மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு சகாப்தத்தில் மேலாண்மை அடிப்படைகள்

by கலை பெட்டி

முகாமைத்துவ படிப்புகளை கற்பிப்பதற்கான காரணங்களில் ஒன்று சந்தர்ப்பங்களில் பட்டதாரிகளுக்கு மாணவர்களைக் கண்காணிக்கும் ஒரு கலை மற்றும் அறிவியல் என நிறுவனங்கள் அங்கீகரிக்கிறது, நிறுவனங்கள், தொழிற்சாலைகள், தொழில், மற்றும் உலகத்தை மாற்றியமைக்கும் சக்தியை வழங்குகின்றன.

அவர்கள் போரிங் உள்ளடக்கத்தை ஒரு போரிங் ஸ்லோகம் எதிர்பார்த்து வருகின்றனர் மற்றும் (பல) கேரி ஹமலின் முன்னோக்கு ஒரு பிட் விட்டு "மேலாண்மை மனித சாதனைக்கான தொழில்நுட்பம்." ஒரு சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு மாணவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்திக்கொள்ள முகாமைத்துவ நடைமுறைகளின் புதிய தோற்றத்தை அவர்கள் தெரிவித்திருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் தெரிவித்திருக்கிறார்கள்.

இந்த கட்டுரையில் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் சகாப்தம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை கொண்ட ஒரு சகாப்தத்தில் மேலாண்மை உள்ளிட்ட சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை பரந்த வெளிப்பாடு பெற ஆர்வம் யாருக்கும் நோக்கம். இந்த ஆராய்ச்சியைத் தொடங்குவதற்கு உதவுவதற்காக, கட்டுரைகளை மேலும் ஆய்வு செய்வதற்கு உங்கள் பசியைத் தூண்டும் நோக்கத்திற்காகவும், கட்டுரைகளை வழங்குவதற்கும் இது நோக்கமாக உள்ளது.

இளமை பருவம் மற்றும் மேலாண்மை கலை மற்றும் அறிவியல்

18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் இருந்து 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதி வரை நீடித்த தொழில்துறை தொழில் புரட்சியில், முறையான ஒழுக்கநெறி போன்ற மேலாண்மை என்பது ஒப்பீட்டளவில் இளம் வயதினராக உள்ளது. இன்றைய மேலாண்மை முறைகளில் பல முந்தைய காலங்களில் கருத்தரிக்கப்படும் கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளில் வேரூன்றியுள்ளன.

கடந்த சில தசாப்தங்களாக, இணையத்தின் வெளிப்பாடு, தரவு வெடிப்பு, கணினி செயலாக்க சக்தியின் அதிவேக வளர்ச்சி மற்றும் தொலைத்தொடர்பு, சென்சார்கள் மற்றும் இப்போது செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் முன்னேற்றங்கள் ஆகியவை உள்ளிட்ட எல்லாமே, நாம் நிர்வாகத்தை நவீனமயமாக்க வேண்டும் என்று கோருகிறது.

உலகெங்கிலும் புதிய சந்தைகளை திறந்து, இந்தியா மற்றும் சீனாவின் முக்கிய பொருளாதாரங்கள், வர்த்தக தடைகளில் தொடர்ந்து குறைப்பு மற்றும் இப்போது வயது முதிர்ந்த உலகளாவிய மக்கள், மற்றும் பல தசாப்தங்களாக கிரகத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பரந்த சமூக மற்றும் உலக சக்திகளில் சேர்க்க நீங்கள் நிலையான மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு சரியான செய்முறையை வேண்டும்.

மேலாண்மை வேகம், சந்தையின் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் உலகளாவிய அடிப்படையிலான அறிவுத் தொழிலாளர்கள் கோரிக்கைகளையும் தேவைகளையும் கணக்கில் கொள்ள வேண்டும்.

பின்வரும் கட்டுரைகள் மற்றும் இணைப்புகள் இந்த வளர்ந்து வரும் புதிய உலகத்தையும், மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களின் மீது வைக்கும் கோரிக்கைகளையும் ஆராய்வதற்காக கூடுதல் சூழலை வழங்குகின்றன.

இன்றைய மேலாளரின் சூழல்

இன்றைய மேலாளர் அல்லது தலைவரின் சில முக்கிய சவால்களுக்கு பின்னணி சூழல் காணப்படுகிறது:

இந்த சகாப்தத்தில் அமைப்பின் சவால்கள்

ஒரு நிறுவனம் போன்ற சட்ட கட்டமைப்பின் கீழ் தொழிலாளர்கள் அமைப்பு மனித வரலாற்றில் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் புதிய நிகழ்வு ஆகும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள மாற்றங்களைக் கொண்டிருப்பதால், தூர பணி, தொலைநகல், மெய்நிகர் அணிகள் மற்றும் பல மாற்றங்கள் உள்பட, வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிமுறைகளுக்கு மாற்றுவதற்கு அமைப்பு தன்னை கட்டாயப்படுத்தி வருகிறது. இந்த விஷயத்தில் இன்னும் கூடுதலாக, கருதுங்கள்:

டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் உயிர்வாழும் நிறுவனங்களின் சிறப்பியல்புகள்
முகாமைத்துவ சிறப்பு ஐடியா வழங்குவதற்கான வாழ்க்கை

மாற்றத்தின் வேகத்தை ஒரு மேலாளராக சமாளித்தல்

வேகம், சுறுசுறுப்பு, மற்றும் இணக்கம் ஆகியவை இந்த உலகில் உயிர்வாழ்வதற்கான மற்றும் வெற்றிகரமான அத்தியாவசிய பண்புகளாகும்.

