வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் மற்றும் சட்டங்களை தடுக்க

தொழில் ரீதியான பாகுபாடு வழக்குகள், வணிக எப்போதும் இழக்கிறது. இதன் விளைவாக, வேலைவாய்ப்பு கலாச்சாரத்தையும் சுற்றுச்சூழலையும் உருவாக்கும் ஊழியர்களுக்கும் வேறுபாடு ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் எந்தவொரு வடிவத்திலும் வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சங்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியம்.

பணியிடத்தில் பாகுபாட்டை தடுக்கும் பல வழிகாட்டுதல்களை முதலாளிகள் பின்பற்ற வேண்டும். வலியைத் தடுக்கக்கூடிய சில எளிய வழிமுறைகளை பின்பற்றுவதற்கு முன் நீங்கள் ஒரு வழக்குக்கான இலக்கு வரை காத்திருக்க வேண்டாம்.

வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் சட்டங்கள் அதிகரிப்பு

வேலை பாகுபாடு வழக்குகளில் சிக்கலின் நோக்கம் பற்றித் தெரிந்து கொள்வோம் . அமெரிக்க சமவாய்ப்பு வாய்ப்புக் கமிஷன் (EEOC) புள்ளிவிவரங்கள், செப்டம்பர் 30, 2010 அன்று முடிவடைந்த நிதியாண்டில் 45 ஆண்டுகால வரலாற்றில் மிக அதிகமான வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகள் பதிவாகியுள்ளன.

வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு பற்றிய EEOC புள்ளிவிவரங்கள் தொடர்ச்சியான கட்டணத் தாக்கல் மற்றும் வழக்கு தொடர்பான மூன்று ஆண்டு போக்கு வெளிப்படுத்துகின்றன. மோசமான பொருளாதாரம், பெரிய EEOC அமலாக்க வரவு செலவு திட்டம், மற்றும் EEO சட்டங்களுக்கான பணியாளர் நட்பு திருத்தங்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு வழக்கு போக்கு தொடர்கிறது.

2010 ஆம் ஆண்டு வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு புள்ளிவிவரங்களின் முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள்:

• வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு என்பது மிக அதிகமாக மேற்கோள் காட்டப்படும் முறையாகும் (36,258 கட்டணங்கள்). வரலாற்று ரீதியாக, EEOC உடன் தாக்கல் செய்த பதிலளிப்பு புகார்களை 2003 ல் 22,690 கட்டணங்கள் இருந்து 2008 இல் 32,690 ஆக 44% அதிகரித்தது.

• ரேஸ் பாகுபாடு காரணமாக 35,890 குற்றச்சாட்டுகள் தொடர்ந்து நடைபெறுகின்றன.
• வேலை பாகுபாடு பாலியல், தேசிய தோற்றம், மதம் , மற்றும் இயலாமை பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகளுக்கான புதிய பதிவுகளை எடுத்தது.
• 2008 ஆம் ஆண்டின் குறைபாடுடைய சட்டம் கொண்ட திருத்தங்கள் சட்டம் (ADAAA) க்கு வேலைவாய்ப்பின்மை பாகுபாடு குற்றச்சாட்டுகள் கிட்டத்தட்ட 20% அதிகரித்தன.

• EEOC மரபியல் தகவல் நாடிக்குறைவு சட்டத்தின் (GINA) கீழ் கொண்டு வந்த முதல் வேலை பாகுபாடு கட்டணங்கள் கையாளப்பட்டது.
• சட்டவிரோத துன்புறுத்தலுக்குக் காரணம் என்று EEOC கிட்டத்தட்ட 31,000 குற்றச்சாட்டுகளைப் பெற்றது; பாலியல் துன்புறுத்தல் குற்றச்சாட்டுகள் 11,717. துஷ்பிரயோகம் குற்றச்சாட்டுக்கள் பெரும்பான்மை பாலியல் துன்புறுத்தல் , இன, தேசிய வம்சாவளியை அல்லது மத துன்புறுத்தல் போன்ற வேறுபட்ட துன்புறுத்தல்களைக் கூறின.

