ஒரு ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தின் அதிகாரத்தை உயர்த்துதல்

பணியாளர் பரிந்துரையாளர் திட்டம் பழக்கவழக்க ஆலோசனை பெட்டிக்கு அப்பாற்பட்டது

தவறான கருத்துடைய பணியாளர்களின் பரிந்துரை திட்டத்தின் பலவீனங்கள் பல, பழம்பெரும், மிகவும் எளிதாகவும் தவிர்க்க முடியாதவை. கவனமாக நிர்மாணிக்கப்பட்ட பணியாளர் பரிந்துரை திட்டம், நிறுவன ஈடுபாடு, தெளிவு மற்றும் தொடர் தொடர்பு ஆகியவற்றுடன் தொடங்கப்பட்டுள்ளது, உங்கள் அடிமட்ட வரி மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தையும் உற்சாகத்தையும் பாதிக்கலாம்.

தவறான எண்ணம் கொண்ட, அவசரமாகத் தொடங்கப்பட்ட, வரையறுக்கப்பட்ட ஊழியர் ஆலோசனை திட்டம் மக்களைத் திருப்பி, மோசமான சித்திரவதையை, இழிந்த தன்மை மற்றும் தவறான புரிந்துணர்வை உருவாக்க முடியும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்தை வேண்டுமா?

ஒரு ஊழியர் ஆலோசனை திட்டத்தை துவங்குவதற்கு முன், உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள் . நீங்கள் தற்போது புதிய மற்றும் சிந்தனை கருத்துக்களைப் பெறுகிறீர்களா?

பணியாளர் ஆலோசனைகள் ஏற்கனவே ஊழியக் கூட்டங்களில் மேற்பார்வையிடப்பட்டு, தற்செயலான உரையாடலில் உள்ளனவா? அப்படியானால், புதிய யோசனைகளை வளர்ப்பதற்கு இன்னும் முறைசாரா முறைகள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன, பின்னர் ஒரு முழு ஊதியம் பெறும் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டம்.

உங்களுடைய வாராந்திர ஊழியர்களின் கூட்டத்தின் பகுதியினூடாக நீங்கள் துறை சார்ந்த மூளைச்சலவைகளை திட்டமிடலாம் அல்லது குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் பற்றிய யோசனைகளை உருவாக்கலாம். குறைந்தபட்சம் ஒரு கருத்தைச் சமர்ப்பிக்க ஒவ்வொரு ஊழியரும் கேட்கும் ஒரு மதிய உணவை நீங்கள் ஒரு நாளுக்கு ஒரு மாதத்தை அமைக்கலாம்.

ஒவ்வொரு மேலாளரின் சந்திப்பிற்கும் மூன்று பணியாளர்களைக் கொண்டு வர உங்கள் மேலாளர்களை நீங்கள் கேட்கலாம். படைப்பாற்றல் நீங்கள் யோசனை தலைமுறை நன்கு உதவுகிறது.

இல்லையென்றால், உங்கள் கலாச்சாரம் தற்போது என்ன யோசனைகளைத் திணித்து வருகிறது என்பதைத் தொடங்குங்கள்? நீங்கள் ஒரு ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது இந்த பிரச்சினைகள் தொடர்ந்து இருக்கும்?

அப்படியானால், உங்கள் வெற்றிகரமான ஊழியர் ஆலோசனை திட்டம் நீங்கள் எப்போதாவது தொடங்குவதற்கு முன்பாக இந்த சாலை தடைகள் அகற்றப்பட வேண்டும் அல்லது தவிர்க்க வேண்டும்.

பணியாளர் ஆலோசனை திட்டங்கள் கவனமாக கட்டமைக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை கடினமானவை, கடினமானவை, நேரத்தை நுகர்வு, நேர்மறையான விளைவுகளை விட அதிகமான உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் அவை கண்டிப்பாக மற்றும் மிகவும் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

வெற்றிகரமான பணியாளர் ஆலோசனை திட்டத்தில் உள்ள கூறுகள்

ஒரு சில ஊழியர் ஆலோசனை திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக முடிந்தன, ஆனால் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற்ற பணியாளர் ஆலோசனையானது பொதுவான வெற்றியைப் பெற்றது. பணியாளர் ஆலோசனைத் திட்டத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணிகளின் எண்ணிக்கையில் நீங்கள் இடைநிறுத்தப்படலாம், ஆனால் இது எந்தவொரு வெற்றிகரமான பணிச்சூழலுக்கு பொதுவானது, இது ஊழியர் நேரத்தை எடுக்கும் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

நீங்கள் ஒரு ஊழியர் ஆலோசனை திட்டத்தை தொடர்ந்தால், பின்வருவது அதன் வெற்றிக்காக நடக்க வேண்டும்.

ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஆலோசனை மதிப்பாய்வு குழுவை நியமித்தல்

48 மணி நேரத்திற்குள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆலோசனைகளை குறுக்கு செயல்பாட்டு குழு மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த குழு அனைத்து மேலாளர்களாகவோ அல்லது அனைத்து இயக்குனர்களாகவோ இருந்தால், அதைத் தொடர்புபடுத்தாமல் அல்லது மாற்றத்தை தடுக்கலாம். இருப்பினும், அது பெறும் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதற்கான அதிகாரம் இது.

இது மற்ற ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், செயல்முறை நேரத்தை நுகரும் மற்றும் சுய நலன்களுக்கு சேவை செய்ய முடியும். மூத்த நிர்வாக உடன்படிக்கையும் உரிமையும் ஒப்புதல் செயல்முறையில் இரண்டாவது படியாகும். குழுவில் இருக்கும் மக்கள் மாற்றத்தை மாற்றவும் தயாராக இருக்க வேண்டும், ஏன் "ஏன்" என்ற கேள்வியை கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும்?

நிதி, குறிப்பாக, மற்றும் அனைத்து மற்ற துறைகள் பரிந்துரை ஆலோசனை குழு பிரதிநிதித்துவம் வேண்டும்.

மேலாளர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் ஆலோசனைகளை மதிப்பாய்வு செய்தால், மறுஆய்வு ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்ட கூட்டத்தின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

மாதாந்திர நேரத்தை விட குழு அடிக்கடி சந்தித்தால், மக்கள் பொதுவாக செய்ய விரும்புவதைவிட அதிக வேலைக்கு ஆளாகிறார்கள். இந்த குழுவின் உறுப்பினர்களை வருடத்திற்கு 4-6 முறை சுழற்றுங்கள், ஆனால் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து உறுப்பினர்களும், ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு பணியாளர் குழு உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பரிந்துரையை மதிப்பாய்வு வாகனம் என்றால். ஆலோசனைக் குழுவிற்கான குழு உறுப்பினர்களின் தேர்வு, உங்கள் கலாச்சாரம் பொதுவாக வணிக எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

ஆலோசனை பெட்டியை அப்பால் - பயனுள்ள பணியாளர் ஆலோசனையை வடிவமைப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்குமான கூடுதல் கருத்துகள் இங்கே உள்ளன.

பணியமர்த்தல் திட்டத்தில் சமர்ப்பிப்பு மற்றும் பரிந்துரையை பரிசீலனை செய்வதற்கான செயல்முறை வெளிப்படையாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து வழிகாட்டுதல்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக, ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனை திட்டத்தை தொடங்குவதன் மூலம் நீங்கள் அடைய முயற்சி செய்யும் இலக்குகள்.

உங்கள் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுக

பரிந்துரைக்களுக்கு தலைப்புகளைத் திறக்கும் வழிகாட்டுதல்களை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும்.

செலவுகள், தரம், உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மேம்பாடுகள், வருவாய்-தலைமுறை மற்றும் மனோ-விரிவுபடுத்தல் ஆகியவற்றை பாதிக்கும் எண்ணங்களை இவை உள்ளடக்கியிருக்கும்.

இல்லையென்றால், புளோரிடாவில் ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு ஊழியர் ஆலோசனையொன்றை 25 டாலருக்கு வாக்குறுதி அளித்தபோது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது; மதிய உணவு அறையில் ஒரு ஐஸ்கிரீம் இயந்திரத்தை வைத்து மதிய உணவு அறைக்கு ஒரு சோளப்பொறி இயந்திரத்தை வைத்து, தினசரி உற்பத்தி எண்களை சந்திக்கும் எந்த பணியாளரையும் வீட்டிற்கு செல்ல வேண்டியதில்லை. .

