இது காவிய தேடல்கள் ஒரு உலக மற்றும் தொடர்ச்சியான சமநிலை வரை!
இன்றைய கற்பனையான, வேகமாக நகரும், எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கும் மற்றும் ஆவியாகும் வணிக சூழலில் சூழல் மாறியுள்ளது, ஆனால் முன்னணி மற்றும் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் அல்ல. இதன் விளைவாக, வழிகாட்டி, இயக்குதல் மற்றும் பணிக்கு ஆதரவு அளிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள எவரும், மற்றவர்களின் முடிவுகளும், வளர்ச்சியும் நேரத்தைத் துல்லியமாக குறைக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
உங்கள் வேலைக்கு முன்னணி மற்றும் நிர்வாகத்தில் விண்ணப்பிக்க மூன்று ஹேக்ஸ் உள்ளன . அவர்கள் உங்கள் பாத்திரத்தின் முக்கிய பண்புகளை பற்றி சிந்தித்து செயல்படுவதை சற்று அல்லது தீவிரமாக வெவ்வேறு வழிகளில் பிரதிபலிக்கிறார்கள். உங்கள் குழுவுடன் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் வெற்றியைத் தொடர இந்த நேரத்தை சேமிப்பு குறுக்குவழிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
மூன்று தலைமுறை ஹேக்ஸ் உங்கள் அணி செயல்திறன் ஜம்ப் செய்ய:
- உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுங்கள் . விரைவான நம்பிக்கையை மேம்படுத்து! ஒன்றாக வேலை செய்யும் நபர்களுக்கிடையேயான நம்பிக்கையை விட மோசமான சூழ்நிலையைத் தவிர்த்து புதிய வாய்ப்புகளை கைப்பற்றுவதில் சக்திவாய்ந்த ஒன்று இல்லை. ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் முன்னணியில் உள்ள குழுக்களிடையே ஆராய்ச்சி, நம்பிக்கையானது உயர் செயல்திறன் குழுவை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை கூறு ஆகும். நம்பிக்கை இல்லாதது முறிவு மற்றும் தோல்விற்கான அடிப்படையாக இருந்தாலும், உங்களைப் பொறுத்தவரையில் விரைவான நம்பிக்கை உங்களுக்குத் தலைவராகவும் குழு உறுப்பினர்களுடனும் உருவாகி வருகின்றது. நம் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை நிறுவுவது நமது அணுகுமுறை மிகவும் மோசமானது, ஆனால் ஏராளமான ஒன்றும் இல்லை.
குழு அமைப்புகளில் எங்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள், நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறை நீண்ட காலத்திற்கு மேல் வகிக்கின்றது, மூத்த நபர் அல்லது தலைவர் சம்பாதித்துள்ள நம்பிக்கையை மட்டுமே நம்புகிறார். "நீங்கள் அதை நீங்கள் பெற்றிருப்பதை நிரூபிக்கும்போது நான் உங்களை நம்புவேன்" என்கிற ஒரு தோற்றத்தை தலைவர் ஏற்றுக்கொள்கிறார் . இந்த விசாரணையை நெருப்பினால் உணர்ந்து, அதன் விளைவாக இயக்கவியல் உயர் செயல்திறன் பணி நடத்தைகளின் தோற்றத்தை மெதுவாக உணர்கிறது.
ட்ரஸ்ட் ஹேக்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் நம்பிக்கையை சம்பாதிப்பதற்கான சூடான கறைகளை நடப்பதற்குப் பதிலாக, சமன்பாட்டை மாற்றவும், முதலில் உங்கள் நம்பிக்கையை வழங்கவும் வேண்டும். ஒரு "அப்பாவி நிரூபிக்கப்பட்ட வரை" ஒரு அப்பாவி வளர அணுகுமுறை மற்றும் உங்கள் நடவடிக்கைகளை இந்த தத்துவம் வலுப்படுத்தும். பிரதிநிதி மற்றும் மைக்ரோமேனேஜ் இல்லை. தங்களது சொந்த முன்னுரிமைகள் வரையறுக்க உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை (உங்கள் உள்ளீடில்) அனுமதிக்கவும், தங்கள் சொந்த முயற்சிகள் மீது நிர்வகிக்கவும் மற்றும் நிறைவேற்றவும்.
