நீங்கள் செய்வதைப் போலவே வேலை செய்கிறீர்கள், நீங்கள் செய்யும் அனைத்திற்கும் சிறந்ததைக் கொண்டு வருகிறேன்
மற்றவர்கள் செய்யாததை அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்? அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள்? எல்லோரிடமும் அசாதாரண நடிகர்களை என்ன வேறுபடுத்துகிறது?
உயர் செயல்திறன் காரணிகள் எப்போதாவது உயர்ந்த திறமைகளோ அல்லது திறமைகளோ செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்துகொள்ள சிலருக்கு ஒரு அதிர்ச்சியாக இருக்கிறது, மேலும் தேர்வுகள் செய்வதற்கான எளிமையான செயலுடன் அதிகம் ஈடுபட வேண்டும்.
நான் காட்டிய அதிக செயல்திறன் பற்றி யோசிக்க வந்தேன். நான் அதை வரையறுக்கிறேன், இனிய பாராட்டுதல் அல்லது அகந்தை பற்றி அல்ல. வெறுமனே நீங்கள் காட்டும் எல்லாவற்றிற்கும் சிறந்ததைக் கொண்டுவருவதை அர்த்தப்படுத்துகிறது.
எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் பங்குதாரர்களுக்கு நன்மையளிக்கும் முடிவுகளை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன் கவனம் செலுத்துவதோடு, பணிபுரியும் பணியைப் பற்றியும் இது உள்ளது. சாதனை மூலம் மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் காண்பிக்கும்.
காலத்தின் சிறந்த அர்த்தத்தில் உயர் செயல்திறன் காண்பிக்கும் நான்கு விசைகளை இங்கே காணலாம்:
உயர் செயல்திறன் உள்ள கிராண்ட் முட்டாள்தனம் மற்றும் அப்செட் தைரியம்
இந்த நம்பமுடியாத எதிர்-உள்ளுணர்வு தோன்றலாம், ஆனால் சிறந்த வீரர்கள் பெரும் முட்டாள்தனத்தை மற்றும் அபத்தமான துணிச்சலான செயல்பட தெரிகிறது யார் தான். மற்றவர்கள் செய்யாத தேர்வுகள் அவை. அவர்கள் வேலை செய்யலாமா இல்லையா என்று தெரியாமல் அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள்.
அவர்கள் அடிக்கடி அதை பாதுகாப்பாக விளையாட மறுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் சில சமயங்களில் அபத்தமான மற்றும் தைரியமான தெரிகிறது.
நான் விவரித்ததை ஒரு கண்டுபிடிப்பாளரின் நடத்தை. போட்டியிடும் பொருட்டு தங்களது நிறுவனம் புதுமையாக இருக்க வேண்டும் என நம்புகிறோமா இல்லையா என யாராவது கேளுங்கள், நீங்கள் எப்போதும் ஒரு ஆமாம் . ஆனால் புதுமைக்கான அர்ப்பணிப்பு அடிக்கடி முடிவடைகிறது.
புதுமை என்றால் நீங்கள் முதலில் செல்லுங்கள். புதுமை என்றால் நீ வெற்றிபெற வேண்டுமா இல்லையா என்பதை அறியாமல், விஷயங்களை முயற்சி செய்ய வேண்டும். புதுமை தைரியம், சில நேரங்களில் கூட அபத்தமான துணிச்சல். இது வேலை செய்ய என்ன அனுமதிக்க வேண்டும் ஒரு விருப்பத்தை எடுக்கும்; எப்போதும் வேலை என்ன; மற்றும் இந்த புள்ளி வரை நீங்கள் வெற்றிகரமாக செய்த எல்லாம். அது "நான் என்ன வேலை என்று தெரியவில்லை என்கிறார் என்று பெரும் முட்டாள்தனம் ஒரு அணுகுமுறை நடிப்பு பொருள். எனவே கண்டுபிடிப்போம். "
கேஸி ஸ்டெங்கல் ஒரு முறை கூறினார், "நீங்கள் அதை செய்ய முடியாது என்று கூறுகிறார்கள், ஆனால் அது எப்போதும் வேலை செய்யாது." அவர் சொல்வது சரிதான். வெளிப்படையான மற்றொரு கண்மூடித்தனமான ஃப்ளாஷ் தான்: நீங்கள் முயற்சிக்காத விஷயங்களில் 100% நடக்காது. பாடம் இது: ஒரு வாய்ப்பு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
மார்க் ட்வைன் ஒரு முறை சொன்னார், "வால் ஒரு பூனை எடுத்த ஒரு மனிதனை நான் அறிவேன். அவர் செய்யாத மனிதனைக் காட்டிலும் 40 சதவிகிதத்தினர் பூனைகளைப் பற்றி கற்றுக் கொண்டார். "சில நேரங்களில் நாம் வால் மூலம் பூனை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் கீறிக்கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் வெற்றிகரமான பாதையில் உங்களை அமைக்கும் தகவலை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? அதிரடி விதிகள். உயர் செயல்திறன் வேகம் வெற்றி.
