வழிகாட்டுதல் மற்றும் குழந்தை பூம்ஸ்

ஏன் வழிகாட்டுதல்? வழிகாட்டல் நிறுவனங்கள் ஒரு மூலோபாய வணிக கட்டாயமாகும்

இன்று, புதியது என்னவென்று எங்கள் காதல் விவகாரத்தில், வெட்டு விளிம்பில் என்ன இருக்கிறது, தொழில்நுட்ப ரீதியாக குளிர்ச்சியாக இருக்கிறது, அந்த அனுபவமும் அனுபவத்தில் வருகிறது என்பதை மறக்க எளிது. ஆற்றல் பம்ப் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை அறிய சில மணிநேர மின்-பயிற்சி அல்லது ஒரு செமஸ்டர்-நீண்ட படிப்பு தேவைப்படலாம், ஆனால் ஒழுங்காக இயங்காத ஒரு பம்ப் ஒலியை அடையாளம் காண ஆண்டுகள் மற்றும் ஆண்டுகள் அனுபவம் எடுக்கும்.

கற்றல் சுழற்சியை சுருக்கவும் ஒரே வழி கற்றல் முடுக்கி அதிக அனுபவம் கொண்ட யாரோ வேண்டும்.

வணிகங்கள் இளைஞர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப savviness idolize. நிறுவனங்கள் போட்டியில் விளிம்பை உருவாக்க வழி என்று நம்பிக்கை புதிய (மற்றும் குறைந்த விலை) திறமை. ஆனால் அவர்களது அறிவுக்கு மரியாதை காரணமாக நிறுவனங்கள் முதிர்ந்த ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன.

இன்றைய சிறந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களைப் பற்றி அவர்கள் சிந்திக்கும் விதத்தை மாற்றியமைக்க உதவும். ஒவ்வொருவருக்கும் நிறுவனத்திற்கு பல்வேறு அறிவைக் கொண்டு வருகிறார்கள். ஒவ்வொரு தலைமுறையும் உங்கள் நிறுவன நடவடிக்கைகளுக்கு வித்தியாசமான மற்றும் மதிப்புமிக்கவற்றைக் கொண்டுவருகிறது.

நாம் பல ஆண்டுகளாக தலைமுறைகளாக வணிக நபர்களுடன் பணியாற்றி வருகிறோம். அறிவையும் தகவலையும் அவர்களின் அன்பையும், ஆர்வத்தையும், அல்லது மிகவும் பாரம்பரியமாக, வழிகாட்டுதலையும் என நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்களோ இல்லையோ, நாங்கள் பலமுறை குறுக்குவழிகளான சக்திவாய்ந்த ஒருங்கிணைந்த வெளியீட்டை வளர்ப்பதற்கு முயற்சித்தோம், தலைமுறை பகிர்வு, கற்றல், மற்றும் செயல்திறன்.

வெற்றிகரமான வழிகாட்டிகளாக குழந்தை பூம்ஸ்

இந்த வழிகாட்டிகள் என குழந்தை boomers தலைப்பு நமக்கு தருகிறது.

பேபி பூமெர்ஸ் என்பது இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின் குழந்தை வளர்ப்பில் பிறந்த அமெரிக்கர்களின் தலைமுறையினருக்கு வழங்கப்படும் பெயர். பூம்ஸ் 1944 மற்றும் 1964 க்கு இடையில் பிறந்தன. பேபி பூமெர்ஸின் பழமையான அலை தற்போது ஓய்வு பெற்றது, ஓய்வூதிய விருப்பங்களை கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் மூத்த ஆண்டுகள் அர்த்தமுள்ளதாக மாற்ற வழிகளைக் காண்கிறது.

பேபி பூமெர்ஸ் என்ற இளைய குழு ஊழியர்களின் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் மற்றும் தலைமுறை-எக்ஸ் குழுக்களை நிர்வகித்து வருகிறது - மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், அவை நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

76 மில்லியன் குழந்தை வளையல்கள் உள்ளன மற்றும் அவர்கள் ஒரு பெரிய அறிவு, திறமை, மற்றும் அனுபவம் பிரதிநிதித்துவம்.