"என் நம்பிக்கையை நீங்கள் சம்பாதிக்க வேண்டும்" குறுகிய சுற்றுவட்ட மூலம், உற்பத்தி செயல்திறனை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் விரைவாக நகர்கிறீர்கள். உன்னுடைய கபடமுள்ள மரியாதையைப் பெறுவதற்காக சூடான நெருப்புகளின் நடமாட்டம் தேவைப்படாததன் மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பாராட்டுகிறார்கள், உங்கள் அணி உறுப்பினர்களின் பொறுப்பு, திறமைகள் மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றில் மதிப்பு வாய்ந்த நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள்.
ஆமாம், இந்த "விரைவான நம்பிக்கைக்கு" ஆபத்துகள் உள்ளன. முக்கிய பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதில் ஒருவர் தவறிவிட்டால் உங்கள் நம்பிக்கைக்கு துரோகம் செய்யலாம். இந்த சூழ்நிலையில் தனிநபர்களின் தன்மை பற்றி நீங்கள் ஒரு பெரிய விஷயத்தை கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். உங்களுடைய நம்பிக்கையை அவர்கள் துரோகிவிட்டால், நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்திற்கும் , பயிற்சிக்கான ஆதரவிற்கும் பொறுப்புள்ளவர்களாக இருக்கின்றீர்கள், இந்த சமயத்தில், நம்பிக்கை-வளர்ச்சி செயல்முறை மரபுவழிக்குத் திரும்பும்: "நீங்கள் இப்போது என் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும்." ஒட்டுமொத்தமாக, எனினும், வேகம் மற்றும் செயல்திறன் நன்மைகள் நேரம்-க்கு-நம்பிக்கை ஏற்பாட்டை சிறிது சிறிதாக சிறிது குழப்பத்தின் கவலையைப் புறக்கணிக்கின்றன.
- உங்கள் பங்கு முன்னணி குழுக்கள். அணிகள் இயக்கப்படும் முயற்சிகளின் ஒரு உலகில் நாங்கள் வாழ்கிறோம் மற்றும் வேலை செய்கிறோம். அடிக்கடி, எங்களுடைய பணியிட அணிகள் விரைவாக ஒன்றுசேர்ந்து, தற்காலிக மற்றும் தனித்துவமான ஏதாவது ஒன்றைச் செயல்படுத்துமாறு அழைக்கப்படுகின்றன. உயர் செயல்திறனை அடைய எந்த குழுவிலும் மேலே உள்ள அத்தியாவசியமான நம்பகமான கருத்துடன் கூடுதலாக, குழுத் தலைவராக உங்கள் பங்கு முக்கியமானது.
அணிகள் மற்றும் குழு செயல்திறன் குறித்த இலக்கியங்களை ஆய்வு செய்தால், தோல்விகள் அல்லது போராட்டங்களின் மீதான ஆராய்ச்சி ஒரு முக்கிய காரணியாகும், திறமையான குழு தலைமையின் விமர்சனரீதியான தன்மையைக் குறிக்கிறது . நோக்கம், திசையில், மற்றும் வாடிக்கையாளர் பணி சூழலின் வடிவமைப்பாளராக பணியாற்றுவதற்கான தெளிவை உறுதி செய்வதில் இருந்து நீங்கள் அணித் தலைவராக தோல்வியடைய முடியாது. அணியின் தலைவரின் பட்டியலின் பல பணிகளைப் பொறுத்தவரையில், முதல் மற்றும் மிகவும் முக்கியமானது, அவர் / அவள் நிலைமைக்கு சரியான பாத்திரத்தில் செயல்படுவதை உறுதிசெய்கிறார்.
