ஊழியர் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வது என்பது குறித்த ஆலோசனைகள்
நீங்கள் சிறந்த பணியாளர் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வேலை கலாச்சாரம் உருவாக்க போது காலப்போக்கில் இன்னும் தீவிரமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மேல் வேலை ஊழியர்கள் , பற்றாக்குறை சமாளிக்க முடியும்.
பணியாளர் பரிந்துரைகளை பெறுவதற்கு இதுவே வேலை செய்கிறது. உங்கள் பணியாளர்களின் நீர்மூழ்கிக் கடன்களை நீக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளும் உள்ளடங்கும்.
பணியாளர் பணியாளர் பணியமர்த்தல் ஒரு சிக்கலான கூறு என ரெபரல்ஸ்
சிறந்த பணியாளர்களைப் பெற மற்றும் பராமரிக்க உங்கள் முயற்சிகளில் பணியாளர் பரிந்துரைகளை ஒரு முக்கிய கூறுபாடு. ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் தெரியும் மற்றும் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக வேலை என்ன ஒரு யோசனை ஏனெனில் ஊழியர் பரிந்துரைகளை சராசரி வேட்பாளர்கள் விட சிறந்த வழங்கும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் சாதகமாக கருதப்பட விரும்பும் பணியாளரைக் குறிப்பிடும் பணியாளரின் பணியிடங்களும் பிரதிபலிக்கின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தில் வழங்குவதற்கு அல்லது பங்களிக்கவோ அல்லது பொருத்தமற்றதாகவோ ஒரு ஊழியரைக் குறிப்பிடுவதற்கு ஊழியர் ஒருவர் புகார் தெரிவிக்கவில்லை.
இருப்பினும், அவர்களின் நல்வாழ்விற்கும் சாத்தியமான பயனுக்கும் இடையில், பல பணியாளர் குறிப்பு நிரல்கள் தங்கள் திட்டத்தின் இலக்கை அடைய தவறிவிட்டன: உயர்ந்த ஊழியர் பரிந்துரைகளை.
டாக்டர் ஜான் சல்லிவன், தற்காப்பு மற்றும் உயர் வியாபார தாக்கத்தை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த கலிஃபோர்னியாவிலிருந்து சர்வதேச அளவில் அறியப்பட்ட HR சிந்தனைத் தலைவர்; மூலோபாய திறமை மேலாண்மை தீர்வுகளை பின்வரும் கூறினார்.
"Woefully கீழ் செயல்திறன் திட்டங்கள் பல ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர்கள் அவர்கள் பெரிய திட்டங்கள் மற்றும் அவர்கள் அனைத்து தொழில்துறைகள் முழுவதும் சராசரியாக, 1: 3 பணியாளர் பணியாளர் குறிப்பு இருந்து வரும் மற்றும் இது இனி பாதிக்கும் மேற்பட்ட அசாதாரணமானது என்று கற்று போது ஓரளவு அதிர்ச்சியுள்ளன என்று நினைக்கிறார்கள். முன்னணி திறமை மேலாண்மை செயல்பாடுகளை கொண்ட நிறுவனங்களில் பணியாளரின் புகாரில் இருந்து வெளிவரும் அனைத்து வெளிநாட்டு பணியாளர்களும் ... "
எனவே, உங்களுடைய நிறுவனத்திற்கு ஊழியர் பரிந்துரை திட்டம் (ஈஆர்பி) இல்லை அல்லது உங்கள் வெளிப்புற வேலைகளில் 30 சதவீதத்திற்கும் குறைவாக உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் ஏன் தவறான முடிவுகளை எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் பரிந்துரை திட்டத்தை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை நிகழ்ச்சிகள்
அவரது ஆய்வுகளில், டாக்டர் சல்லிவன் வெற்றிகரமான பணியாளர் குறிப்பு திட்டங்களில் தொடர்ந்து காரணிகளைக் கண்டறிந்தார். அவர்கள் மத்தியில்,
- பணியாளர் குறிப்பு நிரல் பதிலளிக்கிறது. குறிப்பு நிரல் பரிந்துரைக்கப்படும் மூன்று வேட்பாளர்களுக்கு பரிந்துரைக்கப்படும் வேட்பாளருக்கு கருத்து வழங்குவதோடு விரைவாக குறிப்பிடும் பணியாளரைக் குறிப்பிடுகிறது.