பல குழந்தைத் தொழிலாளர்கள் வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகளை தேடுகின்றனர்-மற்றும் வெவ்வேறு வணிக பொறுப்புக்கள், புதிய வாய்ப்புகள், தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு திரும்புவதற்கான வழிகள் அல்லது இளம் ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் வழிமுறைகளை கருத்தில் கொண்டு வருகின்றனர். ஆராய்ச்சி கமிட்டிகளாக கற்றல் மற்றும் அணிகள் வேலை போன்ற குழந்தை பூகம்பங்கள் சுட்டிக்காட்டினார்.

வழிகாட்டுதல் குழந்தை வளையங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது, ஆனால் திறமை வாய்ந்த ஊழியர்களின் அறிவையும் திறமையையும் அதிகரிக்கவும், தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக மான்சொரிங் அங்கீகரிக்கிறது என்று நிறுவனங்கள் அறிந்தால் மட்டுமே.

வழிகாட்டுதல் இளம் தொழிலாளர்கள் தங்களது திறமையை வளர்க்க உதவுகிறது

இளைய ஊழியர்கள் தங்களின் திறமைகளில் நம்பிக்கை வைத்திருக்கக்கூடிய மேலாளர்களால் வழங்கப்படும் கடுமையான கோரிக்கைகளை (மற்றும் வாய்ப்புகள்) விவரிக்கையில், தங்கள் நிறுவனங்களுடன் தங்கள் இடையூறுகளை வழக்கமாக எங்களுக்கு தெரிவிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களுக்கு வெற்றி பெற உதவும் நேரமும் திறமையும் இல்லை.

ஏமாற்றத்தை எதிர்கொண்டு, அவர்கள் தோல்வி அடைந்தால் பயப்படுவார்கள், இந்த இளைய ஊழியர்களில் பலர், அவர்கள் நகர்த்துவதற்குத் திட்டமிட்டுள்ளனர், இன்னும் கூடுதலான ஆதரவான வணிக சூழலைக் காண திட்டமிட்டுள்ளனர்.

உண்மையில், சராசரியாக 30 - 44 வயதான பத்து வெவ்வேறு நிலைகளில் இருந்துள்ளார்.

பெரும்பாலான தொழில்கள் தங்கள் அனுபவமிக்க குழந்தை வளையங்களைப் பயன்படுத்தலாம், ஆழ்ந்த அறிவு, சுவாரஸ்யமான நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் பரந்த அடிப்படையிலான வணிக அனுபவங்கள், இளம் ஊழியர்களை ஏமாற்றத்திற்கு எதிராக, தங்கள் வாழ்க்கை பாதையில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் திறமை அடிப்படையிலான அறிவை பெறுவதற்கு இடங்களைக் கண்டறிய வெற்றி.

திறம்பட, வழிகாட்டுதல் தேவை மூலோபாய மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமாக செய்யப்பட வேண்டும். எங்கள் அனுபவத்திலிருந்து வழிகாட்டுதல் பற்றி சில நன்மைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் இங்கே.

வழிகாட்டல் வழிகாட்டுதல்கள்

ஒரு மூலோபாய வியாபாரத்தை கட்டாயமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். நேர்மறையான வழிகாட்டி அனுபவம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன், பணியாளர் தக்கவைத்தல் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையே நேர்மறையான தொடர்பு உள்ளது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இருப்பினும், திறமையான வழிகாட்டுதல், பணியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியின் ஒரு பகுதியாக ஒரு மிகப்பெரிய கால அவகாசமாகும்.

வழிகாட்டியின் மற்ற வணிக பொறுப்புகளை சரிசெய்வதன் மூலம் நிறுவனம் மூலோபாய முறையில் மதிப்பீடு செய்வதை ஒப்புக் கொள்ளாவிட்டால் அது வேலை செய்யாது. மேலே இருந்து மாடலிங் நன்றாக வேலை செய்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்திலுள்ள நடவடிக்கைகளின் தலைவன் ஒரு வழிகாட்டியாக இருந்தால், அது பணியாளர்களுக்கு ஒரு வலிமையான செய்தியை வழிகாட்டுதலில் வைக்கப்படும் மதிப்பைப் பற்றியும் உங்கள் வணிகத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாக மக்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது.

