அது உங்களைப் பற்றி அல்ல, பெரும்பகுதி.
வேலை வேட்பாளர்களுக்கான நுண்ணறிவு
ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் வழக்கமாக ஒரு ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டம் மற்றும் அங்கு இருந்து நகரும். விண்ணப்பதாரர் மனித வளங்களின் மதிப்பாய்வு மீண்டும் தொடங்குகிறார் மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒரு நீண்ட செயல்முறையாகும், அதே நேரத்தில் முதலாளிகளுக்கு மிகவும் தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து உங்கள் விண்ணப்பத்தை தாக்கல் செய்திருந்தால் உங்களுக்கு தெரியாது - அல்லது இல்லை. சில மிதமிஞ்சிய முதலாளிகள் தானாக உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்க நன்றி தெரிவிக்கும் ஒரு வேட்பாளர் மறுமொழி வடிவம் கடிதம் உருவாக்க. எனவே, இந்த சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் அதை பெற்றவர் அறிந்திருப்பதை அறிவீர்கள்.
ஒரு நபரை குழு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதா என்பதைப் பொறுத்து, ஒரு பேட்டியை திட்டமிடுவதற்கு HR மக்கள் உங்களைத் தொடர்பு கொள்வதால், நான் பரிந்துரைக்கிறேன் - பேட்டியைக் குழு திட்டமிடுவது பல வாரங்கள் ஆகலாம். நீங்கள் இன்னும் சாத்தியமான சக ஊழியர்களை சந்திக்க ஒரு இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு நீங்கள் அழைக்க வேண்டும் என்றால் நீங்கள் கேட்க காத்திருக்க உங்கள் முதல் பேட்டியில் அனுபவிக்க பின்னர் காத்திருக்க குறிப்பாக நீண்ட உணர முடியும்.
ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், சில நேரங்களில் அதிகாரத்துவம் பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு அடுக்குகளை சேர்க்கிறது. கூடுதலாக, நீங்கள் வேட்பாளர்களின் ஒரு பெரிய குழுவோடு போட்டியிடலாம். ஒரு மாநில, மத்திய அல்லது உள்ளூர் அரசாங்க நிலைப்பாட்டில், வெளிப்புற வேட்பாளர்களை கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்னர், உள்நாட்டு வேட்பாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளும் பல நடவடிக்கைகளை முதலாளிகள் மேற்கொள்கிறார்.
சில நேரங்களில், ஒரு ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலை வாய்ப்பின் தொடக்கத்திற்கு இடையில், ஒரு நிறுவனம் அந்த நிலைக்கான நிதியை இழக்கிறது.
மற்றும், வேட்பாளர்கள் தங்கள் தொடர்பு உள்ள மரியாதை மற்றும் சிந்தனை தோல்விக்கு வேலை தேடும் மூலம் நிறுவனங்கள் இழிந்த வருகிறது. பல நிறுவனங்கள் அதை நேரம் மற்றும் வள பிரச்சினை என்று கூறுகின்றனர்.
எப்படி வேகமாக வளரும் நிறுவனங்கள் ஒரு ஊழியரை நியமித்தல்
நிறைய நிறுவனம் எவ்வளவு வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது என்பதை பொறுத்து உள்ளது. வேகமாக வளர்ந்துவரும் நிறுவனத்தில், மனித வள ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக பணியாளர் ஆட்சேர்ப்புடன் சறுக்கி விடுகின்றனர் . அதே நேரத்தில், வேகமாக வளர்ந்துவரும் நிறுவனத்தில், பல வேலை முறைமைகள் உடைக்கப்படுகின்றன. 75 ஊழியர்களுக்கு 150 அல்லது 200 ஊழியர்கள் வேலை செய்யவில்லை.
எனவே, குற்றச்சாட்டுக்கு வழிநடத்தும் புதிய ஊழியர்களை நியமிப்பவர்கள் , இருமடங்காகக் குவிக்கப்பட்டனர்; அவர்கள் தங்கள் பணியமர்த்தல் அமைப்புகளை உருவாக்கி, நல்ல மக்களை விரைவாக நியமித்து வருகிறார்கள் - அதே நேரத்தில். இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு திட்டமிட வேட்பாளர்களிடம் திரும்புவதற்கான சவாலாக இருக்கிறது.
நீங்கள் காத்திருக்கையில்
இதற்கிடையில் நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? முதல் நேர்காணலுக்குப் பிறகு நன்றி தெரிவிக்கும் கடிதத்தை அனுப்புங்கள். நீங்கள் உங்கள் வேலை தேடல் அமைப்பு வரை தேதி மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்த வேண்டும். ஒரு கைபேசி அழைப்பு அடிக்கடி திரும்பும்.
மற்றும், ஒரு முறை, நீங்கள் மனித வள ஊழியர்கள் அல்லது பணியமர்த்திய மேலாளரை அவர்கள் பூர்த்தி செய்யும் நிலையைப் பற்றி கேட்கும் மின்னஞ்சலை அனுப்பலாம்.
ஒரு ஊழியர் அதிகாரம் மற்றும் பங்கேற்பு பணி சூழலில் , ஒரு பணியமர்த்தல் முடிவில் ஈடுபட்டிருக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கை சவாலாகவும் தேர்வு செய்யப்படுகிறது. ஒரு பேட்டி செய்ய ஐந்து அல்லது ஆறு பேர் ஒன்றாக பெறுவது பல வாரங்கள் எடுக்க முடியும்.
ஆனால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனம் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை மற்றும் ஊழியர்கள் செயல்படுத்த, அதனால் பெரும்பாலும் சிறந்த நிறுவனங்கள் நீண்ட எடுத்து. என் முதல் நேர்காணலின் போது மேஜையில் ஒரு வேலை வாய்ப்பு கிடைத்ததை என்னிடம் சொன்ன ஒரு பணியாளரை நான் பணியமர்த்தியிருந்தேன்.
நான் எங்கள் நிறுவனத்தின் குறைந்தபட்சம் மூன்று வாரங்களுக்கு எவரும் ஒரு வாய்ப்பை செய்ய மாட்டேன் என்று உண்மையை கூறினார், எனவே அவர் முடிவு செய்ய வேண்டும். அவர் வாய்ப்பை நிராகரித்து, எனக்கு கிடைத்த வேலையை அவர் உண்மையில் விரும்பியதால் காத்திருந்தார்.
அது அவளுக்கு ஒரு நல்ல தேர்வாக மாறியது - நாங்கள் அவளை வேலைக்கு அமர்த்தினோம்.