- நிறுவனத்தின் ஆரம்ப தொடர்பு, தொலைபேசி திரையில் , நேர்காணல் மற்றும் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான முடிவை குறித்த கால அவகாசத்தில் பணியாளர் குறிப்பு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
- ஊழியர் குறிப்பு நிரல் அமைப்புக்கு அவசியமான கடினமான நிரப்பு நிலைகளை இலக்கு வைக்கிறது.
- ஊழியர் பரிந்துரைகளை செய்வதற்கு அனைத்து ஊழியர்களும் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் வைத்திருக்கும் நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல்.
- பணியாளர் பரிந்துரைகளை ஊக்கத்தொகை அல்லது ரொக்க போனஸ் பற்றி மட்டும் இல்லை. வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரைப்பு திட்டங்கள் ஒரு சிறந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் பணி நியமத்திற்கும் பொருந்தும் சக ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க ஊக்குவிக்கின்றன. ஊழியர் பரிந்துரைகளை பணியாளரின் அனுபவத்தின் அனுபவத்தை அதிகரிக்க வேண்டும்.
- நிறுவனம் பணியாளர் குறிப்பு திட்டத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது. பணியாளர்களை அவர்கள் எப்படிக் குறிப்பிட்டுள்ள பணியாளரை சந்தித்தார்கள் என்பதைக் குறிப்பிட்டு, பணியாளர்களிடமிருந்து வரும் அழைப்பிதழ்களைக் கேட்கும் பணியிடங்களைக் கேட்டு, பணியாளர்களுக்கு நல்ல தகுதிவாய்ந்த பணியாளரை சந்திக்கும்போது, தற்போதைய பணியாளர்களுக்கு பரிந்துரைப்புக் கார்டுகளை வழங்குவதைக் குறிப்பிடுவதன் பேரில், பணியாளர்களை குறிப்பிடுவது.
- ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் சமூக நெட்வொர்க்குகளை எவ்வாறு கட்டமைப்பது மற்றும் உங்கள் கம்பெனிக்கான உயர்ந்த வேட்பாளர்களை நியமிப்பதற்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துவது பற்றி தற்போதைய பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
- டாக்டர் சுல்லிவன் கூட ஊழியர்களைப் பணியமர்த்தல் பணியாளரின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்தார். இது பெரும்பாலும் சாத்தியமான இடங்களில் பெரிய நிறுவனங்களை நடத்துகிறது. இருப்பினும், சிறிய நிறுவனம் கூட ஒரு பணியாளர் வேலை ஒரு பகுதியாக இருந்து ஊழியர் பரிந்துரைப்பாளர்கள் இருந்து மதிப்பு உருவாக்க முடியும்.
இல்லை நிதி ஊக்கத்தொகையை பணியாளர் ரெபிரல்கள்
நிதி ஊக்கத்தொகை வழங்காத பணியாளர் குறிப்பு நிரல் பங்கேற்பாளர்களை வெற்றிகரமாக ஈர்க்கும்.
உற்சாகம் மற்றும் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான அறிவிப்புகளுக்கு, நிறுவனங்களின் பணியமர்த்தல் முயற்சிகளுக்கான பணியாளர்களின் பரிந்துரைகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்த வேண்டும்.
போன்ற பண ஊக்கத்தொகைகளை வழங்கவும்:
- ஒரு பணியாளர் குறிப்பு பொதுமக்கள் அங்கீகாரம்,
- ஊழியர்கள் தங்கள் பரிந்துரைகளை நிலையை கண்காணிக்க எளிதான வழிகள்,
- காலவரையற்ற விருந்துகள் அல்லது மதிய உணவைச் சாப்பிடுவது, நேர்மறை,
- செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர் பரிந்துரைகளுக்கான தினசரி செயல்திறன் மறுபரிசீலனை ,
- கௌரவம், மரியாதை மற்றும் தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் .
டாக்டர் சல்லிவன் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் பணியாளர்களின் பரிந்துரைகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் பல புதிய அணுகுமுறைகளைக் கண்டறிந்தது. பல நிறுவனங்கள் ஒரு பணியாளரின் விருப்பமான தொண்டு நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன .
