ரெஜியோஸ், கவர் கடிதங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களுக்கான மனித வள திறன்கள்
முதல் ஐந்து மிக முக்கியமான மனித வள திறன்களின் பட்டியலில், அத்துடன் வேலைவாய்ப்பு வேட்பாளர்களிடமிருந்து பிற HR திறனற்ற முதலாளிகளின் நீண்ட பட்டியல்.
இந்த திறன்களை அபிவிருத்தி செய்து வேலை விண்ணப்பங்கள், மறுமுகங்கள், கடிதங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களில் அவற்றை வலியுறுத்துங்கள். நெருக்கமாக ஒரு போட்டியில் உங்கள் சான்றுகளை என்ன முதலாளி தேடும் என்ன, வேலை வாய்ப்புகள் உங்கள் வாய்ப்புகளை சிறந்த.
திறன்கள் பட்டியலைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?
நீங்கள் வேலை தேடும் செயல்முறை முழுவதும் இந்த திறன்களை பட்டியலிடலாம். முதலாவதாக, உங்கள் விண்ணப்பத்தில் இந்த வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் பணி வரலாற்றின் விளக்கத்தில், இந்த முக்கிய வார்த்தைகளில் சிலவற்றை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
இரண்டாவதாக, உங்கள் கவர் கடிதத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் கடிதத்தின் உடலில், நீங்கள் இந்த திறமைகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டுவற்றை குறிப்பிடலாம், மேலும் வேலைக்கு ஒவ்வொரு திறமையையும் நீங்கள் நிரூபிக்கும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தை கொடுக்கலாம்.
இறுதியாக, நீங்கள் உங்கள் நேர்காணலில் இந்த திறனைப் பயன்படுத்தலாம். இங்கே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள முதல் ஐந்து திறன்களை நீங்கள் நிரூபித்த நேரத்தில் ஒரு குறைந்தபட்சம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு உங்களுக்கு இருக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வேலைக்கும் பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள் தேவைப்படும், எனவே நீங்கள் வேலை விபரங்களை கவனமாக படித்து, முதலாளிகளால் பட்டியலிடப்பட்ட திறன்களைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
வேலை மற்றும் திறன் வகை பட்டியலிடப்பட்ட திறன்களின் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
சிறந்த ஐந்து மனித வள திறன்கள்
தொடர்பாடல்
மனித வளங்களில் பணியாற்றும் மக்களுக்கு தொடர்பாடல் ஒரு மென்மையான திறமை . ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள நுழைவு நிலை ஊழியர்களிடமிருந்து CEO க்கு நீங்கள் திறம்பட தொடர்புகொள்வீர்கள்.
நீங்கள் வாய்மொழியாக விளக்கவும், நிறுவனத்தின் கொள்கை தொடர்பான ஏதேனும் அனைத்து தகவல்களையும் எழுதவும் முடியும். பெரும்பாலும், மனித வளங்களில் உள்ள நபர்கள் நேர்காணல்களை நடத்தவும், விளக்கக்காட்சிகளை வழங்கவும், தலைமை நடத்துதல்களை வழங்கவும் வேண்டும். இவை அனைத்தும் வலுவான தொடர்பு திறன்களை எடுத்துக் கொள்ளும்.
ஒரு நல்ல பேச்சாளராக இருப்பது நல்ல கேட்பவராய் இருப்பது. மனித வளங்களில், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரின் கேள்விகளுக்கும் கவலையும் கவனமாக கேட்க வேண்டும்.
மோதல் மேலாண்மை
மனித வளங்களில் உள்ள ஊழியர்கள் பல்வேறு வேலை முரண்பாடுகளை தீர்த்துக் கொள்ள உதவுகின்றனர், அவர்கள் இரு சக ஊழியர்களுக்கோ அல்லது ஊழியர்களுடனோ அல்லது அவரது ஊழியர்களுடனோ இருந்தாலும் சரி. மனித உரிமைகள் ஆணையம் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் மத்தியஸ்தம் ஆகியவற்றில் திறமை தேவை. அவர்கள் இருதரப்பினரும் பொறுமையாக கேட்க வேண்டும், மற்றும் பிரச்சினையை தீர்த்துக்கொள்ள வேண்டும், மரியாதைக்குரிய மற்றும் சரியான வழியில் தீர்வு காண வேண்டும்.
