ஒரு நச்சு பணி சூழலை தடுக்க எப்படி என்பதை அறிக

ஒரு நச்சு பணியிடத்தைப் பொருத்துதல்

கொடுமைப்படுத்துதல் ஒரு பரந்த பணியிட பிரச்சனை, சட்ட தொழிலை மற்றும் இல்லாமல். இருப்பினும், முதலாளிகள் ஒரு நச்சு பணியிடத்திற்கு, அதிக வருவாய், நிறுவனத்தின் கெட்ட நற்பெயர் மற்றும் சாத்தியமான வழக்குகள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், முதலாளிகள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடாது, குரல் கொடுத்தல் அல்லது புறக்கணிப்பு பிரச்சினைகளை புறக்கணிக்கக்கூடாது.

கொடுமைப்படுத்துதல் மற்றும் நச்சு பணி சூழலை கையாள்வதில் கூடுதல் தகவலுக்கு, இந்த கட்டுரைகளை ஆய்வு செய்யவும்:

• கொடுமைப்படுத்துதல் உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள்

• கொடுமைப்படுத்துதல் வகைகள்
• கொடுமைப்படுத்துதல் கதைகள்
• பணியிட துன்புறுத்தல்
• கொடுமைப்படுத்துதல் சட்டங்கள்
• ஒரு புல்லி பாதிக்கப்பட்டவரின் சுயவிவரம்

ஜஸ்டிஸ் கோப்லாண்ட் ஹார்ட்ல், CEO & பாஸ்டனில் உள்ள எல்.எல்.சி., பாதுகாப்பு மற்றும் மரியாதை நிறுவனர் ஆகியோரின் ஆலோசனையுடன் ஒரு நச்சு பணியிடத்தைத் தடுக்க என்னென்ன வழிமுறைகளை முதலாளிகள் எடுத்துக்கொள்ளலாம் என்பதைப் படியுங்கள்.

கொடுமைப்படுத்துதல் என்பது ஒரு அவமானகரமான, தாக்குதலைத் தோற்றுவிக்கும் பணியிட நடைமுறையாகும், பெரும்பாலும் ஒரு அதிகார பதவியில் அல்லது ஒருவரின் அதிகாரத்தில் யாரோ நடத்தியது. கொடுமைப்படுத்துதல் பல நேரங்களில் தீவிர மற்றும் நீடிக்கும் உணர்ச்சி மற்றும் உடல் நல பாதிப்பு பாதிப்புகளை பாதிக்கக்கூடிய அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகமாக வெளிப்படுத்துகிறது. அவர்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் உணர்ச்சி ரீதியாக துஷ்பிரயோகம் செய்தவர்களைப் போலல்லாது, தவறான பணியிட நடைமுறைகளை கையாளுவதில் ஈடுபடுகிறார்கள்.

அட்டூழியங்களுடன் பணிபுரியும் வரை, எல்லாவற்றையும் விட, குறிப்பிட்ட பணியாளர்களை இலக்கு வைக்கிறேன் என்று நான் கற்றுக்கொண்டேன். அட்டூழியங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை நன்கு அறிந்திருக்கின்றன, மேலதிகாரிகளின் முன்னிலையில் தங்கள் நடத்தை மாறும் போது, ​​பெரும்பாலும் அழகான மற்றும் தொழில்முறை தோற்றமளிக்கின்றன.

பணியிடத்தில் கொடுமைப்படுத்துதல் நிறுவனத்தில் இருந்து சமீபத்திய புள்ளிவிபரங்களின்படி, எவருக்கும் பணிபுரியும் வேலை வாய்ப்புகளில் ஈடுபடுகையில், 72% பொலிஸார் முதலாளிகள். ஒரு முதலாளியை எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படி, கொடுமைப்படுத்துதல் என்பது ஒரு ஊழியர் தனியாக விசாரிக்கப்படாமல் இருக்க வேண்டும் என்று அல்ல. வெறுமனே பயமுறுத்தலுக்குப் பதிலளிப்பதற்கு உத்திகள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்று தொழிலாளர்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்று கூறுவது, ஒரு பாதிக்கப்பட்ட பாதிக்கப்பட்டவரிடம் பேசுவதைப் போல, அவர் மேலும் திறமையுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், நேரடியாகப் போராளிகளால் நடத்தப்படும் துஷ்பிரயோகத்தை குறைப்பதற்கும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனத் தலைவர்கள் எல்லா விதமான வேலை வாய்ப்பு துஷ்பிரயோகங்களைக் கையாளவும் அகற்ற உதவுவதற்கும் உரிமையுண்டு. ஒரு நச்சு வேலை சூழலைத் தூண்டிவிடும் படிநிலைகள் மட்டுமல்ல, அவை மட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டாலும்:

