உங்கள் ஊக்குவிக்கும் தலைவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான முன் ஒரு டெஸ்ட் டிரைவ் கொடுக்கவும்

முன்னணி யோசனை தங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற ஆர்வமாக பல தனிநபர்கள் கேட்டுக்கொள்கிறார். இருப்பினும், அன்றாட பணி வாழ்க்கை மற்றவர்களிடம் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது, தனிப்பட்ட பங்களிப்பவர்கள் பலருக்கு ஒரு ஒப்பந்த முறிவு என்பதால் அவர்கள் அனுபவிக்கும் முயற்சிகளுக்கு சிறிது நேரத்தை ஒதுக்கி வைத்தனர். மற்ற சூழ்நிலைகளில், தனிநபர்கள் திடீரென்று வேலைக்கு மிகுந்த சூழலை இல்லாமல் துணிச்சலுடன் எரித்தனர்;

எந்தவொரு நபரும் மற்றவர்களின் வேலைக்கு பொறுப்பேற்ற ஒரு பங்கை கருத்தில் கொண்டு, பொருத்தமாக இருக்கும் பாத்திரத்தை முயற்சி செய்வதில் சிறிது நேரத்தை முதலீடு செய்வது செலவுத் தொழில் தவறுகளை தடுக்க உதவும் . முதல் முறையாக தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் தனிநபர்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் மேலாளர்கள் பொறுப்பேற்றுக் கொள்வதால், அது புதிய தலைவர் தேர்வு தவறுகளை குறைக்க அவசியம்.

அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு அணுகுமுறை மேலாளருக்கு ஆபத்து குறைவு மற்றும் தலைமைத்துவ அனுபவத்தை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்ட தொடர்ச்சியான பணிகளின் மூலம் பங்கு வகிக்கும் பல்வேறு அம்சங்களை அம்பலப்படுத்துவதற்காக உள்ளது.

சில நிறுவனங்கள் முறையான தலைமைத்துவ வளர்ச்சி அல்லது பயிற்சிக் கற்றல் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, இருப்பினும், மிக அதிகமான மேலாளர்கள் தங்களுடைய குழுக்களில் புதிய தலைவர்களை தேர்ந்தெடுத்து மேம்படுத்துவதற்கு தங்களது சொந்தக் காரணிகளாக உள்ளனர். இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் தலைமைத்துவ வேட்பாளரை ஒரு தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்திறன் சுவைக்கு வழங்கும் திட்டங்களுக்கு அம்பலப்படுத்தும் நேரத்தை முதலீடு செய்வது செலவினக் குறைபாட்டின் முரண்பாடுகளை குறைக்க உதவும்.

உங்கள் ஆர்வலர் தலைவரை ஊக்குவிப்பதற்கு முன்னர் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தை பெற்றுக்கொள்ள 5 நடவடிக்கைகள்

1. சிறிய தொடக்கம். உங்கள் நடவடிக்கை கூட்டங்களில் சில அம்சங்களை எளிதாக்க உங்கள் பணியாளரிடம் கேளுங்கள். நிகழ்ச்சிநிரலின் நெகிழ்வான பகுதியை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை அவர்களுக்கு வழங்கவும், குழு உறுப்பினர்களுடன் கூட்டத்தை தயார்படுத்தவும் அவற்றை ஒருங்கிணைக்கவும்.

உண்மையான சந்திப்பை நிர்வகிப்பதற்காக தனி நபரை வைத்து, பொறுப்புக் குழுக்களால் நடவடிக்கை பொருட்கள் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்யவும்.

2. சில பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும். உங்கள் ஆர்வலர் தலைவர் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை அல்லது பங்குதாரர் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல். வெறுமனே, தீர்ப்பில் மற்றவர்களுடன் பணிபுரியும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.

3. கற்றல் ஊக்குவிக்க வேலை சுழற்சி பயன்படுத்தவும் . உங்கள் செயல்பாடு அல்லது அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளில் தொடர்ச்சியான பணிகளை வழங்குக . அடிப்படைகளை அறிந்துகொள்வதன் மூலம் அவர்கள் ஆரம்பிக்கட்டும், பின்னர் பகுதியில் அதிகரித்து வரும் கடினமான பணிகள் தொடரும். அவர்கள் திறமையைக் காட்டிய பின், ஒரு பகுதியில் வேலை செய்வதற்கான நம்பிக்கையை அவர்கள் அடுத்த பக்கம் இழுக்கிறார்கள்.