வணிகத்தில் பெரிய கேள்வி என்னவென்றால், "சமீபத்தில் எனக்கு என்ன செய்தாய்?" இன்று நாம் இனி என்ன நடந்தது என்று மிகவும் ஆர்வமாக இல்லை. இன்று என்ன நடக்கிறது என்பதில் ஆர்வமாக உள்ளோம். நாம் உண்மையாகவே இன்றைய சமூகத்தை விரும்புகிறேன், தேவையற்ற காத்திருப்புக்கு நாங்கள் தீர்ப்பு வழங்குவதற்கு பொறுமை இல்லை.
நீங்கள் என்னை காத்திருந்தால், நீங்கள் இழக்கிறீர்கள்.
நான் மேலே காட்டியவர்களிடத்தில் நான் பார்த்த ஒரு மூலோபாயத்துடன் கடந்து சென்றால், இது இதுதான்: இப்போது செய்யுங்கள். கார்ப்பரேட் உலகில் வாழ்கிறவர்கள் புதிய கருத்துக்களைப் பற்றிய கூட்டங்களைப் பயன்படுத்தி, சிந்தனைகளைப் படித்து, கருத்துக்களைப் பற்றிய கூடுதல் கூட்டங்களைக் கொண்டிருப்பார்கள். அந்த யோசனைகளை புதிய கருத்துக்களுக்கு சாதகமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். அவற்றை துண்டுகளாகப் பேசுகிறோம். நாம் அவர்களை மரணத்திற்கு சந்திப்போம்.
எனக்குத் தெரிந்த மிகச் சிறந்த நிறுவனங்கள் நடவடிக்கை மற்றும் வேகத்திற்கான மிகப்பெரிய உற்சாகத்தை கொண்டிருக்கின்றன. ஒரு யோசனை நல்லது என்று ஒப்புக் கொண்டால், உடனடியாக ஒதுக்கப்படும் பொறுப்பை உடனடியாக ஒதுக்கப்படும், பொறுப்புணர்வுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் நிறுவப்படுகின்றன, காசோலை பணம் செலுத்த எழுதப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் அவர்கள் அதைப் பெறுகின்றனர்.
தவறுகளை அஞ்சுவதைவிட மிகுந்த ஈடுபாடு கொண்டவர்களில் மிகுந்த ஈடுபாடு கொண்டவர்களாக உள்ளனர். தவறுகள் திருத்தப்பட முடியும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், ஆனால் தொடர்ந்து நகரும் சந்தையில் தொடர்ந்து நிற்கிறார்கள் என்பது ஆபத்தானது.
நடவடிக்கை ஒரு முனைப்போடு இணைந்து வேகம் தேவை. நாளை நீ என்னுடன் திரும்பி வருவாய்? கிரேட். அது நீ வேறொரு வேலையைச் செய்ய வேண்டாமென எனக்கு நிறைய நேரம் தருகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் துப்பாக்கியால் சுடப்படுகிறீர்கள். அது நம்புகிறதோ இல்லையோ, இருபத்தி நான்கு மணிநேரத்திற்குள் அழைப்புகள் திரும்புவதற்கான அவர்களின் கொள்கையில் பெரும் மார்பு-வீக்கம் பெருமை கொண்டவர்களை நான் இன்னும் ரன் அவுட் செய்கிறேன்.
எழுந்திரு, மில்லினியம், எல்லோரும் வாசனை. இது பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டல்ல, இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டாகும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம், சக பணியாளர்களிடம் அல்லது விற்பனையாளர்களிடம் திரும்புவதற்கு நேரத்தை கண்டுபிடிக்க உங்கள் காலெண்டரைக் கவனித்துக் கொண்டிருக்கும் போது, அவர்கள் தங்களுடைய கடிகாரங்களைப் பார்க்கிறார்கள்.