குழு தலைமைத்துவ ஹேக் : அணி தலைமைத்துவத்திற்கான கட்டுப்பாட்டு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைமையை எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் உங்கள் அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு ஆழமான சுவாசத்தை எடுத்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உங்கள் பங்களிப்பை வழங்கவும். இரண்டு எளிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:
எங்கள் திட்டத்தின் முடிவில், நாங்கள் வெற்றியடைந்தபோது, நான் என்ன செய்தேன் என்று சொல்வீர்கள்?
எங்கள் திட்டத்தின் முடிவில், நாங்கள் தோல்வியடைந்தால், நான் என்ன செய்தேன் என்று சொல்வீர்கள்?
ஒரு குழு கூட்டத்தில் இந்த கேள்விகளை அறிமுகப்படுத்தி, வீட்டுப்பாடமாக அவற்றை ஒதுக்கலாம். நுண்ணறிவை சேகரிக்கவும், குழுவோடு முழுமையாக அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யவும், தேவைப்படும் விளக்கங்களைக் கோரி, பின்னர் உங்கள் தற்காலிக தலைவரின் வேலை விவரத்தை வடிவமைக்க உள்ளீட்டைப் பயன்படுத்தவும். விளக்கம் ஒப்புதல் குழு கேளுங்கள். இந்த பாத்திரத்தில் உங்கள் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதையும், உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்து தெரிவிப்பதையும் எவ்வாறு வரையறுக்க வேண்டுமென அவர்களை கேளுங்கள். திட்டம் முன்னேறும்போது இந்த முக்கியமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள்.
- கண்டுபிடிப்பு. கடந்த சில ஆண்டுகளில் புதுமைப் பற்றிய தலைப்பில் வெளியான புத்தகங்கள் சில பெரிய அலமாரிகளை நிரப்புகின்றன. அவர்கள் அனைவரின் சாராம்சமும் உங்களுக்கு நிறைய யோசனைகள் மற்றும் திறன், செயல்முறைகள், மற்றும் கற்றல் ஆதரவு அறிவார்ந்த சோதனைகள் கருத்துக்களை மொழிபெயர்க்க ஆதரவு தேவை என்று ஆகிறது. ஆதாரங்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட பல பெரிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன என்றாலும், நாங்கள் நம்புவதை விட சற்று எளிமையானது. நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை ஹேக் உதவும் 5 படிகள் இங்கே.
உங்கள் குழுவில் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை ஹேக் செய்ய ஐந்து படிகள்:
- யாருக்கும் எந்த அணியையும் புதிதாக உருவாக்க முடியும் என்ற கருத்தை நிரந்தரமாக்குங்கள் . ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது தொழில்நுட்ப வகைகளுக்கு வேடிக்கையாக அனைத்தையும் விட்டுவிடாதீர்கள். ஒரு பழைய யோசனைக்கு முன் ஒரு புதிய திருப்பமாக செய்யப்படாத வரை புதுமைகளின் அளவு இருக்கும்போது, உங்கள் குழுவில் புதிய வழிகளில் புதிய விஷயங்களை அல்லது பழைய விஷயங்களைச் செய்வதற்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன. குழுவோடு இணைந்து கருத்துக்களை சேகரிப்பது.
- கருத்துக்களின் சுவர்களை உருவாக்குங்கள். இலக்கியரீதியாக. சில உலகங்கள் சுவர்களில் படங்கள் மற்றும் வண்ணப்பூச்சுக்காகக் காத்திருக்கின்றன, இன்றைய உலகில், அந்த விலைமதிப்பற்ற ரியல் எஸ்டேட் ஒரு சிறந்த பயன்பாடு டஜன் கணக்கான மற்றும் டஜன் கணக்கான கருத்துக்களை கைப்பற்ற வேண்டும். Whiteboards அல்லது flipcharts கொண்டு சுவர்களை நிரப்ப மற்றும் அனைவருக்கும் வழக்கமான பொருட்களை ஆய்வு செய்ய ஊக்குவிக்கவும்-தங்கள் சொந்த எண்ணங்களை சேர்க்க மற்றும் முன் கருத்துக்களை குதிக்க மற்றும் உருவாக்க.
