உயிர் பிழைத்தவர்கள் பின்னர் தாழ்ந்து போகலாம்

தலைமை மற்றும் தோற்றம் பணிநீக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சியடைந்த பின்

நீங்கள் சரியான அளவைக் குறைக்கிறீர்கள், சரியான அளவிடுதல், ஊழியர்கள் வெட்டுவது, பணிநீக்கங்களை அனுபவிப்பது போன்றவை. உங்கள் குறிக்கோள் உற்பத்தி, தரம், வாடிக்கையாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பது, செலவுகளையும் கழிவுகளையும் குறைப்பதாகும். பழங்கால புராணங்களில் பீனிக்ஸ் போலவே, நீங்கள் வெற்றியடைந்தீர்கள்.

நீ சாம்பலிலிருந்து எழும்பி, உங்களை மீண்டும் உருவாக்கினாய். உன்னுடன் இருப்பவர்கள், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்கள், இந்த செயல்முறையின் மிக உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றியுள்ளனர்.

அவர்கள் சவால்களுக்கு விலகியுள்ளனர் மற்றும் சாதனைகளின் புதிய உயரத்திற்கு உயர்ந்துள்ளனர்.

இது ஒரு குறைகூறல் போது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் கனவு. மக்கள் பணிநீக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சியடைவதற்கான முடிவு சிறிது சிறிதாக இல்லை. ஆயினும், ஒரு முறை செய்யும்போது, ​​இந்த நேர்மறை குறைப்பு முடிவுகளின் சாத்தியக்கூறை அதிகரிக்கலாம், சில எளிய, ஆனால் சிக்கலான, செயல்கள், சரியானது.

உங்கள் தலைவர்கள் கவனிக்கப்பட வேண்டியவர்களாக இருக்க வேண்டும்

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்புக்கள் ஆகியவை நிறுவனத் தலைவர்களுடைய எதிர்காலத்தை திட்டமிடுவதற்காக குழு அறைகள் மற்றும் தனியார் அலுவலகங்களைப் பின்தொடரும் நேரம் அல்ல. ஒரு வீழ்ச்சியடைந்த பிறகு, அல்லது எந்த பெரிய மாற்றத்தையும் அடுத்து, தலைவர்கள் தெரிந்துகொள்ளவும் அணுகப்படவும் வேண்டும். களஞ்சியப்படுத்தியவர்கள் தங்களது மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனத் தலைவர்களுடன் தினசரி அடிப்படையில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

தலைவர்களும் மக்களும் வலியையும் சோகத்தையும் தெரிவிக்க வேண்டும். ஒரு தலைவர் என, கேளுங்கள், உண்மையிலேயே கேட்கலாம், தீர்ப்பது அல்லது பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கு முயற்சி செய்யாமல்.

நீங்கள் முடியாது. நீங்கள் ஒவ்வொரு உரையாடலையும் குறைத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக பயன்படுத்தலாம்.

எதிர்காலத்திற்கான பணி , பார்வை மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றி நீங்கள் நேராக பேசலாம். ஒவ்வொரு நபருக்கும் உந்துதலுக்காக நன்றி கூறவும், மாற்றியமைக்கப்பட்ட அமைப்பானது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பின்னர் இன்னும் பயனுள்ள மற்றும் அழைக்கும் பணியிடங்களை மாற்றவும் முடியும்.

அதே நேரத்தில், மேலாளர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் வலுவான தலைவர்களாக இருக்க வேண்டும், தீர்மானகரமான இன்னும் பங்கேற்பு இருக்க வேண்டும். இந்த நேரத்தில், நீங்கள் நம்பிக்கையை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், எனவே நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளமுடியாத எதிர்காலத்திற்குள் முதல் படிகள் எடுத்துக்கொள்வதைப் பற்றி நீங்கள் நம்புவதை மக்கள் நம்புகிறார்கள்.

