தனது பதவிக்கு அவரது கூட்டாளிகளை அழைப்பதற்கான திறந்த கோபத்தை அவர் விரும்பினார். தொலைபேசியைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அல்லது எங்கள் பணியிடங்களுக்குச் செல்வதன் மூலம், அவர் அனைவருக்கும் ஒரு அட்ரினலின் எழுச்சி உருவாக்க உத்தரவிட்டார், "ARRRTTTT !!!!" அல்லது "SUUUUUUZZZZZANNEN !!!" அலுவலகத்தில், குறிப்பாக நோக்கம் பாதிக்கப்பட்ட.
ஒரு சில கப் காபி விட அதிகமான ஆற்றல் அதிகரித்தது, இது பெரும் தலைவரின் அலுவலகத்திற்கு இந்த ஆக்ரோஷமான சமாதானத்தை தொடர்ந்து வந்தது.
இந்த அருமையான பழக்கவழக்கத்தின் இன்னொரு கவர்ச்சியான பழக்கம், அவருடைய கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதன் மூலம் ஊழியர்களின் பங்களிப்பை நசுக்குவதாகும் , "இது என்னுடைய கூட்டத்தின் போது பேசாதே" என்று எச்சரித்தார் . சில நாட்கள் கழித்து, வேறு நாளில் சொல்லவேண்டிய அவசியம் இல்லை. " இந்த கருத்துத் தெரியாத பெறுநருக்கு மறுபடியும் மறுபடியும் பேசப்பட்டது, முரண்பாடான வழிகாட்டுதலுடன் புத்திசாலித்தனமாக பதிலளிப்பதற்கான எந்தவொரு வழியும் இல்லை.
கடைசியாக மற்றும் குறைந்தது அல்ல, என் வாழ்க்கையில் சுய-அடையாளத்தில் ஒரு குறைந்த புள்ளியாக இருந்தது, இந்த மனிதன் ஒரு தொழில் வர்த்தக நிகழ்ச்சியை சுற்றி அவரது குழு உறுப்பினர்கள் குழு அழைத்து, எங்கும் அறிமுகப்படுத்தினார் அவர் தனது "சிறிய chicklets சிறிய குழு." அவர் சாக்லேட் அல்லது இளம் கோழியின் சில வகைகளை குறிப்பிடுவதால் எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் பொருட்படுத்தாமல், அது ஒரு அற்பமான தருணம்.
இந்த நபரிடமிருந்து உழைக்கும் மற்றும் கற்றுக்கொள்வதன் நன்மைகள் இறுதியாக அவரது நிர்வாக தடுமாற்றத்தால் உருவாக்கப்பட்ட வலியை தாண்டி, நம்மில் பலருக்கு, நமது முதலாளி மோசமான பழக்கங்கள் உண்மையான மனஉளைச்சலைப் பற்றவை. இங்கே உங்கள் மேலாண்மை கருவித்தொகுதியிலிருந்து நீக்குவதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டியிருக்கும் மிகவும் எரிச்சலூட்டும் நடத்தைகள் ஆறு.
ஆறு அணி வகுப்புகள் உங்கள் அணி பாக்கர்கள் இயக்க உத்தரவாதம்:
1. ஒரு ஸ்ப்ரெட்ஷீட் மூலம் ஒவ்வொரு முடிவையும் வடிகட்டுதல்
செல் C26 ஐ குறிப்பிடுவதையோ அல்லது பிவோட் அட்டவணையில் முழுமையான சிக்கலான பணிப்புத்தகங்களை உருவாக்குவதையோ நான் சிந்திக்க முடியாத ஒரு சில பெருநிறுவன வகைகளை விட நான் வேலை செய்திருக்கிறேன். ஆமாம், எண்கள் புரிந்து வேலை ஒரு பகுதியாக உள்ளது, இருப்பினும், விரிதாள் இருந்து பார்வையை உண்மையில் வெளிப்படையான ஒரு நல்ல, துல்லியமான உலகில் தெளிவற்ற மற்றும் முடிவு மறைக்க. உண்மை என்னவென்றால், எவரேனும் எண்களை சரிசெய்யும் வகையில், விரிதாளில் தேவைப்படும் எந்தவொரு முடிவையும் பெற முடியும்.
நடத்தை மாற்றம்: ஆமாம், உங்கள் எண்களை இயக்கவும், ஆனால் திரையில் இருந்து பார்க்கவும், நிலைமைகளின் உண்மைகளையும் நுணுக்கங்களையும் உறிஞ்சி, விரிதாள் ஒரு பார்வை மற்றும் ஒரு கருவி என்று அடையாளம் காணவும். உண்மைகளை சிதைக்கும் பொருட்டு அதை பயன்படுத்த வேண்டாம் , அபாயங்கள் மீது உண்மையான அக்கறைகளைத் தவிர்க்கவும் அல்லது எதிர்காலத்தை உருவாக்காத ஒரு எதிர்காலத்தை உருவாக்கவும்.
