பின்னர் மீண்டும், மேலாளர்கள் நிறைய அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறீர்கள் போது பயிற்சி, அறிவுரை மற்றும் சொல்லி நிறைய உள்ளது - அல்லது, மோசமான, micromanaging.
அவர்கள் ஊழியருடன் எந்தவொரு உரையாடலையும் பற்றி விவரிப்பதற்கு "பயிற்சி" என்ற சொற்றொடரை பயன்படுத்துகின்றனர். இது முதல் பயிற்சி பயிற்சி வரையறை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
அர்த்தம், நடத்தை மற்றும் பயிற்சியின் வகைகள்:
பயிற்சி என் வரையறை அது யாரோ தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த மற்றும் அவர்களின் முழு திறனை அடைய உதவு திறன் மற்றும் கலை கூறுகிறது. பயிற்சி திறன்கள் பெரும்பாலும் கட்டளை அல்லது அல்லாத திசைவேற்றமாக விவரிக்கப்படுகின்றன. கட்டளைத் திறன் உள்ளிட்டவை:
- போதனை
- ஆலோசனை
- கருத்து தெரிவித்தல்
- பரிந்துரைகளை வழங்குதல்
அல்லாத கட்டளை பயிற்சிகள் கேள்விகள் கேட்டு மற்றும் கருத்துக்கள் அல்லது அணுகுமுறைகளை வழங்கும் எதிராக கேட்டு பற்றி அதிகம் உள்ளது. சவாலான கேள்விகளை கேட்டு, தனிப்பட்ட / அவரது சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் பணிபுரியும் விதமாக கேட்பதன் மூலம் பயிற்சியாளர் அல்லாத கட்டற்ற அணுகுமுறை எடுக்கும் போது, பயிற்சிக்கான உண்மையான மாயம் இருக்கிறது.
மக்கள் தமது சொந்த தீர்வுகளை கொண்டு வரும்போது அவர்கள் மிகவும் உறுதியானவர்கள், மேலும் திருத்தங்கள் செயல்படுத்தப்பட வாய்ப்பு உள்ளது.
கூடுதலாக, இந்த சிக்கல் தீர்க்கும் அனுபவம் தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த போன்ற பிரச்சினைகளை தீர்க்க சுய நம்பிக்கை உருவாக்க உதவுகிறது.
பெரிய பயிற்சியாளர்கள், "சத்தம்" மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் ஆகியவற்றைக் குறைக்க உதவுகிறார்கள், எதைப் பற்றியும், என்ன செய்வதென்றும், அதைப் பற்றி என்ன செய்வதென்றும் கண்டுபிடிக்க ஒருவரின் திறனைப் பெறுகிறார்கள். சரியான நேரத்தில் கேள்வியைக் கேட்பது, எப்போது ஆலோசனை வழங்குவது, எப்போது கவனம் செலுத்துவது, எப்படி அர்ப்பணிப்பு பெறுவது என்பவற்றைப் பற்றி சரியான கேள்வி கேட்க எப்போது, எப்போதுமே பெரிய பயிற்சியாளர்கள்.
மேலாளர்கள் இதை செய்ய முடியும், ஆனால் அவர்கள் ஒரு சில நம்பிக்கைகளை விட்டுவிட்டு சில மனநிலையையும் திறமையையும் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க விரும்பும் மேலாளர்களுக்கான ஐந்து முக்கியமான நடத்தைகள் இங்கே உள்ளன.
அவர்களது வேலைகள் எல்லா பதில்களும் பெற வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையுடன் செல்லுங்கள்.
பல மேலாளர்கள் தங்களது மொத்த அணியின் மொத்த தொகையை விட அதிகம் அறிந்திருப்பதாக ஒப்புக்கொள்வதில்லை என்றாலும், அவர்கள் அந்த வழியில் செயல்படுகின்றனர். இது மனித இயல்பு. மற்றவர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு வரும் போது நாம் எல்லோரும் ஆலோசனைக் கட்டுரையாளர்களாக இருக்க விரும்புகிறோம். பிரச்சனை, நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்களது சொந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்காதபோது, அவர்கள் உருவாக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தங்கியுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் முழு திறனை அடைய முடியாது.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதிகரிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கு சாத்தியம் உள்ளது என்று நம்புங்கள்
ஒரு பணியாளர் பணியாளரிடம் உண்மையாக நம்பவில்லை என்றால் ஒரு மேலாளரை பயிற்சியாளராக்க முடியாது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் உண்மையில் எப்படி ஒரு "வேலை ஒரு ஊழியர் பயிற்சியாளர்" படிக்க வேண்டும் .
