குழு கட்டிடம் மற்றும் பிரதிநிதி

மக்கள் மற்றும் எப்படி அதிகாரம் பெறுவது

பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மக்கள் தங்கள் வேலைகளை பாதிக்கும் முடிவுகளையும் செயல்களையும் பாதிக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்குகிறது. ஊழியர்களின் ஈடுபாடு இலக்கு அல்ல, பல கருவிகளில் நடைமுறையில் இருப்பது போலவே இது ஒரு கருவியாகும்.

மாறாக, இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் அவர்களது பணி அமைப்பின் வெற்றிகரமான பங்காளித்துவத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு மக்களால் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பது பற்றிய ஒரு நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ தத்துவமாகும்.

என் சார்பில், 35+ ஆண்டுகளாக பணிபுரியும் பணியாளர்களிடமிருந்து பணி முடிவெடுக்கும் மற்றும் திட்டமிடலின் அனைத்து அம்சங்களிலும் மக்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

இந்த ஈடுபாடு உரிமை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கிறது, உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்து, மக்களுக்கு உந்துதல் அளிப்பதற்கும் பங்களிப்பதற்கும் ஒரு சூழலை ஊக்குவிக்கிறது.

இலக்கு, திட்டம், குழு அல்லது ஒரு ஊழியர் ஆகியோருக்கு இடையில் உள்ள வேறுபாடு குறித்து போதுமான முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் வைக்க முடியாது. விற்கப்படும் அல்லது தேவைப்படும் ஊழியர்கள், வேலையின் உரிமையாளராக பணியாற்றும் அதே வேளையில் ஆற்றல் மற்றும் உற்சாகத்தை தங்கள் வேலையில் கொண்டு வருவதில்லை.

குழு கட்டிடம் குழு

அணி கட்டிடம் மேலும் முக்கியம். ஆயினும், நான் ஏற்கெனவே கருத்துக் கணிப்புக்கான ஒரு ரசிகர் அல்ல, மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மிகக் குறைவான பொது வகுப்பினரை திருப்திப்படுத்தும் தீர்வுகளை உருவாக்கலாம்.

முடிவெடுத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் பணியாளர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்தல் என்பது தொடர்புபடுத்தும் மூலோபாய அம்சமாகும் மற்றும் ஆலோசனை அமைப்புகள் , உற்பத்தி செல்கள், பணி அணிகள், வேலை அணிகள், தொடர் முன்னேற்றக் கூட்டங்கள், கைஸென் (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்) நிகழ்வுகள், திருத்தும் செயல்முறைகள் மற்றும் கால விவாதங்கள் மேற்பார்வையாளர்.

பெரும்பாலான ஊழியர் ஈடுபாடு செயல்முறைகளுக்கு உள்ளார்ந்த குழு திறன், தொடர்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் பயிற்சிகள் ஆகும்; வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளின் வளர்ச்சி; மற்றும் அடிக்கடி, பணியாளர் ஈடுபாடு முயற்சிகள் மூலம் வெற்றிகள் பகிர்ந்து.

பணியாளர் ஈடுபாடு மாதிரி

விண்ணப்பிக்க ஒரு மாதிரி விரும்பும் மக்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும், டேன்ன்பாம் மற்றும் ஷ்மிட் (1958) மற்றும் சட்லர் (1970) ஆகியோரால் வேலை செய்யப்பட்டது.

தலைமைத்துவத்திற்கும் , ஊழியர்களுக்கும் அதிகரித்து வரும் பாத்திரத்தையும், முடிவெடுக்கும் பணியில் மேற்பார்வையாளர்களுக்கான குறைவுபடுத்தும் பாத்திரத்தையும் உள்ளடக்குவதற்கு அவர்கள் தொடர்ச்சியை வழங்குகின்றனர் . தொடர்ச்சி இந்த முன்னேற்றத்தை உள்ளடக்கியது.

