எப்படி பெரிய மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்

by சூசன் எம். ஹீத்ஃபீல்ட்

மேலாளர்கள் தங்கள் வார்த்தைகளாலும் செயல்களாலும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும்

பணியாளர்களை உந்துவிக்கும் மேலாளர்கள் என்ன செய்ய முடியும்? உண்மை என்னவென்றால், பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவது பற்றி பேசும்போது, ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கிறார்கள். பணி இலக்குகளை அடைய அந்த ஊக்கத்தை எவ்வாறு தட்டச்சு செய்வது என்பது குறித்து நிர்வாகியின் சவால் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அதிர்ஷ்டவசமாக, மேலாளர் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க தேவையான முக்கிய சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கட்டுப்படுத்துகிறார்.

மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் மிக முக்கியமான காரணி, ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் அவனது உறவு. பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான மேலாளரின் திறனில் இரண்டாவது முக்கியமான காரணி பணியிட சூழல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது, இது பணியாளர்களின் ஊக்கத்தையும் ஈடுபாட்டையும் ஊக்குவிக்கிறது.

இந்த வேலை கலாச்சாரம் பணியாளர்கள் நம்பகமான சூழலைக் கொண்டிருக்கிறது, அவர்கள் பெரியவர்கள் போல் நடத்தப்படுகிறார்கள், சிறியவர்கள் அல்ல . தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை நிறைவேற்ற எதிர்பார்க்கப்படுகிற மதிப்புகள், பார்வை, பணி, மற்றும் மூலோபாய கட்டமைப்பை ஒப்படைக்கின்றனர்.

அவர்கள் அடிக்கடி தொடர்பைப் பெறுகிறார்கள், மரியாதையும் மரியாதையுடனும் நடத்தப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தயாரிக்கப்படும் பணியின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் உள்ளீடு உள்ளனர். தங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்கையில் அவர்கள் என்ன நம்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுவதற்கு அவர்கள் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள். மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் விமர்சன நிதித் தகவலுடன் நிறுவனத்தை மேலும் நம்பியிருக்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் வர்த்தக சிக்கல்களால் கண்மூடித்தனமாக இல்லை.

பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஊக்கத்தைத் தேர்வு செய்யும் பணி சூழலை உருவாக்க உதவும் காரணிகள் இவை. பங்களிப்பு, ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களின் ஒரு குழுவை விட எதுவும் சக்தி வாய்ந்தது அல்ல. இதை நம்புங்கள்.

மேலாளர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க எப்படி கூடுதல் எண்ணங்கள் உள்ளன.

01 7 வழிகள் மேலாளர்கள் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்தலாம்-இன்று

ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் உங்கள் திறனை ஆதரிக்க உங்கள் பணி அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் எந்தவிதமான விஷயமும் இல்லை, நீங்கள் நேரடியாக ஊழியர் ஊக்கத்தை பாதிக்கலாம். ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு சூழலை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.

பணியாளர்களின் திருப்தி அதிகரிக்கும் ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கலாம். ஊழியர்களை இன்று ஊக்குவிக்க நீங்கள் ஏழு முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்.

02 முகாமைத்துவ விடயங்கள் மிகவும் உந்துதல்

ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு கொண்டுவரும் மிகுந்த சக்திவாய்ந்த உணர்வு. பங்குதாரர் பார்வையாளர்களை ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்திற்காகவும், தகவல்தொடர்புகளிலிருந்தும் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான நிர்வாகி, பெரிய மேலாளர்கள் பணியிடத்திற்கு கொண்டுவரும் அடிப்படை திறன்.

மேலாண்மை பாத்திரங்களில் ஊழியர்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளலாம். மேலாளர்களின் திறன் மற்றும் ஞானம் பணியாளர்களின் உந்துதலில் மிக முக்கியமானது.

03 நீங்கள் அவர்களின் தினத்தை உருவாக்கலாம்: தூண்டுதல் பற்றி தலைவருக்கு 10 குறிப்புகள்

அவர்களின் மேலாளராக, நீங்கள் அவர்களது நாளையோ அல்லது அவர்களது நாளையும் உடைக்கலாம். உங்கள் விருப்பம். எந்த விளையாட்டும் இல்லை. ஊழியர் ஊக்குவிப்பதில் மேலாளர் மிகவும் சக்தி வாய்ந்த காரணி.

ஒரு மேலாளராக அல்லது மேற்பார்வையாளராக, பணியாளர்களின் உந்துதலின் மீது உங்கள் தாக்கம், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதன் மூலம், உன்னதமானது. உங்கள் பணியாளர்களின் தினத்தை எவ்வாறு செய்யலாம் என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிக.

04 இது மேலாளர்கள் பற்றி அனைத்து ... டு!

நிதி வெற்றிக்கான மற்றும் ஒரு இலாபகரமான வியாபாரத்திற்கான விசைகள் மேலாண்மை அல்லது நிறுவன அமைப்புகளின் உத்திகள் அல்ல. தனிப்பட்ட மேலாளர்களின் பாத்திரம் மற்றும் திறன், அவர்கள் மேலாளரின் பாத்திரத்தை பிரசங்கிக்கவும் , பயிற்சி அளிப்பதற்கும், ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் என்ன முனைப்புடன் செயல்படுகிறார்கள்.

மேலாளர் இன்னும் ஒரு இலாபகரமான வணிக செயல்பட முடியும் போது அவரது அல்லது அவரது ஊழியர்கள் பங்களிப்பு உந்துதல் - ஒருவேளை இன்னும். ஒரு இலாபகரமான வியாபாரத்தை இயக்கும்போதே மேலாளர் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி மேலும் அறியவும்.

05 தலைமை உந்துதல் ஊக்குவிக்கிறது

ஊழியர் பயம், எதிர்மறையானது மற்றும் சந்தேகம் ஆகியவற்றைத் தூண்டும் போது ஊழியர் ஊக்கம், நம்பிக்கை மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் தலைமை நடவடிக்கைகளில் உங்கள் நேரத்தை செலவிட வேண்டுமா? மாற்றம் நேரங்களில், மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கும், உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும் நேரத்தை நிர்வகிக்கும் நேரத்தை விட அதிக செயல்திறன் கொண்டவர்கள் இல்லை.

மேலாளர்கள் பார்வை , நம்பிக்கை மற்றும் நோக்கம் உந்துதல் இலக்குகளை பகிர்ந்து போது, ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க எப்படி தங்கள் உறுதிப்பாட்டை பெற எளிது. உங்கள் பணியாளர்களை எப்படி ஊக்குவிப்பது மற்றும் ஊக்கப்படுத்துவது என்பது பற்றி மேலும் அறியவும். அவர்களுடன் உங்கள் தலைமை உறவு உங்கள் மிக முக்கியமான கருவியாகும்.

06 உந்துதல் ஊழியர்களுக்கு கீழே வரி: 10 குறிப்புகள்

ஊழியர் உந்துதல் ஒரு பணியாளரின் உள்ளார்ந்த உற்சாகத்தை பற்றி விவரிக்கிறது மற்றும் வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக இயக்கி வருகிறது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவரது வாழ்க்கையில் ஏதேனும் ஒரு காரணத்தைத் தூண்டிவிட்டார். ஒரு பணியாளர் பணியாற்றுவதற்கு உள்ளார்ந்த உள்நோக்கத்தை ஒரு மேலாளர் எவ்வாறு தடுக்க முடியும் என்பது பணியாளர்களின் தேவைகளையும் பணிக்கான எதிர்பார்ப்புகளையும் நிறைவேற்றும் ஒரு கலவையாகும்.