மிஷன், பார்வை, கலாச்சாரம் மற்றும் இலக்குகள் மறுப்புக்கு பிறகு மீண்டும் வலியுறுத்தல்

ஒழுக்கக்கேடு, காலநிலை மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை பணிநீக்கங்களால் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் தாழ்வு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். வேலை சூழலை நீங்கள் மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும், அதனால் மக்கள் தங்கள் சுய மதிப்பைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டும், வேலை திருப்தி அடைந்து, உயர்ந்த மட்டங்களில் அடைய வேண்டும். இந்த முன்னேற்றத்திற்கான அடித்தளம் நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மதிப்பீடுகளை மீண்டும் வலியுறுத்துவதாகும்.

வருங்காலத்திற்கான பார்வை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது புதிய வாழ்க்கையை குறைத்துவிட்டது. இவற்றில் ஒவ்வொன்றையும் பற்றி பேசும் சிறு குழுக்களுடன் நேரத்தை செலவிட உங்கள் வாய்ப்பு இப்போது உள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் பொருள் மற்றும் தாக்கத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துக. மக்கள் கேள்விகளைக் கேட்டுவிட்டு பணிநீக்கங்களுக்குப் பிறகு பெரிய படத்தில் எவ்வாறு தங்கள் குறிக்கோள்களைப் பொருத்துகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசவும்.

கலாச்சாரம் மற்றும் பணி சூழலைப் பற்றி பேசு நீங்கள் பதவியை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டும். பணியாளர்களின் இழப்பு இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு குழுவாக இந்த திசையில் செல்ல என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கவும். நீங்கள் வெகுமதிகளுக்கு அதிக கவனத்தை செலுத்த வேண்டும், அங்கீகாரம் மற்றும் மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு மதிப்பு மற்றும் பாராட்டப்படுவதை உணர உதவுதல்.

ஒரு குறைவடைந்த சில வாரங்களுக்கு பிறகு, என் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவரான ஒரு நல்ல செய்தி வாரியம் ஒன்றை நிறுவினார், அதில் எந்த ஊழியரும் தகவலை வெளியிட முடியும். மற்றொரு "புன்னகை அணி" உருவாகிவிட்டது, இது பட்லக்ஸ் மற்றும் கட்சிகள் போன்ற நிகழ்வுகளை திட்டமிட்டு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மனநிலையை உருவாக்க வேலை செய்யவில்லை. இன்னொரு வார பத்திரிகையான ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டது, அதில் ஊழியர்கள் இலக்கு மற்றும் திசையில் தெரிவித்தனர்.

ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கான தங்கள் தொடர்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஒவ்வொரு பணி அலகுக்குமான இலக்குகளைப் பார்ப்பது நல்லது. இது முக்கியம், ஒரு குறைப்பு தொடர்ந்து, உங்கள் உயிர் பிழைத்தவர்கள் ஒவ்வொரு அவரது வேலை வணிக திட்டத்தை நிறைவேற்ற ஒருங்கிணைந்த உணர.

இந்த உதவிக்குறிப்புகள், உங்கள் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணிநீக்க நடவடிக்கைகளை வளர்க்க உதவும்.

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் தாழ்வுபடுத்தும் போது நீங்கள் அதிகமாக தொடர்பு கொள்ள முடியாது

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்பு செயல்முறை முழுவதும், உண்மையைத் தெரிவிக்க நீங்கள் உண்மையாகவும், மிகுந்த இரக்கத்தோடு உண்மையை தெரிவிக்கவும். மக்கள் கூட்டங்களில் இருந்து விலகி நடக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளை ஒரு நியாயமான மற்றும் முறையான என்று உணர்வுடன் ஒரு மீது ஒரு விவாதம்.

அவர்கள் முடிவுகள் வணிகத்திற்கும் அவர்களின் வருங்காலத்திற்கும் நல்லது என்று உணர வேண்டும்.

