இது எளிதான வரையறை அல்லது சுருக்கமான விளக்கம் வரையறுக்கும் வியாபாரத்தில் உள்ள பல சொற்களாகும். தலைமை அல்லது மூலோபாயத்தை வரையறுக்க பத்து நிர்வாகிகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் வேறு பதில்களின் கண்கவர் தொகுப்பு உங்களுக்கு உத்தரவாதம் தருகிறது.
நிர்வாகத்தின் சிறப்பான அர்த்தத்தை விளக்கும் அதே குழுவைக் கேளுங்கள் மற்றும் சில நீண்ட, பரபரப்பான முன்னோக்குகளுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் மேலாண்மை சிறப்பம்சத்தின் உயரமான-ஒலித்தல் யோசனையிலும் சில வழிகளிலும் இந்த புனித நோக்கத்திற்கு சில புதிய பக்தர்களைப் பெறுவதாகும்.
மேலாண்மை சிறப்பம்சத்திற்கான இன்ஸ்பிரேஷன்:
1980 களில் ஒரு எம்பிஏ மாணவர் என்ற முறையில், புத்தகம் தவிர்த்து, தாமஸ் ஜே. பீட்டர்ஸ் மற்றும் ராபர்ட் எச். வாட்டர்மேன், ஜூனியர் ஆகியோரால் வணிக புத்தக வகை , "இன் தேடல் இன் எக்ஸல்லன்ஸ்", நடைமுறையில் வரையறுக்கப்படவில்லை. இந்த இரண்டு மெக்கின்ஸி ஆலோசகர்கள் சில கம்பனிகள் சிறப்பாகச் செய்த பண்புகளை வரையறுத்து விவரிக்கின்றன.
இந்த செயல்பாட்டில், அவர்கள் நிர்வாக சிந்தனையாளர்களுக்கும், பயிற்சியாளர்களுக்கும், கல்வியாளர்களுக்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான குவெஸ்ட் ஒன்றைத் தொடங்கினர். மெக்கின்ஸி 7-எஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது: கட்டமைப்பு, அமைப்புகள், பாணி, ஊழியர்கள், திறமைகள், மூலோபாயம் மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் ஆகியவை எங்கள் மேம்பட்ட மேலாண்மை படிப்புகளில் ஒரு வழக்கமான பொருளாக இருந்தது.
ஆராய்ச்சியாளரான ஜிம் கொலின்ஸ் புத்தகங்களை "பில்ட் டு லாஸ்ட்" மற்றும் "கிரேட் க்கு நல்லது" ஆகியவற்றோடு கலந்துரையாடினார். இந்த இரு படைப்புகளும் பீட்டர்ஸ் மற்றும் வாட்டர்மன் ஆகியோரால் ஆரம்பிக்கப்பட்ட கலந்துரையாடலையும், ஒப்பீட்டு நிறுவனங்கள் (போட்டியாளர்கள்) போராடிய போது உயர்ந்த செயல்திறன்.
புதிய யோசனைகள் முன்வைக்கப்பட்டன மற்றும் அடுத்த தலைமுறை MBA மாணவர்களும் பயிற்சியாளர்களும் காலின்ஸின் வேலைகளை தகர்த்தெறிந்தனர்.
ஜிம் கோலின்ஸ் இன்றைய உலகில் தனது ஆராய்ச்சியை தொடர்கிறார், முந்தைய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் கோட்பாடுகளின் மீது கட்டமைக்கிறார். மேலும் மெக்கின்ஸி குழு, நிறுவனத்தில் உள்ள உடல் நலத்தை கருத்தில் கொண்டு வணிகத்தில் வெற்றியைத் தூண்டுவதைப் பற்றி விரிவாக விரித்துரைத்தது: "செயல்திறன் அப்பால்: சிறந்த நிறுவனங்கள் அல்டிமேட் காம்பினேட்டிவ் அட்வாண்டேஜ் உருவாக்க எப்படி."