வேகத்திற்கான அதிகரித்த கோரிக்கையுடன் சேர்ந்து ஆபத்தை அதிகரிக்கிறது. இன்றைய மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கான ஆபத்துகளை அதிகரிப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

திட்டங்கள் உலகில் வெற்றி பெற்றது:

நீங்கள் ஒரு மாணவனை வெறுத்த அந்த வகுப்பறை குழு திட்டங்கள் நினைவில்? முடிவில்லா குழு திட்டங்களை உலகிற்கு வரவேற்கிறோம், அங்கு நிறுவனத்தின் வெற்றியை அல்லது தோல்வி, பகுப்பாய்வு செய்வது, புதுப்பித்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் பின்னர் சீர்திருத்தம் மற்றும் மற்றொரு சிக்கலில் மீண்டும் மீண்டும் செய்வது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இன்றைய மேலாளர் திட்டம் நிர்வாகத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழுக்களை உருவாக்கி வழிகாட்ட தயாராக இருக்க வேண்டும். பரிந்துரைக்கப்படும் வாசிப்பு பின்வருமாறு:

எப்படி ஒரு உயர் செயல்திறன் திட்ட குழு உருவாக்க

டீமிங் அண்ட் டிரஸ்ட்-பில்டிங்

திட்டங்களின் வேலைக்கு அப்பால், நாம் புதுமைப்படுத்தி, இயக்கவும் மற்றும் குழு சூழலில் செயல்படவும் செய்கிறோம். இப்போது, நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்வதற்கு திறம்பட மேலாளர்கள் கற்க வேண்டியது அவசியம். கவனியுங்கள்:

முன்னணி மற்றும் அபிவிருத்தி தலைவர்கள்

யாராலும் நிர்வகிக்க முடியாத மேலாளர் அல்லது நிர்வகிக்க முடியாத ஒருவரை விரும்புகிறார். கல்வியாளர்கள் இந்த இரண்டு பாத்திரங்களையும் பிரிக்க விரும்புகின்ற அதே வேளை, வேறுபாடு அர்த்தமற்றது. இருப்பினும் தலைவர் அல்லது நிர்வாகியாக விவரிக்கக்கூடிய தனிப்பட்ட நடத்தைகள் உள்ளன. தலைமையின் திறன்களை வளர்ப்பதற்கு வேண்டுமென்றே வழிநடத்தும் வேலை என்ன என்பதை ஒவ்வொரு மேலாளரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உலகளாவிய பார்வை வளர

பெங்களூரில் அல்லது பெய்ஜிங் நகரில் உங்கள் நடப்பு சூழ்நிலை பாதிக்கப்படுவது, USA Today, பயனுள்ள மேலாளர்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்கள், பங்காளர்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பின்தொடர்வதில் எல்லைகள் மற்றும் கலாச்சாரங்களை கடக்கும் ஒரு முன்னோக்கை வளர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

கை கையில் கை கற்றல் மற்றும் மேலாண்மை

நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளவில்லையெனில் மாற்றத்தின் வேகத்தில் பின்தங்கியுள்ளீர்கள். நிலையான சோதனை மற்றும் விளைவாக கற்றல் உயிர் மற்றும் வெற்றிக்கு அவசியம். உங்களுடைய சொந்த கற்றல் நடவடிக்கைகளுக்கு உதவுவதற்கு உள்ளடக்க உதவும் உள்ளடக்கம்:

அடிக்கோடு

முடிவெடுத்தல், தகவல் தொடர்பு, பயிற்சி மற்றும் பின்னூட்டம் உள்ளிட்டவற்றை ஆராய்வதற்கான பல கூடுதல் தலைப்புகள் உள்ளன என்றாலும், மேற்கூறிய கருப்பொருள்கள் மாற்றத்தின் இன்றைய உலகில் நிர்வகிக்கும் சிக்கல்களில் சூழலை வளர்த்துக் கொள்ள சிறந்த தொடக்க புள்ளியை வழங்குகின்றன. மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற எங்கள் சகாப்தம் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை தழுவு தேர்வு யார் யார் மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் என புதுமை தங்களை அர்ப்பணித்து யார், இது உண்மையில் முறை சிறந்த உள்ளது. நீங்கள் மேலாண்மை துறையில் துறையில் வளர உதவும்.