ஒரு நிதி சேவை நிறுவனத்தில் ஒரு மூத்த வி.பி. தொடர்ந்து ஐந்து அல்லது ஆறு நபர்களை வழிகாட்டியுள்ளார் ... அவர் திறமையின் திறமை மனப்பான்மையின் இலக்குகளுடன் பொருந்தவில்லை என்பதை உணர்கிறார். பின்னர் அவர் அந்த நபருக்கான பொருத்தமான வழிகாட்டியைச் சேர்த்துக்கொள்வார்.

அவர் தனது மனப்பான்மைக்கு நீட்டிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அமைத்து, அந்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு கருவிகள் மற்றும் உத்திகளை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. அவர் அடிக்கடி அவர்களை ஊக்குவிப்பார் அல்லது அவர்களது புதிய திறன்களைப் பயன்படுத்தி மூத்த நிர்வாகத்தின் முன் முன்வைக்கத் தெரிவு செய்கிறார்.

புதிய முன்னோக்குகளை வழங்குக. வயதான தொழிலாளர்கள் தங்களது வேலை தலைப்புகள் அடிப்படையில் தங்களை வரையறுக்க மற்றும் அவர்கள் கட்டியுள்ள திறன்களை பிரதிபலிப்பதைத் தொடரவும், அவர்கள் குவிந்திருக்கும் அறிவைத் தொடங்கவும் ஊக்குவிக்கவும். இன்று, வேலைகள் மேல்நோக்கி நகரும் விட அதிகமானவை. வழிகாட்டிகள் தங்கள் பார்வை மற்றும் வாழ்க்கை வரலாறுகளை பகிர்ந்து கொள்ளலாம், இதனால் இளைய ஊழியர்கள் பக்கவாட்டு தொழில் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வேலை அனுபவங்கள் மூலம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடியவற்றை புரிந்து கொள்ள முடியும்.

தகவலைப் பகிர். வழிகாட்டுதலின் மூலம், பூச்சிகள் விரைவாக நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற மட்டங்களைப் பற்றி அறிய உதவும். பார்ச்சூன் 1000 நிறுவனத்தில் ஒரு வழிகாட்டியிடம், "ஒரு தலைவர் என்ற முறையில், மக்கள் வளர்ச்சிக்கு நாம் கவனமின்றி வைத்திருக்கும் தடைகளை பார்க்க எனக்கு உதவியது."

முதிர்ச்சியுள்ள பணியாளர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளவும், பிற தலைமுறைகளை புரிந்து கொள்ளவும் உதவுகிறது. உதாரணமாக, இளைய ஊழியர்கள், தொழில்நுட்பத் திறன்களைக் கொண்டு குழந்தை வளர்ப்பாளர்களுக்கு உதவலாம் அல்லது புதிய தலைமுறை வாங்குபவர்களைப் பற்றி சந்தைப்படுத்தல் நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்.

திறமைகளை உருவாக்குங்கள். முதிர்ச்சியடைந்த தொழிலாளர்கள் முதுகலைப் பயிற்றுவிப்பதில் இருந்து மேலும் பயன் பெறுவதன் மூலமும், பயிற்சியளிப்பதற்கும் பயிற்சியளிப்பதற்கும் வாய்ப்புக் கிடைத்துள்ளனர் - முதிர்வு, நம்பிக்கை மற்றும் அனுபவத்தை முழுமையாகப் பெறும் திறன்.