4. கற்றல் வாய்ப்புகளுக்காக நிதி திட்டங்கள் ஒரு திட்ட குழுவை வழிநடத்த நபரை ஒதுக்குங்கள். பட்ஜெட்டில் அல்லது சரியான தர அளவிலோ, அல்லது காலப்போக்கில் வெற்றிகரமான முடிவுக்கு திட்டம் கொண்டு வர அவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளட்டும். சிறிய, தந்திரோபாய முயற்சிகள் மற்றும் காலப்போக்கில் மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகளின் அடிப்படையில் தொடங்கவும், மேலும் மூலோபாய, குறுக்கு-செயல்பாட்டு முயற்சிகளுக்கு வளைந்து கொடுக்கும்.

5. ஒரு சாதாரண குழு-முன்னணி பாத்திரத்திற்கு தனிப்பட்ட நபரை ஒதுக்குங்கள். இந்த நிலைப்பாட்டின் வேறுபட்ட சுவைகள் இருந்தபோதிலும், அது பெரும்பாலும் ஒரு குழுவினரின் முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பாகும், ஆனால் குழு உறுப்பினர்களை பணியமர்த்துவதற்கு, துப்பாக்கி சூடு அல்லது மதிப்பீடு செய்ய எந்த அதிகாரமும் இல்லை.

தற்காலிக மற்றும் தனிப்பட்ட முயற்சிகள் தொடர்ச்சியாக வேலை செய்யும் ஒரு திட்ட மேலாளரைப் போலன்றி, அணிவகுப்பு செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளுடன் வழிகாட்டும் மற்றும் உதவுவதில் ஈடுபட்டுள்ளது. நான் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு, ஐடி, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை குழுக்களில் வெற்றிக்கு முன்னணி பாத்திரத்தை பயன்படுத்தினேன்.

தலைமைத்துவ டெஸ்ட் டிரைவ் அனுபவத்தை வழிகாட்டுவதற்கான ஒரு மேலாளரின் சிறந்த நடைமுறைகள்

• பல்வேறு வகையான அமைப்புகளில் உங்கள் ஆர்வமுள்ள தலைவர் தொடர்ந்து கவனிக்கவும். நீக்குதல் அல்லது வலுப்படுத்த முக்கிய நடத்தைகளில் உண்மையான நேர பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்துக.
• தவறுகளோடு பொறுமையாக இருங்கள் மற்றும் தவறான எல்லாவற்றையும் நிறைவேற்றுவதற்கு உற்சாகத்தை எதிர்ப்போம். தனிப்பட்ட / அவரது தவறுகளைச் சொந்தமாக வைத்திருப்பதோடு, சிக்கல்களின் சரியான மற்றும் செலவு குறைந்த தீர்மானத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக மற்றவர்களுடன் வேலை செய்வதற்கு அவர்களை சவால் விடுங்கள்.
• முன்முயற்சியுடன் வெற்றிபெறுவதற்கு ஒரு பகுதியாக மற்றவர்களின் நம்பிக்கையும் ஆதரவும் பெற வேண்டிய அமைப்புகளில் தனி நபரைக் கவனிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். உண்மையிலேயே எவ்வளவு சவாலானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவதும் மற்றவர்களின் ஆதரவைப் பெறுவதும் ஒரு நபருக்கு இந்த திட்டத்தில் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய மிகவும் மதிப்புமிக்க பாடங்களில் ஒன்றாகும்.

