வழக்கமான மேலாளரின் பங்கு விரிவாக்கம்
மறுபுறம், நிலை ஒரு நல்ல பல சவால்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் இது எப்போதும் ஒரு பொறுப்பை கொண்டு வருகிறது.
ஒரு மூத்த மேலாளர் இருப்பது இதயத்தின் மயக்கம் அல்ல, ஆனால் உங்களுடைய ஆளுமை மற்றும் திறமைகளைப் பொறுத்து இது உங்களுடைய சரியான நிலைப்பாக இருக்கும்.
சராசரி இழப்பீடு
இந்த நிலையில் உள்ள எல்லா நன்மைகளுக்கும், நன்மைகளுக்கும், இழப்பீடு நன்மையாக இருக்கும். அனைத்து தொழிற்துறைகளிலும் மூத்த நிர்வாக நிலைகள் ஆண்டு ஒன்றிற்கு $ 150,000 க்கும் மேலான வருடாந்திர ஊதியம், 2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் ஊக்கமளிக்கின்றன, ஊக்கங்கள், போனஸ் மற்றும் கூடுதல் வருடாந்திர $ 10,000 அல்லது வருடாந்திர தொகை. ஒட்டுமொத்த சம்பள வரம்பு சுமார் $ 101,000 முதல் $ 248,000 வருடாந்திர வரை இயங்குகிறது, இது தொழில்துறையை பொறுத்து, முதலாளியின் அளவு மற்றும் நோக்கம்.
பொதுவான பொறுப்புகள்
அனைத்து மேலாளர்களையும் போலவே, மூத்த மேலாளர் தனிநபர்களின் ஒரு குழுவின் வேலைத்திட்டத்தை திட்டமிடுதல் மற்றும் இயக்குவதற்கு பொறுப்பானவர். அவற்றின் வேலைகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் தேவைப்படும் போது சரியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படும்.
மூத்த மேலாளர்கள் நேரடியாக தொழிலாளர்களை நேரடியாக வழிகாட்ட வேண்டும் அல்லது பல மேற்பார்வையாளர்களை நேரடியாக வழிநடத்தி இருக்கலாம், அவர்கள் நேரடியாக தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பார்கள்.
மூத்த மேலாளர் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய அல்லது மிக முக்கியமான குழு அல்லது குழுக்களை மேற்பார்வையிடுகிறார்.
மூத்த மேலாளரின் முக்கிய பொறுப்புகள்:
- நேரடி அறிக்கைகள் வழிகாட்டல் வழங்குதல், பொதுவாக முதல்-வரிசை மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை உள்ளடக்கியது
- முழு செயல்பாட்டு பகுதிக்கான முன்னுரிமைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துதல்
- ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அதிகாரம் முதலீட்டிற்கான கோரிக்கைகளை ஒப்புதல்
- தனது செயல்பாட்டிற்கு ஒட்டுமொத்த நிதியியல் பட்ஜெட்டை நிர்வகித்தல்
- அவரது குழுவில் பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது
- குழு அல்லது செயல்பாட்டிற்காக திறமை அடையாள மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளை வழிநடத்துதல்
- மற்ற குழுக்களில் கூட்டுகளுடன் செயல்பட்டு, பகிரப்பட்ட இலக்குகளுக்கு ஒத்துழைப்பை உறுதிப்படுத்துதல்
- அறிக்கையிட மூத்த நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வது
- மூலோபாயம் அபிவிருத்தி மற்றும் மரணதண்டனைத் திட்டத்திற்கான மூத்த நிர்வாகி மற்றும் பிற சகர்களுடன் வேலை செய்தல்
- நேரடி அறிக்கைகளுக்கு நிதி மற்றும் குறிக்கோளின் முடிவுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டல்களைத் தெரிவித்தல்
- பரந்த செயல்பாட்டிற்கான இலக்க-நிலை உருவாக்கத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் எல்லா தொழிலாளர்களுக்கும் இலக்குகளை அடுக்கவும் மேலாளர்களுடன் பணிபுரிதல்
மூத்த மேலாளர்களுக்கு மற்ற பொது தலைப்புகள்
தலைப்பு மேலாளரின் செயல்பாட்டை பின்பற்ற முனைகிறது. மூத்த கணக்கியல் மேலாளர், மூத்த மார்க்கெட்டிங் மேலாளர், மூத்த பொறியியல் மேலாளர் மற்றும் மூத்த வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மேலாளர் ஆகியோர் அடங்கும்.
ஏன் இந்த நிலைப்பாட்டை பயன்படுத்த வேண்டும்?
பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் பதவிகளை நோக்கம், பொறுப்பு, அளவு மற்றும் வரவு செலவு அதிகாரம் ஆகியவற்றால் மதிப்பீடு செய்வது பொதுவானது, பின்னர் இந்த நிலைகளுக்கு ஒரு நிலை ஏற்படுவது. மூத்த மேலாளர் நிலை அல்லது பதவி பெயர் மேலாளர் ஒரு படி குறிக்கிறது மற்றும் தனிநபர்கள் புதிய பொறுப்புகளை எடுத்து தங்கள் பங்களிப்புகளை அதிகரிக்க வாய்ப்பு வழங்குகிறது.
