ஊக்க திறன்கள் பட்டியல் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

மற்றவர்களை உற்சாகப்படுத்த முடியுமா? நீங்கள் இருந்தால், நீங்கள் சாத்தியமான முதலாளிகளுடன் இணைந்திருக்கும் போது நீங்கள் சிறப்பிக்கும் ஒரு திறமை இது.

ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் போது நிறுவனங்கள் எப்போதும் motivators தேடும். நுகர்வோர், வாடிக்கையாளர்கள், துணை மேலாளர்கள், சப்ளையர்கள், நன்கொடையாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் முதலாளிகள் ஆகியோருடன் தொடர்புபடுத்தும் போது உற்சாகமான திறன்கள் ஊழியர்களுக்கு மதிப்புமிக்கவை.

உந்துதல் திறன் என்ன?

பணியிடத்தில் உள்ள உற்சாகத் திறன்கள், பங்குதாரர்களால் விரும்பப்படும் நடத்தை அல்லது பதிலைத் தரும் செயல்கள் அல்லது உத்திகள் என்று வரையறுக்கப்படுகின்றன.

உந்துதல் தந்திரோபாயங்கள் உந்துசக்தியின் பாணியை, உள்நோக்கத்தோடு சம்பந்தப்பட்ட அவர்களின் உறவு, மற்றும் தனிநபரின் ஆளுமை உந்துதல் ஆகியவற்றிற்கு மாறுபடும்.

உந்துதல் செயல்பாட்டில் படிகள்

1. தனிப்பட்ட அல்லது குழுவின் விருப்பங்களை மற்றும் ஆளுமை பண்புகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

2. அந்த இலக்குக்கு உகந்த உந்துதல் உத்திகளை வரையறுத்தல்.

3. செயல்திறன் நோக்கத்திற்கான செயல்திறன் அல்லது தேவையான விளைவுகளை அடைவதற்கான எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படுத்துதல்.

4. எதிர்பார்ப்புகள் (அல்லது இல்லை) சந்தித்தால் நன்மைகள், வெகுமதிகளை அல்லது தடைகளைத் தெரிவித்தல்.

5. முன்னேற்றம் அல்லது தேவையான விளைவுகளை நோக்கி முன்னேற்றம் இல்லாமை பற்றிய கருத்துக்களை வழங்குதல்.

6. வெற்றியை கட்டுப்படுத்தும் பிரச்சினைகள் அல்லது தடைகளைத் தெரிவித்தல்.

7. விரும்பிய விளைவுகளுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குதல்.

8. பொருளாதார தடைகளுக்கு முன்னர் எச்சரிக்கைகளை வழங்குதல்.

9. விரும்பிய முறையில் பதிலளித்த மற்றவர்களை பகிரங்கமாக அங்கீகரிப்பது.

உந்துதல் திறன்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் (A வழியாக Z)

ஒரு - நான்

• மிகவும் உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை அபிவிருத்தி வளங்களை ஒதுக்குதல்.
• குழுவின் உறுப்பினர்கள் அவற்றை நுணுக்கமாகப் பயன்படுத்துவதற்கு பதிலாக தனிப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்க்கும் சுயநிர்ணயத்தை அனுமதிக்கிறது.
• திணைக்கள குறிக்கோள்களைப் பற்றி உள்ளீடு கேட்கிறது.
• அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்களுக்கு விருப்பமான திட்டங்களை ஒதுக்குதல்.
• சரியான முடிவுகளை எடுக்கும் ஊழியர்களுக்கு செயல்திறன் அடிப்படையிலான போனஸ் அல்லது சம்பள அதிகரிப்பு வழங்கப்படுகிறது.

• ஒரு ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நியாயமற்ற முறையில், ஊழியர் கவலைகள் பற்றி விவாதிக்க திறந்தவெளி.
• ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை தொடர்ந்து கவனித்து, நன்றியுணர்வை வெளிப்படுத்தும்.
• உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு இனிமையான மற்றும் பணிச்சூழலியல் பணியிடத்தை உருவாக்குதல்.
• நிர்வாகத்திற்கு கூடுதல் ஊழியர்களுக்கான வரவு செலவு திட்டம் ஒன்றை உருவாக்குதல், வருவாய் எப்படி அதிகரிக்கும் என்பதை வலியுறுத்துகிறது.
• முடிந்தவரை எப்போது வேண்டுமானாலும் இலக்குகளைத் தீர்க்கும் வழியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஊழியர்களை மேம்படுத்துதல்.
• தவறுகளை தண்டிக்காமல் இருந்து கற்றுக்கொள்ள வழிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• பிடித்த ஊழியர்களின் தொண்டுகளுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும், பிறந்தநாளை கொண்டாடுவதற்கும் அல்லது தனிப்பட்ட குடும்ப இழப்புடன் பரிவுணர்வு செய்வதற்கும் அலுவலக வசூலை வழங்குதல்.
• ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக மட்டங்களில் உள்ள பாலங்களை கட்டியெழுப்புவதற்கு ஒருங்கிணைப்பு, மேம்பாட்டு ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றை உயர்த்துவதற்கு உதவுதல் மற்றும் பணி பகிர்வு உணர்வு உருவாக்குதல்.
• விற்பனை குழுவினரின் பல்வேறு உறுப்பினர்களின் ஒப்பீட்டு விற்பனைகளை பதிவு செய்வதற்காக ஒரு பொது எண்ணிக்கை குழுவை செயல்படுத்துதல்.
• தனிப்பட்ட திறமைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை அடையாளம் கண்டு ஒப்புதல் அளித்தல்.