2. தவறான துல்லியமான இடைவிடா பர்சூட் ஈடுபாடு
நான் ஒருமுறை உலகளாவிய கூட்டு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன், மூத்த மேலாளர்கள் மூன்று வருட அடிப்படையில் வணிகத் திட்டத்தின் தெளிவான தெளிவான பார்வையைத் தேவைப்பட்டார்கள். இது முட்டாள்தனமாக ஒலிக்கவில்லை என்றாலும், மூன்று மாதங்கள் நீடிக்கும் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் ஆழ்ந்த மாதாந்திர விற்பனை மற்றும் செலவு கணிப்புக்கள் ஆகியவை விவரிக்கப்பட வேண்டும்.
நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம் என, இந்த நீண்ட தூர கற்பனை இங்கே மற்றும் இப்போது சந்தை உண்மைகளை இருந்து முற்றிலும் துண்டிக்கப்பட்டாலும் அடுத்த ஆண்டு வரவு செலவு திட்டம் ஆனது ஒரு பழக்கம் இருந்தது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அடுத்த காலாண்டிற்கு அப்பால் துல்லியத்துடன் போராடுகின்றன. பெரும்பாலான விற்பனை மேலாளர்கள் மாதம் முன்னறிவிப்புடன் போராடுகின்றனர்.
நடத்தை மாற்றம்: தவறான துல்லியத்தின் அபத்தமானது பின்தொடரும் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் உத்திகளை உண்டாக்குவது, வாடிக்கையாளர்களை சந்தித்தல் மற்றும் புதுமை வாய்ப்புகளை ஆராய்தல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிவதற்கான முக்கியமான நேரம் என்பதைக் கண்டறியவும். முன்கணிப்பு துல்லியம் மற்றும் ஆமாம், உண்மையில், அடிப்படையில் ஒரு அடிப்படை திட்டங்களை உருவாக்க உங்கள் அணிகள் பொறுப்பு, ஆனால் தவறான துல்லியம் செய்ய முயல்கிறது என்று செயல்பாடுகளை உருவாக்க முயற்சி.
3. தீர்மானங்களை எடுப்பதில் நிறுத்துதல்
என் வாழ்க்கையில் ஒரு கட்டத்தில் இரு மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு தெரிவிக்க குழப்பமான வாய்ப்பு எனக்கு இருந்தது.
மேரி ஒரு முன்னோக்குடன் விரைவாக முடிவெடுக்கும் மேலாளராக இருந்தார், முடிவெடுப்பு இல்லாமல் எதுவும் நடக்கவில்லை, தவறான முடிவுகள் பெரும்பாலும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதை எளிதில் சரிசெய்ய முடிந்தது. மதிய உணவிற்காகவும் வணிக முடிவுகளுக்கு எங்கு செல்லவேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதில் அவரால் முடிந்தவரை தகுதியற்றவராக இருந்தார் , சிக்கல்களுக்கு மேல் சில மாதங்களுக்கு அவர் துயரமடைந்தார். இந்த இரு முதலாளிகளின் எல்லைகளையும் என் சிக்கல்கள் கடந்து சென்றபோது மகிழ்ச்சியை கற்பனை செய்து பாருங்கள். மேரி அணி வளர்ந்தது மற்றும் பாப் அணி உறுப்பினர்கள் இரகசியமான கூட்டங்கள் மற்றும் இரகசிய முடிவுகளுக்கு குறைக்கப்பட்டனர்.
நடத்தை மாற்றம்: உங்கள் முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது உங்கள் குழுவில் உள்ள செயல்களின் வாழ்க்கை-இரத்தமாகும். தரவு, ஃப்ரேம் விருப்பங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும், திட்டமிடுவதற்கும் வேண்டுமென்றே செயல்முறைகளை கையாளுவதன் மூலம், உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துக. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் செயல்முறை மற்றும் சாத்தியமான, முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்குதல். சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க உங்கள் சொந்த இயலாமைக்கு உங்கள் அணி பிணைப்பை வைத்திருக்க வேண்டாம்.