- மேலும் கருத்துக்களை தூண்ட உங்கள் சுவர்கள் வெளியே கிடைக்கும். வணிகத்தில் உங்கள் பகுதிக்கான தொழில்முயற்சிகள் (தொழில் நுட்பம் இல்லாமல்) சிறந்த முறையில் நெருக்கமாக இருப்பதைக் கண்டறிந்து உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்காளிகளுடன் பேசுதல் மற்றும் பேசுவதிலிருந்து, நீங்கள் உங்கள் குழுவைப் பற்றி சிந்தித்து யோசனைகளைப் பார்க்க வேண்டும்.
- சோதனைகள் ஒரு சமாளிக்க செட் சாய்வாக கீழே கருத்துக்களை சுவர்கள் திசைக்கு அணி வேலை. வெறுமனே, நீங்கள் ஒரு யோசனை குறுகிய கால, இடைப்பட்ட மற்றும் நீண்ட கால ஒவ்வொரு வேலை. சோதனைக்கு உங்கள் முதலாளி மற்றும் பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஆதாயம் கிடைக்கும். அது தோல்வியடைந்தால், கற்றுக்கொள்ளவும், தொடர்ந்து படிக்கவும் கற்றுக் கொள்ளும் படிப்பினைகளை பரப்புங்கள். முன்முயற்சி அதிக முதலீடாக இருந்தால், உங்களுடைய நிறைவேற்று அலுவலரை ஈடுபடுத்துவது நிச்சயம் .
- சிறிய வெற்றிகளை கொண்டாடுங்கள் . குழுக்கள் அணிவகுத்துச் செயல்படுவதன் மூலம் ஒரு பகிரப்பட்ட பணியின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன. நீங்கள் விமர்சனமான புதிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதோடு, புதுமைகளில் அல்லது முன்னேற்றங்களுக்கிடையேயான மொழிபெயர்ப்பைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வெற்றிகளையும் வெற்றிகளையும் பற்றி கத்தவும். சம்பந்தப்பட்ட நபர்கள் அனைவருக்கும் கடன் கொடுங்கள் மற்றும் அவர்களின் கலாச்சாரப் பணிகளில் தங்கள் பங்கின் கதையைச் செய்யுங்கள்.
நிச்சயமாக, இந்த அனைத்து வேலை செய்ய, நீங்கள் தலைவர் சோதனை மற்றும் கற்றல் ஊக்கம் எங்கே ஒரு சூழலை உருவாக்கி மற்றும் பராமரிக்க பொறுப்பு. நம்பகத்தன்மை மற்றும் தலைவரின் பாத்திரத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவை வெற்றிகரமாக தழுவும், சரிசெய்யக்கூடிய, வெற்றிகரமாக புதுமைப்படுத்திக்கொள்ளும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதிலும், வளர்ப்பதிலும் மிகுந்த தாமதமாகும்.
இப்போது கீழே வரி:
இந்த சகாப்தத்தில் முன்னணி மற்றும் மேலாண்மை என்பது ஈடுபாடு, நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றின் முழுத் தொடர்பு செயல்பாடு ஆகும். முன்னணி அடிப்படைகள் பல நூற்றாண்டுகளாக மாற்றமடையாத நிலையில், நாம் எடுக்கும் சூழல், மனித வரலாற்றில் எந்த நேரத்திலும் இன்றைய தினம் ஆழ்ந்து வேறுபட்டது. சிறந்த தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பங்கை மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள்; அவர்கள் கருத்துத் தெரிவிக்க முயல்கின்றனர், மேலும் அவர்களது குழு உறுப்பினர்களின் வெற்றிகளால் அவர்களின் வெற்றியை அளவிடுகிறார்கள். அவர்கள் மாற்றம் வேகத்தில் செல்லவும் அவர்கள் சுறுசுறுப்பு மற்றும் தழுவல் ஒரு பிரீமியம் வைப்பதன் மூலம் இன்று அனைத்து செய்ய.