இப்போது, அந்த வகையான கலாச்சாரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புவோர் யார்? இன்னும் முக்கியமாக, நீங்கள் பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க எப்படி? அது தொடங்குகிறது மற்றும் முடிவடைகிறது! தலைவர்கள் - மேல் தொடங்கி, அனைத்து மட்டங்களிலும் - "நாம் இங்கே விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது" பற்றி ஒரு தெளிவான மற்றும் நிலையான செய்தி (நல்ல அல்லது கெட்ட) அனுப்பும். எனவே, பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்க தலைவர்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
1. பேச்சு - மாதிரி கணக்கில் நடத்தப்பட்ட நடத்தைகள்
இப்போதெல்லாம், நிறுவனங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதில்லை என்று வழக்குகள் மிகவும் பயமாக இருக்கின்றன. அந்த வகையில், மற்றவர்களைக் குறைகூறுவது மற்றும் மற்றவர்களைக் குறைகூறுவது, நிறுவனங்கள் முழுவதும் பரவிச் செல்கிறது. ஒரு நபர் தமது ஊழியர்களுக்கு முன்பாக நிற்க முடியும், " நான் தவறு செய்தேன் - அதைச் சரிசெய்ய என்ன செய்யப்போகிறேனோ அதையே தான் செய்ய வேண்டும்" என்று கூறுகையில், ஊழியர்கள் பயபக்தியுடன் பயப்பட மாட்டார்கள் என்ற பொறுப்புணர்வு நடத்தைக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு அமைக்கிறது.
2. முடிவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுத்தல்
நடக்கும் ஒரு தவறுக்காக காத்திருக்காதே, யார் யார் மீது ஆசைப்படுகிறாரோ அந்த ஆற்றல் வீணாகிறது.
அதற்கு பதிலாக, வேலை தொடங்கும் முன் தெளிவான தரநிலைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைக்கவும். பின்னர், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெரியும், நிறுவனம் எதை முயற்சிக்கிறார்களோ, அதன் எதிர்பார்ப்புகள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் என்னென்ன விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிறுவனத்தின் விரும்பிய முடிவுகளுக்கு "பார்வை வரி" இருக்க வேண்டும்.
3. ஆதாயம் பெறுதல்
அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல், நாம் இணக்கம் அல்லது எதிர்ப்பை பெறுகிறோம். "நான் முயற்சி செய்கிறேன்" என்பது அர்ப்பணிப்பு அல்ல. கேளுங்கள்: "எனக்கு உன்னுடைய பொறுப்பு இருக்கிறது?" , மற்றும் எந்த கவலையும் கேட்க. தடைகளை கடக்க ஊழியருடன் பணியாற்றுதல் மற்றும் அவற்றின் உறுதிப்பாட்டைப் பெற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
4. கருத்துக்கணிப்பு மற்றும் பிரச்சனையைத் தீர்த்துக்கொள்ளுங்கள்
வேறுவிதமாக கூறினால், "தூதரை சுட வேண்டாம்". திறந்த கதவு சூழலைக் கொண்டிருக்கும், எந்த ஊழியரும் எந்தவொரு பிரச்சனையும் நிறுவனத்தில் எவரேனும் பரவலாக அச்சம் இல்லாமல் பயமுறுத்துவார்கள்.
5. கணக்கியல் ஊழியர்களை நியமித்தல்
தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்திற்கு மட்டும் அல்லாமல், கலாச்சார பொருத்தத்திற்காக வேலைக்கு வர வேண்டாம் . தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வதும் தடைகளை கடந்து செல்வதும் ஒரு பாடல் பதிவைப் பாருங்கள்.
6. கணக்காய்வாளர்கள் எப்படி பயிற்சியாளர் ஊழியர்கள்
அநேக நபர்கள் பின்னணியில் இருந்து வருகிறார்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் பொறுப்புக் கூற வேண்டியதில்லை. அவர்கள் 5 வது இடத்தில் விருதுகளை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரத்தில் செழித்து தொடங்கும் முன் அவர்கள் விமர்சன சிந்தனை மற்றும் பிரச்சனை போன்ற புதிய திறன்கள் மற்றும் நடத்தைகள், கற்று கொள்ள வேண்டும்.
7. விளைவுகள் மற்றும் வலுவூட்டல்
இறுதியில், தொடர்ந்து மோசமான செயல்திறன் மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றிற்கான விளைவுகளை ஏற்படுத்த வேண்டும். இது இல்லாமல், ஊழியர்கள் விரைவில் அந்த பொறுப்பு மற்றும் அனைத்து நடவடிக்கை என்று பேச்சு பிடிக்க வேண்டும்.
8. ஒருவருக்கொருவர் கணக்கு வைத்திருங்கள்
பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம், தலைவர்கள் முடிவுகளை ஊழியர்கள் பொறுப்பு இருக்க முடியாது. எல்லோருக்கும் பொறுப்புணர்வு உள்ளது! ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவன முடிவுகளின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், உலகின் சிறிய பகுதியல்ல. மீண்டும், தலைவர்கள் மாதிரியை முன்மாதிரியாகவும், கற்பிப்பதற்கும், இந்த வகையான உரிமையுணர்வு மனப்பான்மையை வலுப்படுத்தவும் முடியும்.
தலைவர்கள் தொடர்ச்சியாக இந்த 8 கொள்கைகளை கடைப்பிடிக்கும்போது கலாச்சாரம் நேர்மறையான வழியில் மாறும். அவர்கள் முடியாது அல்லது முடியாது என்றால், ஒருவேளை அது புதிய தலைவர்கள் கண்டுபிடிக்க நேரம்.