இந்த கூடுதல் மற்றும் அதிக அளவிலான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது நிறுவனங்கள் அனுபவமிக்க நிபுணர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் அவர்களது திறன்களை மற்றும் இழப்பீடுகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய பாத்திரங்களாக அவர்களை உதவுகிறது.
மேலாண்மை பல அடுக்குகள்
அமைப்பு வளர்ந்து வருவதால், சிக்கல் மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிக்கும். மேற்பார்வையாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்களுக்கு பொறுப்பான மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை கண்காணிப்போர் மேலாளர்களுக்கு பொறுப்பான மூத்த மேலாளர்களை உள்ளடக்கிய ஒரு துறை கருதுகின்றனர். கட்டுமானத்தில் உள்ள அடுக்குகளின் எண்ணற்ற முடிவுகள் முடிவெடுப்பதை மெதுவாகவும், அரசியல் மற்றும் தொடர்பு சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கவும் இறுதியில் இறுதியில் செயலிழப்பு ஏற்படலாம்.
அநேக நிறுவனங்கள் சுழற்சியின் மூலம் சுழற்சியின் மூலம் சுழற்சிக்கல் மூலம் மறுசீரமைக்கப்பட்டு, மீண்டும் மெதுவாக மீண்டும் அடுக்குகளைச் சேர்க்க வேண்டும்.
கோட்பாட்டில், குறைவான அடுக்குகளுடன் கூடிய ஒரு புகலிட அமைப்பானது முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் பரந்த குழுவினர் தங்கள் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்ற அதிகாரம் அளிக்கிறது.
மூத்த மேலாளர் பங்கிற்கான வழக்கு
ஒரு மூத்த மேலாளரின் பங்கை பல சூழ்நிலைகளில் நல்ல வியாபாரத்தை உணர்த்துகிறது. குழு விரைவாகவும் குழப்பமாகவும் வளர்ந்து வரும் சமயத்தில் மூத்த மேலாளரும் குழுவில் "வயது வந்தவர்களாக" பணியாற்ற முடியும். மாற்றத்திற்கான காலக்கட்டத்தில் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் முதிர்ச்சியடைந்த வழிகாட்டல்களை அவர் தேவையான ஆதாரங்களுடனும் மற்றவர்களுடனும் தொடர்புபடுத்த முடியும்.
மேலாளர் மற்றும் மூத்த மேலாளரின் பங்களிப்பிற்கு இடையே ஒரு தெளிவான வேறுபாடு இருக்கும்போது, இந்த நிலைப்பாடு, ஒரு மேலாளரின் தொழில் வளர்ச்சித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு உறுதியான குறிக்கோளை அல்லது பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம். மூத்த நிர்வாகி மேலாளர்களை ஆதரிப்பதோடு, குழுவின் மேலாளர்களுக்கான கட்டுப்பாட்டின் இடைவெளி மிகவும் அகலமாக இருக்கும்போது தனித்துவமான வேலை அணிகள் பொறுப்பை ஏற்க முடியும்.
ஒரு மூத்த மேலாளராக வளரும்
பொறுப்பற்ற தன்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொறுப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், வழக்கமான மேலாளரின் பங்கின் விரிவாக்கம் இது. இந்த நிலைக்கு முன்னேற ஆர்வமுள்ள ஒரு மேலாளர் திறமை மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சிக்கான தலைமைத்துவ திறமைகளுக்கான தனிப்பட்ட தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும். வெளிநாட்டு சந்தை சக்திகள், போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றில் பணம் சம்பாதிப்பது மற்றும் நுண்ணறிவுகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்து கொள்வது உட்பட ஒரு மூலோபாயத்தை அவர் தயாரிக்க வேண்டும்.
வரவு செலவுத் திட்டம், மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் மொத்த செலவினக் கணக்குகள் உள்ளிட்ட நிதியியல் பற்றிய ஒரு உறுதியான புரிதல் அவளுக்கு இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர் வளங்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் பிற செயல்பாடுகள் அல்லது நிர்வாகிகளிலிருந்து உதவி பெறும் பேச்சுவார்த்தை திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
தொடர்பு திறன்கள், எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்மொழி இருவரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு நல்ல மூத்த மேலாளரும் குழு வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவராக இருக்க வேண்டும்.
மூத்த மேலாளரின் சவால்கள்
இந்தப் பதவியின் தலைப்பில் "மூத்த" என்ற வார்த்தையைப் பொறுத்தவரை, ஒரு மூத்த மேலாளர் நடுத்தர-நிலை நிர்வாகத்தில் இருப்பார். இந்த முக்கியமான நடுத்தர-நிலை பாத்திரங்கள் வணிகத்தின் வேலையைச் செய்கின்றன, ஆனால் அவை வளங்களைச் சேர்க்க அல்லது பணிச்சூழலின் செயல்திறனை அல்லது தரம் மேம்படுத்துவதற்கு சில சமயங்களில் அவசியமான மாற்றங்களைச் செய்ய அதிகாரம் இல்லை. சவால்களுக்குப் பிறகும், எதிர்காலத்தின் சில புள்ளியில் பொது முகாமையாளருக்கு முன்னேறுவதற்கான ஒரு சிறந்த பயிற்சி தரமாகும்.