முடிவுகளை எடுத்த சூழலை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு பகுத்தறிவு, நன்கு யோசித்து முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நிகழ்ந்தது என்று அவர்கள் கேட்க வேண்டும். அவர்கள் உறவுகளை இழந்தவர்களுடன் சக ஊழியர்களை இழந்தவர்களுக்காக பரிவுணர்வு காட்டவும். நீங்கள் ஒரு பணிநீக்கம் அல்லது குறைத்தல் போது அதிக தொடர்பு கொள்ள முடியாது.

சில காரியங்களைப் பின்பற்றி அதே பெயரையோ அல்லது தாழ்வு மனப்பான்மையையோ தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்

வழக்கமான குழு மற்றும் தொடர்ச்சியான கூட்டங்களில் தொடர்ச்சியான பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான முக்கியத்துவமும் முக்கியமாகும். இந்த அமர்வுகள் செல்லுபவர்களுக்கெதிராக, சாதுரியத்தை வெளிப்படுத்துவது தவறு, வெளிப்படையான பற்றாக்குறை, குற்றச்சாட்டு அல்லது குறைகூறல். மனநிறைவை பராமரிப்பதற்கு, மீதமுள்ள மக்கள் கண்ணியமான மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்பட்டவர்களைக் கண்டிருக்க வேண்டும்.

வீழ்ச்சியின்போது மக்கள் கண்ணியமாகவும் மரியாதையுடனும் நடந்து கொள்ளுங்கள்

பாதுகாப்பு படையினருடன் அல்லது மேற்பார்வையாளர் நின்று காவலாளருடன் மக்களைக் காப்பாற்றுதல் மற்றும் அவர்களது பணி ஆக்கிரமிப்புக்கள் ஆகியவை உங்கள் அமைப்பைப் பற்றி சூடான மற்றும் அசாதாரணமான உணர்வை உணர உதவுவதற்கு ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

நீங்கள் நாள் முடிவில் ஒரு கூட்டத்தை நடத்தினால், மோசமான செய்தியை உடைத்து, பணியாளர்களின் பெரும்பகுதி வீட்டிற்கு சென்றபின், தங்கள் உடமைகளை எடுத்துச் செல்வதற்கு உதவுங்கள்.

அல்லது, ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளர் தீர்மானித்தபோது வார இறுதியில் ஒவ்வொரு பணியாளரை சந்தித்தார்.

முன்னாள் ஊழியரின் வேலையில்லாத் திண்டாட்டத்திற்கு பல நாட்கள் அவரை "சரிபார்க்க" அனுமதித்தது. என் கவனிப்பில், இந்த மேலாளரின் மீதமுள்ள ஊழியர்கள் ஒன்று சேர்ந்து இழுத்து விரைவாக உயர்ந்த உற்பத்தித் திறனுடன் திரும்பினர்.

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் வீழ்ச்சியடைதல் பற்றிய தகவலைப் பற்றி விவாதம் நடந்து வருகிறது. தகவல் ஒரு குறிப்பிட்ட உறுதியுடன் அறியப்பட்டவுடன், ஒரு நிறுவனம் மக்கள் முடிந்தவரை எவ்வளவு சொல்ல வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். இதன் விளைவாக, தங்கள் வேலைகளை தங்கியிருக்க அல்லது இழக்கக்கூடிய மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே உள்ள தனிப்பட்ட கலந்துரையாடல்களின் நேரம் இதில் அடங்கும்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில், நாங்கள் சமீபத்தில் பணியாளர்களை குறைத்தோம். நான் இந்த நிகழ்வை வாரத்தில் ஆரம்பிக்க வேண்டும் என நம்புகிறேன், ஏனென்றால் மக்கள் வேலை தேட ஆரம்பிக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் ஒரு வெள்ளிக்கிழமை நடிக்க முடிவு செய்தனர். ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை நாங்கள் பெற்றிருந்தோம், யார் வேலை இழக்க நேரிடும் என்பதையும், எல்லா வார இறுதிகளையும் யோசித்துப் பார்ப்பது, மன உறுதியுடன் மோசமாக இருக்கும். எனவே, நாங்கள் செயல்பட்டோம்.