• தொடர்ந்து முன்னேறவும் சவால்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் சந்திக்கவும். உங்கள் நேரடியான கருத்து மற்றும் பயிற்சிக்கான கூடுதலாக, முன்னேற்றத்தை ஆய்வு செய்ய வழக்கமான விவாதங்களை திட்டமிட உதவுவது மற்றும் ஆர்வம் அல்லது வெறுப்பு நிலை ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. இந்த அமர்வுகளில் திறந்த நிலை கேள்விகளை கேட்டு கவனமாக கேட்டு கேட்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எதிர்க்கவும் மற்றும் அவரது / அவரது சொந்த யோசனைகளில் முன்வைக்க மற்றும் பின்வருபவருக்கு தனிநபரை ஊக்குவிக்கவும்.
• மற்ற குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து கோருதல் உள்ளீடு. ஆர்வமிக்க தலைவர் செயல்திறன் பற்றிய உள்ளீடு மற்றும் பின்னூட்டத்திற்காக கேளுங்கள். அவர் / அவள் சிறப்பாக என்ன செய்யலாம்? அவள் என்ன செய்ய வேண்டும்? இந்த அனுபவத்தை உங்கள் பயிற்சிக்காக வழங்குதல் மற்றும் அதை உள்ளீடு மேம்படுத்துவதற்கு மொழிபெயர்ப்பதைக் கேட்கும்படி கேட்கவும். 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தை ஒரு அநாமதேய கணக்கெடுப்புடன் எளிதாக்குவது பற்றி கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் பல்வேறு பரிமாணங்களில் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்றனர். கருத்துகளுக்கு இடம் விட்டு விடவும். மீண்டும், ஆர்வலர் தலைவர் உள்ளீடு பகிர்ந்து.
• உங்கள் பயிற்சியாளரின் தற்போதைய ஆர்வம் மற்றும் ஒரு தலைவராக வளரும் பொறுப்பு ஆகியவற்றை அளவிடுங்கள். இறுதியில், நீயும் உங்கள் குழு உறுப்பினரும் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டுமா என்பது பற்றி முடிவு எடுக்க வேண்டும்: ஒரு சாதாரண நிர்வாக பாத்திரம் அறிக்கைக்கு குழு உறுப்பினர்களுக்கு அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரின் பங்கிற்கு மாற்றியமைக்க. காலப்போக்கில் உங்கள் கவனிப்பு மற்றும் பயிற்சியானது, இந்த பெரிய படி எடுத்துக்கொள்ளும் திறன் உள்ளதா என்பதை உங்களிடம் தெரிவிக்கும். இருப்பினும், தனிப்பட்ட நபரின் வட்டி மற்றும் பொறுப்புகளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இப்போது, ​​அவர்கள் முன்னணி மற்றும் வழிகாட்டும் மற்றவர்கள் அடிப்படைகளை புரிந்து. கேளுங்கள்:
  • இந்த பாத்திரத்தை நீங்கள் அனுபவிக்கிறீர்களா?
  • அதை சவால் விடுகிறீர்களா?
  • இந்த பணியால் நீங்கள் வெகுமதியாக உணர்கிறீர்களா?
  • நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக பணியாற்றுவதற்கு வசதியாக இருக்கிறீர்களா?
  • நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் உங்களை தயாராக்குவதற்கு தயாரா?
  • ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதில் உள்ள பங்கின் சவாலான அம்சங்கள் குறித்து நீங்கள் வசதியாக உள்ளீர்களா?

-

மேலே உள்ள வழிமுறைகளும் ஆலோசனைகளும் வணிகத்தின் வேகமான வேகத்தில் பெரும்பாலும் தவிர்க்கப்படுகின்றன. உங்கள் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்பான தவறான நபர் போடுவது செலவு மனநிலை, உற்பத்தித்திறன், நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் வருவாய் அடிப்படையில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு உயர்ந்ததாக உள்ளது. மாற்றாக, உங்கள் முறைசாரா தொழிற்பயிற்சித் திட்டத்தின் மூலம் தனிநபரைக் காப்பாற்றுதல் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது:

• மற்றவர்கள் செய்த வேலைகளை செய்வதற்கு இது என்ன அர்த்தம் என்பதை அறிந்துகொள்கிறார்கள்.
• உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் அடுத்த தலைவரின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர்.
• பாத்திரம் சரியானதா அல்லது தவறா என்பதை உங்கள் சாத்தியமான தலைவர் வாக்களிக்கிறார்.
• உங்கள் திறமையை ஒரு பயிற்சியாளர் மற்றும் திறமை டெவலப்பராக வலுப்படுத்தி நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களை தீவிரமாக வளர்த்துக் கொள்வீர்கள்.

இப்போது கீழே வரி:

முதல் முறையாக தலைவர் எரியும் அல்லது தீப்பிடித்தது எங்கள் நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானது. வேண்டுமென்றே வளர்ச்சி ஆதரவு ஒரு பிட், நீங்கள் இந்த ஆபத்தை குறைக்க மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு தேவையான தலைமை வலிமையை வளரும் உங்கள் முரண்பாடுகள் மேம்படுத்த முடியும். மற்றும் நாம் அதை எதிர்கொள்ள, எந்த தலைவர்களுக்கும் திறமை வாய்ந்த தலைவர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வதை விட குறைவான பணிகளை மிக முக்கியமானதாகக் கொண்டிருக்கின்றன.