பிஸி மேனேஜர்களுக்கான தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டம் மாதிரிகள்

அனைத்து முன்தினம் பிஸியாக, பொறுமையற்ற, மற்றும் விரைவான ஆய்வு முகாமையாளர்களுக்காக, இங்கே முகாமைத்துவ ஐ.ஜி.பி.க்களின் இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த நடுத்தர நிர்வாகிக்கு, மற்றொன்று ஒரு புதிய முதல் நிலை மேலாளர். அவர்கள் இருவரும் மிகவும் பொதுவான தேவைகள் மற்றும் முறைகள் சில கொண்டிருக்கிறார்கள். இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் சரியாக வடிவமைக்கப்படவில்லை, ஆனால் உங்கள் சொந்த டெம்ப்ளேட்டில் ஒன்றை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதை நீங்கள் பெற முடியும்.

உதாரணம் # 1: அனுபவம் வாய்ந்த மத்திய மேலாளர்

பெயர், நிலை, செயல்பாடு, இடம், மேலாளர், முதலியன ...

கால அளவு: 4/2014 - 4/2015
வளர்ச்சி மையம்: தற்போதைய தலைமைப் பாத்திரத்திற்கான தற்போதைய பங்களிப்பு மற்றும் தயாரிப்பில் மேம்பட்ட திறன்.

முதல் 3 பலம்

  1. செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்துறை நிபுணத்துவம்
  2. நிதி புத்திசாலி
  3. சிக்கல் தீர்க்கும் & முடிவெடுக்கும்

முதல் 3 அபிவிருத்தி தேவைகள்

  1. மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான எனது திறமையை மேம்படுத்தவும்
  2. மூலோபாய சிந்தனை
  3. குறுக்கு செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம்

அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள்:

குறிப்பு: சிலர் ஒவ்வொரு அபிவிருத்தித் தேவைக்கும் அபிவிருத்தி செயல்களைச் சேர்க்க விரும்புகிறார்கள். நடைமுறையில், நன்கு எழுதப்பட்ட அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள் பன்மடங்கு பலம் மற்றும் பல அபிவிருத்தி தேவைகளை எதிர்கொள்ளும் என்று நான் கண்டுபிடித்துள்ளேன்.

உயர்மட்ட, குறுக்கு-செயல்பாட்டு செயல்முறை முன்னேற்றக் குழுவை வழிநடத்தும் என் விருப்பத்தை பற்றி என் மேலாளரிடம் பேசுங்கள். இது என் தற்போதைய வலிமைகளில் சிலவற்றை ஊக்குவிப்பதோடு முன்னணி மாற்றத்தையும் மூலோபாய சிந்தனையையும் அனுபவத்தில் பெறவும், அதே போல் மற்ற நிறுவன செயல்பாடுகளைப் பற்றி அறியவும் உதவும்.

  • நேரம்: அடுத்த வாரம், சாத்தியமான 2 வது காலாண்டில் திட்டம்
  • செலவு: எதுவும் இல்லை, என் நேரம், மற்றவர்கள், திட்ட செலவுகள்

ஜோ ஸ்மித் மற்றும் ஜென் லோபஸுடன் மாதாந்திர, ஒரு மணிநேர தொலைபேசி அழைப்புகளை அமைக்கவும். அவர்கள் இருவருமே அனுபவம் வாய்ந்த முன்னணி திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை அடைந்துள்ளனர்.

  • நேரம்: அடுத்த வாரம் தொடங்கவும், ஆண்டு முழுவதும் கால அட்டவணை
  • செலவு: எதுவும் இல்லை, என் நேரம்

மூலோபாய மாற்றத்தை முன்னெடுப்பதில் ஒரு போக்கை எடுங்கள். 3-4 வணிக பள்ளி 3-5 நாள் நிகழ்ச்சிகளை சரிபார்க்கவும்.

