தலைமை பற்றி மிகவும் பொதுவான தொன்மங்கள்

தற்போதுள்ள தொழில்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் இடையூறுகளை எதிர்கொள்கின்றன. இளைய ஊழியர்கள் வெறும் "வேலையை" திருப்திபடுத்தவில்லை, மாறாக, அவற்றை ஈடுபடுத்தவும் முடிவெடுக்கவும் அனுமதிக்கும் வேலை வேண்டும். பாரம்பரிய கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தலைமையின் மாதிரிகள் இன்னும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் சேர்ப்பிற்கான தேவையைப் பொருட்படுத்தாமல் தடுக்கின்றன.

இந்த நாட்களில் எல்லாவிதமான கோபத்தையும் உண்டாக்குகிறது, ஆனால் ஒரு தலைவராக இருப்பதைப் பற்றி எங்களது நீண்ட நேசத்துக்குரிய புராணங்களில் சிலவற்றைத் தவிர்த்து, உண்மையில் மாற்றத்தை உருவாக்குவது கடினம்.

நம்மைப் பொறுத்தவரை தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி ஏழு பொதுவான தொன்மங்கள் இங்கு உள்ளன.

தலைவர்கள் மிகவும் சிலர் மேலே உள்ளனர்

தலைமை பற்றிய நமது தற்போதைய பார்வை, ஒரு பிரமிடு சக்தி மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் உச்சியில் உள்ள ஒன்று அல்லது இரண்டு நபர்களின் தலைமையின் பொறுப்புடன், ஒரு பரிமாணமாக இருக்கிறது. உண்மையில், தலைமை பல பரிமாணங்களில் உள்ளது. எந்த நாளிலும், எங்களுக்கு ஒவ்வொரு தலைமுறையினரின் பல்வேறு வெளிப்பாடல்களின் ஊடாக நகர்கிறது. நாம் அனைவரும் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு ஒரு தலைவராய் இருக்கிறோம் , மற்றும் தலைமையின் ஒரு பரந்த பார்வையைக் கொண்டிருக்கும்போது , எல்லோருடைய தனிப்பட்ட திறன்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு வழியில் நாம் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற முடியும்.

தலைவர்கள் பிறப்பு அல்லது தலைப்பிலிருந்து நியமிக்கப்படுவர்

"அவர் அல்லது அவர் பிறந்த தலைவராக இருக்கிறார்." எல்லா நேரமும் நாங்கள் கேட்கிறோம். ஆனால் அது உண்மையில் என்ன அர்த்தம்? எங்களது முயற்சிகள் முன் அல்லது பின்னால் இருந்து வந்தாலும், எங்களால் எந்த முயற்சியும் செய்ய முடியும் என்பதற்கு முழு பொறுப்பையும் எடுப்பதன் மூலம் சக்தி வாய்ந்த தலைவர்களாக ஆவதற்கு அனைவருக்கும் திறன் உண்டு.

ஒரு தலைப்பை யாராவது ஒரு தலைவராக்க மாட்டார்கள். இணைக்க, ஊக்குவிக்க, அதிகாரம் மற்றும் பிறவற்றை உருவாக்க முடியாத ஆடம்பரமான தலைப்புகள் கொண்ட மக்களுக்கு ஏராளமான உதாரணங்கள் உள்ளன.

பெரிய தலைவர்கள் வேலை செய்வார்கள்

இதுதான் தலைமையின் "தனி ஓநாய்" கோட்பாடு. உங்களை தனிமைப்படுத்தி, "பேக்" பிரிவில் இருந்து பிரித்து வைக்கவும். இல்லையெனில், நீங்கள் ஆல்பா நிலையை தக்கவைத்து திறம்பட வழிநடத்த முடியாது.

வலுவான உண்மையில் உயிர்வாழும் போது இது ஒரு பயனுள்ள கருத்தாக இருந்திருக்கலாம், ஏனெனில் நாங்கள் உணவுக்காக வேட்டையாட அல்லது வேட்டைக்காரர்களிடமிருந்து ரன் எடுத்திருந்தோம், ஆனால் இந்த அடிப்படை உயிரியல் செயல்பாட்டை இதுவரை நாம் வெகுதூரம் பார்த்திருக்கிறோம். இன்று திறமையான தலைவர்கள் மற்றவர்களில் தலைமைத்துவத்தை வளர்த்துக் கொள்வதில் திறமை வாய்ந்தவர்கள். இன்றைய உள்ளடக்கிய வேலை சூழலில், பயிற்சி பெரும் தலைமையின் ஒரு முக்கிய தகுதி கருதப்படுகிறது.

தலைவர்கள் அனைத்து பதில்களும் வேண்டும்

கடந்த காலத்தில், தலைவர்களுக்கென கடினமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை வழங்குகின்ற வீரமான, பிரகாசமான சிக்கல் தீர்வாளர்களாக நாம் விளங்குவோம். இது ஒத்துழைப்பு மற்றும் சேர்த்துக்கொள்வதற்கும், பெரும்பாலும் கடுமையான அல்லது ஒற்றை பரிமாணமுடைய தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் அவை கடுமையான, உறுதியான பரிசோதனை மற்றும் விவாதத்திற்கு உட்படுத்தப்படவில்லை. ஆர்வம் மற்றும் சக்தி வாய்ந்த கேள்விகள் பயனுள்ள தலைமை ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது.