முன், போது, ​​மற்றும் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்புக்கு பின் ஒரு பயனுள்ள தகவல் மூலோபாயத்தை வடிவமைத்தல். பணி, பார்வை மற்றும் புதிய நிறுவன கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைச் சுற்றி விரைவாக ஒருங்கிணைக்கும் உங்கள் பணியை ஆதரிக்கும் முக்கிய காரணி இது. வெற்றிகரமான தொடர்பு புதிய வெற்றிகளுக்கான உரிமையை உறுதிப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் உங்கள் மூலோபாயத்தை வடிவமைக்கையில், பணிநீக்கங்களின்போது தொடர்பு கொள்ள அனைத்து வழிகளையும் பற்றி பரந்த அளவில் சிந்தித்துப் பாருங்கள். நிறுவன கூட்டங்கள் நடத்த; ஒன்றைத் திட்டமிடுங்கள்; மாற்றம் செய்திமடல் வெளியிட; மின்னஞ்சல், இன்ட்ராநெட் மற்றும் இணைய ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல்; தொடர்ச்சியான துறையான கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டன; இடுகைகள் மற்றும் அறிவிப்புகள்; செய்திகளுக்கு குரல் அஞ்சல் பயன்படுத்த; முன்னோக்கி முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிற முறைசாரா திட்டமிடல் அமர்வுகளை ஊக்குவித்தல்.

இந்த உதவிக்குறிப்புகள், உங்கள் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணிநீக்க நடவடிக்கைகளை வளர்க்க உதவும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க முயற்சிகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் பணிநீக்கத்தைத் தொடர்ந்து

பணிநீக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சியடைவது ஒரே ஒருபோதும் பதில் இல்லை. உண்மையில், ஊழியர்கள் உங்களைக் காணாவிட்டால், உடனடியாக மற்றவற்றுடனான தொடர்புகளை எதிர்கொள்ளத் தொடங்கினால், அவர்கள் பதிவு நேரத்தை குறைப்பதன் மூலம் அணிவகுப்பார்கள்.

இது அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் பார்க்க மற்றும் சாத்தியமான கழிவு நீக்க உங்கள் வாய்ப்பு.

(நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே இது போன்ற மெல்லிய உற்பத்தி என நினைக்கலாம்.நீ ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இல்லாவிட்டால், லீன் திங்கிங் படிக்க வேண்டும், மதிப்பு சங்கிலி முழுவதும் ஒரு ஒல்லியான நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ளவும். )

குறைவான ஊழியர்களுடன், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது உங்கள் சேவைக்கு மதிப்பு சேர்க்காத , உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு நெருக்கமாக வைக்காத செயலிழப்பு கூட்டங்கள், முயற்சிகளை நீக்குவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். மதிப்பில்லாத கூடுதல் படிகளை அகற்ற, உங்கள் முக்கிய பணி செயல்முறைகளை செயல்முறைப்படுத்துக.

பணிநீக்கம், மறுநிகழ்வு, நேரத்தை சேர்க்க அல்லது அனுமதி தேவைப்படும் நடவடிக்கைகளை அகற்ற குறிப்பாக கவனமாக இருங்கள். கூடுதலாக, சீரான, எரிச்சலூட்டும் பிரச்சினைகள் சமாளிக்க ஒரு திட்டமிட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறை பயன்படுத்த. வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும், தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கவும், அதனால் புதிய அமைப்புக்குள் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை மக்கள் அறிவார்கள்.

நீங்கள் பலகையில் குறுக்கிட்டிருந்தால் - பரிந்துரைக்கப்பட மாட்டாது எனில், நீங்கள் தேர்வு செய்தால் - மேலாண்மை நிலைகளை நீக்குதல் மற்றும் தொழில்முறை, எழுத்தர் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைகள் ஆகியவற்றை நீக்குதல், நீங்கள் அதிகாரம் மற்றும் ஈடுபாடு முயற்சிகள் கருத்தில் கொள்ள ஒரு சக்தி வாய்ந்த வாய்ப்பு உள்ளது.

