ஆயினும்கூட, சில நேரங்களில் நாம் சந்திக்க வேண்டும். ஆமாம், நேர மேலாண்மை, நிகழ்ச்சி நிரல் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்கு விதிமுறைகளில் நிபுணர்களிடமிருந்து சில சிறந்த ஆலோசனைகள் உள்ளன .
இங்கு கவனம் ஒரு பிட் வேறுபட்டது, சில முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான வழிகாட்டல்களை வழங்குதல், அவை மேலாளர்கள் ஐந்து பொதுவான சந்திப்பு வகைகளை வலுவற்ற மற்றும் உற்பத்தி நிகழ்வுகளாக மாற்ற உதவுகின்றன.
ஐந்து பொதுவான சந்திப்பு தீர்வுகள்
1. "டேபிள் சுற்றி" மேம்படுத்தல்கள் இறப்பு அகற்ற . இந்த கூட்டத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள். ஒரு அறைக்குள் பதினெட்டு நபர்களைக் கொண்ட சிம்ரோம், பிறகு ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு புதுப்பிப்பை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், இது அவர்களின் இருப்பை நியாயப்படுத்தும் ஒரு முயற்சியாக ஒலிக்கும், புகழ்பெற்ற பெரிய பணியாளர் மண்டபத்தில் அவற்றின் பன்மடங்காக ஒரு வழக்கு தயாரிக்கும். CEO க்கள் மற்றும் மூத்த தலைவர்கள் இக்கூட்டங்களை நடத்துவதற்கு இழிவானவர்கள், நிறுவனம் அனைவருக்கும் என்ன நடக்கிறது என்பதை எல்லோரும் கேட்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும் என்று நாகரீகமாக நம்புகிறது. உண்மையில், மக்கள் பெரும்பாலும் மெருகூட்டல் மற்றும் யாரும் கேட்க வேண்டும் என்று தங்கள் சொந்த மேம்படுத்தல் திட்டமிட்டு கவனம்.
அதற்கு பதிலாக: எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக, உங்கள் சக, குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது முக்கிய சகாக்களுடன் சேர்ந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் "அட்டவணையைச் சுற்றி" அணுகுமுறையில் இறங்காதீர்கள். விதிவிலக்கான அடிப்படையில் தகவல்களை வழங்குதல்.
நிதியியல் முடிவு, பெரிய வாடிக்கையாளர் வெற்றி அல்லது நிறுவன அளவிலான முயற்சிகளில் புதுப்பிப்புகள் உள்ளிட்ட தொடர்புடைய செய்திகளைப் பகிரவும். மேலும், முக்கியமான விஷயங்களை எழுப்புவதற்கு தனிநபர்களுக்கான வாய்ப்பை நீட்டிக்கவும். குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் பரவலாக அறியப்படாத ஒன்று ஏற்பட்டால், யாராவது அதை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு குழு மற்றொரு குழுவிலிருந்து உதவி தேவைப்பட்டால், கோரிக்கையை எழுப்பவும்.
இல்லையெனில், பங்கேற்பாளர்களைப் பகிர்வதற்குத் தூண்ட வேண்டாம்.
2. பொதுவாக நிலைமை கூட்டங்கள். இவை மிருகத்தனமான நேரம்-கொலைகாரர்களாக இருக்கலாம், குறிப்பாக மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் சம்பவங்கள் மற்றும் மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் போது.
அதற்கு மாறாக : நீங்கள் பார்க்கக்கூடிய ஒன்றை சந்திப்பதை ஒருபோதும் அழைக்க வேண்டாம். உங்கள் பணிக்குழுக்கள் தற்போதைய மற்றும் தெரிந்த நிலை புதுப்பிப்பை பராமரிப்பதை உறுதிப்படுத்த, நாள் முழுவதும் தொழில்நுட்ப கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள், எங்கு வேண்டுமானாலும் சுட்டி என்ற சொல்லைக் காணலாம். திட்டமிட்ட சந்திப்பு நேரத்தை அரை அல்லது குறைக்க வேண்டும் என்றால், சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும், குறுகிய "நிலைநிறுத்த" அமர்வுகளை இயக்கவும். இந்த அமர்வுகளை விரிவுபடுத்தும் digestions மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் பற்றி கொடூரமான இருங்கள். பகிர்வு நிலைக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் இந்த மன்றத்திற்கு வெளியில் உள்ள சிக்கல்களை சமாளிக்க மக்களுக்கு தேவை.
3. கட்டுப்பாடற்ற மூச்சுவரை கூட்டங்கள். மிகவும் மூளையதிர்ச்சி கூட்டங்கள் மிக மோசமாக உதவுகின்றன, நாங்கள் கருத்துக்களை அடக்குவது, முதலாளியின் யோசனைக்கு ஆதரவாகவோ அல்லது நல்ல விஷயங்களைப் பற்றிய பெரும் பட்டியல்களை உருவாக்குவதற்கோ அல்ல, அவை எப்போதும் கேட்கப்படவோ அல்லது காணவோ இல்லை.
