ஊழியர் மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகின்ற கருத்துரை வழங்குவது எப்படி

செயல்திறன் கருத்தை வழங்குவதற்கு உங்கள் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் கருத்துக்களைப் பெறவும். தற்காப்பு பதிலைத் தூண்டுவதைத் தவிர்த்தால், உங்கள் கருத்து மக்களுக்கு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுவதற்கு இந்த வழிகாட்டுதல்கள் உதவும்.

நீங்கள் எவ்வாறு சிறந்த கருத்தை வழங்க முடியும்?

1. பயனுள்ள பணியாளர் கருத்து பொதுவாக, பொதுவானது அல்ல. உதாரணமாக, "நீ நேற்று வெளியிட்ட அறிக்கை நன்கு எழுதப்பட்ட, புரிந்துகொள்ளக்கூடியது, மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மிகவும் திறம்படப் படுத்தியது." "நல்ல அறிக்கை" என்று சொல்லாதீர்கள். பயனுள்ள, செயல்திறமிக்க பின்னூட்டங்களின் நோக்கங்களில் ஒன்று, அவரைப் பற்றி மேலும் தெரிந்துகொள்ள விரும்பும் குறிப்பிட்ட நடத்தை என்பதை தனி நபருக்கு தெரியப்படுத்துவதே ஆகும். மீண்டும் ஒரு பேட் போன்ற பொது கருத்து ஊழியர் நல்ல நேரத்தில் உணர்கிறது செய்கிறது ஆனால் நடத்தை வலுப்படுத்தும் ஒரு நல்ல வேலை செய்ய முடியாது.

1. பயனுள்ள கருத்து எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை மீது கவனம் செலுத்துகிறது, ஒரு நபர் அல்லது அவர்களின் நோக்கங்கள் அல்ல. (ஊழியர்களின் கூட்டத்தில் நீங்கள் போட்டியிடும் உரையாடல்களில் பங்கேற்றபோது, ​​மேரி தரையில் இருந்தபோது மற்றவர்களிடம் நீங்கள் கவனத்தை திசைதிருப்பி விட்டீர்கள், இதன் விளைவாக, மேரி பாயிண்ட் பகுதி பகுதியாக தவறவிட்டது.)
2. சிறந்த கருத்து நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் உதவுகிறது. என்னை நம்புங்கள், வேறு எந்த காரணத்திற்காகவும் அதைப் பெறுகிறார்களா என மக்கள் தெரிவார்கள். பெரும்பாலான மக்களுக்கு உள் ராடார் உள்ளது, அவை எளிதில் insencerity ஐ கண்டறிய முடியும். கருத்துக்களை வழங்கும்போது இது மனதில் கொள்ளுங்கள்.
3. வெற்றிகரமான கருத்துகள், செயல்கள் அல்லது நடத்தையை விவரிக்கிறது. நீங்கள் செய்ய முடியுமானால், எந்தவொரு கருவிகளை, பயிற்சிக்காலம், நேரம், அல்லது நீங்கள் அவசியம் செய்ய வேண்டும் என நபர் வெற்றிகரமாக செய்ய வேண்டும் என்று ஆதரவு அளிக்கவும்.
4. முடிந்தவரை, கோரப்படும் கருத்து மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது. கருத்து வழங்குவதற்கு அனுமதி கேட்கவும். "விளக்கக்காட்சியைப் பற்றி சில கருத்துக்களை நான் கொடுக்க விரும்புகிறேன், உங்களுடன் சரியா?" இது பெற்றோர் விரும்பத்தக்க சூழ்நிலையில் சில கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கிறது.

1. நீங்கள் தகவலையும் குறிப்பிட்ட கண்காணிப்பையும் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, ​​நீங்கள் பணியாளரைப் பயன்படுத்தும் கருத்துக்களை வழங்குகிறீர்கள் . உங்களுக்கு அனுமதியோ அல்லது ஆலோசனையோ கோரப்படாவிட்டால், ஆலோசனையும் சேர்க்கப்படாது. கருத்துக்களைக் கேட்பதன் விளைவாக அவர் வேறு என்ன செய்யலாம் என்று ஊழியரிடம் கேளுங்கள். ஊழியர் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது எப்படி மாற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் சொன்னாலும், ஊழியர் தனது அணுகுமுறையை மாற்றுவதற்கு உதவியாக இருப்பார்.