உங்களிடம் குறைவான மக்கள் இருப்பதால், அதிக ஈடுபாடு கொண்ட, சிந்தனை, கவனிப்பு பணியாளர்களை உருவாக்க விரும்புகிறேன், அவர்கள் தலைமைத்துவ தலைமைத்துவத்தில் சேருவதற்கு அதிக அளவில் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுகிறார்கள்.

தாழ்வு மற்றும் பணிநீக்கங்களின்போது மேற்கொள்ளும் கூடுதல் படிமுறைகள்

இந்த கூடுதல் நடவடிக்கைகளை ஒரு அமைப்பாக நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டு, அனுபவங்களை வீணாக்காமல் உங்கள் உயிருக்கு உயிரூட்டுங்கள்.

• ஒரு நேர்மறை, மனதில் மற்றும் இதய-கிளர்ச்சியூட்டும் முறையில் தினசரி வலுப்படுத்தவும், பார்வை, பணி, மற்றும் நிறுவனத்துடன் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான உற்சாகம்.
• நீங்கள் ஒன்றாக இந்த ஆண்டு சாதிக்க முடியும் என்று நேர்மறையான இலக்குகளை வலியுறுத்துங்கள். அமைப்பு மூலம் இலக்குகளை அலைக்கழித்து மக்கள் மூலோபாய ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் மற்றும் திசையில் இணைக்கப்பட்ட உணர என்று உறுதி. இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள், திட்டமிடப்பட்ட கால அட்டவணையில், மக்கள் தங்கள் வேலையை விட அதிகமான ஒரு பகுதியை உணர்கிறார்கள். வேலை அலகுகளில் உள்ள இலக்குகளையும் முன்னேற்றத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். இது பணிநீக்கம், குறைப்பு மற்றும் கடந்த காலத்தை விட மக்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் எதிர்காலத்தை மையப்படுத்த உதவுகிறது.
• நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக அவ்வாறு செய்ய முடியுமென நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வழங்குங்கள். படைப்புகளாக இருங்கள் மற்றும் இவற்றில் மகிழ்கிறோம்.
• எதிர்பார்க்கப்படும் நிகழ்வுகள், ஸ்பான்சர்ஷிப்பர்கள் மற்றும் திட்டங்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு முன்னர் நிறுவனத்திடம் இருந்து நம்பியிருக்கும் திட்டங்கள் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து வைத்திருங்கள். குழு அவற்றை மாற்ற முடிவுசெய்தால் தெரிந்த சந்திப்பு அமைப்புகளை வைத்திருங்கள். எல்லோரும் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால் அல்லது எதிர்பார்க்கப்படாத ஃபோரங்களை ரத்து செய்யாதீர்கள் அல்லது வட்டி இல்லாமலே இருப்பதாக உணருவீர்கள்.
  
  மாற்றத்தின் காலங்களில் அவை இன்னும் முக்கியமானவை. ஒரு கிளையண்ட் அவர்கள் கோடை நிறுவனம் சுற்றுலா ரத்து செய்யப்பட்டது ஏனெனில் அது குறைத்து மிகவும் நெருக்கமாக இருந்தது. நான் சில வாரங்களுக்கு சுற்றுலாவை நகர்த்த பரிந்துரைக்கிறேன், ஆனால் சுற்றுலா நடத்துவது முக்கியமானது. சில விஷயங்களை மாற்றாததால், ஒரு குறைப்புக்குள்ளாகவே நிலைப்புத்தன்மையை வழங்க முடியும். இது வேலை செய்யும் வேலையில் ஈடுபடும் செய்தி அனுப்பும்.

இந்த உதவிக்குறிப்புகள், உங்கள் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பணிநீக்க நடவடிக்கைகளை வளர்க்க உதவும்.

• ஊழியர் ஒற்றுமை, நட்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றை மீளப்பெறும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை அதிகரிக்கவும். பணிநீக்கங்களைத் தொடர்ந்து ஒரு நிறுவனமாக சில புதிய மரபுகளை உருவாக்குவது தொடங்குகிறது.
  