தலைமுறை மோதல் குறைக்க. மிகவும் அடிக்கடி கூறப்படும் தலைமுறை மோதல்கள், வேலை நேரங்கள், சில குறிப்பிட்ட நடத்தைகள் (எ.கா. செல்போன்களின் பயன்பாடு) மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆடை பற்றிய எதிர்பார்ப்புகளை வேறுபடுத்துகின்றன. மற்ற தலைமுறையினரின் சக தொழிலாளர்கள் ஒருவரையொருவர் மதிக்கவில்லை என்று மற்றொரு பொதுவான பிரச்சினை உணர்கிறது.

நிறுவனங்கள் பயனுள்ள உள்கட்டமைப்பு , குழு கட்டிடம் , வழிகாட்டுதல் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களின் முயற்சிகளையும் அங்கீகரிப்பதுடன் தலைமுறை உக்கிரத்தை குறைக்கலாம்.

அறிவு பரிமாற்றத்தை இயக்கு. குழந்தை பூம்ஸ் ஓய்வு பெறும், அவர்கள் அவர்களுடன் அனுபவம் மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவார்கள். பழைய மற்றும் இளைய தலைமுறைகளுக்கிடையிலான நல்ல உறவுமுறை உறவு முதிர்ச்சியற்ற தொழிலாளர்கள் ஓய்வு பெற்றதால் இந்த நிறுவன அறிவு இழக்கப்படவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதில் முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனத்தின் பணியிடத்தில் தலைமுறைகளின் கலவையானது, மிக முக்கியமான அறிவு பரிமாற்றமானது மேலும் சக்தி வாய்ந்த ஒன்றிணைந்த சினெர்ஜி இருக்க முடியும்.

உதாரணமாக, இளைய ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் மீது மீண்டும் தள்ளி, பெருநிறுவன விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை கேள்வி எழுப்புகின்றனர். "நாங்கள் ஏன் 9 மணி நேரத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும்?" அல்லது "நான் தாமதமாக வந்தால், நான் ஏன் நேரம் எடுக்க முடியாது?" என்ற வழக்கமான கேள்விகளில் அடங்கும். வழிகாட்டிகள் பெரும்பாலும் இந்த தகவலை நிர்வகிக்கவும், விளக்கவும், செயல்படுத்தவும் முடியும் மேலாளர்களைக் காட்டிலும் சில நேரங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் .

1980 கள் மற்றும் 1990 களில், பல நிறுவனங்கள் கணிசமான எண்ணிக்கையில் பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தன. இப்பொழுது பல நிறுவனங்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு ஓய்வுபெறுவதற்கு தயாராகின்றன, இளம் தொழிலாளர்களை உள்வாங்குவதற்கும், மேற்பார்வை மற்றும் நிர்வாக பதவிகளுக்கு விரைவாக அவர்களை நகர்த்துவதும் அவசியம் .

இளைய மேலாளர்கள் தங்கள் புதிய பதவிகளில் சிறிய அல்லது வியாபார சம்பந்தமான அனுபவங்களைக் கொண்டு வந்து, தங்கள் சொந்த நம்பகத்தன்மையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், முதிர்ச்சியுள்ள துணைவர்களின் அறிவு மற்றும் திறமைகளை ஒருங்கிணைத்து மதிப்பிடுகின்றனர். இந்த புதிய மேலாளர்கள் வணிக தொடர்பான புரிந்துணர்வை உருவாக்கவும் , மேலும் அனுபவமிக்க ஊழியர்களின் திறமையைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி ஆலோசிக்கவும் வழிகாட்ட முடியும் .

எங்கள் அனுபவத்தில், இளைய ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டியாக இருக்கும் குழந்தை வளையல்களை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், ஏனென்றால் அவர்கள் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்பவர்களாக இருப்பதால், அவர்கள் வெளிப்படையானவர்களாகி, தங்கள் வேலைகளை இழந்துவிடுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள்.