மெதுவாக தள்ளி, பயிற்சிக்கான நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்
ஆமாம், அறிவுரை சொல்லவும், கொடுக்கவும் விரைவாகவும் எளிமையாகவும் இருக்கிறது. பயிற்சியானது சிறிது நேரத்தையும் பொறுமையையும் வெளிப்படையாக எடுத்துக்கொள்கிறது, மேலும் அது நல்லது செய்ய வேண்டுமென்ற வேண்டுமென்றே நடைமுறையில் உள்ளது. எனினும், இது நான் நினைக்கிறேன் வேறு எந்த மேலாண்மை திறன் பற்றி விட அதிக வருவாய் கொண்ட மக்கள் முதலீடு தான்.
மக்கள் கற்று, அவர்கள் அபிவிருத்தி, செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது, மக்கள் திருப்தி மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளனர், மற்றும் நிறுவனங்கள் இன்னும் வெற்றிகரமாக உள்ளன.
எப்படி பயிற்சியாளர் கற்று
நீங்கள் ஒரு சுவிட்ச் தூக்கி மற்றும் ஒரு பயனுள்ள பயிற்சியாளர் இருக்க முடியாது. நீங்கள் ஒரு கட்டமைப்பை வைத்திருக்க வேண்டும், அது நடைமுறையில் உள்ளது. என் பயிற்சிக்காக அதிக GROW க்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அதை நினைவில் கொள்வதும் எளிதானது ஏனென்றால் எந்த பயிற்சி பெற்ற உரையாடலுக்கும் ஒரு வழிகாட்டியை வழங்குகிறது. GROW சுருக்கத்தின் பல பதிப்புகளும் உள்ளன என்றாலும், நான் பயன்படுத்தும் ஒன்று:
- ஜி = இலக்கு. "இந்த விவாதத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்?"
- R = உண்மை. "அதனால் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது?"
- O = விருப்பங்கள். "நீங்கள் அதை பற்றி என்ன செய்ய முடியும்?"
- W = அடுத்தது என்ன. "நீ என்ன செய்வாய்? எப்போது? "
மேலாளர்கள் வல்லுனர்களைப் படிக்க வேண்டும் மற்றும் நுட்பங்களை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்
பயிற்சியாளர் எவ்வாறு கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்று கற்றுக் கொள்ளுகிறேன், அது மேலாளர்களுக்கு மிகவும் நல்லது என்று யாரேனும் பயிற்சி அளிப்பதைப் போல் அனுபவிப்பதை நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
பின்னர், தலைப்பில் ஒரு நல்ல புத்தகம் வாசிக்கவும். பின்னர், நடைமுறையில், நடைமுறையில், நடைமுறையில் மற்றும் பின்னூட்டம் கிடைக்கும். சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, நீங்கள் ஒரு நேர்கோட்டு கட்டமைப்பில் குறைவாக சார்ந்து, ஒரு படிவிலிருந்து இன்னொருவருக்கு வசதியாகத் துவங்குவீர்கள். இது GROW மாதிரி ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் கேட்க பிடித்த கேள்விகளுக்கு ஒரு கருவிக்கு உதவுகிறது.
அடிக்கோடு
திறமையான பயிற்சியாளர்களாக இருக்க விரும்பும் மேலாளர்கள் தங்களைத் தாங்களே மற்றும் அவர்களது ஊழியர்களைப் பற்றி சில அனுமானங்களை விட்டுவிட வேண்டும், ஆரம்பத்தில் இயல்பற்ற மற்றும் அருவருக்கத்தக்க உணர்வை உணரக்கூடிய ஒரு பாணியைக் கற்றுக்கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், வெகுமதி முயற்சியின் மதிப்பு நன்றாக இருக்கும்.
-
புதுப்பிக்கப்பட்டது: கலை பெட்டி