"EEOC ஆனது தனிநபர்களுக்கான நிதியியல் நன்மைகளில் $ 404 மில்லியனுக்கும் மேலானதைப் பெற்றது - ஆணையத்தின் வரலாற்றில் நிர்வாக அமலாக்கத்தின் மூலம் மிக உயர்ந்த அளவிலான நிவாரணம் பெற்றது" என்று சாந்தி அட்கின்ஸ், Esq, எல்.டி., இன் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, நெறிமுறைகள் மற்றும் இணக்கம் பயிற்சி நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு நிறுவனம்.

EEOC பொருத்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான செலவின செலவுகள்

முதலாளியின் முன்னோக்கிலிருந்து, ஒரு EEOC கூற்றை கூடுதல், அடிக்கடி பதிவு செய்யப்படாத, செலவழிப்பதை முகங்கொடுப்பதற்கு, செலவின செலவுகள், முதலாளிய நிறுவனத்திற்கு செலவாகும். அட்கின்ஸ் இந்த செலவுகள் அடங்கும் என்று கூறுகிறார்:

• ஆவணங்கள் ஒன்றுகூடி ஒரு மாத காலத்திற்கு ஒரு நிறுவன ஊழியர்களின் திசைதிருப்பல், சேகரிக்கப்பட்டு தயாரிக்கப்பட்டு, ஒரு உள் விசாரணையை நடத்தி,
• ஊழியர்களின் மன அழுத்தம் இழப்பு, ஒரு வழக்கின் நிலையான அழுத்தத்தின் கீழ்,

• குற்றவாளி அல்லது நிரபராதி எனில், விரும்பத்தக்க ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் ஒரு முதலாளியாக, ஒரு முதலாளியின் நற்பெயரின் சாத்தியமான இழப்பு
• முதலாளிகள் குற்றவாளி எனில், இறுதி ஒப்பந்தத்தை விட அதிகமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ செலவு செய்யக்கூடிய வழக்கறிஞர்களின் கட்டணம்.

இந்த கடினமான அளவிடக்கூடிய செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, சராசரி ஒற்றை உரிமையாளர் வழக்கு $ 250,000 பாதுகாப்பு விலையில் மற்றும் 200,000 டாலர் ஒரு ஜூரி தீர்ப்பு விளைவிக்கும் என்று அட்கின்ஸ் கூறுகிறார். மற்ற ஆதாரங்கள் சராசரியாக தீர்ப்பு வெகுமதிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, 2007 இல் கிட்டத்தட்ட $ 900,000, சராசரி தீர்வு கிட்டத்தட்ட $ 550,000 ஆகும்.

எவ்வாறாயினும், முதலாளிகளுக்கு ஜூரி விருதுகள் விலை உயர்ந்தவை. வகுப்பு நடவடிக்கை வழக்குகள், மேலும் அதிகரித்து வருகின்றன, பொதுவாக உரிமைகோரியவர்களுக்கான விருதுகளுக்கு குறைவாகவே விளைகின்றன, ஆனால் பணியாளர்களிடமிருந்து மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் பணம் மற்றும் பெயரிடப்படாத பணியாளர்களிடமிருந்து பட்டியலிடப்பட்ட மேலதிக செலவினங்களில் செலவாகும்.

வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு வழக்குகள் சாத்தியமான செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும் போது, ​​பிளஸ் பக்கத்தில், முதலாளிகள் சில உதவிகளைக் கொண்டுள்ளனர். கெய்ல் ஸோபோ படி, DiversityInc.com இல், வேலைவாய்ப்பு பாகுபாட்டுடன் அவர்கள் அனுபவிக்கும் ஊழியர்கள் முதல் முதலாளியை புகார் செய்ய வேண்டும். இது முதலாளிகளுக்கு சந்தேகத்திற்கிடமான வேலைப் பாகுபாடுகளை ஆய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, மேலும் அவர்களின் சாதாரண முறையீட்டு முறையீட்டை மீளாய்வு செய்வதன் மூலம் உதவி அளிக்கிறது.