1. கருத்து நேர்மறையான அல்லது ஆக்கபூர்வமானதாக இருந்தாலும், முடிந்தவரை நிகழ்வுடன் நெருக்கமாக இணைந்த தகவலை வழங்கவும். பயன்மிக்க கருத்து சரியான நேரமாகும், இதனால் பணியாளர் தனது நடவடிக்கைகளுடன் எளிதாக கருத்துக்களை இணைக்க முடியும்.
2. பயனுள்ள கருத்துகள் எதையோ அல்லது எதையோ செய்துவிட்டன, ஏன் அல்ல. தங்கள் ஊக்கத்தை பற்றி மக்களை ஏன் கேட்கிறீர்கள் என்று கேட்டுக்கொள்வது மற்றும் அது பாதுகாப்பிற்காக தூண்டுகிறது. கேளுங்கள், என்ன நடந்தது? அது எப்படி நடந்தது? எதிர்காலத்தில் அந்த முடிவை நீங்கள் எவ்வாறு தடுக்க முடியும்? உங்களுக்கு உதவுவதில் நான் எவ்வாறு சிறந்த வேலை செய்ய முடியும்? எதிர்காலத்தில் எனக்கு என்ன தேவை?
3. ஒரு கேள்வியை கேட்டு அல்லது மாற்றப்பட்ட நடத்தை கவனிப்பது போன்ற ஒரு பின்னூட்டம் வளையத்தைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் எதை தொடர்புபடுத்தினீர்கள் என்று மற்றவர் புரிந்துகொள்ளச் சரிபார்க்கவும். பின்னூட்டம் செயல்திறன் மாறினதா மற்றும் எந்த கூடுதல் செயல்கள் தேவை என்பதையும் விவாதிக்க ஒன்றாக ஒரு முறை அமைக்கவும்.
4. வெற்றிகரமான கருத்து முடிந்தவரை நிலையானது. இன்றைய செயல்கள் பெரியதாக இருந்தால், அவர்கள் நாளை பெரியவர்கள். கொள்கை மீறல் ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கு தகுதியானால், அது எப்போதும் ஒழுக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான பொது குறிப்புகள்

1. ஒரு நபர் அல்லது ஒரு குழுவினர், அவர்களின் நடத்தை மற்றொரு நபர், அமைப்பு, வாடிக்கையாளர் அல்லது குழுவினர் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக கருத்து தெரிவிக்கப்படுகிறது.

1. நல்ல செயல்திறனைப் பற்றி ஒருவர் கூறுவது நல்ல கருத்து. இந்த கருத்து சரியான நேரத்தில், குறிப்பிட்ட மற்றும் அடிக்கடி செய்யுங்கள்.
2. தனது செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு பகுதிக்கு ஒரு தனித்துவமான கருத்து தெரிவிக்கின்றது. ஆக்கபூர்வமான கருத்து விமர்சனம் அல்ல. இது விவரம் மற்றும் எப்போதும் நடவடிக்கைக்கு வழிநடத்தும், நபர் அல்ல.
3. ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களின் முக்கிய நோக்கம், எதிர்பார்த்த மற்றும் / அல்லது உற்பத்தி சார்ந்த நடத்தை தொடர்பாக அவர்கள் எங்கு நிற்பது என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்வதே ஆகும்.
4. திறமையான செயல்திறன் பெறும் அங்கீகாரம் ஒரு சக்திவாய்ந்த உந்துசக்தியாகும். பெரும்பாலான மக்கள் அதிக அங்கீகாரம் பெற வேண்டும், எனவே அங்கீகாரம் பாராட்டப்பட்ட நடவடிக்கைகளை இன்னும் ஆதரிக்கிறது.