ஒரு பணியாளரின் ஆலோசனையானது பரிந்துரைக்கு மேல் இருக்க வேண்டும். ஆலோசனையை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும் என்று முன்மொழிவாளர் எப்படி கருதுகிறார் என்பதை சில விவரங்களை அளிக்க வேண்டும். ஒரு யோசனை துண்டிக்க எளிதானது, நான் ஒரு கூடுதல் யோசனை துணையாக வேண்டும் - ஒரு முழு வீங்கிய நடவடிக்கை திட்டம் - ஆனால் ஒரு யோசனை விட குறைந்தது விரிவாக.

நிச்சயமாக "ஏன்" மற்றும் "எப்படி" யோசனை நிறுவனம் பாதிக்கும், தேவைப்படும் செலவு சேமிப்பு பகுப்பாய்வு.

அதே நேரத்தில், இந்த அளவுருக்களுக்குள், பரிந்துரை செயல்முறை எளியதாக இருக்க வேண்டும். நான் ஒரு ஊழியர் ஆலோசனையைப் பெற்றிருந்த ஒரு நிறுவனத்தை அறிந்திருந்தேன், எந்த பணியாளர்களிடமிருந்து எந்த ஆலோசனையும் பெறவில்லை என்பதே அதன் மேலாளர்கள் ஆச்சரியப்பட்டனர்.

ஒரு நபரின் வேலைக்கு ஒருங்கிணைந்த கருத்துக்கள் கருதப்படக் கூடாது, அல்லது வித்தியாசமாகக் கையாளப்பட வேண்டும்.

டொயோட்டாவில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் மில்லியன் கணக்கான ஆலோசனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் பல ஊழியர் பரிந்துரைகள் இருப்பதால், பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த வேலைகளை மேம்படுத்துவதில் நெருக்கமாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதே எனது புரிதல்.

ஊழியர் ஒரு மேம்பாட்டு யோசனை பற்றி யோசித்து, அதை அவரின் மேற்பார்வையாளருடன் பகிர்ந்துகொள்கிறார், பின்னர் உத்தரவிட்டிருந்தால், யோசனை உடனடியாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலான கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொண்டிருக்கும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறை அல்லது மேலாளர்களின் குழு இல்லை. இந்த சூழ்நிலையில், மேலாளர்கள் திட்டத்தின் அளவுருக்கள் பொருந்தும் கருத்துக்களை கொண்டு வரும் மக்கள் வெகுவாக இருக்க முடியும்.

உங்கள் வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான மேலும் வழிகாட்டுதல்கள்

நீங்கள் பணியமர்த்தல் திட்டத்திற்கான ஒரு நிர்வாகியை நியமிக்க வேண்டும். ஒரு மிட்-மிஷின் மிச்சிகன் உற்பத்தி நிறுவனமானது, ஒரு கூட்டத்தில் தள்ளி வைக்கப்பட்ட ஒரு ஆய்வுக் குழுவில் சிக்கிய நூறு ஆலோசனைகளை பட்டியலிட்டது. அந்த அறிவுரையை ஆராய்ந்த மக்களுக்கு என்ன மனநிலையைத் தட்டச்சு செய்வது!

அனைத்து வழிகாட்டுதல்களுடனும், குறிப்பாக, நீங்கள் அடைய முயற்சிக்கின்ற இலக்குகள், ஒரு ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தை தொடங்குவதன் மூலம் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பகிரங்கமாக தொடர்புபடுத்துங்கள். செலவுகள், தரம், உற்பத்தித்திறன், செயலாக்க மேம்பாடுகள், வருவாய் உருவாக்கும் யோசனைகள் மற்றும் மேம்பட்ட ஊழியர் ஊக்கமளித்தல் மற்றும் நேர்மறையான மனோநிலை ஆகியவை போன்ற பரிந்துரைகளைத் திறக்க வழிமுறைகளை அமைத்தல்.

ஒரு மூத்த மேலாளர் ஊழியர் ஆலோசனை திட்டத்தை சாதிக்க வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீட்டு குழுவில் உட்கார்ந்து கொள்ள வேண்டும். இது பணியாளர்களின் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான நம்பகத்தன்மையைக் கொடுக்கிறது மற்றும் ஆலோசகர்கள் முக்கியத்துவம் அளிக்கிறார்கள்.

வெற்றிகரமான ஊழியர் ஆலோசனையின் திட்டத்திற்காக பத்து முக்கியத்துவம் வாய்ந்த "முற்றுகைகளை" கண்டறியவும்.

ஆலோசனை பெட்டியை அப்பால் - பயனுள்ள பணியாளர் ஆலோசனையை வடிவமைப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்குமான கூடுதல் கருத்துகள் இங்கே உள்ளன.