உண்மையில், இன்றைய வேகமான வர்த்தக சூழலில், இது SMEs (பொருள் வல்லுநர்கள்) ஆகும், யார் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்களாக இருக்கிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய மற்றும் வெளிப்படையாக பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடியவர்கள். நிறுவன அறிவாற்றல் மீது குழந்தை வளையங்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

பரிசு, வழிகாட்டுதலுக்கு முதிர்ந்த ஊழியர்களை தண்டிக்க வேண்டாம். வழிகாட்டிகள் ஆக குழந்தை வளர்ப்பவர்கள் நுழைவதை, நிறுவனங்கள் வெகுமதி மற்றும் அவர்கள் பங்களிப்புகளை அவர்களை அங்கீகரிக்க வேண்டும். கூட்டங்களில், பேச்சுகளில், செய்தித்தாள்களில், செயல்திறன் மதிப்பீடு விவாதங்களில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பெருநிறுவன விருதுகள் திட்டங்களில் வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசவும். மேலும், மிக முக்கியமானது, முதுநிலை வழிகாட்டிகளால் அவர்கள் ஓய்வுபெறுவதற்கு முன்பாகவோ அல்லது வழிகாட்டிகளாகவோ மாற்றுவதற்கு முன் ஒரு வழிகாட்டியாக இருப்பது ஒரு மோசமான யோசனை என்று விரைவில் முடிவுக்கு வரும்.

முதுகலைப் பணியாளர்களை அவர்கள் வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தும் ஒருவரைப் பற்றி கேளுங்கள். திறமையான வழிகாட்டுதல்களை அனுபவித்தவர்களைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வில், அவர்களில் அரைவாசிப்பார், வழிகாட்டி அனுபவம் "என் வாழ்க்கையை மாற்றியது" என்றார். நீங்கள் வேறு ஒருவருடைய வாழ்க்கையை மாற்றியவர் என்று தெரிந்துகொள்வது சமம்.

வழிகாட்டுதலுக்கான முடிவுகளைப் பகிரலாம். வழிகாட்டிகள் மற்றும் உளவாளிகளுக்கு அறிவுரை வழங்கப்பட்ட பின்னர், அந்த ஆலோசகர்கள் எவ்வாறு திருப்திகரமாக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றித் திருப்தி தெரிவித்தனர். அது வேறு யாராவது உதவ நல்லது. ஒரு ஆலோசகர் கூறுகிறார்; "அவர்கள் தங்கள் வாழ்நாளில் எங்கு இருக்கிறார்கள் என்பதை ஆராய உதவுவதன் மூலம் மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் முக்கியமான கட்டங்களில் உதவ முடியும் என்பதற்கு வெகுமதி கிடைத்துள்ளது. வழிகாட்டுதல் நீண்ட கால வாழ்க்கை வெற்றிக்கான சரியான பள்ளிக்கூடத்தில் மக்களைப் பெறுகிறது. "

வழிகாட்டிகள் தங்கள் வாழ்க்கை பாடங்கள் மீது அனுப்ப ஊக்குவிக்க. எதிர்காலத்தில் பல தசாப்தங்களில் அமெரிக்காவில் உள்நாட்டு சேமிப்பு ஒரு முக்கிய அங்கமாக தனிப்பட்ட சேமிப்பு விகிதம் இருக்கும். அந்த விகிதம் பல காரணிகளைச் சார்ந்தது, குறிப்பாக குழந்தை பூர்வீகத்தின் நடத்தை. ஒரு ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, "எதிர்காலத்தைப் பற்றி என் வழிகாட்டி என்னைப் பற்றி யோசிக்க உதவியது, இன்று உங்கள் ஓய்வூதியத்திற்காக சேமிப்பது போன்ற ஆலோசனைகளை எனக்கு வழங்கியுள்ளது. தனிப்பட்ட பக்கத்தில் இரண்டு சதவிகிதம் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தவை. "

கடந்த ஓய்வூதியத்தை வழிகாட்டுதல் தொடரவும். குழந்தை வளர்ப்பாளர்களுக்கு மிகுந்த பண்புடைய அம்சம் அதிகபட்ச முயற்சியை அளிக்க விருப்பம். குழந்தை வளர்ப்பவர்கள் மிக அதிகமான முடிவுகளை எடுப்பதாக மதிப்பிட்டுள்ளனர்; மேற்பார்வையின் அவசியத்தை குறைக்க வேண்டும்.