ஆய்வுகள் பெரியதாக இருந்தன மற்றும் முந்தைய முயற்சிகளால் விட மிகவும் நுட்பமானதாக இருக்கும் ஆராய்ச்சி நுட்பங்கள், மற்றும் சில (செயல்திறன் ஆசிரியர்கள் அப்பால்) சில நடத்தைகள் மற்றும் உயர்ந்த செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள தொடர்பற்ற உறவுகளை தெரிவிக்க இதுவரை சென்றன. முடிவுகள் ஊக்கமளிக்கும் அதே வேளையில், மேலாளர்கள் அல்லது மூத்த நிர்வாகிகள் தங்கள் நிறுவனங்களில் சிறந்து விளங்க முயற்சிப்பதற்கான வழிகாட்டிகளாக இல்லை. அவர்கள் ஒரு திசையில் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர், ஆனால் சிறப்பான ஒரு மாநிலத்தை தொடரவும் மற்றும் அணுகவும் தேவையான மேலாண்மை நடத்தைகள் மீது பிரத்தியேக விவரங்களை வழங்கவில்லை.
மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் இந்த யோசனையை உருவாக்கும் நடத்தைகளின் ஒருங்கிணைந்த கண்ணோட்டத்திற்கு மேலாளர்கள் ஒரு பிட் நெருக்கத்தைத் தூண்டுவதற்கு உதவ எனது முயற்சி பின்வருமாறு. என் வாழ்நாளின் வெளிப்பாடுகளின் அடிப்படையில் இந்த உள்ளீடு மிகுந்த சார்புடையது, மற்றும் நான் நிச்சயமாக புள்ளிவிவர கடுமையை பரிந்துரைக்க முயற்சிக்கவில்லை.
எவ்வாறெனினும், என் சொந்த நிறுவனங்களில் மேலாண்மை சிறப்பம்சங்களைப் படிப்பதற்கும், முயற்சி செய்வதற்கும் மூன்று பிளஸ் தசாப்தங்களில் அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட கடின உழைப்பு எல்லா இடங்களிலும் மேலாளர்களுக்கு வெடிமருந்துகளையும் கருத்துக்களையும் வழங்குகிறது என்று நான் கூறுகிறேன்.
11 செயல்பாட்டில் மேலாண்மை சிறப்பியல்புகள்:
- மேலாண்மை சிறப்பு மதிப்புகளுடன் தொடங்குகிறது . நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் பகிர்வு மதிப்புகள் மற்றும் பெரிய மற்றும் சிறிய தினசரி நடவடிக்கைகளில் அந்த மதிப்புகள் கண்காட்சிக்கான கடுமையான அர்ப்பணிப்பைக் காட்டியுள்ளனர் . திறமை தேர்வு மற்றும் அபிவிருத்திகளிலிருந்து நிரல்கள், கொள்கைகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளுக்கு, மதிப்புகள் எப்போதும் காட்சிக்கு வைக்கப்படுகின்றன. மதிப்புகள் சுய-கொள்கை, மற்றும் இறுதியில் மதிப்புகள் பகிர்ந்து கொள்ளாதவர்கள் தீவில் இருந்து வாக்களித்தனர்.
- கற்றல் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் தினசரி வேலைகளை ஓட்டுகின்றன. கற்றல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கின்றன. மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஒரு திட்டம் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த நடத்தை ஒரு புறம்: பரிசோதனை மூலம் கற்றல்.
- வலுவான விவாதம் ஒன்றுபட்ட செயல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது . திசையிலும் முதலீடுகளிலும் தொழில்முறை ஆனால் மிருகத்தனமான தெளிவான விவாதங்களில் எந்த குத்துகளும் இழுக்கப்படவில்லை. விவாதத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்துடன் சேர்ந்து, கருத்துக்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும், கற்றல் செயல்முறைகளைத் தொடங்குவதற்கும் விரைவான, உண்மை சார்ந்த அல்லது சிறந்த தீர்ப்பு முடிவுகளை இது கோருகிறது. ஒரு முடிவை எடுத்தால், அது எல்லோருடைய முடிவு.
- மூலோபாயம் அனைவருக்கும் வணிகமாகும் . எல்லோரும் மூலோபாயத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர் . முன்-வரி மற்றும் வாடிக்கையாளர்-எதிர்கொள்ளும் சக ஊழியர்கள் உண்மையில் முன்னுரிமைகளை வழங்குகிறார்கள். அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள தனிநபர்கள் திசை மற்றும் செயல்முறை முயற்சிகளுக்கு முடிவெடுப்பதற்குத் தீர்மானிக்கிறார்கள், உடனடியாக இயக்கத்தின் வழக்கமான மற்றும் கற்றல் சுழற்சியை நிறுவனத்திற்குள் கொண்டு வருகின்றனர். நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நபரும் மூலோபாயம் புரிந்து அதன் தற்போதைய பரிணாமத்தை ஆதரிக்க உதவுகிறது.