  ஒரு உதாரணமாக, ஒரு ஆவி / ஸ்மைல் / என்ஜிங் குழு, ஊழியர்களின் குழு, சீரற்ற, இன்னும் ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, நடவடிக்கைகள் உருவாக்க. அணி ஒரு வரவு செலவு திட்டம் கொடுக்க மற்றும் வழி வெளியே! நான் சாதகமான உந்துதல் மற்றும் பணியாளர் மனோ அறிகுறிகளுக்கு ஆதரவாக இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுமாறு அணிகள் எனக்குத் தெரியும்:
  
  - ஒரு இரகசிய விடுமுறை பால் பரிசு பரிசு கொடுத்து;
  - மதிய உணவைப் படியுங்கள், தலைப்புகள் பற்றிய புத்தக விவாதங்கள் அல்லது விளக்கங்கள் பற்றி மக்கள் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்;
  - ஐஸ் கிரீம் சமூகங்கள்;
  - சிறந்த அலங்கரிக்கப்பட்ட விடு சாளரங்களுக்கான பொருந்தும்;
  - வீழ்ச்சி நாட்களில் சூடான சாக்லேட் / சைடர் / டோனட்ஸ் ஆகியவற்றைக் கவனித்து, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு பூசணி கொடுக்க வேண்டும்;
  - வருகை, சேவை மற்றும் பங்களிப்புக்கான விருதுகளை வழங்குதல்; மற்றும்
  - விடுமுறை நாட்களுக்கு ஒரு தேவைக்குரிய குடும்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது போன்ற தொண்டு வேலைகள்.
  
  உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே புதிய மரபுகள் குறித்த கருத்துக்களை மட்டுமே ஊழியர்கள் கற்பனை கட்டுப்படுத்துகிறது.

• உணர்வுபூர்வமாக வளர்ப்பு படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு. நீங்கள் குறைவான வளங்களைக் கொண்டே செய்ய வேண்டும்! மற்றவர்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அவர்களின் புதுமையான சிந்தனைகளை மக்களுக்கு விளக்கும் "பங்கு" அமர்வுகள் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். Kaizen (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்) அல்லது வணிக செயல்முறை முன்னேற்ற அமர்வுகளை சில செயல்கள் அல்லது செயல்களைச் சுற்றிக் கொள்ளுங்கள்.
• வடிவமைப்பு "என்ன என்றால்" நடப்பு வணிக திட்டங்களில் காட்சிகள். இந்த புதிய குழுவின் சிறந்த சிந்தனை மற்றும் பல்வேறு சாத்தியக்கூறுகளுக்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொள்ளலாம். பத்து வருடங்களுக்கு முன்பு கூட, அவர்கள் ஒருவேளை செய்தது போலவே வணிகத் திட்டங்களும் செயல்படவில்லை; இப்போது அவர்கள் சாத்தியமான, நெகிழ்வான, தொடர்ந்து ஆவணங்களை மாற்ற வேண்டும்.
• கடைசியாக, மறுபடியும் வலியுறுத்துவதற்கு, நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், உங்களைக் கட்டுப்படுத்தினாலும் கூட, மக்கள் உணர வேண்டும். ஒரு நேர்மறையான, நம்பிக்கையான கண்ணோட்டம் முக்கிய தலைவர்கள், முடிவெடுப்போர், மற்றும் அணுகுமுறைத் தலைவர்கள் அல்லது முக்கிய பேச்சாளர்களால் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும்.

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்புக்களைத் தொடர்ந்து, ஊடாடும், தெரிவு செய்யும் தலைமையின் மீது கவனம் செலுத்துதல், பார்வை, பணி, மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் திறன்களைத் திறந்து பேசுங்கள்.

இங்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ள முயற்சிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் கனவு கனவுகளைத் தாண்டி உங்கள் வாய்ப்பைத் தொடங்குவீர்கள்!

உங்கள் விமானத்தில் மிகப்பெரிய வெற்றியை நான் விரும்புகிறேன்.