மேலாளர் பணியிட காரணிகளை பாதிக்க வேண்டும் அல்லது அவரால் அல்லது ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்த முடியும். பணியாளர்களின் ஊக்கத்தைப் பற்றிய பத்து குறிப்புகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் பணி சூழலை உருவாக்குதல்.

07 உந்துதல் என்பது உண்மையில் என்ன?

உற்சாகத்தை உற்சாகப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் வேண்டுமா? பின்னர், உந்துதல் என்பது உண்மையில் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்துகொள்ள வேண்டும்.

உந்துதல் என்பது அவர்களின் பணியைப் பற்றி உங்களின் ஊழியரின் உள்ளார்ந்த ஆர்வம் மற்றும் அவர்களின் பணி தொடர்பான நடவடிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான உந்துதல். உந்துதல் என்பது ஒரு தனிநபர், ஒரு பணியை, ஒரு சிக்கல், அல்லது ஒரு சவாலாக நடவடிக்கை எடுக்க முடிவு செய்யும் உள் இயக்கி. பணியாளர்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கும் மிக முக்கியமான ஆதாரமாக நீங்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

உண்மையில், மக்கள் உங்களுடைய ஒரே ஆதாரம் . இதை நீங்கள் பெற்றுவிட்டால், ஊழியர்களை ஈடுபட ஊக்குவிக்கவும், ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்கும்.

08 வேலைக்கு மரியாதை காட்டுவது எப்படி?

ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து மரியாதை கேட்க வேண்டும். உண்மையில், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு மேலாளர்களை செயல்படுத்தும் காரணிகளின் பட்டியலை கண்ணியம் மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்துவதைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது.

ஊழியர் மற்றும் அவரது மேலாளருக்கு இடையிலான உறவு ஊழியர் ஊக்கம், ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றில் முக்கிய காரணியாகும். நீங்கள் மரியாதையுடன் அவர்களை நடத்துவதன் மூலம் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தலாம். உங்கள் பணியிடத்தில் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும்போது மரியாதை காண்பிப்பது இங்கே.

09 மே 10 க்கு நன்றி

உங்கள் புகார் பணியாளர்களை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்று அவர்கள் தெரிவித்தால், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த நீங்கள் சரியான பாதையில் இருக்கின்றீர்கள். ஊழியர்கள் எந்த வடிவத்தில் உங்கள் நேர்மறையான அங்கீகாரத்தை பாராட்டுகிறார்கள். உண்மையில், ஊழியர்களுடனான உங்கள் பரஸ்பர உறவுகளில் பெரும்பாலானவை நேர்மறையானவை மற்றும் நன்றியுடையவை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

பின்னர், நீங்கள் முன்னேற்றம் அல்லது சரியான செயல்திறன் அல்லது நடத்தை பரிந்துரைக்க வேண்டும் போது, நீங்கள் திறந்த மற்றும் ஏற்று ஒரு சூழலில் அவ்வாறு செய்ய. பணியாளர் மாறி மாறிவிடலாம், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உங்கள் இலக்கை அடையலாம்.

10 ஊக்குவிப்பு ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குதல்

நீங்கள் பணியாளர் அங்கீகார பொறிகளைத் தவிர்க்கலாம்: அங்கீகாரத்திற்காக மர்மமான முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒருவர் அல்லது ஒரு சில ஊழியர்களை ஒற்றைத் தனிமைப்படுத்துதல்; வெற்றி பெற, தோல்வி, அல்லது காட்டாத பலரின் மன உறுதியை உறிஞ்சவும்; இன்னும் தகுதியற்றவர்களை சந்திக்காதவர்கள் குழப்பமடையவில்லை; அல்லது வெற்றியாளர்களை தீர்மானிக்க வாக்குகள் அல்லது பிற தனிப்பட்ட, அகநிலை அளவுகோல்களைக் கோரின.

ஊழியர்களை ஒரு நேர்மறையான வழியில் ஊக்குவிப்பதற்காக உங்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்.