- காலப் பயணம் தேவை. ஒரு நிறுவன கண்காட்சி மேலாண்மை சிறப்பானது இரண்டு நேர எல்லைகளில் இயங்குகிறது: இங்கேயும் இப்போது, ஒரு தொலைதூர எதிர்காலம் ஒருமுறை வேலை செய்த எல்லா நேரமும் பொருத்தமானதாக இல்லை. இரண்டு நேர எல்லைகளும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் ஒருவருக்கு ஒருவர் தியாகம் செய்யவில்லை.
- உடனடி காட்சிக்கும் தொலைதூர தொழில்களுக்கும் தொழில்நுட்பங்களுக்கும் இடையிலான பார்வை-ஆஃப்-பார்வை மாற்றுகிறது. மாறும் நமது உலகில், மேலாண்மை சிறப்பம்சத்தை காண்பிக்கும் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களின் நெருக்கமான பார்வையையும், தொழில்துறையை பாதிக்கும் சக்திகளையும் பராமரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் தூர சந்தைகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கான தொழில்நுட்பங்களை கண்காணித்தல்.
- இந்த அமைப்பில் உள்ள வாழ்க்கை ஒரு வினை சொற்றொடர். வெளிப்புற பார்வையாளருக்கு, நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்கள் நிரந்தர இயக்கம் சுத்திகரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்துதல், சோதனை மற்றும் புதுமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் இன்னும் நிற்கும் அல்லது இடத்தில் இயங்கும் abhors. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் நிரந்தர மறுபயன்பாட்டு முறையில் இயங்குகிறது என்று ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
- பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு உதடு சேவை இல்லை. நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு தலைவர் மற்றும் ஒரு பின்தொடர்பாளர் ஆகியோரின் வளர்ச்சிக்கு ஆதரவளிக்கின்றனர். நிறுவனத்தின் முதல் பகுதிக்கு முன்னால், புதிய மற்றும் வேறுபட்ட வாய்ப்புகளில் பங்கெடுப்பது இந்த வாய்ப்பின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதன் ஒரு பகுதியாகும்.
- செயல்பாடுகளை நிறுவனம் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு ஆதரிக்க வேண்டும், தங்களை அல்ல. பல்வேறு துறைகளில் வல்லுநர்கள் உள்ளனர், ஆனால் அவர்களது அறிக்கை-பொறுப்புணர்வு நிறுவனமானது, செயல்பாடு அல்ல. அதே உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்புகளுக்கு செல்கிறது.
- நிதி முடிவுகளை நிறுவனங்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் முக்கிய விளைவுகளாக கருதப்படுகிறது. அவை இறுதி இலக்கு அல்ல, முக்கியமில்லாதவை என நிராகரிக்கப்படுகின்றன. எண்களுக்கு பார்வையில் சமநிலை உள்ளது.
- பெருந்தன்மையைப் பின்தொடர்வது இரகசிய சாஸ் ஆகும், அது ஒவ்வொரு பங்கு வகிக்கும். சில பெரியவர்களை உருவாக்கும் விடயங்களைக் காட்டிலும் அதிகமான சக்திகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் சில சக்திகள் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தவை.
அடிக்கோடு
மேலே உள்ள சிறப்பம்சங்கள் சிறந்தவையாக நடத்தப்படும் நடத்தைகளின் பொதுமைகளாக இருக்கின்றன. இந்த நடத்தைகளில் உள்ளார்ந்த உறுதியானது, நிறுவனத்தின் மூத்த தலைவர்கள் இந்த சூழலில் உழைக்கும் மற்றும் உற்சாகம் வளரும் மற்றும் வளரும் சூழலை உருவாக்குவதும் வடிவமைப்பதும் ஆகும்.
தலைவர்கள் தலைவர்கள் ஒரு புதிய வேலை விளக்கம் மற்றும் தலைமுறை செயல்திறன் ஒரு புதிய அளவீட்டு குச்சி வரையறுக்க. சிநேகிதர்கள் இந்த நடத்தைகளை idealistic and impractical என்று நிராகரிக்கும்போது, மேலாண்மை சிறப்பான சிறப்பியல்புகளை நிரூபிக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனம், நீங்கள் ஒரு குழுவினரின் இதயத்தையும் மனதையும் கைப்பற்றினால் நீங்கள் எதையும் சாதிக்க முடியும். இப்போது, சவாலானது சிறப்பானது உணர்ந்து, அது எவ்வாறு நிலைத்திருக்கிறது?