• சொல்: மேற்பார்வையாளர் முடிவை எடுத்து ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் முழுமையான திசையை வழங்குகிறது. பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர் உள்ளீட்டை கேட்கவோ அல்லது கேட்கவோ எடுக்காத முடிவுகளுக்கு தொடர்புகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
• விற்கவும்: மேற்பார்வையாளர் முடிவு எடுக்கும் பின்னர், முடிவின் நேர்மறையான அம்சங்களை விற்பதன் மூலம் ஊழியர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற முயற்சிக்கிறார். ஊழியர் உறுதியளிப்பு தேவைப்படும் போது விற்கப்படுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் இந்த முடிவை ஊழியர் செல்வாக்குக்கு திறக்கவில்லை.
• ஆலோசனை: மேற்பார்வையாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் ஒரு முடிவுக்கு உள்ளீட்டை அழைக்கிறார். வெற்றிகரமான ஆலோசனைக்கு முக்கியமானது விவாதத்தின் முன் இறுதியில் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டும், அவற்றின் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் மேற்பார்வையாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்கிறார். இது உள்ளீடு வழங்கும் மக்களுக்கு இது தெளிவாக தெரியாத போது, ​​ஊழியர் அதிருப்தி மிகுந்த சந்தர்ப்பத்தை உருவாக்கும் செயலாகும்.
• சேர: மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வையாளருடன் முடிவெடுப்பதற்கு பணியாளர்களை அழைக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் முடிச்சு செயல்பாட்டில் அவரது குரலை சமமாக கருதுகிறார். ஒரு வெற்றிகரமான சேருக்கான முக்கியமானது, மேற்பார்வையாளர் உண்மையில் ஒரு முடிவைச் சுற்றி ஒருமித்த கருத்தை வளர்த்துக்கொள்கிறார் மற்றும் அவரது செல்வாக்கை மற்றவர்களின் உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கு சமமாக இருக்க விரும்புகிறார்.

மாடல் சேர்த்தல்

மாடலை சுற்ற, நான் பின்வருமாறு சேர்க்கிறேன்:

• பிரதிநிதி: மேற்பார்வையாளர் மற்றொரு கட்சிக்கான முடிவை மாற்றியுள்ளார் . வெற்றிகரமான பிரதிநிதித்துவத்தின் திறவுகோல் எப்போதுமே பின்னூட்டத்தில் ஒரு பின்னூட்ட சுழற்சியை உருவாக்கவும் மற்றும் ஒரு காலக்கெடுவும் செயல்பட வேண்டும். மேற்பார்வையாளர் செயல்பாட்டின் எதிர்நோக்கிய விளைவுகளில் ஏதேனும் ஒரு "முன்னுரிமை பெற்ற படத்தை" பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஊழியர் ஈடுபாட்டின் நிலை அதிகரிக்கும் சூழ்நிலை. பணியாளர் ஈடுபாட்டின் அளவு பின்வருமாறு:

• நபர் திறன்கள் மற்றும் அனுபவம்,
• அவர்களின் வேலை மற்றும் முடிவெடுக்கும் காரணிகளைப் பற்றிய அவர்களின் அறிதல், மற்றும்
• அவர்களின் வேலை எப்படி நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற செயல்முறைகளுடன் தொடர்புபட்டது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளும் அளவுக்கு.

தங்கள் வேலைகளை முடிவெடுப்பதில் முடிவெடுப்பதில் நீங்கள் பணியாற்ற முடியும். தொடர்புபடுத்தும் இந்த டிகிரி எப்படி உங்களுக்கு சொல்கிறது.

குறிப்பு: டேன்ன்பாம், ஆர்., மற்றும் ஷ்மிட், டப்.

தலைமைத்துவ முறையைத் தேர்வு செய்வது எப்படி . ஹார்வார்டு பிசினஸ் ரிவியூ, 1958, 36, 95-101.

இந்த கட்டுரை மிச்சிகன் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி மேனோர்ஸ் கையேட்டில் இருந்து ஒரு பகுதி ஆகும் : மாதாந்திர உரையாடல் வழிகாட்டி # 9 . Copyright Susan M. Heathfield மற்றும் மிச்சிகன் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி, 2003-2004.