அதற்கு பதிலாக: மூளையின் தலைப்பு வரையறுக்க மற்றும் அமர்வுக்கு முன்னால் அழைப்பாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அவர்களின் உள்ளீட்டை சேகரித்து, ஒருங்கிணைத்து, இடுகையிடவும் அல்லது யோசனைகளுக்கு இடமின்றி பகிர்ந்து கொள்ளவும். சமர்ப்பிக்கப்பட்ட கருத்துக்களில் குதிக்க மற்றும் கட்டமைக்க நேரடி அமர்வு பயன்படுத்தவும், பட்டியலில் சேர்க்கவும்.
இந்த அமர்வில் உள்ள கருத்துக்களை மதிப்பீடு செய்ய ஊக்கத்தை எதிர்க்கவும். மூளை எழுதுதல் போன்ற சமூகமயமாக்கல் அழுத்தங்களைக் குறைக்கும் பிற நுட்பங்களை இணைத்தல். மேலும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கருத்துக்களை ஒருங்கிணைத்து எதிர்கால அமர்வுகள் மற்றும் சூழல்களில் எளிதாக குழு குறிப்புகளுக்கு அவற்றை மதிப்பீடு செய்வதற்கு ஒரு செயல்முறையை உருவாக்கவும்.
4. விசாரணை விசாரணையைத் தோற்றுவிக்கும் செயல்களைச் செய்பவர்கள். ஒரு சந்திப்புத் தலைவர், பொதுவாக ஒரு நிர்வாகி-எல்லோரின் விளக்கக்காட்சியில் பலவீனமான இடத்திற்காக அல்லது ஒரு தேடலுக்குரிய செயல்பாடு அல்லது தேடல்களில் கவனம் செலுத்துகிறான், பின்னர் தூதர்களை இரக்கமின்றி கொல்கிறான், இந்த வடிவத்தை எப்படி அழிக்கும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். இந்த செயல்முறையை நிரந்தரமாக்க வேண்டாம்.
அதற்கு பதிலாக: ஆழமான செயல்பாட்டு dives மற்றும் பெருநிறுவன proctology தேர்வுகள் தனியார் வைத்து முக்கிய இயக்க குறியீடுகள், பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை பகிர்ந்து கவனம்.
குழு கூட்டம் ஒரு குறைந்த பகுதியை அல்லது தனிநபரை பிரிக்க நேரம் அல்லது இடம் அல்ல. ஒரு பின்தொடர்தல் கூட்டத்தை அமைக்கவும், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் உங்கள் தெரிந்த குறுக்குவழிக்கு எல்லோருக்கும் பொருந்தாது. மேம்பாட்டிற்காக பொறுப்புணர்வுடன் பின்வாங்காதீர்கள் , ஆனால் கொடூரத்தை நீக்குவது மற்றும் உங்கள் கூட்டத்தின் நிர்வாக திறமையிலிருந்து பொது ஷேமிங்கிற்கு எவ்வளவு தொகை.
5. தன்னிச்சையான முடிவுகளை கோருகின்ற கூட்டங்களைப் பற்றிய கூட்டங்கள். ஒற்றை அல்லது முரண்பாடாக, சந்திப்பு அறை விரைவான முடிவுகளை மோசமான இடங்களில் ஒன்றாகும். முதல் முறையாக ஒரு பிரச்சனையை எழுப்புதல் மற்றும் ஒரு முடிவை எடுப்பது ஆகியவற்றுக்கு இடமளிக்கிறது, இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு அவர்கள் உங்களை மறுக்கிறார்கள்.
அதற்கு பதிலாக: பிரச்சினைகள் மற்றும் விருப்பங்களில் முக்கிய பங்காளிகள் ஈடுபட குழு கூட்டங்கள் முன்னோக்கி முடிவற்ற வேலை. அவற்றின் உள்ளீட்டைப் பிரசுரிக்கவும், உங்களுடைய முன்னோக்குகளை வழங்கவும் மற்றும் தரகர் நலன்களுக்காக பணியாற்றவும். பங்குதாரர்களின் நலன்களை உறுதிப்படுத்தவும், அவர்களின் பரிந்துரையை அடையாளம் காணவும் சந்திப்பு மன்றத்தைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் இன்னொரு படி அல்லது இரண்டு இல்லாமல் உடனடி முடிவை பெற முடியாது என்றாலும், உங்கள் முன் அமர்வு பணியுடன் உங்கள் பணி உறவுகளை நீங்கள் பலப்படுத்தியிருப்பீர்கள்.
இப்போது கீழே வரி:
நாம் இயற்கையால் வகுப்புவாத உயிரினங்களாகவும், பலவிதமான தொழில்நுட்ப கருவிகளைக் கொண்டிருக்கும் அதே வேளையில், அதே இடத்தில் இல்லாமல் இணைக்க இயலும், சிலநேரங்களில் அது முகம் பார்த்து முகம் கொடுக்க உதவுகிறது. இந்த நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாக எடுத்துக்கொள்வதோடு பங்கேற்பாளர்களுக்கு உங்கள் மரியாதையை காட்டுங்கள் கூட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் நேர முதலீட்டை குறைக்கவும், அச்சுறுத்தும் சூழலில் உயர்தர தகவல் பகிர்வுகளை அதிகரிக்கவும்.