தங்கள் புகாரைப் போதிய அளவு தங்கள் முதலாளிகளாலும், தொந்தரவு அல்லது பாகுபாடு செய்பவர்களிடமிருந்தும் சந்திப்பதை நம்பாத ஊழியர்கள், EEOC உடன் ஒரு கோரிக்கையை தாக்கல் செய்யலாம். Zoppo, வேலைவாய்ப்பு உறவு வழக்கறிஞர் பாப் கிரெக், குழும சட்ட நிறுவனம் ஒரு பங்குதாரர், ஆலோசனை, கடந்த ஆண்டு EEOC கொண்டு தாக்கல் என்று 95,402 குற்றச்சாட்டுகள், EEOC மட்டுமே 325 வழக்குகள் தாக்கல். எனவே, EEOC ஒரு "ஊழியருக்கு உரிமை கொடுக்கும்" உரிமையை வழங்கியிருந்தாலும், ஒரு நபருக்கு சட்ட ஆலோசனையில் கணிசமான வளங்களை முதலீடு செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

இல்லையெனில், ஒரு வழக்கறிஞர், ஒரு சேவை வழங்குநரின் செலவினச் செலவுகள் அல்லது ஒரு ஜூரி விருதின் ஒரு பகுதியால் அடிக்கடி வழங்கப்படும் ஒரு வழக்கறிஞர், சில தகுதிகளை வெளிப்படுத்திய வழக்குகளில் எடுக்கும் என்று பொது அறிவு இருப்பதை ஒருவர் நம்பலாம்.

வேலைவாய்ப்பு பாரபட்சம் தடுக்க என்ன முதலாளிகள் செய்ய முடியும்

வேலை பாகுபாடு , துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கல் ஆகியவற்றை தடுக்கவும், உரையாடவும், வலுவான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் முதலாளிகள் EEOC கட்டணங்களை மற்றும் வழக்குகளை தவிர்க்கலாம்.

மேலும், வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு கொள்கைகள் , தடுப்புக்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவை வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு வழக்கில் தங்கள் ஆதரவில் பணியாற்றலாம். பின்வரும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை முதலாளி முதலாளிகளால் நிரூபிக்க முடியுமானால், முதலாளிகள் பாதிக்கப்படலாம்.

வேலைவாய்ப்பு பாகுபாட்டைத் தடுக்கவும், வேலை செய்பவர்களுக்கும், துன்புறுத்துதலுக்கும், பழிவாங்கும் நடவடிக்கையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும் முதலாளிகள் அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள்.