  • நேரம்: இந்த காலாண்டு.
  • செலவு: சுமார் $ 8-12K

பின்வரும் புத்தகங்களைப் படிக்கவும்:

  • முன்னணி மாற்றம்
  • நீல பெருங்கடல் வியூகம்
  • நேரம்: மாதம் ஒன்றுக்கு ஒரு புத்தகம்
  • செலவு: தோராயமாக. $ 20 ஒவ்வொரு, e- புத்தகம் குறைவாக.

எனது முன்னேற்றத் தேவைகளை மேலும் விரிவுபடுத்துவதற்காக 360 தலைமைத்துவ மதிப்பீட்டை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எனது ஐ.டி.பி. இல் புதிய நுண்ணறிவுகளை ஒருங்கிணைத்தல். நிர்வாக பயிற்சியாளருடன் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்

  • நேரம்: 6/1 மூலம் நிறைவு செய்யுங்கள்
  • செலவு: மதிப்பீடு $ 300, சுமார். $ 2000 பயிற்சிக்கு.

உதாரணம் # 2: புதிய முதல் நிலை மேலாளர்

பெயர், நிலை, செயல்பாடு, இடம், மேலாளர் போன்றவை ....

கால அளவு: 4/2014 - 4/2015
அபிவிருத்தி மையம்: புதிதாக ஊக்குவிக்கப்பட்ட, புதிய பாத்திரத்தில் அபிவிருத்தி

முதல் 3 பலம்:

  1. திட்ட மேலாண்மை
  2. செல்வாக்கு
  3. முடிவுகளை ஓட்ட திறன்

முதல் 3 அபிவிருத்தி தேவைகள்:

  1. பயிற்சி மற்றும் என் குழு வளரும்
  2. மோதல் கையாள
  3. கேட்பது திறமை

அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள்:

IDP களை உருவாக்க எனது ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் பணிபுரியுங்கள். ஒரு பயிற்சி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். என் கேட்டு திறன்களை கையாளவும் கருத்துக்களைக் கேட்கவும்.

  • நேரம்: அடுத்த வாரம் தொடங்கவும், ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை.
  • செலவு: எதுவும் இல்லை, என் நேரம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள்

என் மேலாளருடன் பணிபுரிந்த சூசன், எனது சொந்த ஊரான மனித உரிமைகள் ஆணைக்குழுவில் பணியாற்றவும்; என் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய உதவுங்கள். Majidkharatha-m2.tk மேலாண்மை செய்திமடல் பதிவு.

  • நேரம்: இந்த வாரம், மற்றும் தேவையான.
  • செலவு: எதுவும் இல்லை, என் நேரம்

உள்துறை மேற்பார்வையாளரின் அத்தியாவசியப் போக்கை எடுங்கள்

  • நேரம்: அடுத்த முறை இந்த ஆண்டு வழங்கப்படுகிறது.
  • செலவு: சுமார் $ 500, 3 நாட்கள்

முக்கியமான உரையாடல்களைப் படியுங்கள். நான் குறைந்தது ஒரு வேலை மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட சூழ்நிலையில் கற்று என்ன பயிற்சி. அதே திறமைகளை கேட்பது. என் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்கவும்.

  • நேரம்: அடுத்த 3 மாதங்கள்.
  • செலவு: புத்தகம் $ 20, என் நேரம்.

பாத்திரங்கள் மாதிரிகள்: எனது வளர்ச்சித் தேவைகளுக்கு ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு முன்மாதிரி மாதிரியைக் கண்டறிக. ஒவ்வொரு முன்மாதிரியும் சிறந்த நடைமுறைகள், குறிப்புகள் மற்றும் ஆலோசனையை நேர்காணல். ஒவ்வொரு அபிவிருத்தித் தேவைக்கும் குறைந்தபட்சம் ஒரு புதிய உதவிக்குறிப்பு முயற்சிக்கவும், கூடுதல் கருத்துரை மற்றும் ஆலோசனைக்கான முன்மாதிரியுடன் பின்தொடரவும்.

நிச்சயமாக, மேலாண்மை ஐ.டி.பி க்களுக்கு எல்லையற்ற காட்சிகள் உள்ளன. வட்டம், இந்த உதாரணங்கள் அவர்கள் தொடங்க வேண்டும் என்ன நீங்கள் கொடுக்கும்.