4. ஒரு நையாண்டி-ஷிரெட் பாலம் பல்லி போன்ற நடிப்பு
என் முதல் புத்தகத்தை ஆராய்வதில், நான் மேனேஜர்களை நேர்காணல் செய்யும் நிறுவனங்களில் ஒன்றில் "சுருங்கி நிற்கும் பாலம் லிஞ்சார்ட்" என்ற வாசகத்தைக் குறைத்துப் பார்த்தேன். இந்த குறிப்பிட்ட சில்லறை விற்பனையாளர் வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் இருந்து ஒரு வழி கண்ணாடிகள் மூலம் மறைந்திருக்கும் தங்கள் கடைகளில் மேல் மேல் டெக் பராமரிக்கப்படுகிறது. "பாலம் லிசார்ட்: வினாடியில் இருந்த காபிரியேல் காபி குடித்துக்கொண்டிருக்கும்போது, தரையில் இருக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தரையில் உட்கார்ந்து, பின்னர் தங்கள் தவறான குறிப்புகளில் கொப்புளங்கள் எழுதுவார்கள். உண்மையில் கடையில் வாடிக்கையாளர்களுடன் சமாளிப்பது போலவே அது என்னவென்று தெரியவில்லை.
நடத்தை மாற்றம்: ஒரு விமர்சகராக பணியாற்றுவதற்குப் பதிலாக, குறிப்பாக உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளில், உங்கள் குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பயிற்சியளிக்கும் திறன்களைப் பற்றி கற்றுக்கொள்வதோடு, பயனுள்ள ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான கலைகளை கற்றுக் கொள்ளவும். மற்றும் நேர்மறை கருத்து மறந்துவிடாதே. உயர் இருந்து முன்னணி நம்பகத்தன்மையை அழிக்க ஒரு உறுதியாக-தீ மூலோபாயம் உள்ளது.
5. கடுமையான விவாதங்களை தவிர்த்து
கடினமான பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ளும் போராளிகளால் நான் ஒரு பயிற்சியாளரை பயிற்சிக்காக அழைத்தேன். அவர் தொழில் நுட்ப திறமையானவர், நம்பமுடியாத அளவிற்கு அனுபவம் வாய்ந்தவராகவும் நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்டவராகவும் இருந்தார், இருப்பினும், வணிக பிரச்சினைகள் அல்லது அவசியமான முன்னேற்றங்களைப் பற்றி பேசுவதில் அவரது வெறுப்பு, அவருக்கும் அவரது அணிக்கும் இடையில் ஒரு ஆடையை செலுத்தியது . அவளுடைய அணுகுமுறை பற்றிய பொதுவான விளக்கம், "இது ஒரு முக்கியமான விஷயமாக இருக்கிறது, சரியான நேரத்தில் அதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுவோம்." நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம் என நீங்கள் நினைப்பது போலவே, சரியான நேரமே இல்லை.
நடத்தை மாற்றம்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு குரல் கவலைகள் மற்றும் மேம்பட்ட கருத்துக்களுக்கு ஹேர் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்கவும் . சில உரையாடல்கள் சவாலானதாக இருக்கும்போது, உங்கள் பங்கு ஆதரவு வழங்குவதோடு முன்னேற்றத்திற்கு தடைகளை தட்டுவதற்கும் உதவியாக இருக்கிறது, இது தடையாக இருக்காது.
6. கருத்துக்களை சேமித்து, பின்னர் ஒருமுறை அதை துடைப்போம்
இந்த குறிப்பிட்ட மேலாளர் உங்கள் வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் காண்பிப்பவர், கடந்த வருடம் மறு ஆய்வுக்குப் பின் உடனடியாக நேரத்தைத் தொடங்கும் அனைத்தையும் நீக்குகிறது. இந்த "டம்ப் டிரக்" பின்னூட்டம் பயனற்றது மட்டுமல்ல, பெறுநருக்கு சமமானதாகும்.
நடத்தை மாற்றம்: பின்னூட்டம் ஒரு குறுகிய கால வாழ்க்கை வாழ்வைக் கொண்டிருப்பதை அங்கீகரிக்கவும். பின்னூட்டத்தின் நோக்கம் எதிர்மறையான பணியிட நடத்தைகளை நீக்குவது அல்லது மேம்படுத்துவது மற்றும் நேர்மறையான நடத்தைகளை வலுப்படுத்துதல் என்பதே என்பதை நினைவில் கொள்க. முடிந்தவரை கவனிக்கப்பட்ட நடத்தைக்கு நெருக்கமான கருத்துக்களை வழங்குக மற்றும் எப்போதும் வணிகத்தின் நடத்தை, நபர் அல்ல.
அடிக்கோடு:
மேலாளரின் பங்கு சவாலானது மற்றும் வெளிப்படையாக அது புகழ் போட்டியல்ல. எவ்வாறாயினும், மற்றவர்களுடன் ஈடுபடும் போது நம் எல்லோரிடமும் நம் க்யூர்க்ஸ் இருக்கிறது. உங்கள் சொந்த பழக்கங்களின் மீது சில புறநிலை கருத்துக்களைத் தேடிக்கொண்டிருக்கவும், உங்கள் ஊழியர்களின் தேவையற்ற மன அழுத்தத்தை குறைப்பதற்காக உழைக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரே அணியில் வேரூன்றி ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள்.