இடைவிடா முன்னேற்றம்-வெளியே மற்றும் பெட்டியின் உள்ளே
இந்த துண்டு எழுதப்பட்ட போது உலகின் சிறந்த தொழில்முறை கோல்ஃபர் யார்? டைகர் உட்ஸ். சரி, இதை கவனியுங்கள்: டைகர் உட்ஸ் ஒரு பயிற்சியாளராக இருந்தார். டைகர் உட்ஸ் உலகிலேயே மிகச்சிறந்த கோல்ஃப் ஆவர். சிறந்த ஒன்றில்லை. சிறந்தது. மற்றும் டைகர் உட்ஸ் எப்போதும் ஒரு பயிற்சியாளர் இருந்தார்.
தனியாக அந்த உண்மை நீங்கள் எப்பொழுதும், எப்பொழுதும், நீங்கள் இருக்க போகிறீர்கள் என எப்போதும் இருக்க வேண்டும் என்று புள்ளி செய்ய போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு மேல் நடிப்பாளருக்கு உள்ளேயும் வெளியே காத்திருக்கும் ஒரு சிறந்த நடிகர். டைகர் உட்ஸ் ஒரு சிறந்த கோல்ஃப் ஆக விரும்பினார். நம் அனைவருக்கும் இது ஒரு துப்பு.
எனக்கு பிடித்த வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு அடிப்படை விதி உண்டு: நீங்கள் போகிறீர்கள் என நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள் என்றால் நீங்கள் இங்கே வேலை செய்ய முடியாது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் யோசனைக்கு உதடு சேவையை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் போட்டியிடும் நிலையில் இருப்பதால், அவர்கள் இன்றைய தினத்தை விட சிறந்த நாளை இருக்க வேண்டும்.
ஆனால் இன்று நீங்கள் எடுத்த நடவடிக்கை என்ன? அது உண்மையில் ஒரு கொள்கையா? அல்லது நாளை ஒரு முழக்கமாக இருக்கிறதா? நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட, இடைவிடாமல் முன்னேற்றம் ஒவ்வொரு நாளும் செய்ய என்ன பகுதியாக உள்ளது.
நாங்கள் எல்லோரும் தொடர்ந்து பெட்டியை வெளியே நினைத்து பற்றி பேச. அது நன்றாக இருக்கிறது, மற்றும் நீங்கள் மிகவும் நிச்சயமாக பெட்டியை வெளியே நினைத்து கொள்ள வேண்டும். ஆனால் இங்கே நீங்கள் புறக்கணிக்க வேண்டாம் என்று மற்றொரு அணுகுமுறை - பாக்ஸ் உள்ளே திரும்பவும் உங்கள் வியாபாரத்தின் அடிப்படையிலேயே சிறந்தது. நம் வாடிக்கையாளர்களை மேம்படுத்துவதில் முதலீடு செய்யும் போது சில நேரங்களில் முன்னேற்றம் குறித்த நமது மிகப்பெரிய வருமானங்கள் உணரப்படுகின்றன (அவை உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருக்கும்) அடிப்படை எதிர்பார்ப்புகள்.
ஹாங்காங்கர் ஸ்டாண்டின் சொந்தக்காரர் என்றால், உங்கள் வியாபாரத்தில் தோல் பதனிடும் படுக்கைகளைச் சேர்ப்பது அல்லது சாக்லேட் ருசியான ஹாம்பர்கரைக் கண்டுபிடிப்பது போன்ற பாக்ஸ் கண்டுபிடிப்புகள் வெளியேறாமல், ஹாம்பர்கரைச் சேர்ப்பதில் நீங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும். பாக்ஸுக்கு உள்ளே திரும்பி, அடிப்படைகளை நன்றாகப் பெறுங்கள்.
- உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துங்கள்
- உண்மையிலேயே உங்கள் வேலையை ஏன் விரும்புகிறீர்கள்
சாதாரணமாக என்ன நடக்கிறது என்பது
எதிர்பாராத நிகழ்ச்சியைக் காட்டுகின்றன. இது அழுத்தத்தின் கீழ் நன்றாக செயல்படுவதை காட்டுகிறது. இங்கே ஒரு சோதனை தான்: அடுத்த என்ன நடக்கிறது? மார்க் ட்வைன் கூறியது போல், "உடனடியாக பதில் சொல்ல எனக்கு திருப்தியாக இருந்தது. எனக்கு தெரியாது என்று சொன்னேன். "சிறந்த வீரர்கள் கவனமாக திட்டமிட்டுள்ளனர்.
அவர்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் கணிப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு தற்செயல் கருத்தில். மேலும், மிக முக்கியமானது, முற்றிலும் எதிர்பாராத ஒன்று நடக்கும் என்ற உண்மையுடன் அவர்கள் முற்றிலும் சுலபமாக இருக்கிறார்கள். இது நிச்சயமற்ற நிலையில் உறைந்து போயிருக்கும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான முக்கியமாகும். நாம் அறியாதவற்றைத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும்.
சரியான வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பதே வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது. இன்று வெற்றிபெற சரியான தேர்வு செய்வதன் மூலம், அடுத்த சரியான தேர்வாக விரைவில் போதும். இப்போதே உங்கள் உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து, கியர்கள் மாற தயாராகுங்கள். நிலைமையை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம் என நினைக்கலாம், ஆனால் நிலைமை மாறிவிட்டது.
அந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் செய்ய முடியாது என்றால், நீங்கள் செல்ல இடமில்லை. இன்றைய உலகில், நீங்கள் அறியப்படாதது போல, நீ தண்ணீர் போன்ற ஒரு மீன் இல்லை.
எளிதில் மற்றும் மனதார எதிர்பார்ப்புக்கு மேல் பாலிஸ்ட்டைச் சேரும் எதிர்பாராத நபரைப் பொறுத்தவரை என்ன வித்தியாசம்? இது இயல்பான காரணி. எதிர்பாராத முறையில் கையாளும் நபர் சாதாரணமாக நடக்கும் காரியங்களைச் செய்திருக்கிறார். ஏற்கத்தக்கது அல்ல, அவசியம், ஆனால் சாதாரண.
மிகச்சிறந்த நடிகர்கள் அந்த விஷயங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். எப்போது வேண்டுமானாலும் கவனமாக உங்கள் வேலையைத் திட்டமிட்டு, உங்கள் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவீர்கள், எதிர்பாராதது தவிர்க்க முடியாமல் அதன் அசிங்கமான தலையை அசைத்து, உங்கள் கவனமாக கட்டப்பட்ட காட்சியில் ஒரு குறடுகளை எறிந்துவிடும். மாற்றத்திலிருந்து வாய்ப்பை உருவாக்கும் ஆரம்ப படிநிலையானது மாற்றம் எப்போதுமே எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. என்ன நடந்தது நீங்கள் விரும்பியதாயிருக்கலாம், ஆனால் அது உண்மையிலேயே சாதாரணமானது. அதன்படி பதிலளிக்கவும்.
ஆஸ்பியர் ஆஃப் காட்டு
ஆஃப் காட்டும் நல்ல விஷயம். ஆஃப் காட்டி ஒரு மனப்போக்கு. எந்த அமைப்பிலும் உண்மையான நிகழ்ச்சிகள் பெரும்பாலும் அமைதியானவை. அவர்கள் நிலைத்தன்மையும் பாணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட உணர்வும் கொண்டவர்கள் தான் . அவர்கள் வாத்து பற்றி பழைய கூற்று போல: மேற்பரப்பில் மேலே, அமைதியான மற்றும் நேர்த்தியான இருக்கும். மேற்பரப்பிற்கு கீழே, நரகம் போன்ற துடுப்பு.
நான் ஊழியர்களிடம் விரும்பிய பண்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு நிர்வாகிகளையும் மேலாளர்களையும் கேட்கும்போது, செயல்திறன் கிட்டத்தட்ட மாறா நிலைத்தன்மையும், அழுத்தத்தின் கீழ் செயல்படுவதும், முடிவுகளை வழங்குவதும், முதல் மூன்று. இது உண்மையில் ராக்கெட் அறிவியல் இல்லை. இது ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், சவாலாகவும், எங்களது வேலையில், நம் வாழ்விலும் வாய்ப்பிலும் எவ்வாறு வருகிறதென்பதை தெரிந்துகொள்வது.