உங்கள் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தில் வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்

செயல்படுத்தப்பட்ட பரிந்துரைகளுக்கான வெகுமதி முன் இறுதியில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர் பரிந்துரையானது செலவினச் செலவு யோசனை என்றால், பல ஊழியர் ஆலோசனை திட்டங்களில், ஊழியர் செலவினங்களில் ஒரு சதவிகிதத்தை பெறுகிறார்: பெரும்பாலும் இந்தத் தொகை நிரூபிக்கப்பட்ட செலவுகளில் ஐந்து சதவிகிதம் சமமாக இருக்கும்.

உங்கள் பணியாளர் ஆலோசனையைப் பற்றி யோசித்தால், பணியாளர் பரிந்துரை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் செயல்முறைகளை வரையறுக்க நீங்கள் நல்ல எண்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால் "நிரூபிக்க" செலவு சேமிப்புக்கள் கடினமாக உள்ளன. எனவே, பெரும்பாலும், செயல்முறை தற்போது செயல்படுவது எப்படி என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, செயல்முறையைச் சேமிப்பதற்கான செலவில் முதன்மையான படி செயல்முறை "நடவடிக்கை" செய்வதாகும்.

மற்ற, குறைவான அளவிடத்தக்க செயல்முறை கருத்துக்கள் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு நிலையான பரிசு தேவை. பெரும்பாலும், அங்கீகாரம் என்பது பணியாளருக்கு மிகவும் முக்கியம்.

வெகுமதிகள் நிறுவனத்தின் லோகோ, பரிசளிப்பு சான்றிதழ்கள், பணியாளர்களின் தேர்வு நிர்வாகி, காலாண்டு விருது இரவு மற்றும் பட்டியலிடல்களில் இருந்து விலையுயர்ந்த பொருட்களை கொள்முதல் செய்வதற்கான புள்ளிகள் ஆகியவற்றுடனான வியாபாரத்தை உள்ளடக்கியது.

உண்மையில், பல ஊழியர் பரிந்துரைகளின் முடிவுகளை அளவிடுவதில் சிரமம் கொடுக்கப்பட்டால், சில நிறுவனங்கள் கணிசமான அளவிற்கு கீழே வரிகளை சேர்க்கும்போது கூட இந்த அங்கீகாரம் வெகுமதிகளை வழங்குகின்றன. என் அனுபவத்தில், இது ஒரு ஆண்டு போன்ற ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட காலப்பகுதியில் உணர்ந்து கொள்ளப்பட்ட சேமிப்புகளின் ஒரு பகுதியை ஊழியர் பெறுவதற்கு ஊக்கமளிக்கவில்லை.

உங்கள் பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்தில் கருத்து

கருத்துகள் நிராகரிக்கப்படும் குறிப்பாக, பரிந்துரைகளை தனிப்பட்டதாகக் கருத்தில் கொண்டு மக்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கவும். இல்லையெனில், மக்கள் தங்கள் கழுத்துகளை வெளியேற்றுவதற்கு வெறுப்பாக இருப்பார்கள், சாதாரணமாக, மற்றும் உங்கள் மிக பயனுள்ள, பரிந்துரைகளை வழங்குவதன் மூலம்.

மறுபுறம், ஒரு ஊழியர் ஆலோசனையை நடைமுறைப்படுத்தும்போது, ​​அது வெகுமதியின்போது, ​​பணியாளரின் அனுமதியுடன் ஊழியர்களின் கூட்டத்தில் பகிரங்கமாக ஒப்புக்கொள்வேன்.

கூடுதலாக, நீங்கள் பணியாளர் ஆலோசனையை பதிவு செய்யலாம், அமலாக்க குழுவினரின் பணியாளர்களின் பெயர்கள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட வெகுமதி.

வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனை திட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் ஆலோசனையின் முன்னேற்றத்தினை மேம்படுத்துவதோடு, ஆலோசனையாளர்களுக்கு விரைவான பதில்களை வழங்குவதை விட முக்கியமானது. ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

பல நிறுவனங்களில், ஆலோசனைகள் மாதங்களுக்கு வெளிப்படக்கூடாத ஒரு இருண்ட துளைக்குள் மறைந்து போகின்றன - பணியாளர் ஆலோசனையின் திட்டத்திற்கு உறுதியற்ற தோல்வி.