முடிவு செய்தல்
பணியாளர்களிடையே ஒரு சர்ச்சை எப்படி தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதிலிருந்து யாரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிகமான முடிவுகளை HR ஊழியர்கள் செய்கிறார்கள். ஆகையால், ஒரு நிகழ்வின் நன்மை தீமைகள் மற்றும் எடுத்த முடிவை எடுக்கும் திறனாய்வாளர்களாக அவை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.
நன்னெறி
HR ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களைப் பற்றி தனிப்பட்ட, முக்கியமான தகவலை நிறையக் கையாள்கிறார்கள். நீங்கள் சரியானதாக இருக்கும்போது, இந்த தகவலை மக்களுடன் பகிர்வதன் மூலம் மட்டும் தனிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் இரண்டும் விதிமுறைகளை பின்பற்றுவதை உறுதிப்படுத்தவும், அந்த விதிமுறைகளை புறக்கணிக்கும்போது குரல் கொடுக்கவும் வேண்டும்.
அமைப்பு
பெரும்பாலான மனித வள ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் தொடர்புடைய பல பதிவுகளையும் கோப்புகளையும் கண்காணிக்க வேண்டும். பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு மற்றும் பல்வேறு பணியாளர்களின் நலன்களைப் பொறுத்தவரை ஏராளமான கடிதங்களை அவர்கள் கையாளுகின்றனர். எனவே, HR ஊழியர்கள் இந்த தகவலை ஒழுங்கமைத்து அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.
அவர்கள் கவனமாக கவனமாக இருக்க வேண்டும், முக்கியமான கடிதத்தை விடாமுயற்சியுடன் நிரப்புகிறார்கள்.
ஊழியர்கள், ஊழியர்கள், வேலை வேட்பாளர்கள் ஆகியோருடன் பல அலுவலகப் பணியாளர்கள் கலந்துகொள்கிறார்கள். எனவே, அவர்களது கால அட்டவணைகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அவர்கள் இந்த கூட்டங்களை எல்லாம் கண்காணிக்க முடியும்.
மனித வள திறன்கள்
A - G
- நிர்வாகம்
- உறுதியான நடவடிக்கை
- விண்ணப்பதாரர் திரையிடல்
- விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்புகள்
- பகுப்பாய்வு
- மனித வளங்களில் உள்ள சட்ட சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல்
- தொழிலாளி மேலாண்மைக்கு நெறிமுறை தரத்தை பயன்படுத்துதல்
- பணியிட சிக்கல்களுக்கு சமூக அறிவியல் கோட்பாடுகளை பயன்படுத்துதல்
- ஊழியர் உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளைப் பயன்படுத்துதல்
- பணியிட வேறுபாடு வளர்ப்பதற்கான அணுகுமுறைகள்
- வேலை வேட்பாளர்கள் மதிப்பீடு
- பயிற்சிக்கான பணியாளர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவது
- விரிவாக கவனம்
- பின்னணி காசோலைகள்
- தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவன நலன்களுக்கான கவலைகளை சமநிலைப்படுத்துதல்
- நன்மைகள்
- வேட்பாளர் தேடல்
- வேட்பாளர் சோர்ஸிங்
- மேலாண்மை மேலாண்மை
- எழுத்து தீர்ப்பு
- பயிற்சி
- இணைந்து
- தொடர்பாடல்
- நிறுவனத்தின் கொள்கைகள்
- ஒப்பிடத்தக்க மதிப்பு
- இழப்பீடு
- இணங்குதல்
- கணினி
- இரகசியத்தன்மை
- சச்சரவுக்கான தீர்வு
- மோதல் மேலாண்மை
- உறவுகளை உருவாக்குதல்
- வாடிக்கையாளர் சேவை
- தரவு பகுப்பாய்வு
