்படைகள்

ReCellular போன்ற உங்கள் அமைப்பு போன்ற உள்ளார்ந்த கட்டாய பார்வை இல்லை என்றாலும், உங்கள் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த பார்வைக்கு ஊக்கமளிக்கலாம். உண்மையில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஆரம்பிக்கப்பட்டன, ஏனெனில் நிறுவனர் அவருக்கு என்ன தோற்றத்தை உருவாக்க முடியும் என்ற பார்வை இருந்தது.

ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் சேர்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் வேலைவாய்ப்பு நேர்காணல்களில் பங்கேற்கும்போது பார்வை மற்றும் திசையுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். உண்மையில், உயர்ந்த வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது நிறுவனத்தின் பணியின் ஒரு பகுதியாக உள்ளது.

அவர்கள் சிறந்த வேட்பாளர்களையும், உங்களுக்கு உண்மையிலேயே விரும்பும் ஊழியர்களையும், வேறு எந்த அமைப்பிலும் உங்கள் நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்வதற்கான கட்டாயக் காரணங்கள் கொடுக்க வேண்டும் - இது மிகவும் திறமையான ஊழியர்களுக்கான போரை அதிகரிக்கிறது.

பார்வை மாறி மாறி மாறியிருக்கலாம், ஆனால் அந்தத் தலைவர் தொடர்ச்சியாக பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்டிருக்கும் வரை, ஊழியர்கள் தத்தெடுக்கும் மற்றும் சரிசெய்யலாம்.

மற்றவர்களுடன் அந்த தரிசனத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் அவற்றை செயல்படுத்துவது ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பார்வைக்கு இரகசியம்.

தலைவனைப் பின்தொடர மக்களை ஊக்கப்படுத்தி ஊக்குவிக்கும் ஒரு பார்வைக்கு அவசியமான அடிப்படைகள் இவை. பார்வை வேண்டும்:

• அமைப்பு ரீதியான திசையையும் நோக்கத்தையும் தெளிவாக அமைத்தல்;
• அனைத்து பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டினாலும் விசுவாசத்தை ஊக்குவிப்பதும், கவனிப்பதும்;
• தனித்துவமான பலம், கலாச்சாரம் , மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் அமைப்பின் திசையை வெளிப்படுத்தவும் மற்றும் பிரதிபலிக்கவும்;
• உற்சாகம், விசுவாசம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நிறுவன உறுப்பினர்களிடம் உற்சாகம் ஊக்குவித்தல்;
• உதவித்தொகை ஊழியர்கள் தாங்கள் மற்றும் தங்களது அன்றாட வேலைகளை விட பெரியதாக இருப்பதாக நம்புகிறார்கள்;
• நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் மாதாந்திர அறிவிப்புகள் மற்றும் நினைவூட்டல்கள் மூலம் மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு நாளும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள தொடர்புகளை அது பரப்ப வேண்டும்;
• நடவடிக்கைகளுக்கான படிப்புகள் தேர்வு செய்யப்படுவதற்கான காரணங்களாக, மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளன, சந்தைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, மற்றும் தயாரிப்புகள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகின்றன;
• தங்களை தாண்டி, நீட்டி, அடைய முயலுங்கள்.

ஒரு பார்வை, பணி அறிக்கை, மதிப்புகள் மற்றும் ஒரு அமைப்புக்கு தேவையான மூலோபாய கட்டமைப்பு போன்றவற்றை பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா? ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்: மிஷன் அறிக்கை, பார்வை, மதிப்புகள் ... மற்றும் மதிப்புகள் அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பை எவ்வாறு கட்டமைப்பது .

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டுரைகள், வெற்றிகரமான தலைமையின் முக்கிய அம்சங்களான குணவியல்பு, குணாதிசயங்கள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு.
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• பிறர் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர் .
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்பட வேண்டும்.