மற்றவர்கள், ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்தும் ஒரு பரிந்துரைக்கு ஒரு ஊக்கத்தொகை செலுத்துவதை விட, ஒவ்வொரு ஊழியரின் குறிப்புக்குமான சிறு சலுகைகளை அளிக்கிறார்கள், குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளர் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறாரா இல்லையா என்பதை.
பணியாளர் பரிந்துரை நிகழ்ச்சிகளுடன் சிக்கல்கள்
இந்த கருத்துக்கள், மோசமான குறைந்தபட்ச பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்காக பணியாளர்களுக்கு பல மோசமான முறையில் செயல்படுத்தப்பட்ட பணியாளரின் குறிப்பு நிகழ்ச்சிகளால் ஏற்பட்டிருக்கும் பிரச்சினைகளை கவனித்துக்கொள்கின்றன. அல்லது மோசமாக, ஊழியர்கள் ஒரு வாடகைக்கு விளைவிக்கும் பரிந்துரைகளுக்கு மட்டுமே வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறார்கள்.
புதிய ஊழியர் ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடம் வெற்றிகரமாக வேலை செய்தபின், அவர்களின் பணியாளரை அல்லது அவர்களின் போனஸில் ஒரு பகுதியை மட்டும் குறிப்பிடுவதற்கு மட்டுமே பரிந்துரைப்பு திட்டங்கள் ஆகும்.
குறைந்த தரநிர்ணயங்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு ஒரு ஊழியர் குறிப்பு திட்டத்தில் எந்த அர்த்தமும் உள்ளதா? அல்லது, ஒரு ஊழியர் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு ஊழியர் ஒரு வருடத்திற்கு ஆறு மாதங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டு வெற்றிகரமாக பணியமர்த்தப்பட்ட பின்னரே, ஒரு ஊழியருக்கு வழங்கப்பட்ட போனஸ் கொடுப்பதற்கு பல ஊழியர் பரிந்துரைகளை எடுத்துரைப்பாரா?
இது நிச்சயமாக ஒரு ஊதியம், ஊக்கத்தொகை இரண்டு சம்பவங்கள் நடந்தபின், அவர் அல்லது அவள் கட்டுப்படுத்த முடியாத நிலையில், ஊதியம் கொடுக்கும்போது, பணியாளருக்கு எந்தவித உந்துதலும் தேவைப்படும் . நீங்கள் குறிப்பிடப்பட்ட பணியாளரை பணியில் அமர்த்தும் போது ஒரு மாத சம்பளம் ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு புதிய பணியாளரை பணியில் அமர்த்தும் போது, நீங்கள் குறிப்பிடும் பணியாளரை நியாயப்படுத்த முடியாது.
இறுதியாக, நிறுவனங்கள் பரிந்துரைகளை குறிப்பிடும் பணியாளருக்கு கருத்து வழங்குவதில் திறமையற்றவை. குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளர் பேட்டி எடுத்தாரா? நிராகரிக்கப்பட்டது? இரண்டாவது பேட்டிக்கு வருகிறாயா? நீங்கள் குறிப்பிடும் பணியாளரின் ஒவ்வொரு படியிலும் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்.
ஊழியர் பரிந்துரைகளை பெறுவதற்கு நிறுவனத்தின் முயற்சிகளை குறைப்பது, பணியாளர்களின் பரிந்துரைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் வேகம் ஆகும். குறிப்பிடப்பட்ட வேட்பாளருக்குள் பல நிறுவனங்கள் மோசமாக மெதுவாக உள்ளன.
வெற்றிகரமான பணியாளர் பரிந்துரை திட்டங்களில் மிக முக்கியமான காரணி
ஊழியர் பரிந்துரைகளில் மிக முக்கியமான காரணி ஸ்விஃப்ட் வேட்பாளர் மதிப்பீடு மற்றும் குறிப்பிடும் பணியாளரைப் பற்றிய கருத்து ஆகும்.
ஊழியர் பரிந்துரைகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரைப்பு திட்டங்கள், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை பெறுதல், தகுதிவாய்ந்த சக பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய பணியாளர்களுக்கு ஒரு வெற்றி, அங்கீகாரம் பெறும் பயனாளிகளுக்கு ஒரு வெற்றி அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், நிதி ஊக்கத்தொகை அவர்களின் பணியாளர் குறிப்பு திட்டத்தின். பணியாளர்களின் ஈடுபாடு ஒரு பயனுள்ள பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறைக்கு முக்கியமாகும் .