ஆலோசனை நடைமுறைக்கு ஒரு பிரபலமான அணுகுமுறை எந்த அமலாக்க குழுவிலும் பரிந்துரையாளரை சேர்க்க வேண்டும். இது பரிந்துரைகளை நியாயமாக மாற்றியது. குறைந்தபட்சம், ஒரு ஆலோசனை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், ஆலோசகர் அறிந்திருப்பது மற்றும் புரிகிறது என்பதை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் ஒரு காலக்கெடு வேண்டும்.

உங்கள் வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான மேலும் குறிப்புகள்

ஆலோசனையின் அளவை விட பரிந்துரையின் தரத்தை வலியுறுத்துவதற்கு பணியாளர் ஆலோசனை திட்டங்கள் அவசியம். பல திட்டங்கள் எதிர்புறத்தை ஊக்குவிக்கின்றன, இது மக்களிடையே எளிதில் சோர்வடையக்கூடிய காரணங்களில் ஒன்றாகும்; அவர்கள் பணம் மற்றும் நேரம் முதலீடு செய்ய அதிக களமிறங்கினார் இல்லை.

நான் அநாமதேய ஊழியர் பரிந்துரைகளை நம்பவில்லை.

மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பின்னால் நிற்க தயாராக இருக்க வேண்டும். குறைந்த பட்சம், அது நிறுவனத்தின் அமைப்பின் வகையானது, உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஊக்கமளிக்கிறீர்கள் என நம்புகிறேன்.

உண்மையில், இன்று வேலை செய்யும் மிக முக்கியமான நிறுவன அபிவிருத்தி குருக்கள் ஒன்றில் பீட்டர் பிளாக், ஊழியமற்ற அநாமதேய கருத்துக்களை ஊக்குவிப்பதால் எந்த அநாமதேயக் கருத்துக்களையும் ( ஊழியர் ஆய்வுகள் மற்றும் பலவற்றில்) எதிர்க்கிறது. சில ஊழியர்கள் பரிந்துரைகள் திரும்ப மாட்டார்களா? ஒருவேளை, நீங்கள் என்ன வகையான நிறுவனம் உருவாக்க விரும்புகிறீர்களோ அதைக் கேட்கலாம்? நிறுவன தைரியத்தை ஊக்குவிக்கவும்.

வென்ற யோசனைகளைச் சமர்ப்பிக்கும் ஊழியர்களுக்கு மட்டுமல்ல. உற்சாகமளிக்கும் ஊழியரின் ஆலோசனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் வழியை விட்டு வெளியேறுவதற்கான சிறந்த வேலைகளைச் செய்த மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரித்தல்.

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் உள்ளிட்ட பரிந்துரைப்பாளர்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக, உங்கள் பணியாளர் ஆலோசனை திட்டம் முதிர்ச்சியடைந்து வெற்றி பெற்றது.

கடந்த முப்பதாண்டுகளில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டுள்ள பல திட்டங்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன். இந்த புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்த நிறுவனங்களின் தோல்வி காரணமாக பெரும்பாலான தோல்வியடைந்தது.

மக்கள் தவறான வரையறுக்கப்பட்ட, முரண்பாடான திட்டங்களைத் தொடங்குகின்றனர், அவை வெகுமதிகளை, செயல்பாட்டு உத்திகள் மற்றும் தொடர்பு முறைகளை வரையறுக்கத் தவறும். நேரடியான கருத்துக்களை பெறத் தவறியவர்கள், கருத்துக்களை சமர்ப்பிக்க வேண்டாம்.

ஒவ்வொரு யோசனையுமே "ஏன் நாம் செய்யக்கூடாது" என்பதைக் காட்டிலும் "ஏன் நாம் இருக்க வேண்டும்" என்றால், மக்கள் விரைவில் ஊக்கமளிக்கிறார்கள். செயல்முறை ஒரு நகைச்சுவை ஆகும். அல்லது, வெறுமனே புறக்கணிக்கப்பட்டார். அமெரிக்காவில் எத்தனை வெற்று பரிந்துரை பெட்டிகள் உட்கார்ந்து கொண்டிருக்கின்றன? நான் எண்ணுவதை விட அதிகம். உங்களுடைய பணியாளர் ஆலோசனைத் திட்டம் வளர்க்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த இந்த பரிந்துரைகளை பயன்படுத்தவும்.