பணியாளர் ஒரு கடினமான உரையாடல் நடத்த எப்படி

ஊழியருடன் ஒரு கடினமான உரையாடலை நடத்த 7 படிகள் எடுக்கவும்

நீங்கள் மனிதர்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், மனித வளங்களில் வேலை செய்யுங்கள் அல்லது உங்கள் நண்பர்களைக் கவனித்துப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள், ஒரு நாள் நீங்கள் ஒரு கடினமான உரையாடலை நடத்த வேண்டும் என்பது நல்லது.

மக்கள் வேலைக்காக முறையற்ற மற்றும் தொழில்முறையில் ஈடுபடுவதில்லை. தனிப்பட்ட சுகாதாரம் சில சமயங்களில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. உற்சாகமான நடத்தை ஒரு பாலியல் துன்புறுத்தல் சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு குழப்பமான மேசை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மனநிலையின் அடையாளம் அல்ல. Unreturned பாப் கேன்கள் வரை எறும்புகள் வரைய.

மோசமான மொழி தொழில்மயமானதல்ல. கிளௌஜேவை வெளிப்படுத்தும் ஒரு கிளப், ஒரு கட்சி, அல்லது கடற்கரையில் உள்ளது. கழுவும் மற்றவர்களுக்கு அழுக்கு உணவளிப்பது கஷ்டம்.

இந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஏதாவது சந்தித்தீர்களா? அவர்கள் பொறுப்பான கருத்துகளுக்கு கூச்சலிடுகின்ற நடத்தை வகைகளின் மாதிரிகள் தான். மக்கள் தொழில்முறை கருத்துக்களைத் தேவைப்படும்போது நீங்கள் கடினமான உரையாடல்களை நடத்த இந்த வழிமுறைகள் உதவும்.

கடினமான உரையாடலில் கருத்து தெரிவிக்க படிகள்

• கருத்து வழங்குவதற்கு அனுமதி தேடுங்கள். நீங்கள் பணியாளரின் முதலாளியாக இருந்தாலும் கூட, நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் சில கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள். இது ஒரு நல்ல நேரம் என்றால் அல்லது வேறொரு நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்ந்தெடுப்பதை விரும்பினால் ஊழியர் விரும்புவார் எனக் கேளுங்கள். (நிச்சயமாக, நிச்சயமாக.)
  
  எப்படிப் பெற்றாலும், எப்படிப் பெற்றாலும் ஊழியருக்கு சில கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டால், கடினமான பின்னூட்டத்திற்கு அவனது வரவேற்பு உள்ள வேறுபாடு அனைத்தையும் செய்ய முடியும்
• மென்மையான இடுகை பயன்படுத்தவும். சரியான கருத்துக்களில் டைவ் செய்யாதீர்கள் - நபர் ஆற்றல் வாய்ந்த கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவார். பகிர்ந்து கொள்ள கடினமான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும் என்று பணியாளரிடம் கூறுங்கள்.
  
  நீங்கள் உரையாடலில் உங்கள் பங்குக்கு சங்கடமாக இருந்தால், நீங்கள் அதை சொல்லலாம். ஒரு நபரின் சொந்த உடை அல்லது பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றிய கருத்துக்களை அசௌகரியமாக வழங்குவதில் பெரும்பாலான மக்கள் கருதுகின்றனர். இது சாதாரண மற்றும் மனித இயல்பு. யாரும் சோகமாக இருப்பதாக யாரும் விரும்பவில்லை - அல்லது மோசமாக உணர்கிறார்கள்.

• பெரும்பாலும், நீங்கள் கருத்துப் பாத்திரத்தில் இருப்பதால் பிற பணியாளர்கள் பழக்கம், நடத்தை அல்லது ஆடை பற்றி புகார் செய்துள்ளனர். அநேகரிடமிருந்து கருத்துக்களை பெருக்குவதன் மூலம் உங்கள் கருத்துக்களை அதிகரிக்கச் செய்வதற்கான முயற்சியில் ஈடுபடாதீர்கள் அல்லது கருத்துரைக்கு உங்கள் பொறுப்பை தவிர்க்கவும், பல சக ஊழியர்களிடம் புகார் தெரிவிக்க வேண்டும். இது சங்கடத்தை உயர்த்துகிறது மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறும் நபரின் மீட்புக்கு தீங்கு விளைவிக்கிறது.

• சிறந்த கருத்து நேர்மையானது மற்றும் எளிமையானது. புஷ் சுற்றி அடிக்க வேண்டாம். இந்த அமைப்பில் வெற்றிக்காக நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய விஷயம் இதுதான், ஏனெனில் நான் உங்களுடன் பேசுகிறேன்.
• நபர் தனது நடத்தை மாற்றும் தாக்கத்தை ஒரு நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தில் கொண்டிருப்பதாக சொல்லுங்கள் . எதுவும் செய்யத் தேர்ந்தெடுக்கும் பணியாளருக்கு, அவர்களின் தொழில் மற்றும் வேலையை பாதிக்கும்.
• தனி நபரின் நடத்தை மாற்றுவதற்கு என்ன செய்யப்போகிறது என்பதைப் பற்றி உடன்படிக்கையை அடையுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி அமைக்கவும் - நாளை, சில சந்தர்ப்பங்களில். மற்ற நேரங்களில் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு காலவரை அமைக்கவும்.
• பணியாளர் முன்னேற்றத்தில் சரிபார்க்க பின்னூட்டங்களை வழங்கிய பிறகு, பின்தொடர்-அப் உடனடியாக ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் அல்லது கூடுதலான நியாயப்படுத்துதல் தேவைப்பட்டால். பிரச்சனை என்பது உண்மையில் பின்னிப்பிணைவு சாத்தியமானது என்பதாகும்; முழுமையான புரிந்துணர்வுக்கான பின்னூட்டத்தைப் பற்றி மேலும் விளக்கப்பட வேண்டும்.
  
  பின்னர், மேலும் கருத்து மற்றும் சாத்தியமான, ஒழுங்கு நடவடிக்கை அடுத்த படிகள் முடியும்.

கடினமான உரையாடல்களைக் கையில் நீங்கள் சிறப்பாக செயலாற்றலாம். பயிற்சி மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகள் கடினமான உரையாடல்களை நடத்த உங்கள் ஆறுதலையும் உருவாக்க உதவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கடினமான உரையாடலானது ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளருக்கு வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.

கடினமான உரையாடலை நடத்த போதுமான கவனிப்பு.

உதவிக்குறிப்புகள் அடைவு - தனிப்பட்ட தொடர்பாடல் பற்றி மேலும் - கடினமான உரையாடல்கள்