- விவரம் சார்ந்த
- வளர்ச்சி
- முடிவு செய்தல்
- செயல்திறன் மதிப்பீடு வடிவங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் உருவாக்குதல்
- தொழிலாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல்
- பயிற்சி மாதிரிகள் வளரும்
- பணியாளர்களின் தேர்வு அளவுகோலை மேம்படுத்துகிறது
- HR சிக்கல்களைப் படிக்க ஆராய்ச்சி மாதிரிகள் மேம்படுத்தும்
- சுயேச்சையான
- பச்சாதாபம்
- பணியாளர் நன்மைகள்
- பணியாளர் மேம்பாடு
- ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம்
- பணியாளர் கையேடுகள்
- ஊழியர் உறவுகள்
- பணியாளர் உரிமைகள்
- பணியாளர் சோர்ஸிங்
- வேலைவாய்ப்பு சட்டம்
- உரிமையாளர் உரிமைகள்
- சமமான வேலை வாய்ப்பு இணக்கம்
- நன்னெறி
- மதிப்பிடல்களுக்கான
- மனித வளத்திற்கான தகவல் அமைப்புகள் மதிப்பீடு செய்தல்
- ஈடுசெய்யும் பணியாளர்களுக்கான மாதிரிகளை மதிப்பீடு செய்தல்
- குழு விவாதங்களை மேம்படுத்துதல்
- நியாயமான தொழிலாளர் தரங்கள்
- மத்திய சட்டங்கள்
- ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை கையாளுதல்
- மனித வள திட்டம்
H - M
- உடல்நலம் மற்றும் பயன் திட்டங்கள்
- சுகாதார சீர்திருத்தங்கள்
- பணியமர்த்தல்
- நகைச்சுவை
- நேர்மை
- இருவருக்கிடையே
- நேர்காணல்
- வேலை விபரம்
- வேலை இடுகைகள்
- தீர்ப்பு
- தொழிலாளர் சட்டங்கள்
- தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்
- தொழிலாளர் சிறப்பு
- தலைமைத்துவம்
- உள்ளூர் சட்டங்கள்
- கேட்பது
- பட்டியல்
- மேலாண்மை
- வருங்கால ஊழியர்களுக்கு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்கள்
- HR விளைவுகளை அளவிடுவது
- மைக்ரோசாஃப்ட் அலுவலகம்
- உள்நோக்கம்
- பல பணி
N - S
- செலாவணியானது
- வலையமைப்பு
- புதிய வாடகை கடிதங்கள்
- பணியில் இடல்
- வாய்வழி தொடர்பு
- திசை
- நிறுவன
- சம்பளப்பட்டியல்
- கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
- செயல்திறன் மேலாண்மை
- வேலை வாய்ப்பு மேலாண்மை
- முன் வேலைவாய்ப்பு திரையிடல்
- சிக்கல் தீர்க்கும்
- வழங்கல்
- ஆராய்ச்சி தரவு அளவு பகுப்பாய்வு
- ஆராய்ச்சி தரவுகளின் குணாதிசய பகுப்பாய்வு
- ஆளெடுப்பு
- குறிப்பு சோதனை
- அறிக்கையிடல்
- திட்டமிடல்
- திரையிடல்
- தேர்வு
- தன்னம்பிக்கை
- சமூக ஊடகம்
- சமூக ஆட்சேர்ப்பு
- பேசும்
- செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கான உத்திகள்
- மாநிலச் சட்டங்கள்
- சட்டப்பூர்வ இணக்கம்
- புள்ளியியல்
T - Z
- திறமை
- டேலண்ட் கையகப்படுத்தல்
- திறமை மேலாண்மை அமைப்புகள்
- திறமை திட்டமிடல்
- தொழில்நுட்ப
- அணி கட்டிடம்
- பணிக்குழுவின்
- தொழில்நுட்ப ஆட்சேர்ப்பு
- தொழில்நுட்ப
- பயிற்சி
- பழுது நீக்கும்
- வினைச்சொல் தொடர்பு
- சம்பளம் மற்றும் சம்பளம்
- தொடர்பு எழுதுதல்
தொடர்புடைய கட்டுரைகள்: மென்மையான எதிராக ஹார்ட் திறன்கள் | உங்கள் துவைக்கும் இயந்திரத்தில் உள்ள சொற்கள் எவ்வாறு சேர்க்க வேண்டும் | ரெஜூம்ஸ் மற்றும் கவர் கடிதங்களுக்கான சொற்களின் பட்டியல் திறன்கள் பட்டியல் பட்டியல்