• உங்கள் பணியிடத்தில் எந்த வகையிலும் ஏற்றுக் கொள்ள முடியாத வகையிலான வேலைவாய்ப்பு பாகுபடுத்தும் ஒரு கடுமையான கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும். கொள்கை வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்தக் கொள்கைக்கு, தொழில் ரீதியான பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் அல்லது பழிவாங்கல் போன்ற சம்பவங்கள் குறித்து புகார் அளிக்க வேண்டும். வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு விஷயத்தில் அவற்றின் மேற்பார்வையாளர் ஈடுபடுத்தப்பட்டிருந்தால், சம்பவங்களைத் தெரிவிப்பதற்காக முன்னுரிமை ஊழியர்கள் பல முறைகளை வழங்கியுள்ளனர்.
  • பணியாளர் பாகுபாடு பாலிசி ஒரு ஊழியர் புகார் எப்படி நடவடிக்கைகளை வெளிப்பாடுடன் கையாள்வது தொடர்பாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்களின் பாகுபாடுக் கொள்கை, குற்றவாளிகளுடன் எடுக்கும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை உச்சரிக்க வேண்டும்.
  • வேலை பாகுபாடு பாலிசி பழிவாங்கல் மற்றும் மன அழுத்தம் ஆகியவற்றின் தன்மை பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். இறுதியாக, தொழில்முறை பாகுபாடுக் கொள்கையில் தங்கள் புகாரின் முடிவில் அதிருப்தி கொண்டுள்ள ஊழியர்களுக்கு முறையீட்டு முறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
• தங்களின் பொறுப்பைத் தடுக்கும் எதிர்பார்ப்புடன் பாகுபாடு-எதிர்ப்பு கொள்கை செயல்படுத்தப்படுவதில் உங்கள் மேலாளர்களை பயிற்சி செய்யுங்கள். பணிச்சூழலையும் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குவதே ஒரு மேலாளரின் பங்களிப்பதாகும், இதில் வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கல்கள் இடம்பெறாது.
  • இந்த சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளை எப்படி விசாரிப்பது, எப்படி நடத்தப்படுவது என்பவற்றை அடையாளப்படுத்துதல், அடையாளங்கள் மற்றும் அறிகுறிகள் ஆகியவற்றை மேலாளர்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும். நிறுவனங்களின் கொள்கையை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், தொழில் ரீதியான பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் அல்லது பழிவாங்கல் சூழ்நிலைகள் ஆகியவற்றை அதிகரிக்கக்கூடிய வேலை சூழ்நிலைகளை எப்படி அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• அட்கின்ஸ் கூறுகையில், பயிற்சி ஒவ்வொரு பாகுபடுத்தலுக்கும், ஒவ்வொரு பாகுபாட்டிற்கும் ஒரு விதத்தில் ஒத்துழைக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் பாகுபாடு, துன்புறுத்தல், பழிவாங்கல், கொடுமைப்படுத்துதல் , கோபம் மற்றும் சாத்தியமான வன்முறை அனைத்தும் உங்கள் பணியிடத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை என உரையாற்ற வேண்டும்.
  • இந்த கருத்துக்கள் மற்றும் நடத்தைகள் அனைத்தையும் ஒன்றிணைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒரு ஆதரவான, நன்நடவடிக்காத, பணியாளர் நட்பு பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை பயனுள்ள பயிற்சி கற்பிக்க வேண்டும்.
• கட்டாய ஊழியர் பயிற்சி தொழிலாளர்கள் பாகுபாடு தொடர்பான தொடர்புடைய மேலாளர்கள் பயிற்சி அதே பிரச்சினைகள் பல உரையாற்ற வேண்டும். இந்த ஊழியர் பயிற்சிக்கான பகுதிகளுக்கு செலவு குறைந்த ஆன்லைன் பயிற்சி தீர்வுகள் கிடைக்கின்றன. அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு பயிற்சி பதிவில் கையெழுத்திட வேண்டும், அவர்கள் முதலாளியின் கொள்கை மற்றும் புகார் செயல்முறையை அறிந்திருப்பர் மற்றும் புரிந்துகொள்வார்கள்.
• கலாச்சார எதிர்பார்ப்புகளையும் விதிமுறைகளையும் நிறுவுதல். பணியிடம் இலவசம் இல்லாத ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குதல், மற்றும் அனைத்து விதமான துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கல் ஊழியர் வேலை விளக்கங்கள் , செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் உள்ள இலக்குகள் மற்றும் ஊழியர் மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
  • உழைப்பு பாகுபாடு, துன்புறுத்தல், அல்லது நேரடியான, தொழில்முறை, இரகசிய, கொள்கை-பின்பற்றும் முறையில் பழிவாங்குவது பற்றி ஒரு ஊழியர் புகார் குறித்து விடையிறுங்கள். தேவைப்படும் போது மேல்முறையீடு செய்வதன் மூலம் பணியாளர் புகாரைக் குறிப்பிடவும்.

எந்தவொரு வேலைவாய்ப்பு சூழ்நிலையிலும், வழக்குத் தாக்கல் செய்யலாம், கொள்கை பயிற்சி, புகார் விசாரணை, பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நடைமுறைகள், மேலாண்மை வளர்ச்சி , பணியாளர் தடுப்பு பயிற்சி ஆகியவற்றின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஆவணப்படுத்தலாம் . வேலை பாகுபாடு, துன்புறுத்தல் மற்றும் பழிவாங்கலை தடுக்க உங்கள் நல்ல நம்பிக்கை முயற்சிகள் உங்களுக்கு நன்மை தரும் - வழக்கத்திற்கு மாறான எதிர்காலத்தில் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன.