பெரிய நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை கடைபிடிக்க வேண்டும். தங்கள் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டு முறையை முழுவதுமாக மாற்றியமைக்க முடியாதபோது அந்த மேலாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும்?
பதில்:
ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் அவர்கள் செயல்பட வேண்டிய ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்புகளை பாதிக்கும் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கு வாய்ப்பு இல்லை.
ஆனால், ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவர்கள் செயல்திட்ட மதிப்பீட்டை எடுத்து, செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறையை ஒரு நேர்மறையான, வெகுமதியும், பயன்மிக்க செயல்முறையாகவும், தங்களை அறிக்கையிடும் ஊழியர்களுக்காகவும் பயன்படுத்தலாம்.
மேனேஜர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்துவதோடு, பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு , இலக்கு அமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களுக்கான மேம்பாட்டு கருவியாக உருவாக்க முடியும்.
இந்த செயல்திறன் மதிப்பீடு அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் (அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்) பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மேலாளர்கள் தொடங்கலாம். அவசியமான செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணத்துடன் முடிவடையும், ஆனால் அவற்றின் அணுகுமுறையால் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திறன் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
இங்கே மேலாளர்கள் உடனடியாக செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்த முடியும் ஐந்து வழிகள் உள்ளன.
- ஊழியர் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்காக ஆண்டு முழுவதும், குறைந்தபட்சம் காலாண்டில், செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணத்தை அவ்வப்போது பயன்படுத்தவும். செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணம் ஒரு பயனுள்ள விவாத தொடக்கமாகும். இது ஒரு இடத்தில் பணியாளர் செயல்திறன் தகவலை ஒருங்கிணைக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் அறிக்கை ஆண்டு முழுவதும் ஊழியர் செயல்திறன் விவாதங்கள் ஒரு இயங்கும் பதிவு வழங்குகிறது. இது ஆண்டு முழுவதும் பணியாளர்களின் சாதனைகளையும் முன்னேற்றத்தையும் காட்டுகிறது.
- வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் மட்டும் அல்லாமல் பணியாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்கவும் . வழக்கமான பின்னூட்டம் (குறிப்பாக ஆயிரம் ஆண்டு கால ஊழியர்கள் ) மற்றும் பயனுள்ள மேலாளர்கள் போன்ற ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளர்களின் கருத்துக்களைப் பெறுகிறார்கள். மேனேஜர்கள் கருத்துக்களைக் கருத்தில்கொண்டு வசதியாக, கருத்துக்களை தெரிவிப்பதில் சிறப்பாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பெரியவர்களாக இருப்பதற்கு முன் அவர்கள் முணுமுணுப்புக்களைப் பெறுகிறார்கள்.
- தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி பேசும் போது, இரண்டு வழி விவாதங்களில் ஊழியர்களை ஈடுபடுங்கள். நீங்கள் ஆண்டு முழுவதும் கலந்துரையாடலில் ஊழியர் சம்பந்தப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டை மேம்படுத்தலாம். உத்தியோகபூர்வ செயல்திறன் மதிப்பீட்டு நாள் சாதாரண செயல்திறன் விவாதத்தின் விரிவாக்கமாகும்.
செயல்திறன் வாய்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மேலாளரால் ஒரு பேச்சு அல்ல. மேலாளர் பாதி நேரம் கூட பேசினால், செயல்திறன் மதிப்பீடு இரண்டு வழி உரையாடல் அல்ல. இது ஒரு விரிவுரை. உரையாடலின் பெரும்பகுதியை நேர்மறை, வலுவூட்டுதல், மற்றும் ஊழியர்களுக்கான மேம்பாடு ஆகியவற்றை உருவாக்குங்கள். அனைத்து பிறகு, அது அவரது அல்லது அவரது நிலை - சரியாக செய்யப்பட்டது. - செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு முன்னதாக ஒரு ஊழியர் சுய மதிப்பீடு பயன்படுத்தி செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்தவும். செயல்திறன் மதிப்பீடு கூட்டத்திற்கு முன்னர், மிகவும் பல மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு உண்மையான படிவத்தின் நகலை வழங்குகிறார்கள்.
மோசமான சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளரும் ஊழியரும் படிவத்தை பூர்த்தி செய்து, ஊழியருக்கு ஒரு தரம் அல்லது மதிப்பை வழங்கவும், பின்னர், செயல்திறன் மதிப்பீடு கூட்டத்தில் தங்கள் நிலைப்பாடுகளையும் புள்ளிகளின் புள்ளிகளையும் தோண்டியெடுக்க வேண்டும்.
இன்னும் மோசமாக, சில மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நிரப்ப பணியாளர்களைக் கூறுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையை செய்தால், மேலாளர் அதை கையொப்பமிடுவார். இந்த பரிந்துரையில், மேலாளர் சந்திப்பில் படிவத்தின் மீது சொடுக்கி யோசனைகளுடன் வருகிறார்; ஊழியர் தங்கள் சுய மதிப்பீடு வெளியே வந்து பின்னர் - விவாதம் தொடங்குகிறது.
- ஒரு சரியான செயல்திறன் மதிப்பீடு ஊழியர்கள் சரியாக என்ன என்று தெரிந்தால், சரியான காரியத்தை செய்வார்கள். இதன் விளைவாக, செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைப்பதில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஆனால் நீங்கள் இலக்குகளை எப்படி அமைப்பது என்பது மிக முக்கியமான காரணி.
இலக்கை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு நடைமுறைப்படுத்திக்கொள்ளும் பணியாளரின் திறனை வலுப்படுத்தும் வகையில் இலக்குகளை அமைத்தல். செயல்திறன் மதிப்பீடு ஊழியரின் அதிகாரம் , வெற்றிகரமாக சாதனைகள் வழிகாட்டிக்கு அவரது திறனை அவரால் வழங்க முடியும் மற்றும் வலுப்படுத்த வேண்டும். இலக்குகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி மேலும் அறியவும்.
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு உடனடியாக இந்த ஐந்து கருத்துகளை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
செயல்திறன் மதிப்பீடு குறிப்புகள்
- செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுடன் மேலாளர்கள் தவறாக எங்கே போகிறார்கள்?
- நிர்வகித்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?
- எப்படி ஒரு மேலாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அணுக முடியும்?