தலைமை பற்றி முடிவுகள் பற்றி, மக்கள் இல்லை

நவீன வாழ்க்கையின் வேகம் விரைவாக உயர்ந்துள்ளதால், நாங்கள் பெருகிய முறையில் நடவடிக்கை சார்ந்த மற்றும் முடிவுகள் இயக்கப்படுகின்றன. இது அனைத்து "மென்மையான" பொருள்களையோ, விளைவுகளுக்காக கடினமாக உழைப்பதையோ செய்வதற்கு உகந்ததாக இருக்கிறது. துரதிருஷ்டவசமாக, நம்மை மற்றவர்களிடம் இருந்து துண்டிக்கும்போது, ​​இந்த இடைவிடாத செயல்கள் செயலிழக்காத செயல்களுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன, அர்த்தம் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய துண்டிக்கப்பட்ட மற்றும் விரக்தியடைந்த உணவை விட்டு விடுகிறோம்.

ஊட்டமளிக்கும் மற்றும் நல்வாழ்வு மற்றும் நல்வாழ்வைக் கொண்டிருக்கும் தலைமையை இணை-செயற்திறன் தலைமைத்துவம் ( co - active ) மற்றும் செயலூக்கத்துடன் இணைந்து செயல்படுவது.

நம்முடைய இயற்கையான உலகில் உள்ள அனைத்தும் இந்த இரண்டு ஆற்றல்களும் இணைந்து செயல்படுகின்றன . பழங்கால சீன தாவோயிஸ்டு தத்துவத்தின் யினையும், யாங்கையும் போல, இணை மற்றும் செயலில் ஈடுபடுவது போல், இணைப்பு, சமநிலை, மற்றும் முழுமையடைதல் ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன.

தலைமைத்துவம் நிலையானது

தலைமைத்துவம் பதவிக்கு அல்லது தலைமையால் நியமிக்கப்பட்டிருப்பதாக நம்புகிறோம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், நியமிக்கப்பட்ட தலைவர் இராஜிநாமா செய்வது, பணிநீக்கம் செய்யப்படுவது அல்லது இறப்பது வரை அந்த விஷயங்கள் அப்படியே இருக்கும். உண்மையில், தலைமை, கணினி முழுவதும் வேகமாக நகரும் போது மிகவும் சக்திவாய்ந்த, மாறும் மற்றும் உயிருடன் இருக்கும். இந்த வழியில், எல்லோரும் முன்னணியில் உள்ளனர், சில நேரங்களில் முன்னணி மற்றும் பின்னால் இருந்து வழிவகுக்கும், சில நேரங்களில் முன்னணியில் இருந்து முன்னணி மற்றும் சில நேரங்களில் ஆற்றல் துறையில் இருந்து முன்னணி, பேசவில்லை.

வெற்றிகரமான தலைமையில், தோல்வி இல்லை ஒரு விருப்பம்

இது ஒரு கொடிய தொன்மம். தோல்வி என்பது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், புதிய கண்டுபிடிப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு . நாம் தோல்வி அடைந்தால், கடந்த காலத்திலிருந்து நிரூபிக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளுடன் இருக்க வேண்டும். தோல்விக்கு நாம் பயப்படுகிறோம், ஏனெனில் புதிய ஏதாவது முயற்சி செய்யத் தயாராக இல்லை.

நாம் கற்றுக்கொள்ளவும், வளர்ச்சியுடனும், வளரவும் முடியும் என்று திரும்பத் திரும்பத் தவறிவிடுகிறது. தலைவர்களுக்கெதிராக வளர்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பின் முக்கிய அம்சமாக தோல்வியுற்றது மற்றும் தோல்வி அடைவது முக்கியம்.

நான் தலைமையின் புதிய எளிய வரையறை ஒன்றை வழங்குவேன்: தலைவர்கள் தங்கள் உலகிற்கு பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர். நாம் ஒரு படைப்பாளி மற்றும் எதிர்வினை வழிவகைக்கு மாறாக ஆக்கப்பூர்வமாக பதிலளிக்கும் திறனைப் பெற்றிருந்தால், நாம் நமது சொந்த வாழ்வின் ஆசிரியர்கள் என்று புரிந்து கொண்டால், நாம் உண்மையிலேயே தலைவர்கள்.

தலைமையின் இந்த வரையறை மக்களை அவர்களின் தனிப்பட்ட பலத்திலிருந்து பங்களிக்க மற்றும் தலைசிறந்த தலைமுறையை உருவாக்குகிறது. நாம் அனைவரும் மதிப்புமிக்கவராய் இருக்கிறோம், ஒவ்வொருவரும் நம்மை எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு தீர்வைக் கொண்டிருக்கிறோம். இந்த தலைமுறையினர் எதைக் குறிக்கிறார்களோ அதையொன்றும், புதிய அனைவரையும், நாம் அனைவரையும் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தும் ஒரு உலகில் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட முடிகிறது.

கேரன் கிம்ஸி-ஹவுஸ் இணை செய்ட் தலைமை மற்றும் கூட்டுறவு பயிற்சியின் இணை-எழுத்தாளர் ஆவார். கூடுதலாக, அவர் பயிற்சியாளர்கள் பயிற்சி நிறுவனம் (CTI) இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஹஃபிங்டன் போஸ்ட் ஒரு அடிக்கடி பங்களிப்பாளராக உள்ளது. Http://www.coactive.com இல் கரேன் வேலை பற்றி மேலும் அறியவும் அல்லது ட்விட்டரில் @kkimseyhouse இல் அவருடன் இணைக்கவும்