J - Z

• ஊழியர்கள் நலன்கள் மற்றும் நபர்களைப் புரிந்து கொள்ளுவதற்காக முறைசாரா "தண்ணீர் குளிர்ச்சியான" விவாதங்களில் சேர்கின்றனர்.
• பல்வேறு பணிகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஊழியர்களின் நலன்களை நன்கு மதிப்பிடுவது.
• தன்னார்வ சுகாதார மற்றும் ஆரோக்கிய திட்டங்களைத் துவக்குதல்.
• ஒரு கடுமையான நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு ஒத்திவைப்பதன் மூலம் விரைவாக கலந்துரையாடல்களை முடித்து, பணியாளர்களின் கூட்டங்களின் நீளத்தை வரையறுப்பது.

• செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைக்க ஒரு துணைக்குழுவுடன் சந்தித்தல்.
• உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் தலைமையின் நேர்மறையான கூறுகளை அவரது முதலாளிக்கு ஒரு முறைகேடான கூட்டத்தில் அணுகுதல்.
• ஒரு ஈடுபாடு மற்றும் ஆதரவு பாணியில் புதிய பணியாளர்களை வழிகாட்டுதல்.
• வேலை / பணி முன்முயற்சியும், ஒருவருக்கொருவர் இரக்கம் பொருந்தாத இரக்கமற்ற செயல்களுக்கு அக்கறையுடனும் அமைதியாகவும் நன்றி தெரிவிக்கிறோம்.
• மன அழுத்தம் உள்ள சக ஊழியர்கள் அல்லது கீழ்நிலை உதவியாளர்களுக்கு ஆதரவு வழங்குதல்.
• ஊக்கத்தொகை நிதி வழங்கல் அமைப்பிற்கு ஒரு விளக்கக்காட்சியில் நன்மைகள் வழங்குவதன் மூலம் நபர் சான்றுகளை வழங்குதல்.
• ஒத்துழைப்பு, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் திட்ட உரிமையை அதிகரிப்பதற்காக காலாண்டு ரீதியாக குழு-கட்டுமான பட்டறைகள் செயல்படுகின்றன.
• பொது தகவல்தொடர்புகளில் முக்கிய நன்கொடையாளர்களின் பங்களிப்பை அங்கீகரித்தல்.
• ஒரு வெற்றிகரமான நடைமுறைக்கு உதவிய பின்னர் ஐ.டி. ஊழியரின் முதலாளிக்கு ஒரு குறிப்பு அனுப்பும்.
• ஒரு வலுவான துறை சார்ந்த பங்களிப்பாளரை மதிய உணவுக்கு எடுத்துக் கொண்டு, அவர்களது முயற்சிகளுக்கு நன்றி தெரிவித்தனர்.

• தங்கள் ஆதரவை ஒரு மேற்பார்வையாளர் நன்றி.
• வேலை செயன்முறைகளை சீர்செய்வதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், சோதனையை குறைக்கவும் உயரும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்.
• உங்கள் பொறுப்பாளர்களின் தனிப்பட்ட முன்னேற்றத்தை பொறுப்பேற்று அதிக பொறுப்புகளை மதிப்பிடுவதில்.
• தொடர்ச்சியான பிழையின் விளைவுகளின் கீழ்நிலைக்கு எச்சரிக்கை.
• ஒரு உதவிகரமான வணிகப் பங்காளருக்கான ஒரு உரிமையுணர்வு பரிந்துரை எழுதுதல்.
• மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்க மற்றும் எடுத்துக்காட்டாக வழிவகுக்கும் சிறந்த வழிகளில் அடையாளம் உங்கள் சொந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் வேலை பாணியை eXamining.
• மற்றவர்களை வழிநடத்தும் வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கும் கீழ்நிலையினருக்கு பல்வேறு திட்ட நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் - மற்றும் உரிமையாளர்.
• ஊழியர்கள் நிச்சயதார்த்தத்தையும் பொறுப்புணர்வையும் அதிகரிக்க வாய்ப்புகள் மீது ஊக்கமளிக்கும்.

திறன்கள் பட்டியல்கள்: வேலைவாய்ப்பு திறன் பட்டியலிடப்பட்ட வேலைகள் ரெஜியோஸ் திறன்கள் பட்டியல்கள்

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்: மென்மையான எதிராக ஹார்ட் திறன்கள் | உங்கள் துவைக்கும் இயந்திரத்தில் உள்ள சொற்கள் எவ்வாறு சேர்க்க வேண்டும் | ரெஜூம்ஸ் மற்றும் கவர் கடிதங்களுக்கான சொற்களின் பட்டியல் திறன்கள் மற்றும் திறமைகள்