பல குழந்தை பூம்ஸ் பாரம்பரிய ஓய்வூதிய வயதை கடந்த ஒரு பகுதி குறைந்தது வேலை செய்ய திட்டமிட்டுள்ளனர். இந்த சிறப்பம்சங்கள், இளம் ஓய்வுபெற்ற பின்னர் ஆலோசகர்களாகவும் ஆலோசகர்களாகவும் கொண்டு வரப்படக்கூடிய ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்களாக இருக்கும் குழந்தை வளையங்களைக் காட்டுகின்றன.

வழிகாட்டல் என்பது குழந்தை பூர்விகளின் மதிப்புகள் மற்றும் பணி பாணி ஆகியவற்றுடன் இணக்கமான செயல்முறை ஆகும். வழிகாட்டுதல் என்பது collegial, பேசுவது, பகிர்தல் (சொல்லவில்லை), மற்றும் ஒன்றாக தீர்வுகளை உருவாக்குவது. இது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது, இது உலகிலேயே மிகுந்த குழந்தை வளையல்களின் கண்ணோட்டத்தில் உள்ளது.

தலைமுறையினர் மூலோபாய, வியாபார சம்பந்தமான செயல்பாடுகள் போன்ற வழிகாட்டுதல், அனைவருக்கும் நன்மைகள் உள்ளனர். Mentee புதிய வணிக அறிவு உருவாக்குகிறார், மற்றும் வழிகாட்டி அடிக்கடி reenergized மற்றும் வணிக வாய்ப்புகளை reengaged பெறுகிறார். இந்த ஒருங்கிணைந்த உறவுகளை வளர்ப்பதில் தனிப்பட்ட திருப்தி காணப்படுகிறது.

ஒரு கடைசி புள்ளி: 20 வயதானவர்கள் மற்றும் 50 வயதுடையவர்களில் வணிக அறிவு ஆழ்ந்த வேறுபாடு கொண்டது. தொழில்நுட்ப வசதி மற்றும் 20-க்கும் மேற்பட்ட சமுதாயங்களுடனான பல பணி திறன் ஆகியவை இணையற்ற மற்றும் சுவாரசியமானவை. ஆனால் அறிவு, அனுபவம், படைப்பாற்றல் மற்றும் வணிக சக்கரம் 50-சரத்துக்கள் ஆகியவை மிகவும் வித்தியாசமான வகையில் சமமற்றதாகவும் சமமாகவும் தோற்றமளிக்கின்றன. குறுக்கு-தலைமுறை வழிகாட்டுதல் இந்த மாறுபட்ட திறன்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான மிக முக்கியமான வழிகளில் ஒன்றாகும் .

96 வயதில் 2008 ஆம் ஆண்டில் இறந்த ஆசிரியர் ஸ்டீல்ஸ் டெல்கல், "ஒரு 80 அல்லது 90 வயது மனதில் சேமித்தவை என்ன என்று யோசித்துப் பாருங்கள். அது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. நீங்கள் இந்த தகவலை பெற வேண்டும், இந்த அறிவு, ஏனென்றால் நீங்கள் கடந்து ஏதோ கிடைத்துவிட்டது. மீண்டும் உங்களைப் போல் யாரும் இருக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் செல்ல இரண்டாவது கிடைத்துவிட்டது வரை நீங்கள் கிடைத்துவிட்டது ஒவ்வொரு மூலக்கூறு மிக செய்ய. "

----------------

** ஜூடித் லிண்டன்பெர்ஜெர் லிண்டன்பெர்கர் குழு, எல்.எல்.சீயின் முகாமைத்துவத்திலும், ஜனாதிபதியின் தலைவராகவும் உள்ள அதீனா விருதுக்கு இரண்டு முறை பெறுபவர். அவளை தொடர்பு கொள்ள 609.730.1049 அல்லது info@lindenbergergroup.com. மரியன் ஸ்டோல்ட்ஸ்-லோக், டி.டி. அவளை தொடர்பு கொள்ளவும் Mstoltz-loike@seniorthinking.com.