1. எதிர்ப்பு-கொடுமைப்படுத்துதல் கொள்கை நிறுவவும்

கொடுமைப்படுத்துதலுக்கான தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் அறிக்கை நடைமுறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துதல். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நடத்தை கொள்கைகளை கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் அந்த கொள்கைகளில் பல பொதுவானவை, மற்றும் / அல்லது அநாவசியமற்ற மற்றும் நிதி துஷ்பிரயோகங்களை மட்டுமே பேசுகின்றன. அரிதாகவே நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட மொழியுடன் பாலிசிகளை பராமரிக்கின்றன, அவை தடைசெய்யப்பட்ட நடத்தைகள் வரம்பை வரையறுக்கின்றன.

2. கொடுமைப்படுத்துதல் முகவரியுடன் நிறுவனத்தின் அளவிலான பயிற்சியை அமுல்படுத்துதல்.

தெளிவான மற்றும் பல அறிக்கையிடல் வழிமுறைகளுடன் ஒரு ஒலி கொள்கை நிறுவப்பட்டவுடன், அனைத்து மேலாளர்களும் ஊழியர்களும் அடையாளம் காண்பது, பதிலளிப்பது மற்றும் சாத்தியமான கொடுமைப்படுத்துதல் நடத்தைகளை எவ்வாறு தெரிவிப்பது குறித்து பயிற்சிகளைப் பெற வேண்டும்.

பல மேலாளர்களும் ஊழியர்களும் பணியிட வன்முறை மற்றும் தொழில்முறை நடத்தைகளிலிருந்து கொடுமைப்படுத்துதல் நடத்தைகளை வேறுபடுத்திக் காட்டுவதால், பல வழிகளில் பணிபுரியும் இடங்களில் தங்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்களை இலக்குவைப்பதை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. ஒரு தவறான வழிகாட்டுதல் மற்றும் அவமதிக்கப்படாத கருத்தை போலல்லாமல், ஒரு கட்டுப்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டு முறையை கட்டுப்படுத்துகிறது, பெரும்பாலும் அவர்களது இலக்குகளை தனிமைப்படுத்தி, அவற்றின் வேலைகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தி, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் அவமானகரமான நடத்தைகளில் ஈடுபட்டிருக்கிறது.

கும்பல்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் அதிகம் அறியப்படுகின்றன. அவர்கள் "அறையில் யானைகள்" மிகவும் உள்நாட்டு வன்முறையைச் செய்பவர்கள் போலவே இருக்கிறார்கள். பதுங்குகுழிகளைப் போலவே, தங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்புணர்வுகளைத் தவிர்க்க நம்பிக்கையுடன் தங்கள் இலக்குகளை குற்றம்செய், மறுக்கின்றனர், மறுக்கின்றனர். பயிற்சி ஊழியர்களிடமிருந்து மேலாளர்களை பிரிக்க வேண்டும், மேலும் இந்த வகையான நடத்தைகளை அறிவிப்பதில் சவால்கள் மற்றும் அச்சங்கள் ஊழியர்கள் போராட்டத்தை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்.

3. ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.

ஒழுங்காக ஒழுங்காக ஒழுங்கான நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், அவர்களது நடத்தைக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் பாலியல் துன்புறுத்தல் அல்லது பணியிட வன்முறைக் கொள்கையை மீறிய ஒரு தொழிலாளி போலல்லாது, பரஸ்பர மரியாதை கொள்கை மீறல் தொடர்பான அனைத்து புகார்களையும் முதலாளிகள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

நடத்தை மற்றும் / அல்லது இலக்கு பாதிப்பு ஆகியவற்றின் தன்மையைப் பொறுத்து, முதலாளிகள் விரைவான நடவடிக்கை மற்றும் ஒழுங்குமுறை வேலைநிறுத்தங்களை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் - தேவைப்பட்டால், முடித்தல் மற்றும் முடித்தல் உட்பட .

சில நேரங்களில், ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கான வாய்ப்புகளை எதிர்கொள்ளும் ஒரு புல்லி, அவரது / அவள் நடத்தை மற்றொரு ஊழியரை எதிர்மறையாக பாதித்திருக்கிறது, அவரின் நடத்தை மாற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும். முன்கூட்டல் ஒழுங்கு நடவடிக்கை சில சமயங்களில் மாற்று பயிற்சிகளுடன் இணைக்கப்படலாம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில் எந்தவொரு மத்தியஸ்தத்தையும் நான் கடுமையாக நிராகரிக்கிறேன்.